Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление
Содержание
Содержание
Введение…………………………………………………………………………3
1. Стратегический менеджмент и необходимость его развития в рыночных условиях…………………………………………………………………………7
1.1 Сущность стратегического менеджмента и требования к его организации 7
1.2 Факторы, определяющие особенности стратегического менеджмента на предприятии…………………………………………………………………11
1.3 Методы и направления стратегического менеджмента………………… 18
2. Особенности организации стратегического менеджмента на примере частного торгового предприятия ООО «Electrolux»………………………..30
2.1 Краткая характеристика предприятия……………………………………..30
2.2 Анализ стратегических позиций ООО «Electrolux»………………… 40
2.3 Конкурентный и отраслевой анализ деятельности «ООО Electrolux»………………………………………………………………………………55
3. Мероприятия, направленные на совершенствование организации стратегического менеджмента ООО «Electrolux»………………………..59
3.1 Определение стратегических недостатков развития предприятия…… 59
3.2 Сущность предложений, направленных на усиление стратегических позиций ООО «Electrolux»…………………………………………………..62
3.3 Экономическая оценка нововведений……………………………………..72
Заключение…………………………………………………………………74
Список используемой литературы…………………………………………… 80
Приложения
Выдержка из текста
Введение
Тема дипломной работы «Развитие стратегического менеджмента в современных условиях» является актуальной на современном этапе развития частного бизнеса в Российской Федерации и представляет интерес основа для становления и развития стоматологии">как для экономистов – теоретиков, так как в работе рассмотрены теоретические аспекты управления стратегическими позициями предприятия, так и для менеджеров, поскольку в работе освещены вопросы проведения стратегического анализа.
Актуальность темы вызвана тем, что современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. для успеха же не обходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами, кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
В нашей стране, в силу известных причин, проблемы стратегического управления активно стали разрабатываться последние
1. лет. Появилось множество публикаций, в которых нашел подтверждение тезис о незавершенности теории стратегического менеджмента и наличии нескольких, относительно самостоятельных, путей ее развития. На эти работы заметное влияние оказали мифы, которые сложились в процессе развития концепции стратегического управления. Один из них абсолютизирует роль стратегического управления, приписывая этой области управленческой деятельности неограниченные возможности и универсальность при решении многообразных проблем менеджмента в современной организации; согласно этому же мифу, стратегический менеджмент сам по себе гарантирует эффективность и конкурентоспособность фирмы в долгосрочной перспективе. другой миф состоит в том, что качество разрабатываемой в организации стратегии ставится в прямую зависимость от качества стратегического анализа отрасли, в которой она работает. Иными словами, чем квалифицированнее выполнен анализ, тем лучше стратегия, которую фирма выбирает. Но опыт последних лет показывает, что лучших результатов добиваются организации, которые создали новые области деятельности или в корне изменили старые; успеха достигли также фирмы, которые создали инновационные стратегии конкуренции, не имеющие аналогов ни в прошлом, ни в настоящем. достичь успеха в стратегическом аспекте организация может только на основе удачного предвидения, которое не рождается на пустом месте. Оно является результатом не только знаний, опыта, изучения тенденций и деятельности конкурентов, но и неожиданных озарений, интуиции и технологических перерывов.
Таким образом, сложность теоретических и практических проблем стратегического управления делает актуальной необходимость создания цельной теории формирования стратегии.
В современных условиях стратегическое управление следует рас сматривать как фундаментальную основу любой эффективной системы управления организацией.
Целью написания дипломной работы является изучение особенностей организации стратегического менеджмента на частном предприятии, функционирующем в сфере торговли.
Список использованной литературы
Список используемой литературы
1. Амрин Г. Организация производства и управления в корпорациях: перевод с английского. — М.: Экономика, 2005. – 342 с
2. Бойник И.М. Экономика предприятия. — СПб: Нева, 2005. – 388 с
3. Бондарь И.Ю., Пахомов В.И. Экономика предприятия: Учебное пособие – СПб: Питер, 2002. – 593 с
4. Вииссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы: перевод с английского. — СПб: Нева, 2006. – 377 с
5. Волков Ю.Ф., Экономика маркетинга услуг. — Ростов – на – Дону: Феникс, 2003. – 508 с
6. Ворст И., Ревенлоу П. Экономика фирмы. Учебник: пер.с датского А. Н. Чеканского, О. В. Рождественского. – М: Наука, 2004. – 564 с
7. Голубков Е. П. Выбор лучшего решения. — М: Экономика, 2004. – 402 с
8. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. – М: ИНФРА, 2002. – 564 с
9. Демидов В. Е. Маркетинг в торговой деятельности. – М: Центр, 2005. – 387 с
10. Донцова Л. В. Стратегический менеджмент. – М: ЮНИТИ — ПРЕСС, 2004. – 502 с
11. Ефремов В. С. Методологические идеи менеджмента. — М: Финансы и статистика, 2005. – 326 с
12. Завьялов П. С. Формула успеха: маркетинг. — М: Международные отношения, 2003. – 391 с
13. Калина А.А. Экономика предприятия: Учебное пособие – М — нск: НПОО «ПИОН», 2006. – 618 с
14. Ковалев А. И. Анализ внешней среды предприятия. — М: Центр экономики и маркетинга, 2001. – 271 с
15. Ковалев В.П. Основы ведения предприятия: справ. пособие. – М: Высшая школа, 2004. – 213 с
16. Котлер Ф. Основы маркетинга: перевод с английского. — М: Прогресс, 2005. – 675 с
17. Любушкина Н. П. Анализ маркетинговой деятельности. – СПб: Академия, 2000. – 165 с
18. Маркова В. Д. Маркетинг услуг. — СПб: Финансы, 2006. – 324 с
19. Негашев Е. В. Анализ окружения предприятия в рыночных условиях. – М: ЮНИТИ, 2000. – 312 с
20. Пиннингс И. М. Новая технология и организационные структуры. — М: Экономика, 2003. – 402 с
21. Рузавин Г. И., Мартынов В.Т. Курс рыночной экономики. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 487 с
22. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Мн: ИСЗ, 2001. – 671 с
23. Семенов В.М., Баев К.А., Терехова С.А. и др. Экономика предприятия. – СПб: Центр экономики и маркетинга, 2004. – 673 с
24. Сэндидж Дж. Реклама: теория и практика. – М: Прогресс, 2005. – 411 с
25. Финансы. Учебное пособие / Под ред.А. М. Ковалевой. – М: Финансы и статистика, 2004. – 398 с
26. Хоскинг А. Курс предпринимательства. Практическое пособие, пер. с англ. – М: Бизнес, 2005. – 278 с
27. Чернов В. А. Методика SWOT – анализа. — М: Финансы и статистика, 2001. – 422 с
28. Эванс Дж. Р. Маркетинг. – М: Экономика, 2005. – 502 с
29. Экономика и бизнес / Под редакцией В. Д. Камаева. – М: МГУ, 2001. – 342 с
30. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов. Второе изд. / Под общей редакцией проф. А. И. Руденко – Минск: Белорусский государственный университет, 2005. – 786 с
