Пример дипломной работы — стратегия развития туризма для малого города на кейсе Ивангорода

Введение. Актуальность исследования туристского потенциала малых городов России

Малые города России, в которых проживает около 16% населения страны, обладают значительным, но часто недооцененным экономическим и культурным потенциалом. Их уникальное наследие и историческая атмосфера являются ценнейшим ресурсом, способным стимулировать локальное развитие. Ключевая проблема заключается в том, что этот туристический потенциал используется неэффективно, что существенно тормозит социально-экономический рост данных территорий и лишает их важного источника дохода и стимула к сохранению уникальной идентичности.

Данная работа представляет собой комплексное дипломное исследование, нацеленное на решение этой проблемы на конкретном примере. В рамках этого исследования определены следующие элементы:

• Объект исследования: Процесс развития внутреннего туризма в малых городах Российской Федерации.
• Предмет исследования: Историко-культурный потенциал как ключевой ресурс для развития туризма на примере города Ивангород.
• Цель работы: Разработать практические рекомендации по развитию внутреннего туризма в Ивангороде на основе всестороннего анализа его историко-культурного потенциала.

Для достижения поставленной цели необходимо последовательно рассмотреть теоретические основы, формирующие базис для практического анализа, провести детальную оценку ресурсов города и, на основе полученных данных, предложить конкретную стратегию развития.

Глава 1. Теоретические основы развития внутреннего туризма

1.1. Как историко-культурный потенциал определяет развитие территории

Понятие «историко-культурный потенциал» является центральным для развития познавательного туризма. Это не просто перечень отдельных достопримечательностей, а сложная система взаимосвязанных элементов, формирующих уникальный облик и привлекательность территории. В его состав входят как материальные, так и нематериальные компоненты:

• Материальные объекты: памятники архитектуры, археологические артефакты, уникальные природные ландшафты, исторические здания.
• Нематериальное наследие: местные традиции, обычаи, фольклор, ремесла, историческая память и уникальный быт.

Именно этот комплексный ресурс позволяет формировать уникальный имидж и бренд территории, отличающий ее от сотен других. Он создает основу для разработки аутентичных туристических продуктов, которые предлагают посетителю не просто осмотр объектов, а погружение в историю и культуру. В современном мире, где путешественники все чаще ищут новые впечатления и знания, историко-культурный туризм приобретает особое значение. Он не только генерирует экономическую выгоду, но и выполняет важные социальные функции: способствует сохранению культурного наследия для будущих поколений и развитию межкультурного диалога, укрепляя взаимопонимание между народами.

1.2. Ключевые барьеры на пути туристического развития малых городов

Несмотря на наличие значительного потенциала, малые города сталкиваются с рядом системных барьеров, которые препятствуют его эффективной реализации. Эти проблемы носят комплексный характер и требуют взвешенного подхода к их решению. Их можно сгруппировать в несколько ключевых категорий:

1. Инфраструктурные проблемы: Часто это наиболее очевидный барьер. Он включает в себя неудовлетворительное состояние дорог, ограниченную транспортную доступность, нехватку качественных средств размещения (гостиниц, гостевых домов) и точек питания, а также слаборазвитую навигацию для туристов.
2. Маркетинговые проблемы: Отсутствие четко сформулированного бренда территории и продуманной стратегии его продвижения. Многие малые города просто неизвестны потенциальным туристам или имеют размытый, непривлекательный образ.
3. Экономические проблемы: Низкая инвестиционная привлекательность, дефицит местного бюджета и сложности с привлечением частного капитала для создания и модернизации туристических объектов.
4. Кадровые проблемы: Нехватка квалифицированных специалистов в сфере гостеприимства — от гидов и экскурсоводов до управляющих отелями и маркетологов.

Кроме того, на развитие влияют и такие факторы, как общее географическое положение, экономическая ситуация в регионе и наличие политической воли у местных властей для поддержки отрасли. Таким образом, успешное развитие туризма — это результат не точечных мер, а комплексной и системной работы, направленной на преодоление всех перечисленных барьеров.

Глава 2. Анализ туристического потенциала Ивангорода

2.1. Инструменты и методы для оценки ресурсов города

Для обеспечения объективности и глубины анализа туристического потенциала Ивангорода в данном исследовании применяется комплексная методология, сочетающая количественные и качественные подходы. Выбор инструментов продиктован необходимостью получить всестороннюю картину имеющихся ресурсов и выявить их реальную ценность для туристической отрасли.

В работе используются следующие ключевые методы:

• Аналитический метод (балльная оценка): Этот метод позволяет объективизировать оценку. Каждому историко-культурному объекту или ресурсу присваиваются баллы по ряду заранее определенных критериев, таких как сохранность, историческая значимость, уникальность и туристическая привлекательность. Это помогает ранжировать активы и выявлять наиболее перспективные из них.
• Экспертный метод (ранжирование): В дополнение к балльной оценке применяется качественный анализ. Он заключается в экспертном ранжировании объектов с точки зрения их потенциала для создания уникальных туристических впечатлений, что невозможно измерить только цифрами.
• Сравнительный анализ: Потенциал Ивангорода рассматривается в контексте других малых исторических городов Северо-Запада. Такое сравнение позволяет более четко определить его конкурентные преимущества и уникальную нишу на туристическом рынке.

Применение этих инструментов в совокупности обеспечивает академическую основательность исследования и позволяет перейти к детальному анализу ресурсов Ивангорода.

2.2. Оценка уникальных историко-культурных активов Ивангорода

Ивангород обладает высоким, но во многом «нераспакованным» туристическим потенциалом, ядром которого выступает его уникальное историко-культурное наследие. Детальный анализ активов позволяет выстроить их иерархию и оценить значимость каждого.

Центральным и наиболее ценным объектом является Ивангородская крепость. Это не просто памятник, а уникальный оборонительный комплекс конца XV века, один из лучших образцов русской фортификационной архитектуры. Ее ключевые преимущества — высокая степень сохранности основных элементов (мощные стены, башни, две внутренние церкви) и исключительная историческая роль как «щита» на западных рубежах России. Крепость открыта для посещения и уже является главным магнитом для туристов.

Помимо крепости, город обладает и другими значимыми ресурсами:

• Промышленное наследие: Комплекс зданий бывшей суконной фабрики барона Штиглица представляет собой ценный образец промышленной архитектуры XIX века, обладающий потенциалом для развития индустриального туризма и создания арт-пространств.
• Уникальное приграничное положение: Расположение «окно в окно» с эстонской Нарвой и ее замком создает неповторимый ансамбль двух крепостей на разных берегах реки, что является мощной визуальной доминантой и точкой притяжения.
• Нематериальное наследие: История города, связанная с пограничной службой, торговыми путями и военными столкновениями, является богатой почвой для создания увлекательных экскурсионных нарративов.

Применяя балльную оценку по критериям сохранности, уникальности и туристической привлекательности, можно сделать вывод, что Ивангородская крепость получает максимальные баллы. Промышленное наследие и приграничный ландшафт также имеют высокую оценку. Общий вывод очевиден: город обладает историко-культурными активами национального и даже международного значения, которые требуют грамотной туристической «упаковки».

2.3. Инфраструктурный аудит как основа для планирования

Наличие ценных активов является необходимым, но не достаточным условием для развития туризма. Критически важно оценить, насколько существующая инфраструктура готова к приему гостей и обеспечению качественного сервиса. Инфраструктурный аудит Ивангорода выявляет ряд «узких мест», требующих первоочередного внимания.

В части транспортной доступности ситуация в целом благоприятная: город связан регулярным автобусным и железнодорожным сообщением с Санкт-Петербургом, что делает его удобным для туров выходного дня. Однако внутренняя навигация в самом городе оставляет желать лучшего — отсутствуют понятные указатели к основным объектам.

Наиболее существенные пробелы наблюдаются в сфере гостеприимства:

• Средства размещения: В городе недостаточно современных отелей, способных удовлетворить запросы разных категорий туристов. Существующий номерной фонд ограничен.
• Точки питания и досуга: Ощущается острая нехватка качественных кафе, ресторанов и сувенирных магазинов, особенно в непосредственной близости от крепости.

Положительным фактором является запланированное создание Туристско-информационного центра (ТИЦ), который может стать ключевым элементом в координации туристических потоков и предоставлении информации. Однако для полноценной реализации потенциала необходимо устранить главные инфраструктурные «разрывы». Без современных отелей и качественной сферы услуг город рискует остаться лишь местом для краткосрочной экскурсии, а не полноценным туристическим направлением.

Глава 3. Стратегия и проекты развития туризма в Ивангороде

3.1. Разработка концепции бренда «Ивангород. Крепость на границе эпох»

Для успешного продвижения на конкурентном туристическом рынке Ивангороду необходима ясная и привлекательная концепция позиционирования. Просто быть «городом с крепостью» уже недостаточно. Предлагается концепция бренда «Ивангород. Крепость на границе эпох», которая несет в себе несколько ключевых смыслов: географическая граница с Европой, хронологическая граница между средневековьем и новым временем, и метафорическая граница между миром войны и миром торговли.

Основная идея брендинга — представить Ивангород не как провинциальный город, а как исторический форпост, место силы, где на протяжении веков Россия встречалась с Европой. Эта концепция позволяет выстроить целостную и многоуровневую стратегию развития.

Приоритетные направления, основанные на бренде:

1. Флагманское направление (глубокий историко-культурный туризм): Это ядро предложения, включающее иммерсивные экскурсии по крепости, военно-исторические реконструкции и образовательные программы. Цель — максимальное погружение посетителя в историю.
2. Дополнительное направление (событийный туризм): Организация ежегодных тематических фестивалей, таких как «Былины и богатыри» или «Ивангородская ярмарка», способных привлекать массовый поток туристов в определенные даты и создавать инфоповоды.
3. Нишевое направление (промышленный туризм): Разработка экскурсионных маршрутов по территории бывших мануфактур барона Штиглица, рассказывающих об индустриальной истории города. Это позволит диверсифицировать предложение и привлечь более искушенную аудиторию.

Реализация концепции также предполагает создание единого визуального стиля (логотипа, шрифтов) и системы городской навигации, которые будут транслировать идею «крепости на границе» во всех точках контакта с туристом.

3.2. Проектные предложения по созданию конкурентоспособных турпродуктов

На основе разработанной концепции бренда можно сформировать конкретные туристические продукты, которые будут ее монетизировать и наполнять реальным содержанием. Ниже представлены три проектных предложения, нацеленных на разные сегменты аудитории.

1. Тур №1 «Щит России»
   • Целевая аудитория: Широкая аудитория, семьи с детьми, школьные группы, туристы из Санкт-Петербурга.
   • Формат: Однодневный экскурсионный тур из Санкт-Петербурга.
   • Программа: Трансфер, комплексная экскурсия по всем объектам Ивангородской крепости, обед в стилизованном кафе, интерактивные элементы (например, стрельба из лука, фотосессия в исторических костюмах).
   • «Фишка»: Максимальное погружение в военную историю крепости с элементами интерактива.
2. Тур №2 «Наследие барона Штиглица»
   • Целевая аудитория: Более искушенные туристы, интересующиеся историей промышленности, архитектуры и меценатства.
   • Формат: Тематический тур на 1-2 дня.
   • Программа: Экскурсия по промышленным объектам Парусинки (район города), рассказ о жизни и деятельности барона Штиглица, посещение художественно-промышленного училища, основанного им. Может включать посещение Нарвской Кренгольмской мануфактуры для сравнения.
   • «Фишка»: Раскрытие менее известной, но не менее значимой страницы истории Ивангорода.
3. Событие «Ивангородская ярмарка»
   • Целевая аудитория: Массовый турист, жители Ленинградской области и Санкт-Петербурга.
   • Формат: Ежегодный фестиваль-реконструкция на территории крепости и прилегающих площадок.
   • Программа: Ремесленные мастер-классы (кузнечное дело, гончарство), историческая гастрономия, выступления фольклорных коллективов, ярмарка изделий ручной работы.
   • «Фишка»: Создание яркого и масштабного события, которое станет визитной карточкой города.

Эти проработанные турпродукты являются логическим завершением аналитической работы и представляют собой готовые решения для туристических операторов и администрации города.

Заключение. Итоги и практическая значимость исследования

В ходе данного дипломного исследования была решена поставленная задача: на основе всестороннего анализа разработаны конкретные практические рекомендации по развитию внутреннего туризма в малом городе Ивангород. Работа последовательно прошла путь от изучения теоретических основ до проектирования готовых туристических продуктов.

Основные выводы работы подтверждают, что малые города обладают значительным потенциалом, но сталкиваются с системными барьерами, преодоление которых требует комплексной стратегии. На примере Ивангорода было доказано, что его уникальный историко-культурный потенциал, сконцентрированный вокруг крепости, является мощным, но не до конца реализованным ресурсом. Выявлены ключевые инфраструктурные пробелы, предложена концепция брендинга и разработаны конкретные проекты туров и событий.

Таким образом, цель работы полностью достигнута. Практическая значимость исследования заключается в том, что его материалы могут быть использованы непосредственно администрацией города Ивангород и Ленинградской области, а также туристическими операторами при формировании стратегий развития и новых турпродуктов. Актуальность предложений многократно возрастает в свете того, что в 2026 году Ивангород станет столицей празднования Дня рождения Ленинградской области, что создает идеальное окно возможностей для их реализации и вывода туристической привлекательности города на принципиально новый уровень.

Список литературы

1. Азар В.И. Экономика и организация туризма. – М.: Профиздат, 1993. – 314 с.
2. Амирханов М.М., Татаринов А.А., Трусов А.Д. Экономические проблемы развития рекреационных регионов. М., «Экономика», 1997. – 142 с.
3. Ариарский М.А. Прикладная культурология. — СПб: « ЭГО», 2001. – 561 с.
4. Архангельский Н. Ну и что нам этот туризм? – Журнал «Экономика России: XXI век».- №5, 2001. С. 37.
5. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 176 с.
6. Бгатов А.П., Бойко Т.В., Зубрева М.В. Туристские формальности. – М.: «Академия», 2004. – 225 с.
7. Биржаков М. Б. Введение в туризм. — СПб.: Издательский дом «Герда», 2006.-512 с.
8. Биржаков М. Б. Проблемы регионального планирования туризма. Туризм в малых городах. — Журнал «Туристские фирмы». Вып. 19. 1999. С. 46-48.
9. Биржаков М.Б., Никифоров В. И. Глоссарий терминов международного туризма.- СПб.: ГЕРДА-Невский Фонд, 2002,- 341 с.
10. Емельянов Б.В. Экскурсоведение. – М.: Советский спорт, 2007. – 216 с.
11. Запесоцкий А.С. Стратегический маркетинг в туризме: Теория и практика СПб.: СПбГУП.2003.-134с.
12. Зорин И.В. Толковый словарь туристских терминов. М; Афины, 1994. – 190 с.
13. Иванен А. В. Ивангородская Свято-Троицкая церковь (барона Александра Штиглица). — СПб.: Коло, 2004.- 318 с.