Пример готовой дипломной работы по предмету: Бизнес-планирование
Содержание
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И МОДЕЛИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ МАЛОГО БИЗНЕСА 7
1.1 Транспортно-логистические услуги: содержание, функции и виды 7
1.2 Компоненты организационной системы 16
1.3 Подход к проектированию организации 26
ГЛАВА 2 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ПРОЕКТИРОВАНИЮ ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКОГО БИЗНЕСА 37
2.1 Модель стратегического менеджмента вновь создаваемых транспортно-логистических предприятий 37
2.2 Методика разработки плана создания нового транспортно-логистического бизнеса 50
ГЛАВА 3 СОЗДАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО БИЗНЕСА ДЛЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ УЧРЕЖДЕНИЙ МИНИСТЕРСТВА ОБОРОНЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 57
3.1 Стратегический анализ проекта 57
3.2 Проверка основных предположений проекта 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 89
Выдержка из текста
Актуальность работы. Последние годы экономическая ситуация в РФ характеризовалась преимущественно негативными тенденциями, которые получили выражение в общем падении ВВП страны, доходов населения и ухудшения финансовых результатов деятельности предприятий. Но вместе с этим, эти изменения не были однородны. В частности, отдельные сектора экономики развивались достаточно динамично. Например, это относится к агропромышленному комплексу и ВПК. Динамика экономических процессов, хотя и негативная для всей национальной экономики, создавала новые возможности для развития бизнеса в отдельных отраслях. Следовательно, можно говорить и о новых возможностях для развития транспортно-логистического бизнеса, обслуживающего материальные потоки в этих отраслях.
Сложность в реализации данных возможностей состоит в том, что транспортно-логистическая инфраструктура в стране продолжается оставаться достаточно фрагментированной, что касается обеспечения данными услугами малого и среднего, а также большинства видов товаров. Сами по себе возможности также разнородны и часто могут быть не интересны для крупных игроков рынка. Существенное влияние оказывают и нормативное-правовое регулирование, налогообложение субъектов рынка. Поэтому, например, грузоперевозки автомобильным транспортом реализуются преимущественно ИП или мелкими компаниями. На все это накладывается слабое развитие транспортной инфраструктуры и институциональной среды.
Если говорить с точки зрения транспортно-логистических операторов, то каждый из них также имеет определенную нишу в которой сосредоточены его ключевые компетенции и знания рынка. Часто они не могут выйти за пределы данной ниши, поскольку это требует построения новых бизнес-моделей с соответствующими высокими рисками, характерными для стартапов.
Следовательно, на рынке существуют возможности для создания и развития новых предприятий в отдельных нишах. Практический опыт позволяет выявить подобные ниши. Но практика показывает, что как вновь создаваемые малые логистические операторы, так и уже работающие, работают не имея адекватной бизнес-модели, которые отвечала бы реалиями ведения малого бизнеса в логистике. Для них практически не применимы сложные и структурированные модели, требующих специфических компетенций и значительные ресурсов для внедрения и поддержания.
Отдельные методологии, такие как бизнес-планирование, итеративное планирование, раскрывает отдельные важные стороны проектирования организации, но обладают важными методологическими проблемами в отношении полноты решения проблемы и простоты ее практического применения на малых предприятиях.
Поэтому актуальной является задачи разработка достаточно простой и гибкой методики создания бизнеса в логистике, которая находила бы практическое применение и основывалась на современной научной базе. Соответственно, такая методика имеет как практическое, так и научное значение. Также такая задача в приложении к рынку транспортно-логистических услуг представляет практический интерес для автора.
Целью работы является разработка методики создания нового бизнеса в областималого транспортно-логистических услуг и разработка проекта в соответствии с предлагаемой методологией. Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
1) изучить характеристики и виды транспортно-логистических услуг, функционирование рынка данных услуг;
2) изучить подходы и методы проектирования новых малых предприятий с учетом отраслевых особенностей;
3) разработать методику проектирования нового бизнеса в области транспортно-логистических услуг;
4) разработать проект создания предприятия по оказанию транспортно-логистических услуг в соответствии с предложенной методологией и оценить его эффективность
Методологическую базу выполняемой работы составят общие и специализированные методы. Среди специализированных методов предполагается использовать методы стратегического анализа (SWOT, PESTLE и др.), методы анализа цепочки создания ценностей, методы маркетинговых исследований, методы управления рисками, методы календарного планирования и др.
Информационную базу исследования составляют монографии и учебники, публикации в специализированных периодических изданиях, обзоры и исследования рынка в Интернет, результаты социологических исследований, проведенных автором, а также собственные материалы автора.
Содержание работы включает в себя три главы. В первой главе освещаются теоретические вопросы необходимые для проектирования бизнеса. В частности, рассматриваются виды и характеристики транспортно-логистических услуг, рынка этих услуг; подходы к формированию нового бизнеса и инструментарий для создания нового бизнеса в исследуемой области. Во второй главе проводится анализ и отбор методов для построения бизнеса в соответствии с особенностями отрасли. В третьей главе разрабатывается проект создания нового бизнеса на основе предложенной методологии и оценивается его экономическая эффективность в соответствии с определенными параметрами.
Новизна работы состоит в том, что предлагается оригинальная методика проектирования нового бизнеса в области логистики с учетом простоты и доступности реализации на практике, используя передовые методики гибкого управления и стратегического менеджмента, а также наработки автора.
Практическая значимость работы состоит в том, что предлагаемая методика является первой достаточно универсальной и простой для использования в деятельности современных малых логистических предприятий.
Список использованной литературы
1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса. – М.: Альпина паблишер, 2018. – 468 с.
2. Бауэрокс Д., Клосс Д. Логистика. Интегированные цепи поставок. – М.: Олимп-бизнес, 2017. – 640 с.
3. Бизнес-проектирование и правовое регулирование инвестиций. –LAPLambertAcademicPublishing. – 72 с.
4. Блан С., Дорф Б. Стартап. Настольная книга основателя. – М.: Альпина паблишер, 2017. – 616 с.
5. Богданов В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за щагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. – 248 с.
6. Браун Т. Дизайн-мышление в бизнесе. От разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. – 256 с.
7. Вербицкий В. Из идеального реальному. Что действительно нужно компаниям для своей практики из CorporateGovernanceBestPractices. – М.: Альпина паблишер, 2015. – 216 с.
8. Верзух Э. Управление проектами. Ускоренный курс по программе MBA. – М.: Вильямс, 2017. – 480 с.
9. Вольфсон Б. Гибкое управление проектами и продуктами. – СПб.: Питер, 2017. – 144 с.
10. Гассман О., Франкенбергер К., Шик М. Бизнес-модели.
5. лучших шаблонов. – М.: Альпина паблишер, 2017. – 432 с.
11. Кнапп Дж., Ковитц Б., Зератски Дж. Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней. – М.: Альпина паблишер, 2000. -– 368 с.
12. Ковени М., Гэнстер Д., Брайн Х., Кинг Д. Стратегический разрыв. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь. – М.: Альпина паблишер, 2016. – 232 с.
13. Курбанов А., Плотников В. Аутсорсинг: История, методология, практика. – М.: Инфра-М, 2011. – 112 с.
14. Левиков Г. Управление транспортно-логистическим бизнесом. – М.: ТрансЛит, 2007. – 224 с.
15. Ляндау Ю. Бизнес-архитектор: проектирование систем управления. – М.: КноРус, 2015. – 396 с.
16. Малютина О., Москвина И., Моисеева Н. Аутсорсинг в развитии делового партнерства. – М.: Финансы и статистика, 2012. — 240 с.
17. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами. – М.: Компания АйТи, 2008. – 736 с.
18. Михайлов И., Буторин В. Стратегия адаптивного инвестирования. – LAPLambertAcadmicPublishing, 2012. – 192 c.
19. Моисеева Н. Экономические основы логистики. – М.: Инфра-М, 2018. – 528 с.
20. Неруш Ю., Неруш А., Панов С. Логистика. Теория и практика проектирования. Учебник и пратикум. – М.: Юрайт, 2017. – 424 с.
21. Новиков В. Информационное обеспечение логистической деятельности торговых компаний. Учебное пособие. – В.: Юрайт, 2015. – 138 с.
22. Операционный менеджмент. Под ред. Трачук А. – М.: Кнорус, 2014. – 212 с.
23. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей, Настольная книга стратега и новатора. – М.: Альпина паблишер, 2017. – 288 с.
24. Остервальдер А., Пинье И., Бернарда Г., Смит А. Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. М.: Альпина паблишер, 2018. – 312 с.
25. Палагин Ю. Транспортная логистика и мультимодальные перевозки. Технологии, оптимизация, управление. Учебное пособие. – М.: Политехника, 2017. – 266 с.
26. Петров К. Как разработать бизнес-план.
6. готовых бизнес-планов. – М.: Вильямс, 2015. — – 20 с.
27. Петрова И. Эффективный аутсорсинг. Механизм принятия управленческих решений. – М.: Риор, 2014. – 108 с.
28. Пихлер Р. Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. – 240 с.
29. Покровский А. Исследование систем управления. Транспортная отрасль. – М.: КноРус, 2016. – 368 с.
30. Ридинг К. Стратегическое бизнес-планирование. Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2000. – 382 с.
31. Рис. Э. Бизнес с нуля. Метод LeanStartup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели. – М.: Альпина паблишер, 2018. – 256 с.
32. Сергеев В. Управление цепями поставок. Учебник. – М.: Брайт, 2017. – 482 с.
33. Слоун Р., Дитман Дж., Менцер Т. Новые идеи в управление цепями поставок. 5 шагов, которые ведут к реальному результату. – М.: Альпина паблишер, 2015. – 230 с.
34. Стеллман Э., Грин Дж. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. – 448 с.
35. Теслинов А. Концептуальное проектирование сложных решений. – СПб.: Питер, 2009. – 288 с.
36. Тиль П., Матерс Б. От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее. – М.: Альпина паблишер, 2017. – 192 с.
37. Трачук А., Линдер Н. Основы бизнеса. – М.: КноРус, 2018. – 352 с.
38. Шер Р. Сильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста. – М.: Альпина паблишер, 2000. – 248 с.
39. Шеффи Й. Жизнестойкое предприятие. Как повысить надежность цепочки поставок и сохранить конкурентное преимущество. – М.: Альпина паблишер, 2016. – 298 с.
