Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Содержание
Содержание
Введение ………………..…………………………………………………….…. 3
1.Идентификация проблемной области……………………………………………..4
1.1Описание предприятия ….…………………….……………………………..4
1.2Ключевые факторы успеха…………..……………………………………….6
1.3Идентификация проектируемых бизнес-процессов.………….…………… 7
1.4Неформальное описание отличительных особенностей новых
процессов от существующих …………………..…………………….…………..7
1.5Определение возможностей предприятия…………………………………… 8
1.6Описание возможных сценариев развития предприятия ………..………… 8
1.7Определение рисков ………………………….……………………………… 9
1.8Оценочные характеристики процессов……………………………………..11
1.9Соответствие бизнес-процессов целям организации……………………… 13
2. Обратный реинжиниринг…………………………………………………….14
2.1 Функциональная модель…………………………………………………………………….15
2.2 Функционально-стоимостной анализ…………………………………………..20
3. Прямой инжиниринг……………………………………….………………… 22
3.1 Функциональная модель……………………………………………………………………..22
3.2 Функционально-стоимостной анализ……………………………………………26
Заключение …………………………………………………………………………..28
Список литературы……………………………………………………………. 29
Выдержка из текста
Постоянное развитие технологий управления заставляет повышать требования к конкурентоспособности предприятий и организаций на принципиально новый уровень и заставляет многие компании искать инновационные решения для повышения эффективности своего бизнеса. Одним из стратегических решений, способных открыть для предприятия новые ресурсы и возможности, является внедрение процессного подхода к анализу деятельности предприятия и управлению этой деятельностью.
Одним из эффективных подходов к реструктуризации предприятий является реинжиниринг бизнес-процессов на основе современных информационных технологий. Он ориентирован на реализацию принципов сквозного управления цепочками операций, выполняемых взаимодействующими подразделениями предприятия для наилучшего функционирования.
Назначение каждого бизнес-процесса состоит в том, чтобы предложить клиенту товар или услугу, удовлетворяющую по стоимости, долговечности, сервису, качеству.
Реинжиниринг бизнес-процессов — это радикальное перепроектирование бизнес-процессов предприятия для достижения коренных улучшений в основных показателях деятельности предприятия: сроках, качестве, затратах и сервисе.
Список использованной литературы
Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005.
2. Н.М. Абдикеев, Т.П. Данько, и др. "Реинжиниринг бизнес-процессов". — Учебник. — Высшая школа МВА. РЭА им. Г.В. Плеханова — М., 2005.
3. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и современные информационные технологии. — М.: Финансы и статистика , 1997.
4. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжинринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. –СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997.
