Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Введение
Глава
1. Основные аспекты функционирования энергетического комплекса Санкт-Петербурга
1.1. Специфика электроэнергетической отрасли как объекта государственного управления
1.2. Проблемы развития и функционирования теплоэнергетики Санкт-Петербурга
Глава
2. Анализ деятельности котельной Адмиралтейского муниципального района Санкт-Петербурга
2.1. Описание и технические характеристики основного и вспомогательного оборудования существующей системы теплоснабжения
2.2. Анализ технико-экономических характеристик эксплуатации системы теплоснабжения Адмиралтейского муниципального округа
Глава
3. Проект реконструкции котельной Адмиралтейского муниципального округа г. Санкт-Петербурга
3.1. Проектные мероприятия
3.2. Технико-экономическое обоснование проекта
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Развитие магистральных электрических сетей (МЭС) основывается на следующих принципах: опережающее развитие таких сетей в целях обеспечения полноценного участия энергокомпаний и потребителей в рынке электроэнергии и мощности, а также усиления межсистемных связей, гарантирующих надёжность перетоков электрической энергии и мощности; построение схем выдачи мощности крупных электростанций и электроснабжения крупных потребителей; создание электрической связи Сибирь – Урал – Центр высокой пропускной способности. Существующая структура МЭС характеризуется отсутствием устойчивых связей между регионами.
Другой способ — паротурбинный привод питательного насоса. Приводная паровая турбина (турбопривод) питается паром от главной турбины, в турбинах ТЭЦ — обычно паром после СПП, т.е. при разделительном давлении и температуре промежуточного перегрева. Поскольку турбопривод может проектироваться практически для любой частоты вращения и работать с переменной частотой, то нет необходимости в использовании редуктора или гидромуфты. При переменных режимах работы турбонасосного агрегата его мощность пропорциональна кубу расхода питательной воды. Выбор номинальной частоты вращения n 0 при проектировании турбонасосного агрегата производится с учетом оптимального конструирования как насоса, так и турбины (n 0=70..130 с-1).
В период до 2020 г. предусматривается вывод из эксплуатации
4. ГВт генерирующих мощностей, отработавших свой ресурс, в том числе 45,3 ГВт на ТЭС и 3,7 ГВт на АЭС. Сохраняются в эксплуатации все действующие ГЭС, так как подавляющую часть их стоимости составляют гидротехнические сооружения (80%), а затраты на восстановление устаревшего оборудования ГЭС сравнительно невелики.
В ближайшем будущем, согласно тенденции использования электрической энергии будет происходить неравномерность ее потребления. Прежде всего, это связано с ростом благосостояния населения и связанного с ним увеличения коммунально-бытовой нагрузки.
создания ТЭЦ состоит в производстве тепловой и электрической энергии для обеспечения потребителей, находящихся в зоне обслуживания данной теплоэлектроцентрали, а также в производстве электроэнергии для передачи ее в районы может повлечь за собой серьезные экономические затраты и может привести к авариям на производстве.Теоретическая и практическая значимость: написание курсовой работы является для студента опытом самостоятельного научного исследования, студенту необходимо усвоить систему экономических показателей, характеризующих хозяйственную деятельность предприятия, привить начальные навыки анализа взаимосвязи таких факторов, как технические характеристики изготавливаемой продукции, состояние производственных мощностей, качество используемых ресурсов, применяемые методы управления
Для энергетики в современной России характерен большой моральный и физический износ основных фондов; в частности, по генерирующим мощностям ООО «ТГК-1» в Санкт-Петербурге и Ленобласти он достигает 70%. Он приводит к повышению расходов топлива, снижению надёжности и качества тепло- и электроснабжения, ухудшению экологической обстановки, к экономическим потерям потребителей и генерирующих организаций. В виду того, что ввод новых генерирующих мощностей долгое время не производился, прирост промышленного и бытового потребления вызывает во многих регионах энергодефицит.
В течение рассматриваемого периода ожидаются изменения и в структуре ввода мощностей, значительно увеличится доля реконструкции. По сравнению с новым строительством: в суммарном вводе мощностей возрастет доля теплофикационных установок. Чтобы добиться более эффективного топливо использования, доминирующим должно стать комбинированное производство тепловой и электрической энергии.
Основной энергетический эффект теплофикации заключается в замене источника тепла. Вместо вырабатываемого при раздельном энергоснабжении тепла в котельных, используется отработанное тепло, отведенное из теплосилового цикла электростанции. Благодаря чему на электростанции ликвидируется бесполезный отвод тепла в окружающую среду через градирни, при превращении энергии сжигаемого топлива в электрическую энергию.
Список источников информации
1.Ашмарина С.И., Герасимов Б.Н. Управление изменениями. – СПб.: Рид Групп, 2011. – 208 с.
2.Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент / И. Т. Балабанов. – СПб.: Питер, 2010. – 304 с.
3.Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2011. – 324 с.
4.Бриджес У. Управление компанией в период структурных изменений. – М.: Вильямс, 2011. – 208 с.
5.Глушаков В.Е. Управление изменениями. – Б.: БГУ, 2009. – 192 с.
6.Глушаков В.Е. Управление изменениями в бизнесе. – М.: Дикта, 2011. – 212 с.
7.Друкер П. Менеджмент в XXI веке: Учеб.пособ. /Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2010. – 450 с.
8.Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга / Е.А. Михайлова. – М.: Юристъ, 2010. – 110 с.
9.Михайлова Е.А. Технологии бенчмаркинга / Е. А. Михайлова //Маркетинг. Спец. вып. № 1(23).
2-е изд. испр. и доп., М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента. 2012. – 144 с.
10.Мухин В.И. Основы теории управления: учебник для вузов / В.И. Мухин. — М.: Экзамен, 2010. – 512 с.
11.Тимофеев П. Управление изменениями. – М.: Добрая книга, 2011. – 360 с.
12.Туоминен К. Качество управления изменениями. – М.: Стандарты и качество, 2010. – 96 с.
13.Тэн Н.И. Энергетика Северной столицы. – Спб.: Нева, 2012. – 104 с.
14.Управление изменениями // Harvard Business Review on Change. Перевод А. Лисицыной. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. – 232 с.
15.Фрайлингер К., Фишер И. Управление изменениями в организации / Пер. с нем. Н.П.Береговой, И.А.Сергеевой. – М.: Книгописная палата, 2010. – 514 с.
16.Хайниш С.В., Токарева Н.Ю. Управление изменениями и механизмы активного развития на предприятии. – М.: Вильямс, 2011. – 328 с.
17.Харитонов М.А. Управление изменениями в теплоэнергетике. – М.: КноРус, 2012. – 231 с.
18.Харрингтон Дж. Совершенство управления изменениями. – М.: Стандарты и качество, 2010. – 192 с.
19.Царенко А.С. Раскрывая секреты эффективных изменений. – М.: Ламберт, 2010. – 164 с.
20.Шермет М.А. Управление изменениями. – М.: Дело АНХ, 2010. – 128 с.
21.Широкова Г.В. Управление изменениями. – М.: Высшая школа менеджмента. 2010. – 520 с.
22.Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях. – М.: Высшая школа менеджмента. 2009. – 480 с.
23.Широкова Г.В. Управление организационными изменениями. – СПб.: Издательский дом Санкт-Петербургского государственного университета. 2012. – 429 с.
24.Besley T. Elected versus a appointed regulators: theory and evidence / T. Besley, S. Coate // Journal of the European Economic Association. Vol. 1, № 5, 2003. – P. 1176-1206.
25.Borenstein S. Electricity restructuring: deregulation or reregu-lation? / S. Borenstein, J. Bushnell // Regulation Volume. Vol. 23, № 2, 2000. – P. 46-52.
26.CEPA’s report on benchmarking.
27.Diewart E., Nakamura A. Benchmarking and the measurement of best practice efficiency: an electricity generation application [Электронный ресурс]
/ E. Diewart, A. Nakamura // The Canadian Journal of Economics / Revue canadienne d’Economique, Vol. 32, No. 2, Special Issue on Service Sector Productivity and the Produc-tivity Paradox. pp. 570-588.
28.Domah, P., Pollitt, M. and Stern, J. Modelling the costs of en-ergy regulation : Evidence of human resource constraints in develop-ing countries, CMI Electricity Project Working Paper, No.11. 2002.
29.Estache A., Martimort D. Politics, Transaction Costs, and the Design of Regulatory Institutions [Электронный ресурс]
/ A. Estache, D. Martimort // The World Bank [Электронный ресурс].
Режим доступа: http://www-wds.worldbank.org, свободный.
30.Jamasb ?T. International utility benchmarking & regulation: an application to European electricity distribution companies [Элек-тронный доступ]
/T. Jamasb. Cambridge (Department of Applied Economics, University of Cambridge, DAE Working Paper; No. 0115) – Режим доступа: http://www.econ.cam.ac.uk/dae/repec/cam/pdf/Wp 0115.pdf , свободный. – Загл. с экрана.
31.Jamasb T. Benchmarking and regulation of electricity trans-mission and distribution utilities: lessons from international experi-ence / T. Jamasb, M. Pollitt, 2000. – P. 1-34.
32.Karlof B., Lundgren K., Froment M. E. Benchlearning: Good Examples as a Lever for Development / B. Karlof, K. Lundgren, M. E. Froment // Wiley, 2001. – 254 p.
33.Lapide L. Benchmarking best practices / L. Lapide. The Journal of Business Forecasting. 2005-2006. – P. 29-32.
34.Mixon F. G. The impact of agency costs on regulator compen-sation and the size of Electric Utility Comissions / F. G. Mixon // Energy Journal. Vol. 22, № 2. 2001. – P. 17-34.
35.Newbery D.M. Issues and Options for Restructuring Electricity Supply Industries / D.M. Newbery // Department of Applied Economics, University of Cambridge. Working Paper CMI EP 01/DAE 0210. — 2005.
список литературы
