Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВРЕМЕННОГО РЕКРУТИНГА6
1. 1 История развития рекрутинга в России6
1. 2 Правовое обеспечение рекрутинговой деятельности14
ГЛАВА II. АНАЛИЗ РЕКРУТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КОМПАНИИ «АПРАЙТ»28
2. 1. Технология деятельности рекрутинговой компании28
2. 2. Опыт и перспективы развития рекрутинга.31
ГЛАВА III. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ РЕКРУТИНГА В КОМПАНИИ «АПРАЙТ»37
3. 1. Проблемы современного рекрутинга37
3. 2. Проект решения проблем рекрутинга41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ50
ГЛОССАРИЙ52
ЛИТЕРАТУРА54
ПРИЛОЖЕНИЯ57
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Управленческие и организационные вопросы экономического развития в последние годы приобрели особую значимость практически во всех разви-тых странах мира. При этом важнейшей проблемой, стоящей перед общест-вом в постоянно меняющихся условиях социальной жизни, является пробле-ма управления человеческими ресурсами.
Актуальность исследования. В современном российском обществе, в связи с бурными социально-экономическими преобразованиями, особое зна-чение для организаций приобретает проблема квалифицированного подбора персонала. По мере становления российского рынка труда на нем происхо-дят существенные перемены: если раньше проблемой был поиск работы, то сегодня — поиск хорошего работника, которых на рынке труда не так много.
Одним из элементов развитой инфраструктуры рынка труда в западных странах считается наличие системы услуг по подбору персонала. По данным консалтинговой фирмы «Palmen Institute» (США), к услугам рекрутеров се-годня прибегает 98% всех американских компаний.
На сегодняшний день и в России особую популярность приобрела та-кая форма подбора персонала, как рекрутинг.
Рынок рекрутинговых услуг не только выполняет социально важную функцию посредничества между организациями-работодателями и работни-ками, но и способствует оптимизации деятельности первых и профессио-нальному росту вторых.
В связи с развитием российского предпринимательства квалифициро-ванный подбор персонала или рекрутмент, как один из важнейших аспектов менеджмента, становится очень востребованной профессиональной деятель-ностью, увеличивается спрос на услуги квалифицированных специалистов по подбору персонала. Но, в отличие от западных стран, для России характерно наличие ряда проблем, затрудняющих развитие рекрутинговой деятельности.
Таким образом, проблема анного исследования заключается в проти-воречии между наличием у российского бизнеса потребности в качественных рекрутинговых услугах и факторами, препятствующими развитию и совер-шенствованию рекрутинговой деятельности.
Потому цель исследования: разработать проект по совершенствованию системы рекрутинга в Росии на основе анализа социальных, экономических и организационно-правовых характеристик современной рекрутинговой дея-тельности.
В соответствии с целью были сформулированы основные задачи ис-следования:
дать понятие рекрутинговой деятельности;
изучить историю развития рекрутинга в России;
определить наличие соответствующего правового обеспечения россий-ской рекрутинговой деятельности;
проанализировать деятельность российских рекрутинговых компаний;
исследовать перспективы развития рекрутинговой деятельности;
выявить проблемы современного рекрутинга в России;
определить условия для совершенствования системы рекрутинга в Рос-сии;
Объект исследования современная рекрутинговая деятельность в Рос-сии.
Предмет исследования — социальные, экономические и организационно-правовые характеристики современной рекрутинговой деятельности в Рос-сии.
Теоретическая база: при исследовании были рассмотрены труды за-рубежных исследователей, в частности, Б. Альстренда, К. Бланшара, Р. Брэн-сона, П. Друкера., Д. Лемпена, И. Манна, Г. Минцберга, Д. Уитмора, Р. Фор-сона; а также работы российских авторов, таких, как Арташов С. А., Бычин В. Б., Зельдович Б. З., Егоршин А. Г., Кочеткова А. И., Малинин С. В., Мар-тынов Е. Г., Полетаев Ю. Н., Рощина А. В., Третьяков П. И., Шекшня С., Шубенкова Е. Ш. и других. В работе были использованы учебные издания, справочники, энциклопедии, научная и художественная литература, а также правовые и нормативные документы, статистические данные.
Методы исследования:
— анализ литературы и документов по существующей практике рекрутинго-вой деятельности;
— включенное наблюдение за работой рекрутинговых фирм города;
— опрос сотрудников рекрутинговых компаний;
— системный анализ социальных, экономических и организационно-правовых характеристик деятельности российских рекрутинговых фирм.
База исследования: рекрутинговая компания «Апрайт» г. Москвы.
Структура работы: данная дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений.
Введение дается обоснование актуальности темы исследования, сформулированы цель и задачи исследования, выявлены объект и предмет исследования, указаны теоретическая и практическая база исследования, пе-речислены методы исследования, обозначена практическая значимость рабо-ты.
Первая глава — теоретическая (2 параграфа) раскрывает теоретические основы современного рекрутинга.
Во второй главе — эмпирической (2 параграфа) представлены результа-ты анализа деятельности московской компании «Апрайт» как одной из со-временных российских рекрутинговых компаний.
В третьей главе экспериментальной (2 параграфа) разработан проект совершенствования системы рекрутинга в компании «Апрайт».
Данная работа представляет практическую значимость для сотрудни-ков рекрутинговых агентств, менеджеров кадровых служб различных пред-приятий; а также для студентов и преподавателей ВУЗов, связанных со спе-циальностью «Управление персоналом».
Список использованной литературы
1) Аверин А. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб. Пособие д/вузов. РнД.: Флинта, 2005. — 311 с.
2) Актуальные проблемы управления персоналом. / Под ред. Платонова Ю.П. СПб.: Делком, 1997. 186 с.
3) Андреев С. Кадровое делопроизводство. 2-е издание. М.: Альфа-Пресс, 2004. 179 с.
4) Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие для ВУЗов.- М.: Юнити, 2005. 253 с.
5) Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. М: ЮНИТИ, 2000. 264 с.
6) Бланшар К. Одноминутный менеджер. Самые практичные техники менеджмента. Минск: ПОПУРИ, 2001. 302 с.
7) Богданова Е.А., Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. СПб, 1996. 205 с.
8) Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие.- СПб: Питер,2000. 192 с.
9) Бочкарев А., Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. М: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. 164 с.
10) Веснин В.Р. Практический менеджмент. — М., 1997. 306 с.
11) Волина В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом. № 12, 1998. с. 34 41.
12) Дорошева М.В. Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра // Управление персоналом. № 6, 1998. с. 17 23.
13) Егоршин А.П. Основы управления персоналом. М., 2003. 142 с.
14) Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. — М.: Экзамен, 1999. — 347 с.
15) Зельдович Б. З. Менеджмент: учебник. М.: ЭКЗАМЕН, 2007. 134 с.
16) Изменения в лицензировании рекрутинговой деятельности. / «Рекрутинг», № 1, 2005. с. 20 23.
17) История и современные проблемы управления персоналом: Учебное пособие. / Под ред. Данилова В.И. — СПб.: СЗАГС, 1999. 202 с.
18) Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. 196 с.
19) Карташов С. А., Одегов Ю. Г., Кокорев И. А. Рекрутинг: Найм персонала. Учебное пособие д/вузов. 2-е изд. М.: ЭКЗАМЕН, 2003. 208 с.
20) Капустин П.А. Практика кадровых служб предприятий Москвы материалы опроса. М.: Делком, 1997. 269 с.
21) Кузнецова Т.В. Кадровое делопроизводство: Учебник д/вузов. Киев: Интел-синтез, 2005. 204 с.
22) Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом. // Управление персоналом № 7, 1998. с. 36 41.
23) Магура М.И. Поиск и отбор персонала, — М., 1997. 182 с.
24) Мартиросян А. Сложности формирования руководителей среднего и малого бизнеса России // Проблемы теории и практик управления. № 3, 1999. с. 10 19.
25) Муэрс Р. Эффективное управление. / Пер. с англ. М.: Фипресс, 1998. 264 с.
26) Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе -М., 1996. 237 с.
27) Одегов Ю. Управление персоналом, оценка эффективности: Учебное пособие для вузов. М.: Экзамен, 2004. 305 с.
28) Папанова Н.Е. С чего начать менеджеру по персоналу внедрение изменений// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. СПб, ИМАТОН-М, 2000. 132 с.
29) Полетаев Ю. Н. Аттестация руководителей и специалистов организаций, сотрудников ведомств (правовое регулирование, организационные вопросы). М., 2004. 92 с.
30) Пошерстник Н.В. Кадры предприятия: практ. пособие. М.: Велби, 2006. 143 с.
31) Румянцева З. П. Управление: проблемы и решения, // Проблемы теории и практики управления № 3, 1999. с. 43 53.
32) Румянцева З. П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации. М.: ИНФРА-М, 1996. 290 с.
33) Спивак В.А. Личность и предприятие: факторы успешного взаимодействия (поведенческие основы управления персоналом). — СПб, 1995. 302 с.
34) Спивак В.А. Управление персоналом: Практикум по курсу. СПб.: ИВЭСЭП, 2000. 246 с.
35) Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. СПб.: Добрая книга. — 218 с.
36) Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995. 310 с.
37) Федорова Н. Управление персоналом организации. СПб.: КНОРУС, 2005. 196 с.
38) Цветаев В. Кадровый менеджмент: Учебник. М.: Велби, 2005. 273 с.
39) Черепанов В. В. Основы государственной службы и кадровой политики. М.: ЮНИТИ, 2007. — 96 с.
40) Что день грядущий нам готовит. / «Рекрутинг», № 1, 2005. с. 24 — 26.
41) Шекшня С. Как это сказать по-русски. Управление персоналом современной организации. М., 2003. 151 с.
42) Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: НОРМА ИНФРА — М, 1998. 217 с.
43) Энциклопедический словарь работника кадровой службы. / Под ред. Анисимова В.М. — М., 1999. 423 с.