Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление
Оглавление
1. Введение
2. Реструктуризация как инструмент повышения конкурентоспособности
3. Характеристика объекта исследования
3.1. Краткая характеристика компании
3.2. Финансово-экономическая характеристика
3.3. Клиенты
3.4. Характеристика конкуренции на рынке
3.5. Критерии конкурентоспособности в отрасли, анализ конкурентоспособности ООО «Промтэкс» на рынке технических систем безопасности
3.6. Проблемное поле компании
4. Предложения по реализации задач, детальное описание и обоснование
4.1. Концепция реструктуризации
4.2. Программа реструктуризации
4.3. Предложение новой структуры компании
4.4. Ресурсное обеспечение программы реструктуризации
5. Обоснование реструктуризации Промтэкс
5.1. Оценка экономической целесообразности реструктуризации
5.2. Прогноз изменения конкурентоспособности ООО «Промтэкс» после реструктуризации
6. Заключение
7. Литература
8. Приложения
9. Итоговое заключение
Содержание
Выдержка из текста
Правильно организованная система маркетинга позволит оптовому предприятию повысить удовлетворенность и лояльность клиентов и партнеров по цепочке поставок за счет улучшения уровня обслуживания, разработать комплекс мероприятий по эффективному противодействию конкурентам, оптимизировать ассортимент, в целом повысить эффективность работы сбытовой сети.
Современный бизнес – это не отдельные поединки с конкурентами, а непрерывная позиционная борьба по широкому фронту. Чтобы победить в этой борьбе, надо последовательно осуществлять взаимосвязанные маркетинговые мероприятия, уделять внимание всем ключевым аспектам взаимодействия с рынком и стремиться выигрывать в мелочах. На длинных отрезках времени мелкие успехи складываются в крупное стратегическое преимущество. Именно такое преимущество дает системный подход к организации маркетинговой работы.
Правильно организованная система маркетинга позволит оптовому предприятию повысить удовлетворенность и лояльность клиентов и партнеров по цепочке поставок за счет улучшения уровня обслуживания, разработать комплекс мероприятий по эффективному противодействию конкурентам, оптимизировать ассортимент, в целом повысить эффективность работы сбытовой сети.
Правильно организованная система маркетинга позволит оптовому предприятию повысить удовлетворенность и лояльность клиентов и партнеров по цепочке поставок за счет улучшения уровня обслуживания, разработать комплекс мероприятий по эффективному противодействию конкурентам, оптимизировать ассортимент, в целом повысить эффективность работы сбытовой сети.
Правильно организованная система маркетинга позволит оптовому предприятию повысить удовлетворенность и лояльность клиентов и партнеров по цепочке поставок за счет улучшения уровня обслуживания, разработать комплекс мероприятий по эффективному противодействию конкурентам, оптимизировать ассортимент, в целом повысить эффективность работы сбытовой сети.
Реализация данной стратегии невозможна без наличия на предприятии эффективной системы маркетинга, позволяющей компании вести деятельность, по формированию и удержанию рынка путем использования имеющихся у нее ресурсов лучше, чем это делают конкуренты.
Изменения, происходящие в организациях требуют внедрения более прогрессивных и эффективных систем оплаты труда, которые смогут повысить заинтересованность рабочих в достижении лучших показателей. В результате возможен рост производительности труда и, соответственно, заработной платы. Как бы ни были совершенны новая техника и технология, применение их не может дать полного эффекта без правильной организации оплаты труда. Поэтому, необходимо осуществлять меры по оптимизации организации заработной платы, обеспечив ее прямую связь с результатами труда и преобразуя систему оплаты труда прозрачной для понимания каждого работника муниципальной бюджетной организации.
Актуальность темы исследования. Учёт расчётов с персоналом по оплате труда является неотъемлемой частью бухгалтерского учета. Главное не только правильно отображать расчеты по заработной плате в бухгалтерском учете, но и правильно рассчитывать сумму, причитающуюся к выплате каждому работнику, своевременно удерживать и оплачивать налоги и взносы и производить расчет с работниками предприятия.
Актуальность и значимость этих вопросов повлияли на выбор темы данной выпускной квалификационной работы «Учет и анализ расчетов с персоналом на оплату труда работников организации на примере ООО «Ореанд».
- сбор и обработку показателей по труду и заработной плате для целей оперативного руководства и составления необходимой отчетности, а также расчетов с органами социального страхования, пенсионным фондом и фондом занятости.
Стабильность системы налогообложения позволяет налогоплательщикам увереннее чувствовать себя: не зная твердо, каковы будут условия и ставки налогообложения в предстоящем периоде, невозможно рассчитать, какая часть ожидаемой прибыли будет перечислена государству, а какая останется организации для распределения. Однако любая система налогообложения отражает характер общественного строя, состояние экономики страны, устойчивость социально-политической ситуации, степень доверия населения к правительству. Поэтому, по мере изменения указанных условий, налоговая система перестает отвечать предъявляемым к ней требованиям и в нее вносятся необходимые изменения.
Литература
1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 208 с.
2.Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий. Вопросы управления: стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / Под науч. ред. Г.А.Александрова. – М.: Альпина Паблишер, 2002. – 287 с.
3.Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практ. пособие /Отв. ред. Г.А. Александров. – М.: Изд-во БЕК, 2002. – 544 с.
4.Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособ. для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 399 с.
5.Ветрова Е.Н. Структурирование понятия конкурентоспособности в условиях глобализации экономики. Экономика и управление: Сборник научных трудов. Часть IY. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. – С.206-212.
6.Вигман С.Л. Стратегическое управление: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 296с.
7.Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: Гардарика, 2005. – 345с.
8.Вишенин Д.А.. Реструктуризация компании методами интеграции капитала. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Волгоград – 2008
9.Гапоненко А. Л. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Омега-Л, 2004, — 215с.
10.Гельвановский М.И. Методологические проблемы вертикальной интеграции повышения конкурентоспособности российской экономики в условиях глобализации (экономические и правовые аспекты).
http://www.glazev.ru.
11.Гладышева И.В. Прогнозирование конкурентоспособности промышленного предприятия. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург. – 2006г.
12.Ерохин Д.В., Нифаева О.В.. Теоретические основы реструктуризации промышленного предприятия. // Вестник Брянского государственного технического университета. 2007. — № 3(15).
13.Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Пробл. теории и практики управления. – 2000. – N 6. – С.87– 91.
14.Кац И. Антикризисное управление предприятием //Проблемы теории и практики управления. – 2003. – N 2. – С.82– 85.
15.Киселев А. Стимулирование инновационной деятельности как необходимое условие обеспечения конкурентоспособности. Социологическая перспектива инновационного общества. Научно-практическое пособие. 25.04.2007. [Электронный ресурс].
16.Конкурентоспособность России в условиях глобализации. Материалы Международной научно-практической конференции. / Под общ. Ред. В.К. Егорова, С.В. Степашина. – М.: Изд-во РАГС, 2006. – 446с.
17.Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского.- СПб.: Наука, 1996. — 589c.
18.Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. Учеб. пособие. М.: Юрайт Издат, 2004. — 335с.
19.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов /Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2001. – 456 с.
20.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М., Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. – 288с.
21.Москалев Ю.А. Исследование факторов развития предприятия машиностроения //Экономика и производство. – 2004. – N 1. – С.31– 35.
22.Нифаева О.В. Реструктуризация как инструмент повышения конкурентоспособности промышленного предприятия //Проблемы современной экономики, N 3(23)
23.Панов А. И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие —
2. изд., перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2004. – 285с.
24.Попович А. Оперативная и стратегическая реструктуризация предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – N 9. – С.94– 104.
25.Портер Е.М. Международная конкуренция / пер. с англ. Под ред. В.Д. Щетинина. М.: международные отношения, 1993.
26.Портер М. Кетелс К. Конкурентоспособность на распутье: направления развития российской экономики. Результаты анализ фактического состояния. 2008.
27.Портер М. Конкуренция.: пер. с англ.: уч. пос. М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. — 495с.
28.Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства /И. Фрезе, Л. Тойфсен, Т. Беекен, М. Энгельс, П. Леманн // Пробл. теории и практ. управления. – 1996. – N 1. – С.116– 121.
29.Сухарев О.С. Экономическая методология и политика реструктуризации промышленности: Механизмы реализации инвестиционных программ. – М.: Изд-во Академии наук о Земле, 2000. – 179 с.
30.Тарануха Ю.В. Природа конкуренции и принципы организации конкурентной среды // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003.-№ 3. — с.116-129.
31.Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи, 1998, — 458с.
32.Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. – М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2000. – 262 с.
33.Уварова А. В. Формирование и реализация организационно-экономического механизма корпоративной реструктуризации. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ростов-на-Дону – 2007.
34.Фатхутдинов Р. А.Ф. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. — СПб.: Питер, 2003. — 400 с.
35.Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность. учебник. М.: Экономика, 2005. – 523с.
36.Шишов А.К. Изменения – основа развития предприятий // Экономика и производство. – 2005. – N 4. – С.26– 29.
список литературы
