Содержание
Введение ………………………………………………………3
1. Ресурсы предприятия, их классификация и показатели эффективности использования …………………………………………………6
1.1 Сущность ресурсов и их классификация …………………………….6
1.2 Показатели качества и эффективности управления предприятиям ……13
1.3 Пути формирование эффективной системы управления на предприятии ………23
2. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ……………………………..31
2.1. Общая характеристика ИК -28 ФКУ ОИУ ОУХД-4 УФСИН России по Архангельской области…………….31
2.2 Особенности управления и система органов управления ИК-28 ФКУ ОИУ ОУХД-4 УФСИН России по Архангельской области ……………………………………………43
2.3 Анализ основных экономических показателей деятельности ИК — 28ФКУ ОИУ ОУХД-4 УФСИН России по Архангельской области…………………………..46
3. Направления повышения эффективности системы управления ИК-28ФКУ ОИУ ОУХД-4 УФСИН России по Архангельской области……………………………………………50
3.1 Разработка практических предложений по совершенствованию системы управления ИК-28ФКУ ОИУ ОУХД-4 УФСИН России по Архангельской
области………………………………………………………………..50
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий ………………..55
Заключение …………………………………..57
Глоссарий ……………………………………………….61
Список литературы …………………………………..64
Приложения ……………………………68
Выдержка из текста
Актуальность темы исследования состоит в том, что грамотное, квалифицированное управление — это основа успешной работы любого предприятия. Особенностью современного управления является его направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулирования производства административными методами. Сегодня на первое место выдвигается самостоятельность, инициатива, предприимчивость, творческое мышление, готовность к разумному риску.
В ходе реформ в России случились коренные изменения во всех областях жизни общества, и чуть ли не самые кардинальные из них были — в сфере экономики. Современный период экономического становления сопровождается ломкой старой общественной и политической системы, а в области управления — подменой административно-командной системы на рыночную. Если судить по темпам становления в области экономики, оживлению во многих секторах экономики народного хозяйства, в целом можно с полной уверенностью заявить, что рыночная экономика в России полностью утвердилась, равномерно втягивает в себя все виды общественного производства.
Важным условием данных изменений считается неизменное улучшение управления в социальных системах на базе всестороннего применения достижений науки, техники и современного опыта. Особенно важны преобразования в различных сферах управления, так как меняется социально-экономическая система, появляются новые запросы к управлению предприятиями, обусловленные рыночными отношениями.
Грамотное, квалифицированное управление — это база успешной работы компаний. Индивидуальностью передового опыта считается его направление на эффективное ведение хозяйства в критериях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулировки изготовления административными способами, интенсификацию производства.
Управление играет вполне конкретную роль в организации, оно как бы пронизывает всю компанию, касаясь и затрагивая фактически все сферы ее деятельности. Но при всем обилии взаимодействия управления и организации можно довольно отчетливо определить границы деятельности, которые составляют содержание управления, а также довольно отчетливо определить субъекты управленческой деятельности — управленцев (менеджеров).
Окончательной целью управления считается обеспечение доходности, либо прибыльности в деятельности компании путем разумной организации производственного процесса, включая управление производством и формирование технико-технологической базы, а также эффективное внедрение кадрового потенциала при одновременном увеличении квалификации, творческой активности и преданности каждого сотрудника предприятия.
Управление персоналом включает почти все составляющие. Среди них: кадровая политика, отношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Главное же место занимает определение методик увеличения производительности, путей подъема творческой инициативы, а также побуждение и мотивация сотрудников предприятия.
Обращение к человеческому фактору – это революционный переворот в науке управления и маркетинга. Конкретно «человеческий фактор» описывает сейчас конкурентоспособность и эффективность организации. Поэтому система управления, где основное внимание уделяется человеческому фактору, считается наиболее оптимальной в критериях современного рынка.
Эффективность управления ориентируется степенью взаимодействия намеренной управленческой деятельности с законами рыночной экономики. Перестройка управления экономикой путем перехода к новым формам хозяйствования предъявляет завышенные требования к профессиональному уровню менеджеров. Они обязаны владеть основами действенной организации производства, оптимального и бережливого применения всех видов ресурсов, плановой работы. Рыночные отношения меняют взгляды на природу, роль, суть и смысл труда руководителя. На первое место выдвигается независимость, инициатива, активность, творческое мышление, подготовленность к разумному риску.
Объект исследования: ИК -28 ФКУ ОИУ ОУХД-4 УФСИН России по Архангельской области.
Предмет исследования: совокупность теоретических и практических аспектов механизма управления ИК-28 ФКУ ОИУ ОУХД-4 УФСИН России по Архангельской области.
Цель: исследование и анализ эффективности управления предприятием в современных условиях.
Задачи:
— исследовать теоретических основ управления предприятием;
— рассмотреть показатели качества и эффективности управления предприятиям;
— показать пути улучшения использования ресурсов управления предприятием;
— анализ организации управления на примере ИК-28 ФКУ ОИУ ОУХД-4 УФСИН России по Архангельской области;
— исследование основных направлений совершенствования управления предприятием на примере ИК-28 ФКУ ОИУ ОУХД-4 УФСИН России по Архангельской области.
В ходе исследования используются следующие методы и подходы: системный подход, методы сравнений, обобщений и аналогий, статистического анализа.
Информационной базой исследования послужили материалы периодической печати, научная и учебная литература, данные финансовой отчетности ИК-28 ФКУ ОИУ ОУХД-4 УФСИН России по Архангельской области, а также статистические показатели деятельности ИК -28 ФКУ ОИУ ОУХД-4 УФСИН России по Архангельской области.
Структура выпускной квалификационной работы: введение, три главы, заключение, глоссарий, список литературы и приложения.
Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 года // Справочно-правовая система «Консультант плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – последнее обновление 30.12.2008.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ// Справочно-правовая система «Консультант плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – последнее обновление 28.12.2016 г.
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями от 30.06.2016) // Справочно – правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс» — Послед. обновление 03.10.2016.
4. "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2016) // Справочно – правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс» — Послед. обновление 01.12.2016.
5. Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. N 402-ФЗ "О бухгалтерском учете" (с изменениями и дополнениями от 23.05.2016) // Справочно – правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Гарант» — Послед. обновление 25.05.2016.
Научная, учебная литература, монографии, статьи
1. Анисмова И. Аудит эффективности использования трудовых ресурсов / И. 19. С. 14 № 3. 2010. Анисимова // Кадровик. Кадровый менеджмент.
2. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Т.Б. Бердникова. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 215 c.
3. Виноградская, Н.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Методические указания к выполнению курсовой работы: № 362 / Н.А. Виноградская. — М.: МИСиС, 2012. — 82 c.
4. Губина, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Практикум: Учебное пособие / О.В. Губина. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 192 c.
5. Дудин, М.Н. Финансово-экономический анализ предприятия туристской индустрии / М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. — М.: КноРус, 2012. — 216 c.
6. Жилкина, А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник / А.Н. Жилкина. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. — 332 c.
7. Иванов, И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 348 c.
8. Искяндерова Т.А. Трансформация маркетинга в системе управления инновационной деятельностью организаций (статья) Управленческие науки/ научно-образовательный журнал Финуниверситета. М., 2013, №2 (7).-С. 77-83.- 104 с.
9. Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / А.А. Канке. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 288 c.
10. Каурова, О.В. Финансово-экономический анализ предприятия туристской индустрии: Учебное пособие / О.В. Каурова. — М.: КноРус, 2012. — 216 c.
11. Каширин, И.Ю. Автоматизированный анализ деятельности предприятия с использованием семантических сетей: Монография / И.Ю. Каширин, А.В. Крошилин, С.В. Крошилина. — М.: ГЛТ, 2013. — 140 c.
12. Каширин, И.Ю. Автоматизированный анализ деятельности предприятия с использованием семантических сетей / И.Ю. Каширин, А.В. Крошилин, С.В. Крошилина. — М.: ГЛТ, 2013. — 140 c.
13. Кузнецов, С. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / С. Кузнецов. — М.: Форум, 2012. — 464 c.
14. Кузнецов, С.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / В.В. Плотникова, Л.К. Плотникова, С.И. Кузнецов . — М.: Форум, 2012. — 464 c.
15Мехдиев Ш.З. Проблемы повышения качества и эффективности управления персоналом в инновационной экономике: Актуальные проблемы права и экономики в 21 веке.-Сб. статей междунар. науч. практ. конф., Владимир, 28 февр.-1 марта 2013 г.: в 2 ч. Финансовый университет при правительстве РФ, Владимирский филиал. — Владимир, ВИТ-ПРИНТ 2013. С. 58-62.
16. Мехдиев Ш.З. Оценка качества и эффективности управления персоналом организации. Ученые записки: научно-практический журнал. — Владимир: Владимирский филиал ФГБОУ ВПО РАНХ и ГС при Президенте РФ, 2014.- с. 10-16.
17. Мехдиев Ш.З. Инновационные подходы к управлению персоналом организации. В сборнике: Инновационное развитие — от Шумпетера до наших дней: Экономика и образование. Сборник научных статей по материалам международной научно-практической конференции. ООО "Научный консультант", Москва.- 2015. С. 276-278.
18. Новокупова И.Н. Современные тенденции в инновационном развитии социально-экономических систем // Инновационное развитие социально- экономических систем: условия, результаты и возможности: Материалы III Международной научно-практической конференции — 2015 г. — С. 190-194.
19. Одегов Ю. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом / Ю. Одегов, Л. Котова // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2016. — № 2. — С. 82 — 89.
20. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 513 c.
21. Оксинойд, К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. — М.: Проспект, 2014. — 64 c.
23. Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для бакалавров / Л.В. Прыкина. — М.: Дашков и К, 2016. — 256 c.
24. Пужаев, А.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия / А.В. Пужаев. — М.: КноРус, 2013. — 336 c.
25. Радченко, Л.А. 1C:Зарплата и управление персоналом 8.2 / Л.А. Радченко. — М.: КноРус, 2013. — 352 c.
26. Решетникова, К.В. Конфликты в системе управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент организаций", "Государственное и муниципальное управление", "Управление персоналом" / К.В. Решетникова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 175 c.
27. Семёнов, А.Г. Управление персоналом (для бакалавров) / А.Г. Семёнов, Т.Е. Баева, С.Н. Бекасова. — М.: КноРус, 2013. — 432 c.
28. Сосков, В.И. Управление персоналом организации / В.И. Сосков. — М.: КноРус, 2013. — 512 c.
29. Сотников, С.А. Управление персоналом организации / С.А. Сотников. — М.: КноРус, 2013. — 512 c.
30. Савицкая, Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 607 c.
31. Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 378 c
32. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. — М.: КноРус, 2013. — 624 c.
33. Троицкая, Н.А. Управление персоналом / Н.А. Троицкая, М.В. Шилимов. — М.: КноРус, 2013. — 624 c.
34. Фищенко К.С. Оценка эффективности работы персонала [Текст] / К.С. Фищенко // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы междунар. науч. конф. (г. Москва, апрель 2011 г.). Т. II. — М.: РИОР, 2011. — С. 68-70.
35.Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. — М.: КноРус, 2013. — 432 c.
36. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. — М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. — 384 c.