Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава
1. Теоретические и практические основы управления рисками
1.1 Риск, его понятие и классификация
1.2 Практические аспекты управления рисками
1.3 Методы и способы управления рисками
1.4 Проблемы управления рисками на российских предприятиях автопрома и пути их решения
Глава
2. Анализ управления рисками на ОАО «АвтоВАЗ»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ методов управления рисками на предприятии
Глава
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления рисками
3.1 Рекомендации по снижению рисков
3.2 Рекомендации по оптимизации рисков
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Риск как объект управления предприятием (ОАО Автоваз)
Предложены мероприятия по внедрению системы ЛОЦМАН: PLM (Product Lifecycle Management).
Данная система является основой построения комплекса для автоматизации задач подготовки производства. Автоматизация подготовки производства, технологии управления инженерными данными, жизненным циклом изделия — залог увеличения эффективности работы предприятия, сокращения количества ошибок при проектировании и запуске изделия в производство, рост скорости разработок.
Автор использовал источники литературы как отечественных, так и зарубежных авторов, а также исследовал российские периодические издания. В основном к работе были применены следующие источники: Фалько С.Г., Носов В.М. «Контроллинг на предприятии», Дайле А. «Практика контроллинга» и статья А.Сафарова «Правильный» контроллинг: мнение практика».
1.1 Понятие «кризис» с точки зрения управления предприятием, признаки его проявления в организации Анализ эффективности деятельности по управлению предприятием ОАО «Балаковорезинотехника» в условиях кризиса 3.2 Реструктуризация системы управления и формирование структуры управления предприятием устойчивой к современному кризису
В третьей главе «Разработка мероприятий, направленных на решением выявленных проблем исследования» разработаны рекомендации по решению основных проблем, представлено экономическое обоснование предложенных мероприятий.
предприятием ОАО «1-ая ПЕТЕРБУРГСКАЯ МАКАРОННАЯ ФАБРИКА».
Объектом исследования послужил ОАО «Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов», оказывающий полный комплекс работ по аффинажу, переработке и изготовлению промышленных изделий из золота, серебра и металлов платиновой группы.Целью данной курсовой работы является исследование ОАО «Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов» как объекта управления.
Особую роль играет всесторонний анализ внешних и внутренних факторов для принятия управленческих решений на предприятии. Такой анализ позволяет увидеть границы производственных и сбытовых возможностей предприятия при краткосрочном планировании и определить те направления преобразований, развитие которых даст максимальный хозяйственный эффект в долгосрочной перспективе.
В предстоящем периоде предприятию следует уделить особое внимание дальнейшей работе по сокращению величины накопившейся дебиторской задолженности. В частности, необходимо активизировать деятельность в области улучшения расчетов с покупателями и заказчиками, так как задолженность покупателей в текущем периоде увеличивалась.
Однако и в этих исследованиях проблема финансового кризиса предприятия в самостоя-тельном контексте развития не получила несмотря на то, что причины этого кри-зиса, характер его протекания имеют существенные отличительные особенности.Целью исследования является изучение антикризисного управления и его применение в анализе предприятия с целью достижения стабильности его разви-тия.- рассмотрен финансовый кризис как объект управления предприятием;
Экономическая эффективность внедрения организационно-экономических методов управления персоналом на предприятии ИП «» подтвердили целесообразность применения новых форм оплаты труда. Экономический эффект предлагаемых мероприятий при достижении прироста объема продаваемого товара на 3 % от уровня 2009 года позволит увеличить общий фонд оплаты труда в 3 раза, получив при этом прирост валовой прибыли в размере 78.708 руб. (21 % от уровня 2009 года).
При осуществлении инновационной деятельности следует различать ее объекты, субъекты и понятие «инноватор». Объект инновационной деятельности — это разработка техники и технологии для предприятий, находящихся на территории данной страны, независимо от их форм собственности. Субъектами инновационной деятельности выступают юридические и физические лица, иностранные учреждения и граждане, а также лица без гражданства.
Маркетинговая деятельность представляет собой работу предприятия , направленную на удовлетворение потребительского спроса и с целью получения прибыли.Цель работы – изучить маркетинговую деятельность как объект управления.-определить понятие, цели и функции маркетинга на предприятии;
Список источников информации
1.Балдин К.В., Воробьев С.Н. Модели и методы управления рисками в предпринимательстве. Из-ва МПСИ, МОДЭК, 2009. – 432 с.
2.Бизнес – курс. МВА: Управление рисками в международном бизнесе. Из-во: ИДДК, 2006. – CD-ROM
3.Васин С.М., Шутов В.С. Управление рисками на предприятии. М.: КноРус., 2010. – 304 с.
4.Гладких И.В. Методические рекомендации по разработке учебных кейсов // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия: Менеджмент. — 2005. — Вып. 2. С. 169-194
5.Грашина М., Ньюэлл М. Организация управления рисками на предприятии. // Директор ИС. — № 6. – 2007 г. – С. 26-29.
6.Данные финансовой отчетности ОАО «Аэрофлот».
7.Долматов А.С. Математические методы риск – менеджмента. Из-во: Экзамен, 2007. – 320 с.
8.Коршунова Л.Н., Проданова Н.А. Оценка и анализ рисков. М.: КноРус, 2007. – 96 с.
9.Кривошеев С. С. Категория хозяйственного риска в системе планирования предприятия. // Актуальные проблемы современной науки: Сб. статей. – Самара: Изд-во СамГТУ, 2003. – С. 114-117 (0,15 п.л.).
10.Кривошеев С. С. Персонал предприятия как фактор хозяйственного риска // Актуальные проблемы современной науки: Сб. статей. – Самара: Изд-во СамГТУ, 2003. – С. 112-114 (0,15 п.л.).
11.Мазур.И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – М.: «Омега-Л», 2007. – 664 с.
12.Материалы сайта Института экономики переходного периода. [Электронный ресурс].
Режим доступа: http://www.iet.ru/
13.Материалы официального сайта информационного агентства «Обозреватель». [Электронный документ].
Режим доступа: http://obozrevatel.com/news/
14.Материалы официального сайта Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации — [Электронный ресурс]
– Режим доступа: www.economy.gov.ru
15.Данные официального сайта Министерства финансов РФ. -[Электронный документ].
Режим доступа: http://www.minfin.ru/ru/
16.Материалы официального сайта информационного агентства «Прайм-ТАСС». [Электронный ресурс].
Режим доступа: http://www.prime-tass.ru
17.Материалы официального сайта издательства «Российская газета». [Электронный ресурс]
– Режим доступа: http://www.rg.ru/
18.Материалы официального сайта газеты «Труд». [Электронный ресурс].
Режим доступа: http://www.info.trud.ru/
19.Материалы официального сайта Министерства экономического развития РФ. [Электронный ресурс]
– Режим доступа: http://www.economy.gov.ru
20.Материалы официального сайта Федеральной службы Государственной статистики. [Электронный ресурс]
– Режим доступа: http://www.gks.ru/
21.Михайлова Е. А. Кейс и кейс-метод: процесс написания кейса // Маркетинг. 1999. № 5. С. 113-120; № 6. С. 117-123.
22.Окно в ситуационную методику обучения [Электронный ресурс].
– Киев: Центр инноваций и развития. – Режим доступа: http://www.casemethod.ru , свободный. – Загл. с экрана.
23.Официальный сайт сообщества риск-менеджеров. – [Электронный документ].
- http://www.riskofficer.ru/
24.Официальный сайт ОАО «АвтоВАЗ». – [Электронный документ].
- http://www.lada-auto.ru/
25.Панова С.В. Логический структурный подход при подготовке проектов. / Менеджмент в России и за рубежом. – 2006г. — № 1, с.26-29
26.Романов В. С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. — 2000г. — № 12, с. 41-43.
27.Романов В. С. Риск-менеджмент как условие развития предприятия // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2001 г. — с.144-146
28.Романов В. С. Управление рисками: этапы и методы // Факты и проблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции
3. октября 2001 г. — Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2001 г. — с. 71-77
29.Романов В. С., Бутуханов А. В. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски // Управление риском. — 2001 г.№ 3, с.10— 12
30.Савина О. А., Кривошеев С. С. Некоторые аспекты построения корпоративных информационных систем // Известия ОрелГТУ. Серия Информационные системы и технологии – Орел: Изд-во ОрелГТУ, 2003 – С. 121-124 (0,2 п.л., авторских – 0,1 п. л.).
31.Савина О. А., Кривошеев С. С. Принципы построения системы планирования на промышленном предприятии с учетом фактора хозяйственного риска // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Матер. Четвертого всерос. симп. – М.: ЦЭМИ РАН, 2003. – С. 117– 119 (0,15 п.л., авторских – 0,1 п. л.).
32.Ситуационный анализ или анатомия кейс-метода / под ред. Ю.П. Сурмина — Киев: Центр инноваций и развития, 2002. — 286 с.
33.Тепман Л.Н. Управление рисками. Из-во: Анкил, 2009. – 352 с.
34.Томас Л. Бартон, Уильям Г. Шенкир, Пол Л. Уокер. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний. Из-во: Вильямс, 2008. – 208 с.
35.Управление рисками в России. – [Электронный документ].
- http://www.risk-manage.ru/research/building/
36.Управление рисками: обзор употребительных подходов. – [Электронный документ].
- http://www.citforum.ru/security/articles/risk_management/
37.Управление финансовыми рисками. – [Электронный документ].
- http://www.riskfinans.ru/
38.Хеджинг без риска. – [Электронный документ].
- http://www.chiefriskofficer.ru/
39.Чернова Г.В. Кудрявцев А.А. Управление рисками. М.: Проспект, 2007. – 160с.
40.Четыркин Е.М. Финансовые риски. М.: Дело АХН, 2008. – 176 с.
Энциклопедия финансового риск – менеджмента. / под ред. А.А. Лобанова, А.В. Чугунова. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 936 с.
список литературы
