Содержание
ВВЕДЕНИЕ4
ГЛАВА I ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА7
1.1.Природа и определение понятия лидерства7
1.2. Содержание понятия лидерства в управлении организацией10
1.3. Лидер и менеджер17
1.4. Подходы к изучению лидерства20
ГЛАВА II РОЛЬ ЛИДЕРСТВА В МЕНЕДЖМЕНТЕ23
2.1. Теория лидерских качеств23
2.2. Концепции лидерского поведения28
2.3. Подходы и методы роли лидерства41
ГЛАВА III ЛИДЕРСТВО НА ОСНОВЕ ТРАНСФОРМАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ55
ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ57
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ59
ПРИЛОЖЕНИЕ 161
ПРИЛОЖЕНИЕ 262
ПРИЛОЖЕНИЕ 363
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Интерес к лидерству возник еще в глубокой древности. Феномен
лидерства на протяжении веков волновал сознание многих исследователей.
В начале двадцатого столетия началось изучение управления. Руководство и лидерство стали объектом исследования.
В 30 — 50 годах был предпринят ряд крупномасштабных исследований на системной основе.
Начиная с 70- х годов интерес к изучению лидерства начал расти еще больше, о чем свидетельствует появление работ Дж. Мак — Грегора Бернса,
Р.Такера, Б.Келлермана, Дж. Пейджа.
До недавнего времени в нашей стране не было условий для формирования лидеров и спроса на них, а, следовательно, не было исследования проблем, связанных с лидерством [8,c.201].
В связи с этим большинство работ в области исследования лидерства принадлежит западным ученым.
Однако в настоящее время появляются труды российских ученых, затрагивающие проблемы лидерства.
Например, книга Р.Л.Кричевского “Если вы — руководитель” об элементах психологии менеджмента в повседневной работе руководителя и лидера в менеджменте, а по технологии лидерства — коллективная работа авторов московского центра политических исследований “Никколо М “ “Имидж лидера”.
Различие между двумя крайними лидерскими стилями основано на предположениях лидера об источниках его власти и природе человека.
Демократ полагает, что власть ему дается последователями, которых он ведет, и что люди в своей основе обладают способностью к самоуправлению и творческой работе в условиях правильного мотивирования.
Автократ считает, что власть дается его позицией в группе/организации и что люди внутренне ленивы и на них трудно полагаться [26,c.16].
В первом случае имеется возможность участия в управлении, во втором — цели, средства и политику определяет сам лидер. По мнению авторов модели, между этими двумя крайностями существуют еще пять промежуточных лидерских стилей.
Последующее развитие данной модели столкнулось с трудностями учета всех возможных взаимодействий между лидером, последователями и ситуацией при установлении причинно-следственных связей в отношениях лидерства.
Так, развитие процессов интернационализации в бизнесе и резкое увеличение количества участников этих процессов сломали традиционные представления об управлении и сделали переход к отношениям лидерства еще более трудным.
Актуальность проблематики обусловлена следующими факторами:
— наличием довольно скупых исследований в некоторых сферах лидерства;
— низким уровнем профессионализма некоторых современных
менеджеров, что влечет за собой неэффективность деятельности организации.
Изучение проблемы лидерства необходимо для выработки методов эффективного руководства, отбора и формирования лидеров.
Цель данной работы – выяснить какова же роль лидерства в менеджменте.
В соответствии с целью в работе ставятся следующие задачи:
— рассмотреть основы лидерства в управлении;
— рассмотреть понятия лидер и менеджер;
— исследовать теорию лидерских качеств;
— исследовать концепцию лидерского поведения в управлении;
— рассмотреть ситуационные модели лидерского поведения в организации
Руководитель должен уметь ставить задачи, определять средства достижения цели и методы контроля. Успешное руководство в значительной мере зависит от умения руководителя управлять мнением коллектива.
Предметом исследования является лидерство в менеджменте.
Объектом данного исследования являются лидер и его стили руководства в менеджменте.
Из вышесказанного ясно, что проблемы руководства и лидерства в менеджменте на данный момент стоят довольно остро, и поэтому имеют большое практическое значение в области руководства организациями и предприятиями.
Список использованной литературы
1.Алавидзе Г.К. Социальная психология в современном мире. Уч. пос. -М.: Аспект Пресс, 2002.- 216 с.
2.Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. — М.: ГАУ, 2003.- 126 с.
3.Алексеев А, Пигалов В, «Деловое администрирование на практике», М., 2003.- 121 с.
4.Андреева Л.М. Социальная психология. Учеб. для вузов.- М.: Аспект Пресс, 2002.- 217 с.
5.Андриенко С.М. Социальная психология. Уч. пос. для студ. высш. пед. учеб. заведений.- М.: Академия, 2003.- 265 с.
6.Битянова Н.К. Социальная психология. Наука, практика и образ мыслей. Уч. пос. .-М.: Эксмо-Пресс, 2001.- 107 с.
7.Блейк Р. Р, Мутон Дж. С., «Научные методы управления», Киев, 2000.- 78 с.
8.Богданов С. Роль лидера в организации //Социс.- 1998.- № 1.- 34 с.
9.Богданова Н. Люди – главное богатство предприятия //Вопросы психологии.- 1999.- № 12.- 10 с.
10.Борисова Е. Управление трудовыми ресурсами.- Сб. статей.- М.: Инфра-М, 2002.- 86 с.
11.Бэрон Р. Социальная психология группы.-СПб.: Питер, 2003.- 94 с.
12.Бэрон Р. Социальная психология: Ключевые идеи.- СПб.: Питер, 2003.- 104 с.
13.Виханский О.С., Наумов А.И., «Менеджмент», М., МГУ, 2005.- 469 с.
14.Веснин В., «Основы менеджмента», М., 2006.- 257 с.
15.Дункан У. «Основополагающие идеи в менеджменте» М.: Дело, 2006. – 170 с.
16.Кабушкин Н.И., «Основы менеджмента», Мн: БГЭУ, 2006.- 137 с.
17.Казелецкий Ю., «Человек многомерный. «, Киев, 2001.- 256 с.
18.Красникова Е.А. Этика и психология профессиональной деятельности.- М.: Инфра-М., 2004.- 82 с.
19.Крысько В.Г. Социальная психология.- М.: Владос, 2004.- 173 с.
20.Лобанов В. США: «модели компетентности руководителей государственных учреждений. Проблемы теории и практики управления.», N1, 2006. 73-77 с.
21.Майерс Д. Социальная психология.-СПб.: Питер, 2004.- 204 с.
22.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», М., 2002. -314 с.
23.Мокшанцева О.С. Социальная психология. Уч. пос. для вузов- М.: Инфра-М, 2001.- 234 с.
24.Румянцева Н., Саломатина Н. «Менеджмент организации». Учебное пособие — М.: Инфа-М, 2005.- 342 с.
25.Русиянов Ф., Никулин Л., Фаткин Л., «Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений.», М., 2006.- 296 с.
26.Сартан Г.Н. Системный анализ работы предприятия. Новые технологии работы персонала //Менеджер.- 2000.- № 4.- 26 с.
27.Тейлор Ш. Социальная психология.- СПб.: Питер, 2004.- 213 с.
28.Файоль А., Эмерсон Т., Тейлор Ф., Форд Г. «Управление — это наука и искусство» — М: «Республика», 2002 – 163 с.
29.Bennis W. The 4 Competencies of Leadership // Training and Development
Journal. 2004. August.- 122 p.
30 Blake R.R., Mouton J.S. The Managerial Grid. Guilf Publishing Company, 2008. – 115 p.