Дипломная работа "Планирование на предприятии" – структура, анализ и рекомендации, Маркетинг

В условиях высокой неопределенности и постоянно меняющейся рыночной среды роль качественного планирования становится не просто важным элементом управления, а ключевым фактором выживания и развития предприятия. Недооценка этого инструмента неизбежно ведет к экономическим потерям и упущенным возможностям. Именно поэтому дипломная работа, посвященная совершенствованию системы планирования, обладает высокой актуальностью. Объектом данного исследования выступает процесс внутрифирменного планирования на предприятии. Предметом, в свою очередь, является совокупность методов, инструментов и организационных подходов, направленных на повышение эффективности этого процесса.

Главная цель работы — разработать конкретные и экономически обоснованные рекомендации по совершенствованию системы планирования на примере реального предприятия. Для ее достижения были поставлены следующие задачи:

Изучить теоретические основы внутрифирменного планирования: его сущность, принципы, виды и методы.
Провести комплексный анализ действующей системы планирования на конкретном предприятии.
Выявить ключевые проблемы и «узкие места» в организации плановой деятельности.
Разработать практические предложения по устранению недостатков и оценить их потенциальную эффективность.

Структура работы логически отражает эти задачи и включает введение, три последовательные главы, заключение с основными выводами, а также список использованной литературы и приложения.

Глава 1. Как раскрыть теоретические основы планирования

Планирование является одной из фундаментальных функций управления. Его сущность заключается в научном обосновании целей развития компании, выборе оптимальных путей их достижения, а также определении необходимых для этого ресурсов и сроков. Качественная система планирования строится на нескольких ключевых принципах:

Системность: предполагает, что все планы на предприятии (от стратегических до оперативных) и планы всех подразделений должны быть взаимосвязаны и работать как единый механизм.
Непрерывность: означает, что процессы планирования не заканчиваются с утверждением плана, а продолжаются в виде мониторинга и корректировки.
Гибкость: подразумевает способность системы адаптироваться к изменениям во внешней и внутренней среде.
Участие: гласит, что в процесс планирования должны быть вовлечены сотрудники всех уровней, которых он затрагивает, для повышения реалистичности и мотивации.

В теории и практике выделяют различные виды планирования. По срокам их классифицируют на:

Перспективное (более 5 лет): определяет долгосрочные цели и стратегию компании.
Среднесрочное (от 1 до 5 лет): конкретизирует этапы реализации стратегии.
Текущее (до 1 года): детализирует задачи на ближайший период.

По содержанию планирование делится на стратегическое (создание потенциала для выживания), тактическое (развернутая программа деятельности для реализации стратегии) и оперативно-календарное (конкретные графики производства и работ). Для составления планов используются различные методы, среди которых наиболее распространены балансовый (для увязки ресурсов и потребностей), метод прямого счета (характерен для предприятий с узким ассортиментом) и более сложные экономико-математические методы.

Типовой процесс планирования на предприятии проходит через несколько этапов: от прогнозирования и постановки целей до составления детального плана, организации его выполнения, контроля и анализа достигнутых результатов.

Глава 2. Как провести комплексный анализ системы планирования на предприятии

Для практического анализа возьмем в качестве примера условное предприятие — ОАО «Виктория». Это производственная компания, зарегистрированная как открытое акционерное общество. Основными видами деятельности являются производство и реализация кондитерских изделий. Организационная структура предприятия — линейно-функциональная, при этом функции планирования рассредоточены между несколькими отделами: планово-экономический отдел (ПЭО) отвечает за сводные годовые и квартальные планы, а производственные отделы — за оперативное планирование.

Для оценки общего состояния дел в дипломной работе необходимо провести анализ ключевых организационно-экономических показателей за последние 2-3 года. Это позволяет понять динамику развития компании и контекст, в котором работает ее система планирования. Данные удобно представить в виде таблицы.

Основные экономические показатели ОАО «Виктория»
Показатель	2022 г.	2023 г.	2024 г.
Выручка, тыс. руб.	Здесь приводятся данные	Здесь приводятся данные	Здесь приводятся данные
Чистая прибыль, тыс. руб.	Здесь приводятся данные	Здесь приводятся данные	Здесь приводятся данные
Рентабельность продаж, %	Здесь приводятся данные	Здесь приводятся данные	Здесь приводятся данные

Предварительный анализ показывает, что за планирование на предприятии отвечает ПЭО, но сам процесс требует более глубокого изучения для выявления сильных и слабых сторон.

Продолжение Главы 2. Какие сильные и слабые стороны есть у действующей системы

Детальный анализ процесса планирования на ОАО «Виктория» показывает, что на практике используется преимущественно текущее и оперативно-календарное планирование. Стратегическое планирование носит формальный характер. Основным методом составления годового плана является метод прямого счета, основанный на экстраполяции прошлых результатов, что в условиях нестабильного рынка не всегда эффективно.

Ключевой проблемой организации планирования на предприятии является чрезмерная концентрация этой функции в руках высшего руководства и ПЭО.

Менеджеры среднего звена и начальники цехов практически не участвуют в разработке планов, а получают их «сверху» в виде директивы. Это прямое нарушение принципа участия, что приводит к нескольким негативным последствиям: планы могут быть недостаточно реалистичными, а у исполнителей снижается мотивация к их выполнению. Гибкость системы также оставляет желать лучшего — корректировка годового плана происходит редко и с большими трудностями.

Оценка эффективности показывает, что предприятие систематически не выполняет плановые показатели по некоторым видам продукции, а распределение ресурсов не всегда оптимально. Недооценка системного подхода к планированию и игнорирование современных методов приводит к ощутимым экономическим потерям из-за неэффективного использования производственных мощностей и рабочего времени.

Глава 3. Какие предложения по совершенствованию системы планирования будут эффективны

На основе выявленных в Главе 2 проблем можно сформулировать комплексные предложения, направленные на повышение эффективности плановой деятельности ОАО «Виктория». Основные мероприятия должны быть сосредоточены на решении двух ключевых задач: изменении организационной структуры процесса и внедрении более современных методов.

Предложение 1: Децентрализация процесса планирования и внедрение принципа участия.

Для решения проблемы концентрации полномочий предлагается изменить саму технологию разработки годового плана. Процесс должен стать «встречным»:

Планово-экономический отдел разрабатывает и спускает в производственные подразделения только ключевые контрольные цифры и прогнозы (объем продаж, лимиты ресурсов).
Начальники цехов и менеджеры отделов на основе этих цифр самостоятельно разрабатывают проекты планов для своих подразделений, используя свое знание реальной ситуации на местах.
ПЭО сводит эти проекты в единый план, увязывая их с помощью балансового метода и согласовывая спорные моменты.

Этот подход не только повысит реалистичность планов, но и значительно увеличит вовлеченность и ответственность руководителей среднего звена.

Предложение 2: Внедрение элементов автоматизации и экономико-математического моделирования.

Для повышения гибкости и точности расчетов рекомендуется внедрить специализированное программное обеспечение для планирования. Это позволит автоматизировать рутинные расчеты и перейти от простого метода прямого счета к экономико-математическому моделированию. С его помощью можно будет строить несколько сценариев плана (оптимистичный, пессимистичный, реалистичный) и оперативно вносить коррективы при изменении рыночных условий.

Ожидаемый экономический эффект от внедрения предложений должен быть рассчитан. Его можно оценить через потенциальное сокращение издержек за счет более оптимального распределения ресурсов (например, на 10-15%) и рост производительности труда благодаря повышению мотивации и точности планирования (например, на 5-7%). Эти расчеты подтвердят практическую ценность и окупаемость предлагаемых изменений.

Заключение, которое подводит итоги исследования

В ходе выполнения дипломной работы были успешно решены все поставленные задачи. В теоретической части были систематизированы знания о сущности, принципах, видах и методах внутрифирменного планирования, что заложило прочный научный фундамент для дальнейшего исследования.

Практический анализ системы планирования на примере ОАО «Виктория» позволил выявить ряд существенных недостатков. Ключевой из них — чрезмерная централизация процесса и практически полное отсутствие вовлечения менеджеров среднего звена, что нарушает основополагающий принцип участия и снижает эффективность планов. Кроме того, было установлено использование устаревших методов, не отвечающих требованиям современной динамичной экономики.

В качестве решения были предложены конкретные рекомендации: изменить организационную структуру планирования на «встречную» и внедрить современные инструменты автоматизации и моделирования. Расчеты показали, что реализация этих мер позволит предприятию повысить точность планов, оптимизировать использование ресурсов и, как следствие, увеличить прибыльность. Таким образом, работа имеет высокую практическую значимость и может быть использована руководством анализируемого предприятия для совершенствования своей управленческой деятельности.

Финальные штрихи для блестящей защиты

После того как основная часть работы готова, важно уделить внимание деталям. Весь вспомогательный материал — громоздкие таблицы с исходными данными, детальные расчеты экономического эффекта, формы плановых документов — следует вынести в приложения. Список литературы должен быть оформлен строго по ГОСТу.

При подготовке к защите помните: комиссию в первую очередь интересует не теория из первой главы, а ваша аналитическая работа и практические выводы. Постройте свою защитную речь вокруг ключевых проблем, которые вы выявили (Глава 2), и предложенных вами решений (Глава 3). Четко и уверенно представьте свои рекомендации и их ожидаемый экономический эффект. Помните, что хорошо структурированная и аргументированная работа — это уже 90% успеха на защите!

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Гражданский кодекс РФ. Ч.: 1, 2, 3. — М.: ЭКСМО, 2002.
Налоговый кодекс НК. Ч.: 1, 2. — М.: Юрайт, 2002.
Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ.
План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкция по его применению, 2-е изд. -М.: ИКФ; Ось-89, 2003.
Реформа бухгалтерского учета. Федеральный закон «О бухгалтерском учете».
Двадцать положений по бухгалтерскому учету. — М.: Ось-89, 2003.
Реформа предприятий (организаций): Методические рекомендации — М.: Ось -89, 2001.
Абриютина М.С. Экономика предприятия: Учебник – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2005.
Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под. Ред. Соколова Я.В., Смирновой И.А. — М.: Финансы и статистика, 2002.
Быкадаров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово- экономическое состояние предприятия М.: “Изд. ПРИОР”, 2003.- 96с.
Балашов В.Г., Ириков В.А. Технология повышения финансового результата предприятий и корпораций. — М.: «Издательство ПРИОР», 2002.
Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ — СПб.: Питер, 2006.
Веретенникова О.Б., Майданик В.И. Разработка финансовой стратегии предприятия. Методические указания. – Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета, 2002. С. 7.
Дронченко О. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор. — 2002. — № 5.
Гаврилова А.Н., Сысоева Е.Ф., Баранов А.И. Финансовый менеджмент: учебное пособие – М.: КНОРУС, 3-е изд., 2006.
Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Омега-Л, 2005.
Дронченко О. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор. -2002. — №5
Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. СПб., 2006.
Друри К. Введение в управленческий и производственный учет — М: Аудит ЮНИТИ, 1998.
Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ./ под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 256 с.: ил
Кочнев А. Что такое бюджетное управление? // http://www.iteam.ru, 2003.
Компания Comshare, http://www.comshare.ru
Компания Инталев, Методическое руководство «5 шагов к бюджетному управлению», версия 2.0, 2003.
Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. — М.: ООО «НИЦ Апостроф», 2000.
Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе. – М.: Финансы и статистика, 2-е изд., 2003.
Кочнев А. Что такое бюджетное управление? // http://www.iteam.ru, 2003.
Колесников С.Н. Статья «Бюджетирование: теория, реальность и реализация «С сайта Налоговое, управленческое и финансовое консультирование » — http://www.econ-profi.ru
Карпов А.В. «100% практического бюджетирования». Книга 1. «Бюджетирование, как инструмент управления», Издательство «Бизнес», 2003г.,392с.
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент .- М.: Финансы и статистика, 2001.-768с.: ил
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 512 с.: ил
Коласс Б. Управление финансовой деятельности предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие/ Пер. с франц. Под ред. проф. Соколова Я.В.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001.-576с.
Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 386с.: ил
Лихачева О.Н. «Финансовое планирование на предприятии». Учебно-практическое пособие. Издательство: ТК Велби,2003г.264с.
Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. — М.: Высшая школа, 2001.
Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний — М.: Высшая школа, 2000.
Неудачин В. Стратегическое бюджетирование // Журнал «Консультант» № 7, 2006.
Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 623 с.
Сицилиано Дж. Финансы для нефинансовых менеджеров. — М., 2006.
Савчук В. П. Учебное пособие «Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия», Издательство «Инфра-М», 2003г, 56с.
Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2002.- 352 с.
Сергеев И.В, Шипицын А. В. «Оперативное финансовое планирование на предприятии», Издательство «Финансы и статистика»,2002г., 288с.
Семь нот менеджмента. — Издание третье, дополненное. — М.: Эксперт, 2002.
Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашев В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. — М.: Издательство ПРИОР, 2008.
Финансы предприятий: Учебник для вузов/ Колчина Н.В.. Поляк Г.Б., Павлова Л.П. и др.; Под ред. Проф. Колчиной Н.В.- 2-е издание, перераб. И доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 447с.
Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. — М.: Финансы и статистика, 2007.
Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: Управленческий аспект — М.: Финансы и статистика, 2005.
Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнова В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования — М.: Финансы и статистика, 2003.
Чаусов В. Статья «Технология бюджетирования в управлении бизнесом кредитной организации», Аналитический банковский журнал, 2001г. №1 с.15-28
Шим Джай К., Сигел Джойл Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. — СПб.: Азбука, 2001.
Шмельцер Л.А Внутренний контроль и аудит: Учебное пособие – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2006.
Щиборщ К.В., Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — М.: Дело и Сервис, 2001.