Содержание
Оглавление
Введение3
1.РАССМОТРЕНИЕ И ИЗУЧЕНИЕ ПОНЯТИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ И ПОДЧИНЕННЫЙ, ИХ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ И ОБЯЗАННОСТЕЙ5
1.1Руководитель, его функции и обязанности5
1.2Перечень качеств, которыми должен обладать руководитель, и классификация моделей управления подчиненными9
1.3Подчиненные, их функции и обязанности17
2.ОПИСАНИЕ И ИЗУЧЕНИЕ ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ РУКОВОДСТВА И ЕГО СТИЛЕЙ, КАК ОСНОВЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ И ПОДЧИНЕННЫХ23
2.1Понятия руководства: лидерство, влияние, власть23
2.2Виды стилей управления руководителя персоналом30
Заключение37
Список используемых источников39
Выдержка из текста
Введение
В настоящее время основной задачей любой компании является выживаемость на рынке, то есть возможность существовать как можно дольше. Ввиду данного обстоятельства им приходится регулярно изменять свои цели, выбирая их в соответствии с постоянно изменяющимися потребностями потребителей. Большинство компаний, нацеленных на бизнес, периодически занимаются разработкой и внедрением на рынок новых видов товаров или услуг.
Для того чтобы быть успешной длительное время и занимать самое высокое место среди конкурентов, организация должны обладать двумя основными качествами: эффективность и результативность. Результативность является следствием производства необходимых и правильных вещей, а эффективность – следствием качественного их создания. Компания может стать результативной и эффективной лишь при наличии слаженного коллектива, каждый член которой понимает цели и задачи организации и стремится к их достижению, а также при наличии четких управленческих решений.
Управленческие решения есть ни что иное как мысли и идеи. Целью управления является выполнение реальной работы реальными людьми, поэтому успешным решением будет считаться такое решение, которое компания сможет реализовать практически, превращая его в действие результативно и эффективно. Организации для осуществления успешной деятельности на рынке необходимы успешные руководители, их умение своевременно оценить ситуацию и принять правильное решение, а также подчиненные, которые принимают непосредственное участие в реализации целей и задач компании.
Таким образом, в данной курсовой работе мы рассмотрим такие понятия, как руководитель и подчиненный, какие функции и обязанности они выполняют на предприятии, что есть руководство и его виды, модели поведения и взаимодействия руководителей и подчиненных, их влияние на работу организации, а также приведем различные примеры для наглядного подтверждения тех или иных определений.
Список использованной литературы
Список используемых источников
1.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. Спец. Вузов. – М.: Высш. шк., — 1994. – 244 с.
2.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., перерабо-тано и дополнено – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 480 с.
3.Курс экономики: Учебник. – 3-е издание, дополненное./ Под редакцией Б.А. Райзберга. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 716 с.
4.Кэмбелл Р. Макконнелл, Стенли Л. Брю. Экономикс. – М.: 1996.
5.Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З. П., Саломатин Н. А. и др. – М.: ИНФРА-М. 1997. 432 с.
6.«Менеджмент» Виханский О.С. – М.: Гардарики, 2000, 528 с.
7.http://examen.od.ua/osnovi/page8.html
8.http://college.ru/economics/part2/25.htm