Содержание
1. Отрасль
2. Собственность.
3. Стратегия взаимодействия.
4.Организация поведения.
5.Общество потребителей
6.Организационная культура.
7.Интеллектуальный капитал компании
8.ЭМИО.
Список использованной литературы:
Содержание
Выдержка из текста
Турбулентность внешней среды, форсированное развитие форм и видов бизнеса предъявляет к участникам предпринимательской деятельности новые требования, требует освоения новых профессий, получения новых знаний в области управления, поиска современных подходов к людям, а также к их деятельности.В первой части работы рассматриваются теоретические аспекты малого бизнеса в целом, дается определение понятию «малый бизнес», а также выделяются его критерии.В третьей части работы проводится сравнение малого бизнеса в Израиле и в России.
Общественное питание занимает одно из ведущих мест в системе экономических и социальных мероприятий, нацеленных на повышение материального и культурного уровня жизни людей. В настоящий момент приоритетным направлением является улучшение работы в сфере общественного питания, организации полноценного питания на каждом предприятии. Особое внимание обращено на повышение качества приготавливаемой пищи и культуры обслуживания.
Следовательно, проект как способ осуществления необходимых изменений завершается, бизнес-проектирование продолжается. Оно стремится к максимальной эффективности использования средств, вложенных в реализацию данной бизнес-идеи, и формированию новых идей, обеспечению желаемого уровня деловой активности организации.
Потому что в бизнес-плане изучается весь рынок, на который предполагается внедрить наши товары или услуги. Тем самым разработав бизнес-план до начала деятельности предприятия, есть возможность привлечь инвесторов, которые пожелают вложиться в нас, если посчитают, что этот проект является выгоднымТема данной работы «Бизнес-план организации производства металлических изделий».
Методологической основой исследования послужили принципы познания экономических явлений, взаимосвязи и взаимообусловленности с точки зрения теории и практики. Особое значение имел методологический подход к проблемам оценки инвестиций в условиях развивающихся рынков.
Схема финансирования: Необходимые денежные средства для реализации проекта предусматривается привлечь в виде кредита. Плата за использование кредита взята на уровне 20% годовых. Полный возврат кредита предусматривается осуществить в течении 26 месяцев.
Целью настоящей работы является разработка бизнес-плана визового центра.Предметом исследования- бизнес-план визового центра.
Таким образом, бизнес планирование дает объективное представление о возможности развития производства, способах продвижения товара на рынке, ценообразование, возможности прибыли, основных финансово – экономических показателей, определение зоны риска и возможные пути их снижения.
В данной работе использовались труды таких авторов, как Н.В. Хохлов "Управление риском", Веснин В.Р. Основы менеджмента, Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес.
Однако многие проблемы, связанные с бизнес — планированием в секторе малого бизнеса, исследованы не вполне достаточно. В настоящее время требуется научное обоснование методических подходов при разработке эффективных инструментов и методов бизнес — планирования для малого бизнеса в современных условиях ведения хозяйственной деятельности.
Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие); планировать процесс перехода от одного состояния к другому. Сейчас бизнес-планирование является общепринятой формой ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и других партнеров по проекту, в котором им предлагается принять участие [7].
На основании вышеизложенного можно сформулировать цель работы: разработка проекта создания солярия «Адам и Ева», путем учреждения общества с ограниченной ответственностью с двумя учредителями и участием заемного капитала в форме кредита на покупку оборудования.
Теоретическая часть работы посвящена описанию теоретических основ организации бизнес-планирования профессиональных организаций и союзов, к которым, в свою очередь, относятся и кинологические организации. В данном разделе приведено определение и параметры организации бизнес-планирования на предприятии, этапы реализации процедур планирования, а также затронута и раскрыта важнейшая тема специфических особенностей бизнес-планирования кинологических предприятий с учетом специфики современного российского собаководства.
В-четвертых, бизнес-план — это способ предварительного определения препятствий и предотвращения возникновения проблем на пути к успеху. Разработка бизнес-плана заставляет предпринимателя моделировать ситуации, разрабатывать различные сценарии, выяснять проблемы, которые могут помешать предпринимательскому проекту. Это позволяет предсказать многие проблемы, избежать осложнений или должным образом к ним подготовиться и заранее определить способы преодоления препятствий. Конечно, бизнес-план не может предотвратить все возможные ошибки, но он дает шанс предпринимателю еще раз обдумать, отвечают его действия ситуации, которая может возникнуть.
Вне зависимости от вида предпринимательской деятельности существует ряд ключевых моментов, которые необходимо учитывать для того, чтобы с наименьшими рисками достичь поставленных целей, научиться успешно решать проблемные задачи, возникающие в процессе деятельности. В рамках задач любого бизнеса находится разработка стратегии и тактики будущей деятельности того или иного предприятия или фирмы.
Необходимо отметить, что рассматриваемая тема исследования освещена в литературе в достаточной степени. Вопросам направленным на рассмотрение инвестиционного бизнес-планирования уделяли большое внимание следующие авторы: Г. Бирман, С. Шмидт, У. Ф. Шарп, В.А. Горемыкин, А.А. Диаров, В.В. Князев, Е.Р. Орлова, Г.П. Подшиваленко, Н.В. Киселева и др.
Список использованной литературы:
1.http://bishelp.ru/svoe_delo/otrasl/obsh_rekom/3004unt.php
2.http://www.businesstheory.ru/doc/business022006/businessbooks-008.html
3.http://zvann.narod.ru/a1.html
4.Ветошкина Т. Организационная культура как инструмент управления персоналом в условиях перемен // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009. N 11. С. 14 — 20.
5.Грищенко О.А. Формирование системы эффективного взаимодействия с поставщиками лизинговой компании // Лизинг. 2011. N 9. С. 27 — 31.
6.Иванюк И.А. Воспроизводство интеллектуального капитала в современных маркетинг-системах [Электронный ресурс]. URL http://www.smartcat.ru/Marketing/IntelectCapitalUp.shtml.
7.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007. 447 с.
8.Козлов В. Проблема единства организационной культуры компании//»Управление персоналом», 2008, N 9
9.Кузьбожев Э.Н., Скулова Г.Г., Беляева Т.А. Регулирование трансформации структуры экономики региона
10.Лысенко Ю.Ю. Организационная культура: наблюдать или управлять? // Отдел кадров коммерческой организации. 2010. N 2. С. 55 — 58.
11.Мансуров Р. Как оценить интеллектуальный капитал компании // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 1. С. 18 — 22.
12.Моргунов Е. Организационная культура: единство или множественность // Управление персоналом. 2010. N 6. С. 26 — 30.
13.Оксинойд К. Диагностика комфортности поведенческого пространства организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 11. С. 93 — 96.
14.Организационное поведение: Учеб. для вузов / Под ред. Г.Р. Латфуллина, А.Н. Громовой. СПб.: Питер, 2004. 432 с.
15.Соломанидина Т.О. Организационная культура в таблицах, тестах, кейсах и схемах: Учеб.-метод. материалы. М.: ИНФРА-М, 2007. 395 с.
список литературы