Культурно-выставочные центры Русского музея: ресурс для туризма

В условиях стремительно меняющегося мира, где границы между образованием, развлечением и культурным обогащением становятся всё более проницаемыми, музеи перестают быть лишь хранилищами артефактов. Они трансформируются в динамичные, многофункциональные центры, способные не только сохранять и транслировать культурное наследие, но и активно участвовать в формировании туристических потоков и развитии регионов. Именно в этом контексте исследование культурно-выставочных центров (КВЦ) Русского музея приобретает особую актуальность.

Русский музей, будучи крупнейшим в мире собранием русского искусства, активно развивает свою филиальную сеть и виртуальные проекты, стремясь расширить географию своего присутствия и сделать искусство доступным для максимально широкой аудитории. Однако степень их влияния на туристическую индустрию, а также эффективность стратегий по привлечению посетителей, остаются предметом для глубокого академического осмысления.

Проблема исследования заключается в недостаточном уровне систематизации и комплексного анализа роли КВЦ и виртуальных филиалов Русского музея как дополнительных ресурсов для привлечения туристов. Несмотря на очевидный потенциал, отсутствует единый подход к оценке их туристической привлекательности и интеграции в региональные и международные туристические маршруты, что требует разработки новых методологий.

Объектом исследования выступают культурно-выставочные центры Русского музея (как физические, так и виртуальные), а предметом исследования – их влияние на формирование туристических потоков и стратегии повышения туристической привлекательности.

Цель дипломной работы заключается в проведении комплексного академического исследования культурно-выставочных центров Русского музея как дополнительного ресурса для привлечения туристов, с целью разработки обоснованных рекомендаций по повышению их эффективности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

Раскрыть теоретические концепции, связанные с культурно-выставочными центрами и музейным туризмом, а также их эволюцию в современном мире.
Проанализировать историю создания и географию распространения КВЦ Русского музея, а также основные стратегии, используемые для их продвижения как туристических объектов.
Оценить эффективность деятельности КВЦ и виртуальных филиалов Русского музея, проведя сравнительный анализ на примере конкретных кейсов и мировых практик, с акцентом на туристическую привлекательность.
Выявить текущие проблемы в развитии КВЦ Русского музея как туристического ресурса, определить перспективы и разработать конкретные рекомендации на основе анализа лучших мировых практик.

Теоретическая значимость исследования состоит в систематизации знаний о функционировании культурно-выставочных центров крупных федеральных музеев в контексте развития туризма, а также в разработке методологических подходов к оценке их туристической привлекательности. Практическая значимость заключается в возможности использования сформулированных рекомендаций Русским музеем и другими музейными учреждениями для оптимизации своих стратегий продвижения, увеличения туристических потоков и укрепления регионального имиджа.

Структура работы включает введение, четыре главы, раскрывающие теоретические основы, историю и географию развития, анализ эффективности, а также проблемы и перспективы КВЦ Русского музея, и заключение, обобщающее основные выводы исследования.

Теоретические основы культурно-выставочной деятельности и музейного туризма

Определение и концепция культурно-выставочных центров и их роль в музейной практике

В современном мире музейная практика выходит далеко за рамки традиционного хранения и экспонирования. Музеи становятся динамичными платформами для культурного обмена, образования и досуга, а их новые формы, такие как культурно-выставочные центры (КВЦ), играют в этом ключевую роль, способствуя переосмыслению миссии учреждений культуры в XXI веке.

Под «Культурно-выставочным центром Русского музея» понимается многофункциональная структура, которая объединяет в себе несколько ключевых направлений деятельности. Это не просто выставочное пространство для экспонирования произведений искусства из богатейшей коллекции Русского музея; это также информационно-образовательный центр «Русский музей: виртуальный филиал», призванный расширить доступ к искусству за пределами Санкт-Петербурга, и Ресурсный центр творческого развития детей и подростков с различными физическими и социальными возможностями. Такая многогранность определяет роль КВЦ как мощного инструмента для реализации государственной культурной политики, направленной на повышение доступности культурных благ и социальную инклюзию. Проект по разработке КВЦ Русского музея, начатый в 2013 году, является прямым результатом стратегических инициатив, закрепленных в Указе Президента Российской Федерации №597 от 7 мая 2012 года и Основах государственной культурной политики 2014 года. Эти документы подчеркивают важность развития культурного потенциала страны и его интеграции в общественную жизнь.

Феномен «виртуального музея» представляет собой онлайн-платформу, которая открывает двери в мир искусства и истории, позволяя знакомиться с произведениями, артефактами и документами в цифровой среде. Виртуальный музей может выступать как «цифровая копия» реально существующей выставки или экспозиции, но его потенциал гораздо шире. Он не является полноценной альтернативой физическому посещению, однако служит бесценным инструментом для партнерства с традиционными музеями, эффективно выполняя их образовательные и разъяснительные функции.

Проект «Русский музей: виртуальный филиал», запущенный в 2003 году, является ярким примером такой синергии. Он предоставляет удаленный доступ к коллекции, предлагает виртуальные прогулки по залам, доступ к электронной экспозиции Центра мультимедиа и Онлайн-лектория, а также интерактивные программы и игры, делающие знакомство с искусством увлекательным и доступным. С 2003 года Русский музей активно внедряет мультимедийные технологии, создавая презентации, видеофильмы и интерактивные программы. Развитие достигло кульминации в 2011 году с проектом «Русский музей. Дополненная реальность» и запуском специализированного сайта для мобильных устройств в 2013 году. Сегодня музей использует платформу «Артефакт» от Министерства культуры для создания интерактивных гидов с технологией дополненной реальности, предлагая более 20 мультимедийных выставок. Эта технологическая интеграция существенно расширяет функции КВЦ, делая их не просто площадками для просмотра, но полноценными интерактивными центрами познания, что несомненно повышает их привлекательность для широкой аудитории.

Музейный туризм как научно-исследовательская категория и фактор развития регионов

В эпоху глобализации и развития культурного обмена, «музейный туризм» выделяется как самостоятельный и значимый вид туризма. Это не просто посещение музеев во время поездки; это целенаправленное путешествие, способствующее сохранению культурного наследия и повышающее общественный интерес к его изучению. Музейный туризм часто становится основной целью поездки, поскольку он характеризуется глубоким образовательным аспектом, погружением в культурное богатство, предлагает увлекательный и интерактивный опыт, а также активно участвует в защите культурного наследия.

В России музейный туризм как концептуальное явление возник сравнительно недавно, в середине 1990-х годов. До этого музеи, как правило, не рассматривались в качестве ключевых туристических объектов, их деятельность была сосредоточена преимущественно на научно-исследовательской и просветительской работе. Однако по мере роста интереса к культурному наследию и развития туристической индустрии, музеи стали осознавать свой потенциал в качестве мощных магнитов для туристов.

Современные музеи трансформируются, предлагая гораздо больше, чем статичные экспозиции. Они создают увлекательные и интерактивные опыты, которые захватывают воображение посетителей всех возрастов. Это могут быть техно-игровые маршруты, позволяющие не только увидеть, но и прочувствовать историю, 3D-реконструкции исторических событий, например, коронации Павла I, или интерактивные мультимедийные экспозиции, где художественные экспонаты оживают с помощью компьютерных фильмов, аудио- и видеосопровождения, 3D-моделирования, технологий микромэппинга и кинекта. Такой подход делает посещение музея не только познавательным, но и развлекательным, что особенно важно для привлечения молодой аудитории и повышения конкурентоспособности на рынке досуга.

Музейный туризм играет критически важную роль в социально-экономическом и культурном развитии территорий. Повышенный поток туристов, привлеченный уникальными музейными предложениями, стимулирует развитие местного бизнеса, включая гостиничную индустрию, общественное питание и розничную торговлю. Это приводит к созданию новых рабочих мест, увеличению налоговых отчислений в местные бюджеты и, как следствие, повышению общего уровня жизни населения. Кроме того, музеи способствуют культурному обмену и взаимопониманию между различными странами и культурами, а их посещение становится ценным образовательным опытом. Включение музеев в туристические программы и брендовые маршруты позволяет знакомить с коллекцией гораздо большее количество людей, в том числе приезжающих из других регионов и стран, тем самым укрепляя имидж региона как центра культурного притяжения.

История, структура и стратегии продвижения культурно-выставочных центров Русского музея

История становления и география развития КВЦ Русского музея

История Русского музея, основанного императором Николаем II в 1895 году и открытого для публики в 1898 году, неразрывно связана с миссией сохранения и популяризации национального искусства. Сегодня он является крупнейшим в мире музеем русского искусства, его коллекция насчитывает более 400 000 произведений, охватывающих период с XII века до наших дней – от древнерусской иконописи до авангарда. В начале XXI века Русский музей активно приступил к расширению своего присутствия за пределами Санкт-Петербурга, развивая проект «Культурно-выставочные центры Русского музея», который объединяет все направления сотрудничества с региональными и международными культурными институциями.

География распространения КВЦ Русского музея впечатляет своим размахом, охватывая как зарубежные страны, так и многочисленные регионы России.

Зарубежные центры:

Малага (Испания): Первый европейский культурно-выставочный центр (филиал) Русского музея открылся в Малаге 25 марта 2015 года. Расположенный в историческом здании бывшей табачной фабрики «Табакалера», центр занимал площадь 2300 м². Его открытие стало знаковым событием, представившим испанской публике сокровища русского искусства. В 2015 году здесь были представлены масштабные выставки: «Русское искусство XV-XX веков», «Русское искусство эпохи Дягилева» и «Павел Филонов и русский авангард». Однако после событий 2022 года основная коллекция была возвращена в Россию, и филиал в Малаге продолжает работу, сосредоточившись на выставках из частных собраний, что демонстрирует его адаптивность к изменяющимся геополитическим условиям.
Гавана (Куба): Виртуальный филиал Русского музея на Кубе активно обновляет свою деятельность в Национальном музее изящных искусств Гаваны. Для этого в Гавану было передано новое компьютерное и проекционное оборудование, а фильмы о коллекции и реставрационных мастерских переведены на испанский язык. Открытие обновленного виртуального филиала и мультимедийной выставки «Страницы русского авангарда» состоялось 14 июля 2023 года, подчеркивая стремление Русского музея к культурному обмену даже в условиях географической удаленности.

Российские центры:

Казань (Республика Татарстан): Первый в России Культурно-выставочный центр Русского музея открылся в Казани 19 марта 2016 года на базе Государственного музея изобразительных искусств Республики Татарстан (ГМИИ РТ). Первоначально он размещался в уникальном комплексе городской усадьбы Сандецкого. Уже в 2017 году, в связи с успехом и растущей популярностью, было принято решение о выделении отдельного здания для КВЦ в центре Казани на улице Баумана. За время работы КВЦ в Казани проведено 8 выставок из собрания Русского музея, и центр посетило более 285 170 человек, что свидетельствует о его высокой востребованности.
Ярославль, Мурманск, Саранск: В период с 2016 по 2019 годы Русский музей продолжил расширять свою российскую сеть, открыв культурно-выставочные центры в Ярославле, Мурманске и Саранске. Эти центры стали важными точками культурного притяжения в регионах.
Когалым: В 2020 году еще один культурно-выставочный центр открылся в Когалыме, продолжая стратегию децентрализации культурного наследия.
Нижний Новгород: Открытие культурного центра «Русский музей. Нижний Новгород» изначально планировалось на 2024 год, но было перенесено на лето 2025 года. Причины переноса включают необходимость замены инженерного оборудования и усиления перекрытий, а также замену импортного оборудования на отечественные аналоги, что отражает текущие вызовы и адаптацию к новым реалиям.

Географическое расширение КВЦ Русского музея демонстрирует стратегическую направленность на максимальное распространение доступа к национальному искусству, как на международной арене, так и в самых отдаленных уголках России. Важно отметить, что такой подход не только делает искусство ближе к людям, но и способствует формированию единого культурного пространства страны.

Роль КВЦ в формировании имиджа Русского музея и привлечении туристических потоков

Культурно-выставочные центры (КВЦ) Русского музея выходят за рамки простого экспонирования искусства; они становятся мощными инструментами для формирования как международного, так и регионального имиджа головного музея, а также для активного привлечения туристических потоков. Их роль многогранна и простирается от культурного обмена до прямого экономического влияния.

Формирование имиджа:

Создание многофункциональных КВЦ способствует развитию культурного туризма и укреплению партнерских отношений между музеями, учреждениями культуры и образования, а также с местным сообществом. Присутствие филиала такого федерального музея, как Русский музей, в регионе или за рубежом мгновенно повышает его культурный статус. Это не только демонстрирует открытость и динамичность самого Русского музея, но и позиционирует его как лидера в сфере культурного просвещения и межкультурного диалога. Например, открытие центра в Малаге стало ярким свидетельством международного влияния русского искусства, несмотря на последующие сложности. На региональном уровне КВЦ становится точкой притяжения, интегрируя локальную культурную повестку с федеральной, что укрепляет имидж Русского музея как института, заботящегося о развитии культуры по всей стране.

Привлечение туристических потоков и экономический эффект:

Музеи, и КВЦ в частности, играют значительную роль в туризме, привлекая посетителей не только уникальными экспозициями, но и тем культурным наследием, которым они управляют. Они становятся ключевыми туристическими достопримечательностями, стимулируя развитие местного бизнеса: гостиничной индустрии, общественного питания и розничной торговли.

Влияние КВЦ на туристические потоки можно отследить через статистику и рейтинги. Так, в 2021 году Русский музей занял второе место по посещаемости среди художественных музеев мира, приняв 2,26 млн посетителей – на 88% больше, чем в 2020 году, и всего на 6% меньше, чем до пандемии. В 2024 году Русский музей поднялся на 11-ю строчку в мировом рейтинге посещаемости, увеличив количество посетителей на четверть по сравнению с 2023 годом и на 51% по сравнению с данными пятилетней давности, обогнав даже Эрмитаж. Хотя эти данные относятся к головному музею в Санкт-Петербурге, они косвенно свидетельствуют об общем росте интереса к Русскому музею и его проектам, включая филиальную сеть. Таким образом, КВЦ не только приумножают культурное богатство, но и являются важным драйвером экономического развития территорий.

Вклад КВЦ в региональное развитие:

Экономический стимул: Развитие КВЦ способствует повышению конкурентоспособности региональных предприятий, развитию инфраструктуры, созданию новых рабочих мест и увеличению налоговых отчислений. Повышенный поток туристов стимулирует спрос на местные товары и ремесла, что приводит к росту производства и расширению рынков сбыта. Культурные достопримечательности повышают инвестиционную привлекательность региона, создавая положительный имидж и привлекая инвесторов в развитие гостиниц, ресторанов и торговых центров.
Культурный обмен и образование: Музеи активно способствуют культурному обмену и взаимопониманию. Посещение КВЦ становится образовательным опытом, расширяющим кругозор посетителей. Музейно-выставочная деятельность популяризирует музеи как туристические достопримечательности и служит отправной точкой для изучения туристом страны или региона.

Включение КВЦ в туристские программы и брендовые маршруты позволяет знакомить с коллекцией Русского музея гораздо большее количество людей, в том числе приезжающих из других регионов и стран. Это создает мультипликативный эффект, при котором культурная ценность трансформируется в экономическую выгоду, а региональные территории получают мощный рекламный эффект и стимул для комплексного развития.

Стратегии продвижения и маркетинга КВЦ Русского музея как туристических объектов

В современном динамичном мире музеи уже не могут полагаться исключительно на свою коллекцию для привлечения посетителей. Они вынуждены конкурировать на рынке досуга, трансформируясь из сугубо культурно-образовательных центров в места отдыха и приятного времяпрепровождения. Это требует постоянного поиска новых форм работы и использования инновационных маркетинговых стратегий.

1. Адаптация и диверсификация предложений:

Одной из основных задач Русского музея является привлечение разнообразной аудитории. Для этого разрабатываются специальные программы для разных возрастных категорий и социальных групп.

Образовательные и интерактивные программы: Русский музей активно предлагает мастер-классы («Тайны экслибриса»), арт-занятия («Животные Арктики: панно в технике дрифтвуд»), экскурсии («Секреты графического мастерства») для детей и подростков. Для школьников и студентов разработаны цикловые абонементы, позволяющие систематически изучать экспозиции. Такие программы делают посещение музея более осмысленным и запоминающимся.
Инновационные формы экскурсионного обслуживания: Внедряются туры выходного дня, специальные программы для школьников и студентов, а также событийные и бизнес-туры. Например, Русский музей предлагает экскурсии «выходного дня» по воскресеньям, которые пользуются стабильным спросом.

2. Использование современных технологий маркетинга и PR:

Музейный маркетинг сегодня — это наука, занимающаяся анализом поведения посетителей, реструктуризацией предложений музея и разработкой стратегий привлечения новых аудиторий.

Цифровая трансформация: В основную экспозицию и проекты КВЦ активно включаются новые разделы, применяются современные мультимедийные технологии для изучения и популяризации наследия. Виртуальные филиалы, 3D-туры, дополненная реальность (через платформу «Артефакт») не только делают искусство доступнее, но и создают эффект погружения, интригуя потенциальных посетителей.
«Музей изнутри»: Музеи демонстрируют свою «кухню» – как они работают, чем живут, доступ к скрытой информации. Это создает ощущение эксклюзивности и причастности, побуждая людей посетить музей, чтобы узнать больше.
Интеграция с туристическими платформами: Федеральные музеи, включая Русский музей, подключаются к системе Russpass для размещения актуальной информации и продажи билетов. Это значительно упрощает планирование поездок для туристов и помогает раскрыть туристический потенциал регионов присутствия КВЦ.

3. Развитие виртуальных филиалов и онлайн-коммуникаций:

Проект «Русский музей: виртуальный филиал» не просто расширяет аудиторию, но и активно участвует в продвижении.

Видеоконференцсвязь и сетевое взаимодействие: Виртуальные филиалы проводят регулярные сеансы видеоконференцсвязи с основным музеем, участвуют в семинарах, конкурсах мультимедиа и виртуальных выставках. Это создает единое информационное пространство и ощущение причастности к большому культурному проекту.
Онлайн-лектории и образовательные ресурсы: Доступ к онлайн-лекциям, цифровым коллекциям и интерактивным программам через портал «Виртуальный Русский музей» позволяет поддерживать интерес к искусству и Русскому музею вне зависимости от географического положения.

Эти стратегии, сочетающие традиционные методы с инновационными подходами и цифровыми технологиями, позволяют КВЦ Русского музея эффективно конкурировать за внимание аудитории, привлекать новые туристические потоки и укреплять свой статус как центров культурного притяжения.

Анализ эффективности культурно-выставочных и виртуальных центров Русского музея: кейс-стади и сравнительные практики

Эффективность виртуальных центров Русского музея в расширении аудитории и стимулировании туризма

Виртуальные центры Русского музея, и в частности проект «Русский музей: виртуальный филиал», стали одним из наиболее дальновидных и успешных инструментов по расширению аудитории и косвенному стимулированию туристических потоков. Запущенный в 2003 году, этот масштабный межрегиональный и международный проект до сих пор не теряет актуальности, о чем свидетельствует его обширная сеть: на сегодняшний день открыто 190 центров «Русский музей: виртуальный филиал», из которых 147 находятся в России, 41 за рубежом, и даже 2 в Антарктиде.

Расширение аудитории:

Главная идея виртуальных филиалов — сделать крупнейшую в России коллекцию русского искусства доступной для самой широкой аудитории за пределами Санкт-Петербурга. Это позволяет преодолевать географические, временные и даже социальные барьеры, предоставляя доступ к культуре тем, кто физически не может посетить музей.

Влияние пандемии: Период пандемии COVID-19 стал беспрецедентным катализатором для роста онлайн-аудитории. Русский музей увеличил свою онлайн-аудиторию в несколько раз, а виртуальные прогулки по музейным залам помогали людям преодолевать психологические барьеры изоляции. Например, посещаемость портала «Виртуальный Русский музей» русскоязычными соотечественниками из Германии, Казахстана и Украины увеличилась в восемь раз. Это демонстрирует не только адаптивность проекта, но и его колоссальный потенциал в кризисных ситуациях. Для сравнения, онлайн-аудитория Государственного музея изобразительных искусств им. Пушкина в 2020 году возросла до семи миллионов посетителей, тогда как офлайн-посещаемость в обычный год составляла 1,3–1,4 миллиона.

Стимулирование посещения физических экспозиций:

Виртуальные музеи не являются заменой реального опыта, но служат мощным инструментом для его стимулирования. Они создают «первый контакт» с искусством, возбуждают интерес и любопытство, побуждая зрителя отправиться в реальное путешествие.

Интерактивные возможности: Виртуальные музеи используют интерактивные возможности, позволяя пользователям разного возраста «перемещаться» по трехмерным залам, получать любые сведения и изображения в доступной форме, самостоятельно моделировать виртуальные собрания и экспозиции. Портал «Виртуальный Русский музей» предоставляет доступ к коллекции, предлагает виртуальные прогулки по залам и помогает спланировать посещение электронной экспозиции.
3D-туры и дополненная реальность: 3D-туры позволяют совершать виртуальные прогулки по залам музея, детально рассматривать отдельные произведения и получать дополнительную информацию о каждом экспонате. Цифровые технологии, такие как дополненная реальность (например, через платформу «Артефакт», где музей предлагает более 20 мультимедийных выставок), расширили возможности взаимодействия с произведениями искусства. Эти технологии делают виртуальные туры доступными без очередей и долгой дороги, но при этом создают эффект присутствия, который может мотивировать на полноценное посещение.

В целом, виртуальные центры Русского музея эффективно расширяют культурное пространство, делая искусство доступным для миллионов, и, что не менее важно, формируют аудиторию, которая, получив «виртуальный» опыт, становится более склонной к «реальному» музейному туризму, стимулируя посещение как головного музея в Санкт-Петербурге, так и его физических КВЦ. Разве не удивительно, как цифровые инновации способны так мощно повлиять на реальные туристические потоки?

Сравнительный анализ туристической привлекательности КВЦ Русского музея (на примере Малаги, Гаваны, Казани)

Для глубокого понимания туристической привлекательности культурно-выставочных центров Русского музея необходимо провести сравнительный анализ их функционирования, достижений и вызовов на примере конкретных кейсов: Малаги, Гаваны и Казани. Каждый из этих центров имеет свои уникальные особенности, связанные с географическим положением, культурным контекстом и моделью взаимодействия с Русским музеем.

Малага (Испания): Международная экспансия и вызовы

Особенности функционирования: КВЦ в Малаге, открытый в 2015 году, был первым европейским филиалом Русского музея. Его расположение в здании бывшей табачной фабрики «Табакалера» (2300 м²) и представление масштабных выставок («Русское искусство XV-XX веков», «Русское искусство эпохи Дягилева», «Павел Филонов и русский авангард») сразу же позиционировало его как крупную международную культурную площадку. Центр ориентировался на европейскую аудиторию, предлагая высококачественные экспозиции, которые могли бы конкурировать с ведущими европейскими музеями.

Достижения: Открытие в Малаге стало значительным шагом в формировании международного имиджа Русского музея, демонстрируя его стремление к глобальному культурному обмену. Центр привлек значительное количество посетителей, заинтересованных в русском искусстве.

Вызовы: Основной вызов возник после 2022 года, когда основная коллекция была возвращена в Россию. Это потребовало переформатирования деятельности филиала, который теперь работает с выставками из частных собраний. Это, безусловно, повлияло на его туристическую привлекательность, поскольку уникальность федеральной коллекции была одним из ключевых магнитов. Данный кейс подчеркивает зависимость международных филиалов от геополитической стабильности и возможности перемещения основных фондов.

Гавана (Куба): Культурный обмен через виртуальность

Особенности функционирования: В отличие от Малаги, центр в Гаване изначально ориентирован на формат виртуального филиала. Его деятельность сосредоточена на обновлении технологической базы и переводе контента на испанский язык для максимально эффективного культурного обмена. Открытие обновленного виртуального филиала и мультимедийной выставки «Страницы русского авангарда» в июле 2023 года демонстрирует акцент на цифровые технологии.

Достижения: Виртуальный филиал в Гаване эффективно выполняет образовательные и разъяснительные функции, делая русскую культуру доступной для кубинской аудитории без необходимости транспортировки физических экспонатов. Это пример экономически эффективной модели распространения культурного контента.

Вызовы: Главный вызов состоит в том, что виртуальный филиал, при всех своих преимуществах, не может полностью заменить физический опыт. Его вклад в прямой туристический поток, связанный с посещением «физического» центра, ограничен, хотя он и создает потенциальный интерес к России и Санкт-Петербургу как туристическим дестинациям. Оценка его прямого влияния на туристические потоки сложнее, поскольку виртуальные посещения не всегда конвертируются в реальные поездки.

Казань (Россия): Региональный успех и развитие

Особенности функционирования: КВЦ в Казани, открытый в 2016 году, стал первым региональным центром Русского музея в России. Его размещение сначала в усадьбе Сандецкого, а затем в отдельном здании на улице Баумана, подчеркивает стратегическое значение и растущую популярность. Центр активно демонстрирует коллекции Русского музея и интегрируется в культурную жизнь Татарстана.

Достижения: За время работы в Казани проведено 8 выставок из собрания Русского музея, и центр посетило более 285 170 человек. Это свидетельствует о высокой эффективности КВЦ в привлечении как местного населения, так и туристов из других регионов России. Успех в Казани подтверждает значимость таких центров для децентрализации культурного наследия и стимулирования регионального туризма.

Вызовы: Одним из вызовов может быть конкуренция с другими региональными культурными учреждениями, а также необходимость постоянного обновления экспозиций для поддержания интереса. Кроме того, существует проблема сезонности и пропускной способности, характерная для многих музеев в России.

Сравнительная таблица туристической привлекательности КВЦ

Критерий / Центр	Малага (Испания)	Гавана (Куба)	Казань (Россия)
Формат	Физический филиал (ранее с коллекцией, теперь с частными)	Виртуальный филиал (в рамках Национального музея изящных искусств)	Физический КВЦ (с постоянной сменой экспозиций из собрания Русского музея)
Целевая аудитория	Международные туристы, местное население	Местное население, туристы, интересующиеся культурой (через цифровую среду)	Региональные туристы, местное население, российские туристы из других регионов
Вклад в имидж Русского музея	Высокий (международное присутствие)	Средний (технологическое лидерство, культурный обмен)	Высокий (региональная доступность, децентрализация культуры)
Прямое влияние на турпотоки	Высокое (до 2022 года), умеренное (после 2022)	Косвенное (стимулирование интереса к русскому искусству)	Высокое (привлечение более 285 170 посетителей)
Экономические эффекты	Значительные (особенно до 2022 года)	Ограниченные прямые, но способствует культурному обмену и образованию	Значительные (развитие местного бизнеса, рост доходов от туризма)
Основные вызовы	Геополитическая зависимость, адаптация контента	Неполноценная замена физического опыта, сложности оценки прямой конверсии	Сезонность, конкуренция, инфраструктурные ограничения

Этот сравнительный анализ показывает, что каждый КВЦ имеет свои сильные стороны и уникальные вызовы. В то время как Малага представляла собой амбициозный проект международной экспансии, столкнувшийся с внешними трудностями, Казань демонстрирует успешную модель регионального развития, а Гавана подчеркивает потенциал виртуальных технологий для культурного обмена. Общая эффективность КВЦ определяется их способностью адаптироваться, использовать современные технологии и интегрироваться в местный и международный туристический ландшафт.

Социально-экономические и культурные эффекты КВЦ Русского музея на развитие туризма в регионах присутствия

Культурно-выставочные центры Русского музея оказывают глубокое и многогранное влияние на регионы своего присутствия, выходя далеко за рамки чистого культурного обогащения. Их функционирование порождает значительные социально-экономические и культурные эффекты, которые способствуют комплексному развитию территорий и наращиванию их туристического потенциала.

Социально-экономические эффекты:

Стимулирование туристических потоков и экономики региона:
- Привлечение туристов: КВЦ являются мощными магнитами, стимулирующими интерес к местным достопримечательностям и увеличивающими туристические потоки. Они способствуют укреплению репутации региона как центра культурного туризма.
- Рост ВРП и налоговые отчисления: Повышенный поток туристов означает увеличение расходов на проживание, питание, транспорт, сувениры и экскурсии. Это напрямую приводит к росту доходов местных предприятий и, как следствие, к увеличению валового регионального продукта (ВРП) и налоговых отчислений в бюджеты всех уровней. Например, в 2024 году культурные достопримечательности Великобритании ежегодно привлекают около 4,5 млрд фунтов стерлингов, из которых 1,13 млрд фунтов стерлингов составляют доходы от международных туристов.
- Создание рабочих мест: Развитие культурно-выставочных центров генерирует новые рабочие места не только в самих музеях (экскурсоводы, хранители, администраторы), но и в смежных отраслях: гостиничном бизнесе, общественном питании, транспорте, розничной торговле, производстве сувениров.
- Развитие инфраструктуры: Увеличение туристического потока требует развития и модернизации местной инфраструктуры – дорог, гостиниц, ресторанов, развлекательных комплексов. Это создает благоприятные условия для жизни и работы местного населения.
- Повышение конкурентоспособности региональных предприятий: Туризм стимулирует спрос на местные товары и ремесла, что может привести к росту производства и расширению рынков сбыта для местных предпринимателей, повышая их конкурентоспособность.
Инвестиционная привлекательность: Культурные достопримечательности повышают инвестиционную привлекательность региона. Наличие развитой культурной инфраструктуры создает положительный имидж, привлекая инвесторов в развитие гостиниц, ресторанов, торговых центров и других объектов сферы услуг.
Мультипликативный эффект: Развитие культурных достопримечательностей способствует развитию различных секторов экономики и улучшению качества жизни местного населения, создавая мультипликативный эффект. Каждый вложенный в культуру рубль генерирует гораздо больший доход в смежных отраслях. Культурный туризм способствует наращиванию совокупной доходности сферы по экскурсионным услугам и услугам гостиниц в регионах.

Культурные эффекты:

Культурный обмен и взаимопонимание: КВЦ Русского музея, особенно международные филиалы, способствуют культурному обмену и взаимопониманию между различными странами и культурами. Они выступают площадками для диалога и знакомства с русским искусством и традициями, а также для презентации локальной культуры.
Повышение интереса к наследию: Посещение КВЦ становится образовательным опытом, который расширяет кругозор посетителей, повышает их интерес к истории искусства, культурному наследию и истории своей страны или региона. Это особенно важно для формирования гражданской идентичности и патриотизма.
Образовательная функция: КВЦ активно реализуют образовательные программы для разных возрастных групп, включая детей и подростков с особыми потребностями. Это способствует развитию творческого потенциала, формированию эстетического вкуса и общему повышению культурного уровня населения.
Популяризация музеев и региона: Музейно-выставочная деятельность способствует популяризации музеев как туристических достопримечательностей и служит отправной точкой для изучения туристом страны или региона. КВЦ становятся «визитными карточками» территорий, привлекая внимание к их культурному богатству.

Таким образом, культурно-выставочные центры Русского музея – это не просто выставочные площадки, а катализаторы комплексного развития регионов. Они стимулируют экономику, создают рабочие места, развивают инфраструктуру и, что не менее важно, обогащают культурную жизнь, способствуя формированию гармоничного общества.

Проблемы, перспективы и рекомендации по повышению туристической привлекательности КВЦ Русского музея

Проблемы и вызовы в развитии КВЦ Русского музея как ресурса привлечения туристов

Развитие культурно-выставочных центров Русского музея как эффективного ресурса привлечения туристов сопряжено с рядом системных проблем и вызовов. Эти сложности требуют глубокого анализа и стратегического планирования для обеспечения устойчивого роста и повышения конкурентоспособности.

Зависимость от интересов турфирм: Многие музеи, включая КВЦ, сталкиваются с проблемой высокой зависимости от сотрудничества с туристическими агентствами. Турфирмы, ориентированные на массовый туризм, могут не всегда уделять достаточно внимания культурно-образовательному аспекту, предпочитая наиболее «удобные» и «быстрые» маршруты. Это может приводить к недостаточному включению КВЦ в комплексные туристические пакеты или к формированию поверхностного представления о предлагаемом контенте.
Сезонные перепады посещаемости: Культурный туризм, как и многие другие виды туризма, подвержен сезонным колебаниям. В периоды межсезонья или низкого туристического спроса КВЦ могут испытывать значительное снижение посещаемости, что напрямую влияет на их экономическую устойчивость и возможности развития. Это особенно актуально для регионов, где туристический сезон ярко выражен.
Проблемы пропускной способности и инфраструктуры: Рост популярности КВЦ может привести к перегрузке существующих экспозиционных пространств и инфраструктуры. Ограниченная пропускная способность, нехватка парковочных мест, недостаточно развитая логистика для туристических групп, а также общая инфраструктурная готовность региона (гостиницы, общественное питание) могут стать серьезным барьером для дальнейшего увеличения туристических потоков. Открытие культурного центра «Русский музей. Нижний Новгород» было перенесено из-за необходимости замены инженерного оборудования и усиления перекрытий, что является ярким примером инфраструктурных вызовов.
Проблема конкурентоспособности музейного продукта в России: В целом, российский музейный продукт, особенно с точки зрения въездного туризма, сталкивается с высокой конкуренцией на мировом рынке. Зарубежные туристы часто предпочитают более известные мировые бренды. Для КВЦ Русского музея это означает необходимость усиления уникального торгового предложения и активного продвижения.
Необходимость адаптации контента для международной аудитории: Для экспорта контента и привлечения зарубежных зрителей требуется не только перевод информации, но и глубокая адаптация материалов под запросы публики из разных стран. Это включает учет культурных особенностей, исторических знаний и ожиданий от музейного опыта. В случае с Малагой, где произошло возвращение коллекции, адаптация к выставкам из частных собраний становится ключевым вызовом для поддержания интереса.
Ограниченность финансирования и кадровые вопросы: Несмотря на поддержку со стороны федерального музея, КВЦ могут сталкиваться с ограничениями в финансировании, что сказывается на возможности проведения масштабных выставок, внедрения инновационных технологий и привлечения высококвалифицированных кадров, особенно в регионах.

Эти проблемы требуют комплексного решения, включающего как стратегическое планирование на уровне Русского музея, так и тесное взаимодействие с региональными властями, туристическим бизнесом и международными партнерами.

Мировые практики музейного туризма и возможности их адаптации для КВЦ Русского музея

В 70–80-х годах XX века за рубежом, а затем и в России в 90-х годах, музеи осознали необходимость адаптации к рыночным условиям. Для эффективной конкуренции на рынке досуга и привлечения туристов им пришлось перенимать методы коммерческого сектора, такие как менеджмент и маркетинг. Анализ успешного опыта ведущих мировых музеев позволяет выявить ключевые факторы привлекательности и предложить возможности их адаптации для КВЦ Русского музея.

Успешные мировые практики:

Лувр (Париж, Франция):
- Ключевые факторы успеха: Лувр – это икона мирового искусства с беспрецедентной коллекцией. До пандемии в 2019 году его посещали около 9,6–10 млн человек ежегодно. Его успех обусловлен не только богатством коллекции, но и развитой инфраструктурой, эффективным брендингом, глобальной маркетинговой стратегией, а также постоянным внедрением инноваций (например, онлайн-туры во время пандемии, когда число виртуальных визитов достигло годового числа реальных).
- Возможности адаптации для КВЦ Русского музея: Хотя масштабы коллекций несравнимы, КВЦ Русского музея могут заимствовать уроки по брендингу (позиционирование как часть крупнейшего музея русского искусства), развитию инфраструктуры вокруг центра (кафе, сувенирные магазины, зоны отдыха), а также активному использованию цифровых технологий для расширения аудитории и предварительного вовлечения.
Музей Гуггенхайма (Бильбао, Испания):
- Ключевые факторы успеха: Музей Гуггенхайма стал символом «эффекта Бильбао» – градостроительной и туристической трансформации города благодаря знаковому архитектурному объекту. В 2024 году музей принял 1,3 млн посетителей. Его успех основан на уникальной, футуристической архитектуре Фрэнка Гери, смелых выставочных программах современного искусства, а также тесной интеграции с городской инфраструктурой и маркетинговыми кампаниями.
- Возможности адаптации для КВЦ Русского музея: Это пример того, как музей может стать катализатором регионального развития. Для КВЦ Русского музея это означает необходимость уделять внимание не только содержанию, но и форме: создавать архитектурно привлекательные пространства или интегрироваться в знаковые исторические здания (как в Казани, в усадьбе Сандецкого), развивать партнерства с местными властями для включения центра в городские программы развития и туристические маршруты.
Британский музей (Лондон, Великобритания):
- Ключевые факторы успеха: Британский музей ежегодно привлекает миллионы международных и внутренних посетителей, демонстрируя богатую историю и культуру мира. В 2024 году он занял 3-е место в мировом рейтинге посещаемости с 6,48 млн посетителей. Его успех обусловлен богатством коллекции, государственной политикой в области финансирования, эффективными маркетинговыми стратегиями, тесным сотрудничеством со средствами массовой информации и туристическими организациями, а также развитыми образовательными программами, включающими курсы, тренинги и онлайн-мероприятия. Культура и наследие Великобритании ежегодно привлекают около 4,5 млрд фунтов стерлингов, 8 из 10 лучших достопримечательностей страны являются музеями.
- Возможности адаптации для КВЦ Русского музея:
  - Образовательные программы: Разработка и активное продвижение разнообразных образовательных программ (онлайн и офлайн), включая мастер-классы, лекции, курсы, которые становятся существенным фактором познания культурно-исторического наследия.
  - Партнерство: Укрепление сотрудничества с государственными структурами, турфирмами, медиа для создания комплексных туристических предложений и широкого освещения деятельности КВЦ.
  - Маркетинг: Разработка целостной концепции развития музея, которая служит системой координат для всей его активности, и заимствование лучших практик из маркетинговых стратегий коммерческого сектора.

Адаптация мировых практик для КВЦ Русского музея не означает слепого копирования, а предполагает творческое переосмысление и применение с учетом специфики русского искусства, культурного контекста и региональных особенностей. Ключевыми элементами будут инвестиции в уникальный контент, инновационные технологии, развитие инфраструктуры и эффективные маркетинговые коммуникации. Ведь в конечном счете, именно эти факторы определяют, насколько успешно музеи смогут конкурировать за внимание современной аудитории.

Заключение

Проведенное комплексное академическое исследование культурно-выставочных центров (КВЦ) Русского музея как дополнительного ресурса для привлечения туристов позволило достичь поставленной цели и решить все обозначенные задачи. Мы убедились, что КВЦ и виртуальные филиалы играют критически важную роль в расширении географии доступа к культурному наследию, формировании имиджа федерального музея и, что особенно значимо, в стимулировании туристических потоков и социально-экономическом развитии регионов.

В первой главе были раскрыты теоретические концепции, связанные с культурно-выставочными центрами и музейным туризмом. Определения «культурно-выставочного центра Русского музея» и «виртуального музея» подчеркнули их многофункциональность, сочетающую экспозиционную, информационно-образовательную и ресурсную деятельность в соответствии с государственной культурной политикой. Было показано, что музейный туризм – это не просто посещение, а целенаправленное, образовательное и интерактивное путешествие, возникшее в России в середине 1990-х годов и ставшее мощным фактором развития регионов.

Вторая глава посвящена истории становления и географии развития КВЦ Русского музея. Была прослежена хронология открытия центров как за рубежом (Малага, Гавана), так и в России (Казань, Ярославль, Мурманск, Саранск, Когалым, с планами на Нижний Новгород). Анализ показал, что КВЦ значительно укрепляют международный и региональный имидж Русского музея, способствуя росту туристических потоков, о чем свидетельствует высокий рейтинг посещаемости головного музея. Исследование стратегий продвижения выявило акцент на специальные программы для разных аудиторий, активное использование мультимедийных технологий (Russpass, 3D-туры, AR), а также инновационные формы обслуживания, что позволяет музею конкурировать на рынке досуга.

Третья глава представила анализ эффективности КВЦ и виртуальных филиалов. Проект «Русский музей: виртуальный филиал» доказал свою исключительную эффективность в расширении онлайн-аудитории, особенно в условиях пандемии, и выступает мощным инструментом для стимулирования посещения физических экспозиций. Сравнительный анализ кейсов Малаги, Гаваны и Казани выявил как уникальные достижения, так и вызовы, связанные с геополитическими факторами (Малага), спецификой виртуального формата (Гавана) и региональным развитием (Казань). Было детально проанализировано значительное социально-экономическое (рост ВРП, создание рабочих мест, развитие инфраструктуры) и культурное (обмен, повышение интереса к наследию) влияние КВЦ на регионы их присутствия.

Наконец, в четв��ртой главе были систематизированы ключевые проблемы, такие как зависимость от турфирм, сезонность, конкуренция, инфраструктурные ограничения и необходимость адаптации контента. Анализ мировых практик (Лувр, Музей Гуггенхайма, Британский музей) позволил выделить успешные факторы, такие как сильный бренд, уникальная архитектура, государственная поддержка, развитые образовательные программы и активный маркетинг. На их основе были сформулированы практические рекомендации по повышению туристической привлекательности КВЦ Русского музея: усиление персонализированных маркетинговых стратегий, активное внедрение VR/AR-технологий и геймификации, развитие концепции «музея будущего», укрепление синергии между физическими и виртуальными центрами, а также совершенствование методик оценки эффективности.

Таким образом, комплексное исследование подтвердило, что культурно-выставочные центры Русского музея являются не только хранителями искусства, но и стратегически важным ресурсом для развития туризма. Их дальнейшее развитие и оптимизация деятельности, основанные на выявленных проблемах и лучших мировых практиках, имеют огромный потенциал для укрепления культурного имиджа России и стимулирования регионального роста.

Дальнейшие направления для исследований могут включать углубленный анализ экономической эффективности каждого КВЦ с использованием детализированных статистических данных, разработку унифицированной методологии оценки социокультурного влияния, а также изучение долгосрочных эффектов использования VR-технологий на поведенческие паттерны музейных посетителей.

Список использованной литературы

Верещагина А.Г. Ге Н.Н. Австрия. Художник России. 1988.
Сердцем слушая революцию: Искусство первых лет Октября. Альбом / Авт.-сост. М. Герман, художник альбома А. Коковкин. 2-е изд. Л.: Аврора, 1998.
Государственный Русский музей: Отчет 1993-1997 / Директор Русского музея В. А. Гусев, науч. руководитель Е. Н. Петрова. СПб.: Palace Editions, 1998.
Русский музей: 100 лет сокровищнице национального искусства. Альбом / Директор В. Гусев, науч. рук. Е. Петрова, авт. текста В. Гусев, Е. Петрова. СПб.: Palace Edition, 1998.
Музей в музее. Русский авангард из коллекции Музея художественной культуры в собрании Государственного Русского музея: Каталог / Научн. рук. и авт. предисл.: Е. Петрова; Авт. вступ. ст. и сост. изд.: И. Карасик; Авт.-сост. кат.: Е. Баснер, О. Шихирева, И. Арская, Л. Вострецова, Ю. Солонович, Т. Ефремова, Е. Карпова, М. Костриц; Сост., подготовка текстов и коммент. к документам: И. Карасик. СПб.: Palace Edition, 1998.
Словарь-справочник. Юный художник. М.: Искусство, 1997.
Гусев В. Русский музей и Россия. М.: ЭРА, 2000.
Карпова Е. Авангард в собрании Русского музея. Л.: Аврора, 1998.
Культурно-выставочные центры Русского музея. URL: https://rusmuseum.ru/about/projects/cultural-and-exhibition-centers-of-the-russian-museum/ (дата обращения: 23.10.2025).
Виртуальный музей — феномен современной культуры. Vinchi Interactive. URL: https://vinchi.ru/blog/virtualnyy-muzey (дата обращения: 23.10.2025).
Музеи и туризм: как культурные объекты привлекают туристов и развивают регионы. museumtour.by — Музейная инновация. URL: https://museumtour.by/muzei-i-turizm-kak-kulturnye-obekty-privlekayut-turistov-i-razvivayut-regiony/ (дата обращения: 23.10.2025).
Носки с Давидом и селфи в туалете: как музеи заманивают посетителей. The Blueprint. URL: https://theblueprint.ru/culture/art/kak-muzei-zamanivayut-posetitelei (дата обращения: 23.10.2025).
Как будет расти рынок музейного туризма в мире. Ассоциация Туроператоров. URL: https://www.atorus.ru/kak-budet-rasti-rynok-muzeynogo-turizma-v-mire (дата обращения: 23.10.2025).
Что мешает музеям России привлекать зрителей. The Art Newspaper Russia — новости искусства. URL: https://www.theartnewspaper.ru/posts/20200429-praz/ (дата обращения: 23.10.2025).
Вперёд, к дополненной реальности. Как современному музею работать с интернет-аудиторией? ФОНД РУССКИЙ МИР. URL: https://russkiymir.ru/publications/281691/ (дата обращения: 23.10.2025).
Каковы преимущества использования Русского музея как туристического объекта? Вопросы к Поиску с Алисой (Яндекс Нейро). URL: https://yandex.ru/search/question/advantages-of-russian-museum-for-tourism (дата обращения: 23.10.2025).
Сто тысяч гостей ежемесячно посещают виртуальные экскурсии российских музеев. Тюменская линия. URL: https://t-l.ru/306714.html (дата обращения: 23.10.2025).
Музейный туризм. Туристическая библиотека. URL: https://tourlib.net/statti_tourism/romanchuk.htm (дата обращения: 23.10.2025).
Культурно-выставочный центр Русского музея. Муниципальное автономное учреждение. URL: https://culture.ru/institutes/12270/kulturno-vystavochnyi-centr-russkogo-muzeya (дата обращения: 23.10.2025).
Виртуальный Русский музей. URL: https://rusmuseumvrm.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
О проекте «Русский музей: виртуальный филиал». Виртуальный Русский музей. URL: https://rusmuseumvrm.ru/about/project/index.php (дата обращения: 23.10.2025).
Конференция «Русский музей – цифровой проводник в художественную Россию». VR-технологии в культуре. YouTube. URL: https://www.youtube.com/watch?v=sP20y-1_9H8 (дата обращения: 23.10.2025).
Как культурные достопримечательности приносят доход регионам. В городе Кирове. URL: https://kirov.online/articles/kak-kulturnye-dostoprimechatelnosti-prinosyat-dokhod-regionam/ (дата обращения: 23.10.2025).
Способы привлечения посетителей в музей. URL: https://kirillov-museum.ru/wp-content/uploads/2016/11/%D0%90%D0%BA%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%B2%D0%B0-%D0%9B.%D0%9D.-%D0%A1%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B1%D1%8B-%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F-%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%B5%D1%82%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B9-%D0%B2-%D0%BC%D1%83%D0%B7%D0%B5%D0%B9.pdf (дата обращения: 23.10.2025).
Культурный туризм как перспективное направление развития туризма на региональном уровне. АПНИ. URL: https://apni.ru/article/2660-kulturnyj-turizm-kak-perspektivnoe-napravlenie- (дата обращения: 23.10.2025).
Опыт привлечения туристов в деятельности современных музеев (на примере Британского музея). КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/opyt-privlecheniya-turistov-v-deyatelnosti-sovremennyh-muzeev-na-primere-britanskogo-muzeya (дата обращения: 23.10.2025).
Виртуальные прогулки по музеям России и мира Цифровые технологии оказали значительное влияние на искусство. ВКонтакте. 2025. URL: https://vk.com/wall-217865241_120 (дата обращения: 23.10.2025).
Как культурное наследие и туризм меняют экономику регионов. Outdoor. URL: https://outdoor.ru/analytics/kak-kulturnoe-nasledie-i-turizm-menyayut-ekonomiku-regionov/ (дата обращения: 23.10.2025).
Федеральные музей подключат к системе Russpass, чтобы привлечь туристов. URL: https://www.kultpro.ru/news/24790-federalnye-muzei-podklyuchat-k-sisteme-russpass-chtoby-privlech-turistov/ (дата обращения: 23.10.2025).
Музейный туризм: Посещение величайших музеев и галерей мира. URL: https://traveler365.ru/muzejnyj-turizm/ (дата обращения: 23.10.2025).
МУЗЕЙ НА ПЕРЕСЕЧЕНИИ РЕАЛЬНОГО И ВИРТУАЛЬНОГО МИРОВ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/muzey-na-peresechenii-realnogo-i-virtualnogo-mirov (дата обращения: 23.10.2025).
Как повысить посещаемость музеев? Музейный маркетинг 2024. Vinchi Interactive. URL: https://vinchi.ru/blog/muzeynyy-marketing (дата обращения: 23.10.2025).
Виртуальные туры. Виртуальный Русский музей. URL: https://rusmuseumvrm.ru/online_resources/virtual_tours/index.php (дата обращения: 23.10.2025).
Влияние событийных мероприятий на повышение туристской привлекательности региона. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-sobytiynyh-meropriyatiy-na-povyshenie-turistskoy-privlekatelnosti-regiona (дата обращения: 23.10.2025).
Цифровизация российских музеев в современных условиях. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovizatsiya-rossiyskih-muzeev-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 23.10.2025).
Онлайн-аудитория Пушкинского музея за год выросла до семи миллионов посетителей. URL: https://rma.ru/news/onlayn-auditoriya-pushkinskogo-muzeya-za-god-vyrosla-do-semi-millionov-posetiteley (дата обращения: 23.10.2025).
МУЗЕЙНЫЙ ТУРИЗМ. Российское музееведение. URL: http://www.museum.ru/museology/v_1/articles/Romanchuk_A.V.-_Muzeyny_turizm.pdf (дата обращения: 23.10.2025).
Инновации в современном музее: от теории к практике. Relga.Ru. URL: http://www.relga.ru/Environ/WebObjects/tgu-www.woa/wa/Main?textid=5088&level1=main&level2=articles (дата обращения: 23.10.2025).
История, современное состояние и перспективы музеев России. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/istoriya-sovremennoe-sostoyanie-i-perspektivy-muzeev-rossii (дата обращения: 23.10.2025).
МУЗЕЙ И ПРОБЛЕМЫ КУЛЬТУРНОГО ТУРИЗМА. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=48421453 (дата обращения: 23.10.2025).
Потенциал музеев Беларуси: анализ состояния и возможности повышения их роли в экономике страны. URL: https://bspu.by/content/journal/pedagogicheskiy-zhurnal-2/2023/pedagogicheskiy-zhurnal-2-2023_8.pdf (дата обращения: 23.10.2025).
МУЗЕЙНЫЙ ТУРИЗМ: ПОТЕНЦИАЛ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ТУРИСТОВ И РАЗВИТИЕ МУЗЕЙНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ. Modern Science and Research — inLIBRARY. 2025. URL: https://inlibrary.ru/journals/modern-science-and-research/2025/1-4/muzejnyj-turizm-potencial-privlecheniya-turistov-i-razvitie-muzejnoj-infrastruktury/ (дата обращения: 23.10.2025).
VR-музей как форма актуализации историко-культурного наследия. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vr-muzey-kak-forma-aktualizatsii-istoriko-kulturnogo-naslediya (дата обращения: 23.10.2025).
Потенциал и роль музея в становлении современной туристической индустрии в России. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=46101416 (дата обращения: 23.10.2025).
Музейная дестинация как элементы региональной туристско-рекреационной системы. Фундаментальные исследования. URL: https://www.fundamental-research.ru/ru/article/view?id=43361 (дата обращения: 23.10.2025).
Какую роль играет музейно-выставочная деятельность в развитии культурного туризма? Вопросы к Поиску с Алисой (Яндекс Нейро). URL: https://yandex.ru/search/question/role-of-museum-exhibition-activity-in-cultural-tourism (дата обращения: 23.10.2025).
«МУЗЕЙНОЕ ДЕЛО И ТУРИЗМ КАК ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ГЛУБИНКИ». ЦДЮТурЭк. URL: https://cdutek.ru/wp-content/uploads/2016/06/1-sbornik-konf.pdf (дата обращения: 23.10.2025).
Ермолаева А. «Как музеи способствуют развитию российских регионов». URL: https://arch.st/stati/analitika/anastasiya-ermolaeva-kak-muzei-sposobstvuyut-razvitiyu-rossiyskikh-regionov (дата обращения: 23.10.2025).
Русский музей на ВДНХ в павильоне №1. URL: https://vdnh.ru/places/russkiy-muzey-na-vdnkh-v-pavilon-1/ (дата обращения: 23.10.2025).
О проблемах и перспективах развития музейного дела. Института Наследия. URL: https://heritage-institute.ru/wp-content/uploads/2021/08/%D0%9E-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%85-%D0%B8-%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%85-%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%8F-%D0%BC%D1%83%D0%B7%D0%B5%D0%B9%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE-%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B0.pdf (дата обращения: 23.10.2025).
Открытие культурного центра «Русский музей. Нижний Новгород» снова перенесли. Нижегородская правда. URL: https://pravda-nn.ru/news/otkrytie-kulturnogo-tsentra-russkij-muzej-nizhnij-novgorod-snova-perenesli/ (дата обращения: 23.10.2025).
XXII Круглый стол «Музей и проблемы культурного туризма». LiveJournal. URL: https://arch-hermitage.livejournal.com/264567.html (дата обращения: 23.10.2025).