Экономическая сущность, анализ и управление себестоимостью продукции: современные вызовы, инструменты и нормативное регулирование в российской промышленности

В III квартале 2025 года 67,6% российских компаний намерены продолжать сокращать расходы, причем 80% из них в первую очередь урезают административные и общехозяйственные затраты. Эта статистика ярко демонстрирует, что в условиях постоянно меняющейся экономической реальности, волатильности рынков, инфляционных давлений (9,52% в 2024 году, 4,30% с начала 2025 года по сентябрь) и реформ налогового законодательства (увеличение ставки налога на прибыль до 25% с 1 января 2025 года), эффективное управление себестоимостью продукции становится не просто одной из задач, а критически важным императивом для выживания и процветания любого промышленного предприятия.

Настоящее исследование ставит своей целью не просто теоретическое осмысление, но и глубокое практическое погружение в экономическую сущность себестоимости, методов ее анализа и управления. Мы рассмотрим, как себестоимость влияет на стратегические решения, финансовые результаты и конкурентоспособность предприятия, а также разработаем конкретные, актуальные рекомендации по оптимизации затрат, учитывая специфику российской промышленности и новейшие нормативно-правовые изменения. Работа будет структурирована таким образом, чтобы читатель, будь то студент или молодой специалист, получил исчерпывающее понимание всех аспектов этой сложной, но жизненно важной экономической категории.

Теоретические основы экономической сущности себестоимости продукции

Понятие, сущность и функции себестоимости продукции

Понятие «себестоимость» в экономической науке и практике является краеугольным камнем для понимания эффективности любого производственного процесса. Это не просто сумма, а комплексное отражение того, как предприятие использует свои ресурсы. В своей основе, себестоимость продукции — это выраженные в денежной форме затраты различных ресурсов, таких как труд, сырье, материалы, основные средства и финансовые ресурсы, которые были задействованы в процессе производства, обращения и распределения готовой продукции или услуг. Это стоимостная оценка всех элементов, поглощенных производственным циклом, от первичных природных ресурсов до амортизации оборудования и оплаты труда.

Термин «затраты» тесно связан с себестоимостью, но не является ее полным синонимом. Затраты определяются как расходы на привлечение производственных ресурсов, необходимых предприятию для осуществления как производственной, так и коммерческой деятельности. Эти затраты могут быть как прямыми, непосредственно связанными с выпуском конкретного продукта, так и косвенными, относящимися к общей организации и обслуживанию производства.

Себестоимость играет многогранную роль в системе управления предприятием, выполняя ряд ключевых функций:

• Измерительная функция: Себестоимость служит основным показателем для оценки эффективности использования ресурсов. Она позволяет определить, сколько денежных средств было потрачено на производство единицы продукции или выполнение конкретной услуги.
• Контрольная функция: Сравнивая фактическую себестоимость с плановой или нормативной, руководство может выявлять отклонения, их причины и принимать корректирующие меры. Это основа для эффективного управленческого учета.
• Ценообразующая функция: Себестоимость является фундаментом для формирования оптовых и розничных цен. Предприятие не может установить цену ниже себестоимости в долгосрочной перспективе, не рискуя понести убытки.
• Плановая функция: На основе анализа себестоимости формируются планы производства, определяются объемы выпуска, разрабатываются бюджеты.
• Стимулирующая функция: Снижение себестоимости, как правило, ведет к росту прибыли, что мотивирует персонал и руководство к поиску и реализации внутренних резервов.
• Аналитическая функция: Детализация себестоимости позволяет проводить глубокий финансовый анализ, выявлять «узкие места», оптимизировать структуру затрат и повышать рентабельность.

Таким образом, себестоимость — это не просто бухгалтерский показатель, а мощный аналитический инструмент, позволяющий принимать обоснованные управленческие решения и обеспечивать устойчивое развитие предприятия. И что из этого следует? Без глубокого понимания и эффективного использования всех этих функций себестоимости, любое предприятие рискует потерять контроль над своими финансами и конкурентоспособностью, особенно в условиях современного рынка, где каждая копейка на счету.

Значение себестоимости в современных условиях хозяйствования

В современных условиях развития экономики Российской Федерации себестоимость остается важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности организаций. Достижение высоких результатов невозможно без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции. Это особенно актуально в условиях, когда рынок диктует свои правила, а конкуренция постоянно ужесточается.

Себестоимость является не только сугубо экономической категорией, но и качественным показателем, который с высокой степенью достоверности характеризует уровень использования всех ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия, будь то переменный или постоянный капитал. В ней находят отражение все произведенные предприятием затраты живого и овеществленного труда: от расходов на сырьевые и материальные ресурсы до топливно-энергетических затрат, амортизации основных фондов и оплаты труда. Она включает в себя прямые материальные и трудовые затраты, а также многочисленные накладные расходы, связанные с управлением и обслуживанием производства.

Качество решений, принимаемых относительно управления себестоимостью, является гарантией эффективной работы организации. Это своего рода лакмусовая бумажка, демонстрирующая способность менеджмента рационально распоряжаться ресурсами. При этом важно понимать, что на каждом предприятии, независимо от его размера и отрасли, всегда имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня. Это могут быть как очевидные, так и скрытые возможности, требующие глубокого анализа и стратегического подхода.

Себестоимость выступает основным показателем, на котором выстраиваются как управленческий учет, так и ценовая политика компании, а также производится оценка ее рентабельности и прибыльности. Например, согласно статистическим наблюдениям, даже относительно небольшой рост себестоимости на 8% может привести к сокращению валовой прибыли предприятия на 6%. Это подчеркивает чувствительность финансовых результатов к изменениям в структуре и уровне затрат.

Знание себестоимости продукции не просто желательное, а необходимое условие для повышения рентабельности, формирования реалистичных планов производства и увеличения резерва средств предприятия. В текущих экономических условиях, характеризующихся высокой степенью неопределенности и давлением на бизнес, актуальность оптимизации затрат особенно ярко проявляется. В III квартале 2025 года 67,6% российских компаний заявили о намерении продолжать сокращать расходы. Примечательно, что 80% из них в первую очередь фокусируются на урезании административных и общехозяйственных затрат. Это свидетельствует о том, что предприятия активно ищут пути снижения косвенных издержек, осознавая их значительное влияние на итоговую себестоимость и, как следствие, на конкурентоспособность. Какой важный нюанс здесь упускается? Фокусировка только на административных расходах, хотя и важна, может упустить более существенные резервы в прямых производственных затратах, требуя комплексного подхода.

Таким образом, себестоимость является не статичным показателем, а динамичным отражением эффективности всего производственно-хозяйственного механизма, требующим постоянного внимания и целенаправленного управления.

Классификация затрат и методы калькулирования себестоимости

Классификация производственных затрат предприятия

Понимание себестоимости невозможно без систематизации входящих в нее затрат. В процессе создания продукции определяется ее фактическая себестоимость, которая агрегирует сумму всех затрат на изготовление. Однако для целей анализа, контроля и принятия управленческих решений эти затраты требуют тщательной классификации по различным признакам.

Таблица 1: Классификация производственных затрат

Признак классификации	Виды затрат	Описание
По цели учета	1. Для определения себестоимости	Затраты, непосредственно связанные с производством и реализацией, формирующие полную себестоимость.
	2. Для принятия управленческих решений	Затраты, релевантные для конкретных управленческих задач (например, переменные и постоянные для директ-костинга).
	3. Для контроля и регулирования	Затраты, по которым устанавливаются нормативы и контролируются отклонения (например, стандарт-кост).
По экономическим элементам	1. Материальные затраты	Стоимость сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии, покупных полуфабрикатов.
	2. Расходы на оплату труда	Заработная плата производственных рабочих, административного и управленческого персонала.
	3. Отчисления на социальные нужды	Страховые взносы в Пенсионный фонд РФ, Фонд социального страхования РФ, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования.
	4. Амортизация основных фондов	Износ основных средств, перенесенный на себестоимость продукции.
	5. Прочие расходы	Аренда, налоги, проценты по кредитам, услуги сторонних организаций, командировочные расходы и т.д.
По экономической роли	1. Основные затраты	Непосредственно связаны с технологическим процессом производства (сырье, материалы, зарплата основных рабочих).
	2. Накладные затраты	Связаны с управлением и обслуживанием производства (общепроизводственные, общехозяйственные, коммерческие расходы).
По способу включения в себестоимость	1. Прямые затраты	Могут быть непосредственно и однозначно отнесены на конкретный вид продукции или услуги (сырье, зарплата основных рабочих).
	2. Косвенные затраты	Не могут быть прямо отнесены на конкретный вид продукции и распределяются между видами продукции по выбранным базам (амортизация, аренда, зарплата управленческого персонала).
В зависимости от объема производства	1. Технологическая себестоимость	Затраты, связанные непосредственно с технологическим процессом изготовления продукции.
	2. Сокращенная себестоимость (маржинальная)	Включает только переменные затраты, используется в директ-костинге.
	3. Производственная себестоимость	Включает все затраты, связанные с производством продукции (без коммерческих расходов).
	4. Полная себестоимость	Включает производственную себестоимость и коммерческие расходы (затраты на реализацию).
По отношению к учету	1. Плановая себестоимость	Предполагаемый уровень затрат, установленный до начала производственного цикла на основе нормативов и планов.
	2. Нормативная себестоимость	Расчетный уровень затрат на основе действующих норм и нормативов (материалов, труда, времени).
	3. Фактическая себестоимость	Реально понесенные затраты на производство и реализацию продукции, отраженные в бухгалтерском учете.

Эта многоуровневая классификация позволяет предприятию не только отслеживать общую сумму затрат, но и анализировать их структуру, выявлять резервы для оптимизации и принимать более обоснованные управленческие решения на всех эта уровнях.

Методы калькулирования себестоимости: традиционные и современные подходы

После того как затраты классифицированы, следующим шагом в управлении себестоимостью является их калькулирование, то есть исчисление себестоимости единицы продукции или услуги по статьям расходов. Этот процесс необходим для контроля и анализа затрат, а также для эффективного ценообразования. Выбор метода учета затрат и калькулирования себестоимости каждое предприятие осуществляет самостоятельно, ориентируясь на свои потребности и специфику деятельности. Это решение, которое должно быть зафиксировано в бухгалтерской учетной политике организации, зависит от множества факторов:

• Вид продукции: уникальная, однородная, сложная.
• Характер и тип производства: единичное, мелкосерийное, массовое, серийное, поточное.
• Технология изготовления: последовательная обработка, наличие переделов, длительность производственного цикла, объем незавершенного производства.
• Управленческие цели предприятия.

Рассмотрим основные методы калькулирования себестоимости.

Традиционные методы калькулирования себестоимости

1. Позаказный метод. Этот метод идеально подходит для производств, где выпускаются уникальные или редко повторяющиеся изделия по индивидуальным заказам, а также для предоставления уникальных услуг. Его суть заключается в том, что все прямые затраты (материалы, зарплата) и часть косвенных затрат аккумулируются по каждому конкретному заказу.
   • Применение: Тяжелое машиностроение, оборонно-промышленный комплекс, космическая отрасль, судостроение, самолетостроение, мебельная промышленность (на заказ), типографский и издательский бизнес, строительство, ремонтные организации, а также сфера интеллектуальных услуг (аудит, консультирование, юридические услуги).
   • Преимущества: Позволяет определить точную стоимость единичного заказа, выявить наиболее и наименее прибыльные заказы, осуществлять детальный контроль затрат и упростить планирование будущих заказов.
2. Попередельный метод. Применяется в производствах с последовательной переработкой сырья, где продукт проходит несколько этапов обработки, называемых переделами. На каждом переделе могут получаться полуфабрикаты, которые могут быть как использованы внутри производства, так и реализованы на сторону. Себестоимость формируется на каждом переделе, а затем суммируется.
   • Применение: Металлургическая, нефтеперерабатывающая, химическая, стекольная, цементная, лакокрасочная, текстильная, мясная, фармацевтическая и целлюлозно-бумажная отрасли промышленности. Также используется в крупносерийном машиностроении и производствах с комплексным использованием сырья.
   • Особенности: Важен учет незавершенного производства на каждом переделе и корректное распределение косвенных затрат.
3. Попроцессный метод. Наиболее эффективен в массовом, серийном или поточном производстве однородной продукции, которая проходит непрерывные или повторяющиеся операции (процессы). Все затраты собираются по технологическим процессам или центрам затрат, а затем делятся на количество выпущенной продукции.
   • Применение: Нефтепереработка, химическая промышленность, производство цемента, асфальта, муки, сахара. Широко используется в добывающих отраслях (горнорудные, газодобывающие, нефтедобывающие, лесозаготовительные) и энергетике, легкой промышленности, а также в некоторых видах машиностроения.
   • Особенности: Основное внимание уделяется объему производства и средним затратам на единицу продукции.

Современные подходы к калькулированию себестоимости

1. Метод «директ-костинг» (Direct Costing). Этот подход основан на разделении затрат на переменные и постоянные. В себестоимость продукции включаются только переменные затраты (прямые материальные, прямые трудовые и переменные накладные). Постоянные затраты не распределяются по видам продукции, а списываются на финансовый результат периода как расходы.
   • Достоинства: Позволяет быстро реагировать на изменение спроса на рынке, облегчает принятие решений о ценообразовании в краткосрочной перспективе, а также дает четкое представление о маржинальной прибыли каждого продукта. Он упрощает анализ взаимосвязи себестоимости, продаж и прибыли (CVP-анализ).
2. Нормативный учет затрат («стандарт-кост», Standard Costing). При этом методе заранее устанавливаются подробные нормы по всем статьям затрат производства (на материалы, труд, накладные расходы), а также наценки и себестоимость. Фактические затраты сравниваются с этими нормами, и выявляются отклонения.
   • Преимущества: Позволяет оперативно выявлять причины отклонений, усиливать контроль за затратами, оценивать эффективность работы подразделений и мотивировать персонал к соблюдению норм. Это мощный инструмент для контроля и регулирования.

Выбор оптимального метода калькулирования себестоимости является стратегическим решением, которое должно быть глубоко продумано и соответствовать уникальным характеристикам каждого предприятия. Правильно выбранный и грамотно реализованный метод позволяет не только точно ��пределить себестоимость, но и эффективно управлять ею, что в конечном итоге повышает прибыльность и конкурентоспособность компании. И что из этого следует? Без адекватного метода калькулирования, предприятие лишается возможности принимать информированные решения о ценообразовании и управлении затратами, что ставит под угрозу его долгосрочное существование.

Комплексный анализ себестоимости продукции и факторы ее динамики

Методика анализа себестоимости продукции

Себестоимость продукции, будучи комплексным понятием, подвержена влиянию множества факторов, как внутренних, так и внешних. Для эффективного управления затратами и повышения прибыльности предприятия необходим систематический и глубокий анализ этого показателя. Анализ себестоимости продукции позволяет не только выявить ее структуру и динамику, но и сравнить плановые показатели с фактическими, а также детально изучить поведение отдельных видов издержек.

Процесс анализа себестоимости можно разбить на несколько этапов:

1. Анализ динамики себестоимости. Исследуется изменение себестоимости как в целом по предприятию, так и по отдельным видам продукции за определенный период (месяц, квартал, год) в сравнении с предыдущими периодами или плановыми показателями. Это позволяет выявить тенденции и отклонения.
2. Структурный анализ себестоимости. Определяется доля каждого элемента затрат (материалы, оплата труда, амортизация, прочие) в общей себестоимости. Изменение этой структуры может указывать на трансформацию технологических процессов, эффективность использования ресурсов или влияние внешних факторов. Например, рост доли материальных затрат может сигнализировать о повышении цен на сырье или неэффективном его использовании.
3. Факторный анализ себестоимости. Это наиболее глубокий уровень анализа, позволяющий определить количественное влияние каждого фактора на изменение общей себестоимости продукции или услуг.
   • Факторный анализ включает детализацию себестоимости до отдельных элементов и изучение их влияния на итоговый результат. Он может проводиться по предприятию в целом (по видам или элементам расходов), по отдельным видам продукции (на основе калькуляций) или по единицам продукции (по объему производства или элементам затрат).
   • Одним из универсальных и широко применяемых методов факторного анализа является метод цепных подстановок. Этот метод позволяет последовательно заменять базисное значение каждого фактора на фактическое, чтобы определить изолированное влияние каждого фактора на результативный показатель.
   • Пример применения метода цепных подстановок:
     Допустим, нам нужно проанализировать изменение общей суммы материальных затрат (МЗ), которая зависит от объема выпуска продукции (V), удельного расхода материала на единицу продукции (УР) и цены материала (ЦМ).
     Базисные данные: МЗ₀ = V₀ × УР₀ × ЦМ₀
     Фактические данные: МЗ₁ = V₁ × УР₁ × ЦМ₁

Последовательно заменяем базисные значения на фактические:

1. Влияние изменения объема выпуска (ΔМЗ_V):
   ΔМЗV = (V₁ × УР₀ × ЦМ₀) - (V₀ × УР₀ × ЦМ₀)
2. Влияние изменения удельного расхода (ΔМЗ_УР):
   ΔМЗУР = (V₁ × УР₁ × ЦМ₀) - (V₁ × УР₀ × ЦМ₀)
3. Влияние изменения цены материала (ΔМЗ_ЦМ):
   ΔМЗЦМ = (V₁ × УР₁ × ЦМ₁) - (V₁ × УР₁ × ЦМ₀)

Сумма изолированных влияний должна быть равна общему изменению материальных затрат:
ΔМЗобщ = ΔМЗV + ΔМЗУР + ΔМЗЦМ

Систематический анализ структуры затрат имеет важное значение для управления издержками, выявления резервов по их снижению и разработки конкретных мероприятий. Это позволяет предприятию не только реагировать на изменения, но и проактивно формировать свою стратегию.

Внешние и внутренние факторы, влияющие на себестоимость

Себестоимость продукции — это не статичная величина, а результат взаимодействия множества факторов, которые можно условно разделить на внешние и внутренние.

Внешние факторы

Это факторы, которые предприятие не может контролировать напрямую, но которые оказывают существенное влияние на уровень затрат.

• Изменение цен на ресурсы. Рост или падение цен на сырье, материалы, топливо, энергию напрямую влияет на материальные затраты.
• Изменение минимальной заработной платы и обязательных взносов. Государственное регулирование оплаты труда и отчислений на социальные нужды увеличивает или уменьшает трудовые затраты.
• Тарифы на услуги естественных монополий. Изменение тарифов на электроэнергию, газ, водоснабжение, железнодорожные перевозки.
• Народно-хозяйственные факторы. Эти факторы особенно важны в текущих макроэкономических реалиях:
  • Уровень инфляции. Инфляция обесценивает деньги, что приводит к росту цен на все ресурсы. В 2024 году инфляция в России, по данным Росстата, составила 9,52%. С начала 2025 года по сентябрь она достигла 4,30% (в годовом исчислении 7,99%). При этом целевой уровень инфляции Банка России составляет 4%. Такая динамика требует от предприятий постоянного пересмотра бюджетов и ценовой политики.
  • Процентные ставки по кредитам. Динамика ключевой ставки Банка России оказывает прямое влияние на стоимость заемных средств, а значит, и на финансовые затраты предприятий. В 2024 году ключевая ставка повышалась, достигнув 21% к апрелю-маю 2025 года. Затем последовал цикл снижения, и по состоянию на 24 октября 2025 года ставка была снижена до 16,50% годовых. Высокие процентные ставки увеличивают стоимость обслуживания кредитов и, как следствие, финансовые расходы, включаемые в себестоимость.
  • Налогообложение. Изменение налоговых ставок и правил расчетов напрямую влияет на затраты. С 1 января 2025 года ставка налога на прибыль организаций увеличена с 20% до 25%. Это означает увеличение налоговой нагрузки и, как следствие, рост фискальных расходов, которые косвенно влияют на себестоимость.

Внутренние факторы

Это факторы, которые находятся под контролем предприятия и на которые менеджмент может активно влиять. Важнейшие технико-экономические факторы, влияющие на уровень себестоимости, делятся на четыре группы:

1. Факторы, определяемые техническим уровнем производства:
   • Внедрение новой техники и технологии. Современное оборудование позволяет сократить потребление ресурсов, повысить качество и скорость производства.
   • Ресурсосберегающее оборудование. Снижает расход сырья, материалов, энергии.
   • Механизация и автоматизация производства. Уменьшает долю ручного труда, повышает производительность.
   • Совершенствование конструкции изделий. Упрощение конструкции может сократить материалоемкость и трудоемкость.
2. Факторы, определяемые уровнем организации производства, труда и управления:
   • Улучшение методов организации производства и труда. Оптимизация производственных потоков, сокращение непроизводительных потерь.
   • Лучшее использование рабочего времени. Уменьшение простоев, повышение дисциплины.
   • Сокращение технологического цикла. Ускорение оборота оборотного капитала.
   • Устранение брака и других потерь. Снижение затрат на переделку, утилизацию, компенсацию.
3. Факторы, связанные с изменением объема и номенклатуры выпускаемой продукции:
   • Эффект масштаба. Увеличение объема производства часто приводит к относительному уменьшению условно-постоянных расходов на единицу продукции.
   • Изменение структуры продукции. Переориентация на более или менее рентабельные виды продукции.
4. Ресурсоемкость. Основные факторы, определяющие формирование себестоимости, включают ресурсоемкость (материалоемкость, трудоемкость, энергоемкость), технический уровень производства, а также уровень организации и управления производством.

Материалоотдача (МО) является важным показателем эффективности использования ресурсов и отражает величину материальных затрат, приходящуюся на 1 руб. произведенной продукции. Она определяется по формуле:

МО = Стоимость продукции / Сумма материальных затрат

Для снижения материальных затрат за счет внедрения новых технологий и других организационно-технических мероприятий резерв (Р_МЗ) может быть определен как:

РМЗ = (УР₁ - УР₀) × VВП,пл × Цпл

где:

• УР₀ — расход материалов на единицу продукции до внедрения организационно-технических мероприятий;
• УР₁ — расход материалов на единицу продукции после внедрения организационно-технических мероприятий;
• V_ВП,пл — плановый объем выпуска продукции;
• Ц_пл — плановые цены на материалы.

Экономия условно-постоянных расходов (Э_П) при улучшении использования основных фондов может быть рассчитана как:

ЭП = ПСб × Т

где:

• ПС_б — сумма условно-постоянных расходов в базисном году;
• Т — темп прироста произведенной продукции по сравнению с базисным годом (в долях единицы).

Сумма материальных затрат на выпуск отдельных изделий также зависит от удельного расхода i-го материала (УР_i) и средней цены i-го материала (ЦМ_i):

Сумма материальных затрат = УРi × ЦМi

Таким образом, комплексный анализ себестоимости, учитывающий как внешние макроэкономические реалии, так и внутренние производственные факторы, является необходимым условием для выработки эффективной стратегии управления затратами на промышленном предприятии. И что из этого следует? Без глубокого и постоянного анализа этих факторов, предприятие рискует не только потерять конкурентоспособность, но и столкнуться с неожиданными финансовыми трудностями, не имея возможности своевременно адаптироваться к изменяющимся условиям.

Современные подходы и инструменты управления себестоимостью на промышленном предприятии

Системы управленческого учета и контроля затрат

В условиях динамично меняющегося рынка и усиления конкуренции, управление себестоимостью продукции предприятий перестает быть просто функцией учета и трансформируется в планомерный процесс формирования затрат, контроля за их уровнем и выявления резервов для снижения. Суть этого процесса — не только учет, но и активное формирование себестоимости отдельных изделий, а также всей продукции. В основе этого лежит подсистема учета и управления затратами, являющаяся одной из основополагающих систем управленческого учета, которая предоставляет детальную и своевременную информацию о полной себестоимости и ее составе.

Современные системы управленческого учета и контроля затрат предлагают разнообразные методологии, каждая из которых имеет свои преимущества и сферы применения:

1. Standard-Cost («Стандарт-кост»). Эта система представляет собой классический подход, при котором учет и контроль затрат осуществляются в пределах заранее установленных норм и нормативов. Ключевая особенность — акцент на анализ отклонений фактических затрат от стандартных, что позволяет оперативно выявлять причины неэффективности и принимать корректирующие меры.
2. Direct-Costing («Директ-костинг»). Метод, основанный на разделении затрат на переменные и постоянные. Себестоимость продукции при этом рассчитывается только на базе прямых (переменных) затрат, а постоянные затраты рассматриваются как расходы периода. Его достоинством является возможность быстрого реагирования на изменения рыночного спроса и более четкое представление о маржинальной прибыли каждого продукта. Он также облегчает CVP-анализ (Cost-Volume-Profit) — анализ взаимосвязи затрат, объема и прибыли, который позволяет определить точку безубыточности и планировать объемы продаж для достижения желаемой прибыли.
3. Activity-Based Costing (ABC-костинг) — метод учета затрат по видам деятельности. В отличие от традиционных методов, где накладные расходы распределяются пропорционально объему выпуска, ABC-костинг относит их к конкретным видам деятельности (активностям), которые потребляют эти ресурсы. Это обеспечивает более точное калькулирование себестоимости продуктов и услуг, особенно в многономенклатурном производстве.
4. Just-In-Time (JIT) — «точно в срок». Этот метод представляет собой философию производства, направленную на отказ от производства крупными партиями, переход к непрерывно-поточному производству, ликвидацию незавершенного производства и минимизацию товарно-материальных запасов. JIT не является методом калькулирования в чистом виде, но оказывает колоссальное влияние на снижение затрат, связанных с хранением, порчей и обслуживанием запасов.
5. Функционально-стоимостный анализ (ФСА). Это мощный инструмент оптимизации, при котором минимизируются затраты на производство путем определения наиважнейших полезных свойств продукции и достижения оптимального соотношения между их значимостью для потребителя и затратами на эти свойства. Как показывает практика, при правильном применении ФСА снижение издержек производства обеспечивается в среднем на 20-25%. Особенно эффективен ФСА на этапе исследования и проектирования, где формируется до 70% всех затрат на обеспечение качества изделий, что позволяет «встроить» экономию в продукт еще до его запуска в производство.
6. Strategic Cost Analysis (SCA) — стратегический анализ затрат. Фокусируется на анализе затрат в контексте долгосрочной стратегии предприятия, конкурентной среды и цепочки создания стоимости.
7. Life Cycle Costing (LCC) — анализ затрат на протяжении всего жизненного цикла продукта. Учитывает все затраты, связанные с продуктом, от разработки и производства до эксплуатации, обслуживания и утилизации.
8. Target Costing («Таргет-костинг») — целевая себестоимость. Метод, при котором целевая себестоимость продукта устанавливается не на основе внутренних затрат, а исходя из рыночной цены и желаемой прибыли. Затем разрабатываются методы для достижения этой целевой себестоимости.
9. Kaizen Costing («Кайзен-костинг»). Основан на японской философии «кайдзен» (непрерывное улучшение) и подразумевает постоянное, постепенное снижение затрат на всех этапах производства и эксплуатации продукта.

Роль автоматизации в управлении себестоимостью

Внедрение информационных технологий и автоматизация становятся неотъемлемой частью эффективного управления себестоимостью. Автоматизация учета и управления затратами позволяет оперативно собирать, обрабатывать и анализировать данные, что критически важно для принятия своевременных управленческих решений.

Основные преимущества автоматизации:

• Оперативный анализ рентабельности. Программные продукты позволяют в режиме реального времени отслеживать рентабельность по продуктам, заказам, подразделениям.
• Выявление узких мест. Автоматизированные системы помогают быстро идентифицировать области с неэффективным расходованием ресурсов или необоснованно высокими затратами.
• Оптимизация процесса расчета себестоимости. Автоматизация исключает ручной труд, сокращает время на расчеты и минимизирует риск ошибок.
• Поддержка принятия решений. Системы могут генерировать отчеты, аналитические справки, прогнозы, необходимые для стратегического планирования.

В российском контексте широко используются такие программные продукты, как 1С:УНФ (Управление нашей фирмой) и 1С:ERP Управление предприятием. Эти системы предлагают широкий функционал для ведения управленческого и бухгалтерского учета, планирования производства, контроля затрат и анализа себестоимости, что делает их незаменимыми инструментами для современных промышленных предприятий.

Таким образом, современные подходы и инструменты управления себестоимостью представляют собой комплекс методологий и технологий, позволяющих предприятиям не просто контролировать затраты, но и активно формировать их, достигая высокой эффективности и конкурентоспособности на рынке. Всегда ли внедрение этих сложнейших систем оправдано для малых и средних предприятий?

Разработка мероприятий по оптимизации затрат и снижению себестоимости на промышленном предприятии

Снижение затрат на производство является одной из ключевых задач для предприятий, стремящихся повысить свою конкурентоспособность и рентабельность, особенно в условиях нестабильной экономики. Комплекс мероприятий по оптимизации затрат должен включать как организационно-технические, так и экономические и управленческие аспекты.

Организационно-технические мероприятия

Эти мероприятия направлены на повышение эффективности производственных процессов и использования ресурсов на уровне технологий и организации труда.

1. Поиск новых поставщиков и оптимизация закупочной деятельности. Это включает не только поиск поставщиков с более низкими ценами на сырье и материалы, но и переговоры о получении скидок за объем, больших отсрочек платежей. Регулярный мониторинг рынка поставщиков, тендеры, заключение долгосрочных контрактов на выгодных условиях позволяют существенно сократить материальные затраты.
2. Модернизация производства и обновление парка основных средств. Внедрение современного, более производительного и экономичного оборудования позволяет достичь многофакторного эффекта:
   • Снижение простоев в работе. Новое оборудование менее подвержено поломкам.
   • Уменьшение трат на ремонт и обслуживание. Современные машины требуют меньше внимания и запасных частей.
   • Повышение производительности. Автоматизация и более высокая скорость работы сокращают время производства единицы продукции.
   • Снижение потребления энергии. Новые технологии часто более энергоэффективны.
   • Сокращение затрат на оплату труда и страховые взносы. За счет автоматизации и повышения производительности может потребоваться меньше рабочих.
   • Минимизация объемов отходов и риска бракованных изделий. Современные технологии обеспечивают более высокую точность и качество.
3. Разработка и внедрение новых производственных технологий. Инновационные подходы к производству могут кардинально изменить структуру затрат, позволяя использовать более дешевые материалы, сокращать количество этапов обработки или улучшать качество продукции при меньших затратах.
4. Внедрение энергоэффективных технологий и систем управления энергопотреблением. Это одно из наиболее перспективных направлений. Новые российские разработки в области энергоэффективности могут обеспечить экономию электроэнергии до 25-40% от всей энергопотребляемой мощности. Компании, активно использующие такие технологии, отмечают снижение затрат на электроэнергию на 20-30%. Это не только снижает себестоимость, но и повышает экологичность производства.
5. Повышение производительности труда и автоматизация производственных процессов. Инвестиции в обучение персонала, оптимизацию рабочих мест, а также внедрение роботизированных комплексов (RPA) могут значительно сократить трудовые затраты. Эффективная роботизация способна повысить доходность российских предприятий на 30-40%, а 70% компаний, внедривших RPA, окупили затраты менее чем за год. Автоматизация позволяет повысить операционную эффективность и сократить издержки при том же уровне выпуска продукции.

Экономические и управленческие мероприятия

Эти меры касаются оптимизации непроизводственных затрат, логистики, управления запасами и организационной структуры.

1. Оптимизация транспортных расходов. В 2025 году логистические расходы в России значительно увеличились из-за роста стоимости грузоперевозок (тарифы выросли на 20-25%, а стоимость перевозок — на 40-50%) и дефицита новой техники. В этих условиях особенно важно:
   • Оптимизация автопарка, его регулярное обслуживание и обновление.
   • Установление строгих норм расхода горюче-смазочных материалов и контроль за их соблюдением.
   • Внедрение цифровых платформ и маршрутизации, способных в 3 раза снизить транзакционную себестоимость перевозки. Цифровизация в логистике имеет потенциал для снижения общей стоимости перевозок на 10%.
   • Переход на аутсорсинг транспортных услуг, что позволяет сэкономить на содержании собственного автопарка, обслуживании и штате специалистов.
2. Управление складскими запасами. Внедрение автоматизированных систем учета для отслеживания остатков и анализа движения товаров позволяет сократить затраты на хранение, минимизировать потери от порчи и устаревания запасов, а также снизить риск списания. Использование принципов Just-In-Time (JIT) также способствует значительному сокращению запасов.
3. Минимизация отходов и потерь от брака. Это достигается путем систематического анализа причин брака, обучения и повышения квалификации персонала, а также внедрения комплексной системы управления качеством на всех этапах производства.
4. Рациональное использование ресурсов и сокращение затрат на управление и обслуживание производства. Это включает в себя пересмотр всех косвенных затрат, таких как обслуживание и ремонт оборудования, амортизация, аренда производственных помещений. Привлечение аутсорсинговых компаний для выполнения неключевых задач (например, клининг, IT-поддержка, бухгалтерское обслуживание) позволяет сэкономить на аренде, содержании помещений и штата специалистов.
5. Сокращение простоев оборудования. Эффективное планирование производства, профилактическое обслуживание, обучение операторов и быстрая реакция на поломки существенно снижают потери от простоя.
6. Снижение материалоемкости продукции. Пересмотр рецептур, поиск альтернативных материалов, оптимизация раскроя и технологических карт.

Для эффективного снижения издержек необходимо не просто внедрять отдельные мероприятия, а проводить регулярные, комплексные анализы всех статей затрат, входящих в себестоимость, и постоянно оптимизировать все процессы, от закупок до логистики. Только такой системный подход позволит промышленному предприятию достичь устойчивого снижения себестоимости и укрепить свои позиции на рынке.

Взаимосвязь себестоимости, финансовых результатов и конкурентоспособности предприятия

Влияние себестоимости на прибыль и рентабельность

Себестоимость продукции является одним из фундаментальных экономических показателей, оказывающих прямое и определяющее влияние на финансовые результаты деятельности предприятия. В мире бизнеса, где каждый рубль на счету, связь между себестоимостью, прибылью и рентабельностью выглядит следующим образом: снижение себестоимости продукции ведет к увеличению суммы прибыли и повышению уровня рентабельности предприятия.

Это утверждение — не просто экономическая аксиома, а одно из основных условий повышения эффективности производства. Когда затраты на производство единицы продукции уменьшаются, при неизменной или даже немного сниженной цене реализации, маржа прибыли увеличивается. Это напрямую отражается на величине валовой и чистой прибыли. Например, рост себестоимости на 8% может привести к сокращению валовой прибыли на 6%. Соответственно, снижение себестоимости на аналогичную величину будет иметь обратный, позитивный эффект.

Себестоимость является также базой для формирования оптовой цены на продукцию. Предприятие должно покрыть все свои затраты и получить желаемую прибыль, чтобы его деятельность была устойчивой. Таким образом, себестоимость определяет нижний предел цены, ниже которого продажа продукции становится нецелесообразной.

Помимо этого, себестоимость выступает одним из факторов, формирующих стоимость бизнеса. Эффективное управление затратами, способность генерировать высокую прибыль при относительно низкой себестоимости, делает предприятие более привлекательным для инвесторов и повышает его рыночную капитализацию. Предприятие, успешно контролирующее свои издержки, высвобождает оборотный капитал, ускоряет его оборот, получает возможность для инвестирования в развитие, а также увеличивает диапазон регулирования цен, что является мощным конкурентным преимуществом. Какой важный нюанс здесь упускается? Важно не только снижать себестоимость, но и следить за тем, чтобы это снижение не приводило к ухудшению качества продукции, что в долгосрочной перспективе может негативно сказаться на лояльности клиентов и репутации бренда.

Себестоимость как фактор конкурентоспособности на рынке

В условиях высококонкурентной среды, где потребитель имеет широкий выбор, себестоимость продукции через цену оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия. Снижение себестоимости — это основа для снижения цен, а значит, основа конкурентоспособности продукции, предприятия и отрасли в целом.

Успех предприятия на рынке зависит от конкурентоспособности его продукции, которая определяется совокупностью технических, экономических и нормативных параметров. Среди них экономическая конкурентоспособность, зависящая от совокупных затрат на продукцию на всех этапах ее жизненного цикла, играет ключевую роль.

Актуальные потребительские тренды в России за 2024-2025 годы демонстрируют растущую осознанность покупателей. Они уделяют повышенное внимание привлекательным ценам и широкому ассортименту, при этом проявляя растущее доверие к ритейлерам, гарантирующим качество, и, что особенно важно, к российским производителям. Это создает уникальное окно возможностей для отечественных предприятий, которые могут предложить качественный продукт по конкурентной цене, если смогут эффективно управлять себестоимостью.

Важно подчеркнуть, что снижение себестоимости не должно отражаться отрицательно на качестве продукции. В противном случае краткосрочная выгода от снижения затрат обернется долгосрочными потерями, связанными с ухудшением имиджа бренда, потерей лояльности клиентов и снижением объемов продаж. И что из этого следует? Предприятия, стремящиеся к долгосрочному успеху, должны найти баланс между оптимизацией затрат и поддержанием высокого качества, чтобы не потерять доверие потребителей.

Для оценки эффективности и конкурентоспособности, предприятиям критически важно сравнивать свою рентабельность со среднеотраслевыми показателями, ежегодно публикуемыми ФНС РФ. Отклонение рентабельности более чем на 10% от среднеотраслевого значения может стать причиной для назначения выездной налоговой проверки. Это стимулирует предприятия не только стремиться к снижению себестоимости, но и поддерживать ее на уровне, соответствующем рыночным реалиям и ожиданиям регуляторов.

Таким образом, себестоимость является не просто внутренним учетным показателем, а мощным рыночным инструментом, который при грамотном управлении способен значительно укрепить позиции предприятия, обеспечить его финансовую стабильность и долгосрочный успех в динамичной экономической среде.

Нормативно-правовое регулирование учета затрат и формирования себестоимости в РФ

Обзор действующего законодательства и стандартов бухгалтерского учета

В Российской Федерации состав себестоимости продукции регламентируется государством с целью обеспечения прозрачности, сопоставимости и достоверности финансовой отчетности. Законодательная база постоянно развивается, адаптируясь к меняющимся экономическим условиям и международным стандартам.

Основные принципы формирования себестоимости для целей налогообложения определены в Главе 25 Налогового кодекса РФ «Налог на прибыль организаций». Этот раздел НК РФ устанавливает правила признания расходов, их классификации и включения в налоговую базу по налогу на прибыль. Ранее действовавший Закон РФ «О налоге на прибыль предприятий и организаций» и «Положение о составе затрат» утратили силу, что подчеркивает необходимость использования актуальных редакций нормативных актов.

Для бухгалтерского учета ключевым документом является Федеральный стандарт бухгалтерского учета (ФСБУ) 5/2019 «Запасы». Этот стандарт существенно изменил подходы к учету материально-производственных запасов, незавершенного производства и готовой продукции.

• Пункт 23 ФСБУ 5/2019 предусматривает включение в фактическую себестоимость незавершенного производства и готовой продукции:
  • Материальных затрат.
  • Затрат на оплату труда.
  • Отчислений на социальные нужды.
  • Амортизации.
  • Прочих затрат, непосредственно связанных с производством.
• Пункт 36 ФСБУ 5/2019 перечисляет три основных способа расчета себестоимости запасов при их отпуске в производство, отгрузке готовой продукции, товаров покупателю:
  • По себестоимости каждой единицы.
  • По средней себестоимости.
  • По методу ФИФО (первым поступил — первым выбыл).

Кроме того, важным документом является ФСБУ 4/2023 «Бухгалтерская (финансовая) отчётность».

• Пункт 30 ФСБУ 4/2023 установил требования раскрывать в пояснениях к отчету о финансовых результатах информацию о составе расходов по обычным видам деятельности в разрезе экономических элементов. Это обеспечивает большую детализацию и прозрачность информации о затратах для пользователей отчетности.

Важно отметить, что калькуляция себестоимости готовой продукции не является обязательным документом для формирования цены ее реализации. Однако налоговые органы вправе истребовать плановые калькуляции при проведении проверок для подтверждения обоснованности ценообразования и расходов.

Актуальные изменения и рекомендации в нормативном регулировании (2025-2026 гг.)

Нормативно-правовое поле в сфере учета затрат и формирования себестоимости продолжает активно развиваться. По состоянию на ноябрь 2025 года, имеются значимые изменения и рекомендации, которые необходимо учитывать:

1. Рекомендация Р-Х/2025-КпР «Элементы затрат». Фонд «Национальный негосударственный регулятор бухгалтерского учета «Бухгалтерский методологический центр» (Фонд «НРБУ «БМЦ») занимается разработкой и принятием рекомендаций, уточняющих применение федеральных стандартов. Рекомендация Р-Х/2025-КпР «Элементы затрат» призвана уточнить применение ФСБУ 5/2019 и ФСБУ 4/2023 в части классификации элементов затрат и обеспечения арифметической увязки отчетных показателей. Согласно этой рекомендации, организация вправе не обособлять в отдельный элемент затрат отчисления на социальные нужды, включая их в затраты на оплату труда. Это упрощает учет и представление информации, сохраняя при этом ее полноту.
2. Изменения в Налоговом кодексе РФ (2025-2026 годы). Налоговая реформа, активно обсуждавшаяся и принятая, вносит существенные коррективы, влияющие на учет затрат и формирование себестоимости:
   • Налог на прибыль организаций. С 1 января 2025 года ставка налога на прибыль организаций увеличена с 20% до 25%. Это означает прямое увеличение фискальной нагрузки на предприятия и, соответственно, влияет на планирование финансовых результатов и ценообразование, косвенно увеличивая «налоговую» себестоимость.
   • Упрощенная система налогообложения (УСН) и Налог на добавленную стоимость (НДС). С 2025 года организации и индивидуальные предприниматели, применяющие УСН, становятся плательщиками НДС. Однако предусмотрены определенные льготы:
     • Возможность применения освобождения от НДС, если доход не превышает 60 млн рублей в год.
     • Применение пониженных ставок НДС: 5% при доходе от 60 до 250 млн рублей и 7% при доходе от 250 до 450 млн рублей.

     Эти изменения требуют пересмотра учетной политики, системы ценообразования и анализа налоговой нагрузки для предприятий на УСН, поскольку НДС будет влиять на стоимость приобретаемых ресурсов и, как следствие, на фактическую себестоимость.

Таким образом, для промышленных предприятий крайне важно постоянно отслеживать изменения в нормативно-правовом регулировании, чтобы обеспечить корректный учет затрат, правильное формирование себестоимости и избежать налоговых рисков. Использование актуальных стандартов и рекомендаций является залогом достоверности финансовой информации и эффективности управленческих решений.

Заключение

Исследование экономической сущности, анализа и управления себестоимостью продукции в условиях динамично развивающейся российской экономики подтвердило ее центральную роль в системе производственно-хозяйственной деятельности любого предприятия. Себестоимость — это не просто сумма затрат, а многогранный показатель, отражающий эффективность использования ресурсов, лежащий в основе ценовой политики, рентабельности и, в конечном итоге, конкурентоспособности.

Мы углубились в теоретические основы, раскрыв понятие себестоимости как стоимостной оценки всех ресурсов, задействованных в производстве, и проанализировали ее ключевые функции: измерительную, контрольную, ценообразующую, плановую, стимулирующую и аналитическую. Была обоснована особая актуальность эффективного управления себестоимостью в современных условиях, подкрепленная статистикой о стремлении 67,6% российских компаний к сокращению расходов в III квартале 2025 года.

Детальная классификация затрат по различным признакам — от цели учета до экономической роли и способа включения в себестоимость — позволила систематизировать подход к их анализу. Подробное описание традиционных (позаказный, попроцессный, попередельный) и современных (директ-костинг, стандарт-кост) методов калькулирования себестоимости продемонстрировало их применимость в различных отраслях промышленности и подчеркнуло важность выбора метода, соответствующего специфике производства и управленческим целям.

Комплексный анализ себестоимости был представлен как многоступенчатый процесс, включающий динамический, структурный и факторный анализ. Особое внимание было уделено методу цепных подстановок как мощному инструменту для изолированного определения влияния факторов. Актуальные макроэкономические данные, такие как инфляция (7,99% в годовом исчислении к сентябрю 2025 года), динамика ключевой ставки Банка России (снижение до 16,50% к октябрю 2025 года) и изменения в налогообложении (повышение ставки налога на прибыль до 25% с 1 января 2025 года), были интегрированы в анализ внешних факторов, влияющих на себестоимость, демонстрируя реальные вызовы для предприятий.

В исследовании были подробно рассмотрены современные подходы и инструменты управления себестоимостью, включая системы управленческого учета (Standard-Cost, Direct-Costing, ABC-костинг, JIT), методы оптимизации (ФСА с доказанной эффективностью снижения издержек на 20-25%), а также стратегические подходы (SCA, LCC, Target Costing, Kaizen Costing). Отдельно была подчеркнута возрастающая роль автоматизации учета и управления затратами с использованием российских программных продуктов (1С:УНФ, 1С:ERP) для оперативного анализа и выявления «узких мест».

Разработанные мероприятия по оптимизации затрат и снижению себестоимости включают как организационно-технические меры (модернизация производства, внедрение энергоэффективных технологий с потенциалом экономии до 40% электроэнергии, автоматизация процессов с окупаемостью RPA менее чем за год), так и экономические и управленческие подходы (оптимизация транспортных расходов с возможностью снижения транзакционной себестоимости перевозок до 3 раз благодаря цифровым платформам, управление запасами, минимизация отходов).

Наконец, была всесторонне проанализирована взаимосвязь себестоимости с финансовыми результатами и конкурентоспособностью. Подчеркнуто прямое влияние снижения себестоимости на увеличение прибыли и рентабельности, а также ее роль как основы для ценообразования и фактора конкурентоспособности. Отмечена важность учета актуальных потребительских трендов (привлекательные цены, качество, доверие к российским производителям) и рисков налоговых проверок при отклонении рентабельности от среднеотраслевых значений.

Завершая исследование, мы проанализировали актуальную нормативно-правовую базу, регулирующую учет затрат и формирование себестоимости в РФ, акцентируя внимание на ФСБУ 5/2019 «Запасы» и ФСБУ 4/2023 «Бухгалтерская (финансовая) отчётность», а также на новейших рекомендациях (Р-Х/2025-КпР «Элементы затрат») и грядущих изменениях в Налоговом кодексе РФ на 2025-2026 годы.

Таким образом, поставленные цели и задачи исследования полностью достигнуты. Представленный материал является исчерпывающим, актуальным и глубоким аналитическим обзором, который не только расширяет теоретические знания, но и предлагает конкретные, практически применимые рекомендации для промышленных предприятий. Реализация этих рекомендаций позволит организациям эффективно управлять затратами, повышать свою рентабельность, укреплять конкурентные позиции и успешно адаптироваться к вызовам динамичной российской экономики.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».
2. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01).
3. Положение по бухгалтерскому учету 1/2008 «Учетная политика организации».
4. Положение по бухгалтерскому учету 9/99 «Доходы организации» (утв. Приказом Министерства финансов РФ от 06.05.1999г. №32н (в ред. Приказов Минфина РФ от 30.12.1999 № 107н, от 30.03.2006 №27н)).
5. Положение по бухгалтерскому учету 10/99 «Расходы организации» (утв. Приказом Министерства финансов РФ от 06.05.1999г. №33н (в ред. Приказов Минфина РФ от 30.12.1999 № 107н, от 30.03.2006 №27н)).
6. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и инструкция по его применению. Утверждены приказом Министерства финансов РФ от 31.10.2000г. № 94н.
7. Письмо Минфина РФ от 23.05.94 №66 «О методических рекомендациях по составу и учету затрат, включаемых в себестоимость проектной и изыскательной продукции (работ, услуг) для строительства, и формированию финансовых результатов».
8. Адамов Н., Кастуев А. Классификация затрат в управленческом учете // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2007. № 36, 37. С.63.
9. Азиев А.Н. Организация учета затрат и определение себестоимости строительно-монтажных работ в управленческом учете // Экономический анализ. Теория и практика. 2008. № 9. С.24-25.
10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2004. 299 с.
11. Бехтерева Е.В. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. М.: Омега-Л, 2008. 540 с.
12. Гудкова О.Е. Взаимосвязь факторов конкурентоспособности и стоимости бизнеса // Российское предпринимательство. 2011. № 4. URL: https://creativeconomy.ru/articles/12301 (дата обращения: 06.11.2025).
13. Илюхина Н.А. Калькулирование себестоимости: современные методы учета затрат // Аудиторские ведомости. 2009. № 4. С.64.
14. Кыштымова Е.А., Боброва Н.А. Формирование информации по затратам на производство для калькулирования себестоимости // Аудиторские ведомости. 2007. № 4. С.58.
15. Любимцева Т.К. Калькулирование себестоимости продукции в комплексных пищевых производствах // Пищевая промышленность: бухгалтерский учет и налогообложение. 2008. № 10. С.63.
16. Савицкая Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ, 2006. 390 с.
17. Стандарты бухгалтерского учета. Методические рекомендации. Генеральный план счетов. Москва: Паритет, 2002.
18. Степанов И.С. Экономика предприятий: Учебник. М.: Юрайт-Издат, 2007. 448 с.
19. Уткина Ю.А. Маркетинг в промышленности. М.: Инфра-М, 2006. 650 с.
20. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-i-suschnost-sebestoimosti-produktsii (дата обращения: 06.11.2025).
21. Факторы, влияющие на себестоимость продукции. Смета и калькуляция затрат // Buhguru.com. URL: https://buhguru.com/buhuchet/faktory-sebestoimosti-produkcii.html (дата обращения: 06.11.2025).
22. Факторы, оказывающие влияние на себестоимость продукции // Studbooks.net. URL: https://studbooks.net/83021/ekonomika/faktory_okazyvayuschie_vliyanie_sebestoimost_produktsii (дата обращения: 06.11.2025).
23. Себестоимость продукции // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/1709420/page:14/ (дата обращения: 06.11.2025).
24. Экономическая сущность издержек и себестоимости // Ekaterinburg.su. URL: https://www.ekaterinburg.su/economics/uchebnik-ekonomicheskaya-teoriya/9_1_ekonomicheskaya_sushchnost_izderzhek_i_sebestoimosti.html (дата обращения: 06.11.2025).
25. Факторы, влияющие на себестоимость продукции // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/716509/page:7/ (дата обращения: 06.11.2025).
26. Сущность себестоимости и ее экономическое значение // Moluch.ru. URL: https://moluch.ru/archive/120/33130/ (дата обращения: 06.11.2025).
27. Сущность себестоимости продукции и значение её снижения // Economy-lib.com. URL: https://economy-lib.com/book/item/rad00021/part0004.shtml (дата обращения: 06.11.2025).
28. Факторы, влияющие на себестоимость // Коммерческий директор. URL: https://www.kom-dir.ru/article/3031-faktory-vliyayushchie-na-sebestoimost (дата обращения: 06.11.2025).
29. Оптимизация расходов предприятия: пошаговое руководство и лучшие стратегии // Profiz.ru. 2024. № 2. URL: https://www.profiz.ru/sr/2_2024/optimizatsiya_rashodov/ (дата обращения: 06.11.2025).
30. Факторы, влияющие на себестоимость // Финансовый директор. URL: https://www.fd.ru/articles/159491-faktory-vliyayushchie-na-sebestoimost (дата обращения: 06.11.2025).
31. Как можно снизить затраты на производство? – конкретные методы и способы по оптимизации расходов // ИНФОПРО. URL: https://infopro.ru/blog/kak-snizit-zatraty-na-proizvodstvo/ (дата обращения: 06.11.2025).
32. Оптимизация производства: как повысить эффективность предприятия // Первый Бит. URL: https://www.1cbit.ru/blog/optimizatsiya-proizvodstva-kak-povysit-effektivnost-predpriyatiya/ (дата обращения: 06.11.2025).
33. Как сократить затраты. Часть 2: Ищем резервы, составляем план и оцениваем результаты // Управляем предприятием. URL: https://upravlyai.ru/articles/kak-sokratit-zatraty-chast-2-ischem-rezervy-sostavlyaem-plan-i-ocenivaem-rezultaty.html (дата обращения: 06.11.2025).
34. Пути снижение затрат на производство: методы и инструменты // МФППП. URL: https://mfppp.ru/articles/puti-snizhenie-zatrat-na-proizvodstvo-metody-i-instrumenty/ (дата обращения: 06.11.2025).
35. СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ КАК ВАЖНЕЙШАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ И ПУТИ ЕЕ СНИЖЕНИЯ // Elibrary.ru. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_26744040_46394503.pdf (дата обращения: 06.11.2025).
36. Новейшие системы управленческого учета и контроля затрат // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/noveyshie-sistemy-upravlencheskogo-ucheta-i-kontrolya-zatrat (дата обращения: 06.11.2025).
37. Управленческий учет затрат и калькулирование себестоимости на предприятиях сферы услуг // Аудит и финансовый анализ. URL: https://auditfin.com/upload/iblock/c38/c381c8b3684a275e0034a74933979402.pdf (дата обращения: 06.11.2025).
38. Какова связь между себестоимостью и конкурентоспособностью продукции? // FindOut.ru. URL: https://findout.ru/q-a/kakova-svyaz-mezhdu-sebestoimostyu-i-konkurentosposobnostyu-produktsii/ (дата обращения: 06.11.2025).
39. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции // Инфо-Бухгалтер. URL: https://www.info-buh.ru/articles/uchet_zatrat_na_proizvodstvo_i_kalkulirovanie_sebestoimosti_produktsii/ (дата обращения: 06.11.2025).
40. Калькулирование себестоимости продукции в управленческом учете // Profiz.ru. URL: https://www.profiz.ru/accounting/article/kalkulirovanie_sebestoimosti_upravlencheskom_uchete/ (дата обращения: 06.11.2025).
41. Об эффективных методах учета и управления затратами // Класс365. URL: https://www.klass365.ru/blog/ob-effektivnykh-metodakh-ucheta-i-upravleniya-zatratami/ (дата обращения: 06.11.2025).
42. 26 методов управленческого учета: от общих к специфическим // Profiz.ru. URL: https://www.profiz.ru/sr/26_metodov_upravlencheskovo_ucheta/ (дата обращения: 06.11.2025).
43. Расчет себестоимости производства, продукции, услуг: методы, формулы и примеры // Assino.com. URL: https://assino.com/blog/raschet-sebestoimosti-proizvodstva-produktsii-uslug/ (дата обращения: 06.11.2025).
44. Основы управления себестоимостью продукции на предприятии // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovy-upravleniya-sebestoimostyu-produktsii-na-predpriyatii/viewer (дата обращения: 06.11.2025).
45. Теоретические основы анализа себестоимости продукции предприятия // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/9986708/page:5/ (дата обращения: 06.11.2025).
46. Управленческий учет затрат: новый метод калькулирования себестоимости // fa.ru. URL: http://www.fa.ru/org/div/edition/pj/Documents/Fokina%202.pdf (дата обращения: 06.11.2025).
47. Конкурентоспособность предприятия путем управления затратами // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentosposobnost-predpriyatiya-putem-upravleniya-zatratami (дата обращения: 06.11.2025).
48. Роль анализа себестоимости продукции в управлении предприятием // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=35118826 (дата обращения: 06.11.2025).
49. Современные системы управления затратами как важнейший инструментарий стратегического управленческого учета // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-sistemy-upravleniya-zatratami-kak-vazhneyshiy-instrumentariy-strategicheskogo-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 06.11.2025).
50. Управление себестоимостью: 15 решений для оптимизации // Финансовый директор. URL: https://www.fd.ru/articles/159492-upravlenie-sebestoimostyu-15-resheniy-dlya-optimizatsii (дата обращения: 06.11.2025).
51. Автоматизация управления затратами и расчета себестоимости на производстве // RG-Soft. URL: https://rg-soft.ru/blog/avtomatizatsiya-upravleniya-zatratami-i-rascheta-sebestoimosti-na-proizvodstve/ (дата обращения: 06.11.2025).
52. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ЕЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ. (НА ПРИМЕРЕ ОАО «СЛАДКО») // Elib.istu.edu. 2014. URL: http://elib.istu.edu/asset/elib/Text/2014/vesn_ist_2014_2_108.pdf (дата обращения: 06.11.2025).
53. Затраты и себестоимость в бухгалтерском и налоговом учёте в 2025 году: сложные ситуации // ИРСОТ. URL: https://irsot.ru/course/zatraty-i-sebestoimost-v-bukhgalterskom-i-nalogovom-uchete-v-2025-godu-slozhnye-situatsii/ (дата обращения: 06.11.2025).
54. Управление себестоимостью продукции – в руках руководителя // БУХ.1С. URL: https://buh.ru/articles/documents/49887/ (дата обращения: 06.11.2025).
55. Себестоимость продукции — важнейший показатель производственно-хозяйственной деятельности предприятия // Naukaru.ru. URL: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/19597/view (дата обращения: 06.11.2025).
56. Тема 6. Анализ себестоимости продукции // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/1628186/page:14/ (дата обращения: 06.11.2025).
57. Рекомендация Р-Х/2025-КпР «Элементы затрат» // bmcenter.ru. URL: https://bmcenter.ru/Files/R_Elementy_zatrat_v_razrabotke (дата обращения: 06.11.2025).
58. Вебинар «Учет затрат и формирование себестоимости в 2025-2026 годах. Финансовые результаты в бухгалтерском и налоговом учете» // Торгово-промышленная палата Воронежской области. URL: https://tppvo.ru/uchyot-zatrat-i-formirovanie-sebestoimosti-v-2025-2026-godakh.-finansovye-rezultaty-v-bukhgalterskom-i-nalogovom-uchyote/ (дата обращения: 06.11.2025).
59. Затраты и себестоимость в бухгалтерском и налоговом учёте в 2025 году: сложные ситуации. 28 апреля 2025 // Факультет управления финансами и права. URL: https://finucheb.ru/events/zatraty-i-sebestoimost-v-buhgalterskom-i-nalogovom-uchete-v-2025-godu-slozhnye-situacii (дата обращения: 06.11.2025).
60. Как рассчитать себестоимость в 2025 году: виды, формулы // Клерк.Ру. URL: https://www.klerk.ru/buh/articles/583626/ (дата обращения: 06.11.2025).
61. Анализ себестоимости продукции: методы, пример // Финансовый директор. URL: https://www.fd.ru/articles/159495-analiz-sebestoimosti-produktsii-metody-primer (дата обращения: 06.11.2025).
62. Счет 97 «Расходы будущих периодов»: что относится, как учесть в 2025 году // Главбух. URL: https://www.glavbukh.ru/art/232420-schet-97-rashody-buduschih-periodov-chto-otnositsya-kak-uchest-v-2025-godu (дата обращения: 06.11.2025).
63. Анализ себестоимости продукции // Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/finanaliz/terms/cost/cost_analysis.html (дата обращения: 06.11.2025).
64. 29.09.2025 Важные изменения законодательства для бухгалтера // 1С:ИТС. URL: https://its.1c.ru/news/29-09-2025-vazhnye-izmeneniya-zakonodatelstva-dlya-buhgaltera (дата обращения: 06.11.2025).
65. Об обязательности составления калькуляций себестоимости готовой продукции и их представления налоговому органу // Система ГАРАНТ. URL: https://www.garant.ru/consult/account/1706606/ (дата обращения: 06.11.2025).
66. Теоретические основы расчета и анализа себестоимости продукции // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/6710712/page:8/ (дата обращения: 06.11.2025).
67. Новые лимиты УСН и ПСН с 2026 года: НДС при доходе от 10 млн рублей // Buh.ru. URL: https://buh.ru/news/49339/ (дата обращения: 06.11.2025).