Содержание
ГЛАВА 1. Теоретические основы системы адаптации персонала
1.1. Понятие, цели и виды адаптации
Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс – к первому дню работы нового сотрудника компания уже затрачивает на него значительные средства. Поэтому компания заинтересована в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев. Однако, как показывает статистика, наиболее высокий процент принятых на работу покидает организацию именно в течение первых трех месяцев. Основные причины ухода – несовпадение реальности с ожиданиями и сложность интеграции в новую организацию. Помочь сотруднику успешно влиться в новую организацию – важнейшая задача его руководителя и специалистов по кадрам.
В самом общем виде адаптация – «процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды» . Термин «адаптация» чрезвычайно широк и применяется в различных областях науки. В социологии и психологии выделяют социальную и производственную адаптацию. В определенной мере эти два вида адаптации пересекаются друг с другом, но каждая из них имеет и самостоятельные сферы приложения: социальная деятельность не замыкается на производстве, а производственная – включает и технические, и биологические, и социальные аспекты.
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы обусловлена тем, что в настоящее время очень многие компании активно занимаются подбором и обучением персонала, но очень мало уделяют внимание адаптации персонала. Как показывает статистика, большая часть новых сотрудников увольняется из организации в первые месяцы работы, так и не пройдя испытательный срок. Основные причины ухода – несовпадение действительности с ожиданиями и сложности, связанные с интеграцией в коллектив. Зачастую новичком никто не занимается, в лучшем случае его представляют коллегам и предлагают ознакомиться с должностными инструкциями. Во многих компаниях нет даже базовых программ адаптации. Однако впечатления от первых дней на новом месте обычно оставляют глубокий след и могут оказать отрицательное воздействие на мотивацию и отношение к обязанностям и коллективу.
Именно из-за отсутствия системы адаптации сотрудник может испытать чувство отчуждения и занять негативную позицию к компании прямо с первого дня работы. Кроме того, если новичка предоставляют самому себе, то организация зачастую теряет возможность сформировать у него положительное отношение к своим устоям и традициям.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Авдеенко М.А., Слепцова Е.В. Анализ факторов, влияющих на адаптацию персонала // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2015. № 46. С. 62-66.
2. Авдеенко М.А., Слепцова Е.В. Современное понятие адаптации персонала и ее место в системе управления персоналом // Экономика устойчивого развития. 2015. № 1 (21). С. 8-13.
3. Белецкая И.Е. Трудовая адаптация персонала // Наука и общество в условиях глобализации. 2015. № 1 (2). С. 86-90.
4. Беликова Т.В. Особенности конструирования концепта рациональной адаптивности и социальной адаптации персонала как социальной технологии // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2015. № 1 (55). С. 31-34.
5. Вишневская Н.Г., Мухамадьянова Л.В. Адаптация персонала: определение и виды // Экономика и социум. 2014. № 2-1 (11). С. 924-927.
6. Дзюба М.А. Опыт зарубежных и российских компаний по адаптации персонала // Международное научное издание Современные фундаментальные и прикладные исследования. 2014. № Спецвыпуск. С. 83-86.
7. Канавина Н.И., Полынова Л.В. Использование зарубежного опыта в разработке систем адаптации персонала на российских предприятиях // Известия Института систем управления СГЭУ. 2015. № 1 (11). С. 237-240.
8. Канавина Н.И., Полынова Л.В. Подходы к разработке системы адаптации персонала на предприятиях в условиях кризиса // Известия Института систем управления СГЭУ. 2015. № 1 (11). С. 241-244.
9. Ковалева К.В., Нацыпаева Е.А. Управление адаптацией персонала: современный взгляд на традиционную проблему // Факторы успеха. 2014. № 2 (3). С. 34-40.
10. Курганов М.А., Касьянова К.Д. Подходы к адаптации персонала: от рядового сотрудника до руководителя // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. 2014. № 2. С. 54-57.
11. Кучковская Н.В. Адаптация персонала как процесс взаимодействия // Форум. Серия: Гуманитарные и экономические науки. 2015. № 1 (4). С. 216-218.
12. Оноприйчук Б.С., Кислов А.В. Основные цели и этапы адаптации персонала в организации // Социальные науки. 2014. Т. 1. № 1-1. С. 10-15.
13. Патрахина Т.Н., Ткаченко Ю.И. К вопросу об адаптации персонала: теоретический аспект // Молодой ученый. 2015. № 7. С. 464-466.
14. Романова Ю.А. Оптимизация отбора и профессиональной адаптации персонала в организации // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. 2015. № 1 (12). С. 70-79.
15. Титова С.В. Методика оценки адаптации персонала в организации // В мире научных открытий. 2014. № 11.13 (59). С. 5429-5435.
16. Фридман А.И., Чавыкина М.А. Особенности адаптации персонала в образовательных учреждениях // Молодой ученый. 2014. № 6 (65). С. 515-517.
17. Целютина Т.В., Муравлева Е.Ю. Методы управления адаптацией персонала в условиях преодоления последствий кризиса // Проблемы современной науки и образования. 2015. № 5 (35). С. 39-42.