Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Введение
1.KPI в стратегии управления предприятия
1.1 Понятие и цели системы KPI
1.2KPI бизнес-процессов
2.Система KPI в ДКРС ОАО «РЖД»
2.1 Характеристика ДКРС ОАО «РЖД» и основные операционные процессы
2.2 Анализ существующей системы KPI в ДКРС ОАО «РЖД»
2.3 Проблемы и недостатки существующей системы KPI в ДКРС ОАО «РЖД»
3.Совершенствование системы KPI в ДКРС ОАО «РЖД»
3.1 Совершенствование существующей системы KPI, методика применения
3.2 Оценка эффективности изменений
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Анализ и диагностика финансовой деятельности предприятия на примере ОАО «Уралмашзавод» цеха № 37
Планирование и контроль производственной деятельности предприятия ( на примере ООО «СТД Петрович»)
Вторая глава посвящена практическому применению данной в первой главе методики оценки эффективности деятельности предприятия на примере компании ОАО «Аэрофлот». Оценка производится на основании публичных отчетных данных компании.
предшествует производственной стадии и состоит в изучении конъюнктуры рынка и возможностей предприятия производить пользующуюся спросом (перспективную) продукцию (товары и услуг) и в составлении планов продаж, на основе которых должны Система сбыта – ключевое звено маркетинга и своего рода финишный комплекс во всей деятельности предприятия по созданию, производству и доведению товаров ипоставлены следующие задачи: рассмотрение теоретических основ управления сбытом ; рассмотрение вопросов, связанных с оценкой эффективности системы управления сбытом ; проведение анализа существующей системы сбыта ООО «Аделант-Петербург» ; разработка системы мероприятий по повышению эффективности управления сбытом ООО «Аделант-Петербург» ; оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.
В целом, разработанность темы маркетинга более представлена в зарубежной литературе, что связанно с более ранним становлением особенного отношения к предпринимательству. Однако, специфика именно отечественного бизнеса представлена в работах отечественных исследователей в области маркетинга.
Актуальность выбранной темы заключается в мотивации, как одной из главных функций в процессе управления. Мотивации уделялось достаточно много внимания как зарубежными, так и отечественными специалистами, но все равно остается очень много проблем, так как проблемы в мотивации достаточно сложные и трудоемкие. Повышение эффективности деятельности организации в современных условиях возможно только при увеличении отдачи сотрудников, что требует от менеджеров по персоналу все большего внимания. Важную роль в связи с этим играет целостная система мотивации работников предприятия. Менеджеры по персоналу нуждаются в четких инструментах при реализации такого воздействия. Сознательное использование различных вариантов научных или практически обоснованных теорий мотивации, инструментов оценки или других аналогичных концепций даёт высокую эффективность организационной деятельности по управлению персоналом.
деятельности предприятия (на примере любого предприятия, кроме бюджетного)
2 ОАО “Горизонт”, его характеристика и анализ работы 2.3.4 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности
Список использованной литературы
1.Бочаров В.В. Инвестиции-СПб.: Питер,2009.-384 с .
2.Долинина Т.Н. Внутрифирменная политика оплаты труда.- М.: Издательство Гревцова,2009.-320 с.
3.Дыбаль С.В.Финансовый анализ и концепция контроллинга.-М.:Бизнес-пресса,2009.-352 с.
4.Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. – М.: ИНФРА-М, 2009.-319 с.
5.Кандалинцев В.Г. ССП: пути к операционному совершенству//Методы менеджмента качества,2006.№ 11 С 37-39
6.Маккей К. Практическое руководство по совершенствованию планирования и контроля.-М.:Гревцов,2009.-384 с
7.Манюшко Е.В. Особенности методологии и структуры внутрифирменного планирования в современных условиях // Современное управление – 2008. № 2
8.Маслова В.Управление персоналом. — М.:Юрайт-Издат,2011.-488 с
9.Мишин Ю.В. Инвестиции. Учебное пособие-М.:Кнорус,2008-414 с
10.Нортон Д., Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. Олимп-Бизнес, 2006.-304 с.
11.Павлов А.Н., Соколов Б.В. Методы обработки экспертной информации.-СПб.:СПбГУАП,2005.-42 с
12.Панкрухин А.П.,Гапоненко А.Л.Стратегическое управление-М.: Омега-Л,2008 г.-464 с.
13.Петров А.Н. Теория планирования.Первое приближение.-М.:Знание,2007.-144 с.
14.Положение об экспертизе инновационных проектов, идей и технических разработок. Воронеж.:ВГАСУ,2009.-15 с.
15.Рамперсад Х. К. Универсальная система показателей для оценки личной и корпоративной эффективности .– М.: Альпина Бизнес Букс, 2006 – 148 с.
16.Слиньков В.Н.Стратегическое планирование на основе ССП.-М.:ДНТ,2008.-384 с.
17.Соколова М.И.Зайцев Л.Г.Стратегический менеджмент. — М: Магистр,2008.-528 с.
18.Теплякова Т.Ю. Контроллинг :учебное пособие.- Ульяновск: УлГТУ,2010- 143 с
19.Фалько С.Г. Контроллинг для специалистов.- Финансы и статистика,2008-272 с
20.Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации.-М.:Кнорус,2008.-512 с
21.Чернышев М.А.Стратегический менеджмент.- М.: Феникс,2009 – 506 с.
22.Шигаев А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия.-М.:Юнити-Дана,2008.-352 с
23.Библиотека показателей-http://www.kpilib.ru/article.php?page=794
24.Программа КПИ Монитор -http://www.kpi-monitor.ru/about
25.Менеджмент и КПИ -http://www.insapov.ru/management-by-kpi-in-multilevel-companies.html
26.Кафиатулова Э.М. Стадии создания ССП- www.gramota.net/materials/1/2011/9/34.html
список литературы
