Система принятия управленческих решений на примере ООО «РиК»

Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент

Введение

Глава 1. Теоретические основы принятия управленческих решений

1.1. Сущность и содержание управленческого решения

1.2. Типология управленческих решений в зависимости от условий их принятия

1.3. Технологический процесс принятия решений

1.4. Аналитическая функция как основа принятия решений о выборе стратегии

1.5. Выводы по главе 1

Глава

2. Анализ условий функционирования компании РиК

2.1. Краткая характеристика компании

2.2. Анализ рынка плодоовощной консервации

2.3. Сегментация рынка плодоовощной консервации

2.5. ПЭСТ-анализ для компании «РиК»

2.6. Выводы по главе 2

Глава

3. Принятия решений на примере компании РиК

3.1. Принятие решения о расширении ассортимента

3.2. Обоснование решения о внедрении отдела маркетинга в ЗАО «РиК»

3.3. Расчет экономической эффективности реализации маркетинговой и рекламной функций

3.4. Выводы по главе 3

Заключение

Список использованной литературы

Содержание

Выдержка из текста

Финансовый анализ бухгалтерского баланса дает возможность оценить имущественное состояние предприятия, достаточность его капитала для текущей деятельности и потребность в дополнительных источниках финансирования. Следовательно, можно объективно оценить внутренние и внешние отклонения анализируемого предприятия, то есть охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности, финансовую устойчивость и перспективы дальнейшего развития.

Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы. Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения.

Организация контроля и исполнения управленческих решений на примере ООО»ЗельГрос»

Осознание — это процесс, который базируется на информации о цели и средствах действия.

Методологическим фундаментом осуществления исследования данной тематики стали работы ведущих ученых, специалистов, научные сотрудников, в частности исследованиям показателей повышения эффективности деятельности предприятия занимались И.М. Бойчик, О.О. Гетман, И.В. Ковальчевский, С.Ф. Покропивный, Ю.В. Пономарёва, В.А. Сидун, В.М. Валяльщик и прочие.

• охарактеризовать методы разработки и принятия управленческого решения;
• провести анализ риска и оценка эффективности реализации стратегии ОАО Концерн «Калина» в системе управленческих решений.

Разработка и принятие управленческих решений на примере ОАО «МЗиК»

Известно, что любая социальная система является стохастической, т. Цель работы – рассмотреть концепцию принятия управленческих решений (на примере главное управление по вопросам миграции МВД России по г.изучить модели принятия управленческих решений;

Разработка и принятие управленческих решений на примере (отдел молодёжной политики, физической культуры и спорта администрации Кировского р-на)

По этой причине, оценщиком используется самый достоверный метод – доходный подход к оценке бизнеса. Этот метод позволяет рассчитать стоимость бизнеса или его доли, с точки зрения будущих доходов от такого приобретения.

Следует отметить, что все авторы, так или иначе, сходятся к выделению нескольких основополагающих характеристик, позволяющих классифицировать методы управленческих решений и их значимость. В данной курсовой работе определена необходимость на основе изучения мнений различных авторов найти и обосновать возможные пути разрешения проблем управленческих решений и внедрить их на примере организации ООО «РЕПОРТ». проанализировать процесс принятия решений на примере ООО «Репорт»;

Принятие управленческих решений – это базис менеджмента. Выработка и принятие управленческих решений является творческим процессом в деятельности менеджмента любого управленческого уровня, который включает.

Принятие решений является важнейшей функцией управления, успешное осуществление которой обеспечивает достижение организацией ее целей. Из-за неумения качественно и рационально осуществлять этот процесс, из-за отсутствия в организации механизма его осуществления, технологии, страдает большинство фирм и предприятий. Успех организации, в какой бы сфере она ни функционировала, во многом зависит от качества принятых решений.

Цель данной работы – исследовать принятие управленческих решений на примере предприятия ООО «Анекс тур».Исследовать систему принятия управленческого решения на предприятия.Предмет работы – система принятия управленческого решения на предприятии ООО «Анекс тур».

Список источников информации

1.Баттрик Р.Техника принятия эффективных управленческих реше-ний. – СПб.: Питер, 2005.

2.Бирман Л.А. Управленческие решения. М.: Дело, 2004. — 208 с.

3.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2005.

4.Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2006.

5.Гельд А. Российский рынок плодоовощной консервации http://www.agroinfo.ge/rus/article.php?id=34088

6.Гуджоян О. Л. и др. Методы принятия управленческих решений. – М., 1997.

7.Дафт Р. Менеджмент. 6-е издание. СПб: Питер, 2007.

8.Диев В. С. Управленческие решения, неопределенность, модели, интуиция. — Новосибирск? НИИМИСОНГУ, 1998.

9.Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах? Учебное пособие. – М.? ИНФРА-М, 2006.

10.Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения. – М.? ЮНИ-ТИ, 1999.

11.Кунявский М.Е., Кублин И.М., Распоров К.О. Управление марке-тингом промышленного предприятия. – М.: Международные отношения, 2004.

12.Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. – М.? Дело, 2000.Мескон М. Основы менеджмента. — М.? Бизнес-книга, 1996.

13.Орлов А. И. Принятие управленческих решений. – М., 1998.

14.Панкова Л. А., Петровский А. М., Шнейдерман М. В. Организация экспертиз и анализ экспертной информации. – М.? Наука, 1984.

15.Плодоовощная консервация: обзор российского рынка // Продук-товый рынок. — № 20(96).

• 2006

16.Пономарева Е.В. Разработка маркетинговой стратегии предпри-ятия. – СПб., 2006.

17.Пономарева Е.В. Стратегический менеджмент. – СПб., 2002.

18.Смирнов Э. А. Управленческие решения. – М.? ИНФРА-М, 2001.

19.Томас Р. Количественный анализ хозяйственных операций и управленческих решений. – М.: Дело и сервис, 2003.

20.Фатхутдинов Р. Разработка управленческого решения. – М.? Ин-тел-Синтез, 1997.

21.Черкасов В. В. Проблемы риска в управленческой деятельности. – М.? Рефл-бук, 2001

22.Чистякова Г. , Руденко Е. Ну и пусть нелегок будет путь…

23.Юкаева В. С. Управленческие решения. – М.? Издательский дом «Дашков и К 0», 1999.

24.Юсупова А.Т. Теория отраслевых рынков. — М.: Издательство СО РАН, 2005 г.

25.http://www.advertology.ru/article 44356.htm

26.http://www.foodmarket.spb.ru/archive.php?year=2002&article=836&section=20

27.http://foodnavigator.ru/fnpage.php?fn=fndoc.php&fn=doct.php&dout=text&dsubj=12&dtype=3&nid=4453

28.http://www.konservacia.ru/

29.http://www.marketing.vc/view_subsects.php?num=87

30.http://www.media-online.ru/print.php 3?id=32873

31.http://www.my-gb.ru/articles.php?c=14&n=101&a=3546&l=9

32.http://www.retail.ru/biblio/good 21.htm

33.http://www.4p.ru/index.php?page=571

список литературы