Как написать дипломную работу по управленческому учету и контролю затрат — исчерпывающее руководство с примерами

Введение, которое задает вектор всему исследованию

В современной рыночной экономике устойчивость и конкурентоспособность компании напрямую зависят от ее способности эффективно управлять расходами. Это не просто административная задача, а ключевой фактор выживания. Многие неудачи бизнеса объясняются именно недостаточным управлением затратами. В таких условиях глубокий и системный анализ издержек становится не просто формальностью, предписанной законодательством, а фундаментальным условием существования и процветания любой фирмы.

Именно поэтому дипломная работа, посвященная этой теме, обладает высочайшей актуальностью. Цель подобного исследования — не просто описать теоретические модели, а разработать или усовершенствовать методику управленческого учета и контроля затрат на конкретном предприятии. Для достижения этой цели необходимо решить ряд последовательных задач:

• Изучить теоретические основы управленческого учета и классификации затрат.
• Проанализировать существующие методы калькулирования и контроля себестоимости.
• Провести диагностику действующей системы управления затратами на реальном предприятии.
• Выявить ее недостатки и «узкие места».
• Разработать и экономически обосновать конкретные рекомендации по ее совершенствованию.

После того как мы определили цель и задачи, необходимо выстроить четкую структуру работы, которая позволит последовательно их решить.

Проектирование железной логики, или как выстроить структуру дипломной работы

Чтобы исследование было целостным и убедительным, ему нужен прочный каркас. Классическая структура дипломной работы идеально подходит для этой цели, поскольку она отражает общую логику научного познания: от общего к частному и обратно к обобщениям. Это не просто формальное требование, а проверенный путь к получению качественного результата.

Стандартная структура включает следующие разделы:

1. Введение: Обоснование актуальности, постановка цели и задач исследования.
2. Глава 1. Теоретическая: Формирование научного фундамента. Здесь раскрываются ключевые понятия, концепции и подходы, на которых будет базироваться вся дальнейшая работа.
3. Глава 2. Аналитическая/Практическая: Исследование проблемы на конкретном примере. На этом этапе теория применяется для анализа деятельности реального предприятия, его системы учета и контроля затрат.
4. Глава 3. Рекомендательная: Предложение решений. На основе проведенного анализа разрабатываются конкретные, измеримые и обоснованные меры по улучшению ситуации.
5. Заключение: Подведение итогов, формулировка главных выводов и подтверждение достижения поставленной цели.
6. Список литературы и Приложения: Перечень использованных источников и вспомогательные материалы (таблицы, схемы, расчеты).

Важно понимать, что это не изолированные части, а взаимосвязанные этапы одного исследования. Теория служит основой для анализа, анализ выявляет проблемы, а рекомендации предлагают их решение. Каркас готов. Теперь нужно наполнить его содержанием, и первый шаг — это формулировка теоретической базы исследования.

Глава 1. Создаем теоретический фундамент управленческого учета

Управленческий учет — это внутренняя информационно-аналитическая система компании, созданная для одной главной цели: помочь руководителям принимать верные решения. В отличие от финансового учета, который ориентирован на внешних пользователей (инвесторов, кредиторов, государство) и строго регламентирован, управленческий учет является гибким инструментом, нацеленным на повышение операционной эффективности. Ключевая задача систем управленческого контроля — обеспечить эффективное и результативное использование ресурсов.

Чтобы принимать оптимальные решения, менеджменту необходимо разбираться в детальной информации о производственных расходах. Поэтому центральным элементом управленческого учета является классификация затрат. Затраты можно группировать по-разному в зависимости от цели:

• Прямые и косвенные: Прямые можно напрямую отнести на конкретный продукт (например, стоимость сырья), а косвенные (например, аренда цеха) требуют распределения. Контроль косвенных затрат часто оказывается значительно сложнее.
• Постоянные и переменные: Переменные меняются пропорционально объему производства (материалы), а постоянные остаются неизменными (зарплата администрации). Это деление — основа для CVP-анализа.
• Релевантные и нерелевантные: Релевантные — это будущие затраты, которые зависят от принимаемого решения. Нерелевантные (например, уже понесенные, «утонувшие» затраты) не должны влиять на выбор.

Качество и глубина управленческих решений напрямую зависят от точности и релевантности данных о затратах, которые предоставляет система учета.

Таким образом, эта глава закладывает терминологический и концептуальный аппарат, без которого невозможно провести грамотный практический анализ. Изучив общие принципы, мы можем перейти к конкретным инструментам — методам калькулирования и контроля затрат.

Глава 2. Раскрываем арсенал методов контроля и калькулирования затрат

Современная экономическая теория и практика предлагают богатый выбор методов учета и анализа затрат. Выбор конкретного инструмента зависит от специфики производства, целей управления и требуемой точности расчетов. В дипломной работе важно не просто перечислить их, а показать сравнительные преимущества и недостатки.

Рассмотрим ключевые методы:

1. «Стандарт-костинг» (Standard Costing): Этот метод основан на предварительном расчете нормативных (стандартных) затрат на производство единицы продукции. Его главная сила — в контроле. Путем последующего анализа отклонений фактических затрат от стандартных, менеджмент может оперативно выявлять проблемные зоны — будь то перерасход материалов, снижение производительности труда или рост цен у поставщиков. Это система раннего предупреждения об неэффективности.
2. «Директ-костинг» (Direct Costing / Variable Costing): Здесь себестоимость продукции калькулируется только по переменным затратам. Постоянные расходы считаются затратами периода и списываются на финансовый результат. Этот подход незаменим для принятия оперативных решений, так как он лежит в основе анализа «затраты-объем-прибыль» (CVP). С помощью CVP-анализа можно легко рассчитать точку безубыточности, определить, как изменение цены или объема продаж повлияет на финансовый результат, и оптимизировать ассортимент продукции, ориентируясь на маржинальную прибыль.
3. АВС-метод (Activity-Based Costing, или учет по видам деятельности): Это наиболее точный, но и наиболее сложный метод. Его основная идея в том, что продукты потребляют не затраты, а виды деятельности (операции), а уже виды деятельности потребляют ресурсы. АВС-метод позволяет максимально корректно распределить косвенные расходы, привязывая их не к условным базам (вроде часов труда), а к реальным драйверам затрат. Например, затраты на контроль качества распределяются пропорционально количеству партий, а не объему выпуска. Это особенно важно для предприятий со сложным производством и высокой долей накладных расходов.

Выбор между этими методами — это всегда компромисс между точностью и сложностью. Теоретическая база заложена. Следующий шаг — самый ответственный: перенести эту теорию в плоскость реального предприятия и его проблем.

Глава 3. Разработка методологии практического исследования

Чтобы практическая часть дипломной работы не превратилась в хаотичный набор цифр, ей необходима четкая методология. Этот раздел служит мостом между теорией и практикой, где вы должны четко определить, что, где и как вы будете исследовать.

Первый шаг — определение объекта и предмета исследования. Это не одно и то же.

• Объект исследования — это конкретное предприятие или процесс, на котором вы фокусируетесь. Например, объектом может быть ЗАО «Микояновский мясокомбинат» или ООО «Балтком Юни».
• Предмет исследования — это конкретный аспект деятельности объекта, который вы изучаете. Например, предметом будет «система управленческого учета и контроля затрат на производство» на этом предприятии.

Второй шаг — определение информационной базы. Необходимо перечислить источники данных, на которые вы будете опираться. Как правило, это:

• Финансовая отчетность (Бухгалтерский баланс, Отчет о финансовых результатах).
• Внутренние регистры бухгалтерского и управленческого учета (калькуляции, ведомости распределения затрат, отчеты о движении материалов).
• Организационно-распорядительная документация (учетная политика, положения об отделах).

Третий и самый важный шаг — обоснование выбора методов анализа. Здесь нужно объяснить, почему вы будете использовать те или иные инструменты, рассмотренные в теоретической главе. Например, можно обосновать применение АВС-костинга тем, что у предприятия высокая доля косвенных расходов, которые текущая система распределяет некорректно. Кроме специфических методов, в работе всегда применяются и общенаучные методы: статистический (для анализа динамики), монографический (глубокое изучение одного объекта) и расчетно-конструктивный (для разработки рекомендаций). Методология определена. Теперь применим ее для глубокого анализа деятельности выбранного предприятия.

Глава 4. Проводим глубокий анализ системы учета и контроля затрат на предприятии

Это сердце практической части вашей дипломной работы. Здесь вы применяете весь накопленный теоретический багаж и разработанную методологию для «вскрытия» реальных бизнес-процессов. Цель — не просто описать, а оценить и выявить проблемы.

Анализ строится в несколько логических шагов:

1. Краткая организационно-экономическая характеристика. Начинать нужно с общего портрета предприятия: его размер, отрасль, основные виды продукции, положение на рынке. Это задает контекст для дальнейшего анализа.
2. Анализ состава, структуры и динамики затрат. На основе финансовой и управленческой отчетности необходимо изучить, из чего состоят затраты предприятия, какие статьи являются наиболее весомыми и как они менялись за последние 2-3 года. Здесь выявляются ключевые драйверы затрат, будь то сырье, прямой труд или потребление энергии.
3. Диагностика действующей методики калькулирования. Это ключевой этап. Нужно подробно описать, как на предприятии сегодня рассчитывают себестоимость продукции. Как распределяются косвенные расходы? Используются ли элементы нормативного учета? Часто здесь выясняется, что применяется упрощенный «котловой» метод, который искажает реальную рентабельность отдельных продуктов.
4. Выявление «узких мест» и недостатков системы. Используя продвинутые методы, вы демонстрируете слабые стороны текущей системы. Например, можно провести пробный расчет себестоимости одного продукта с помощью Activity-Based Costing и сравнить результат с официальной калькуляцией. Практика показывает, что такое перераспределение может выявить скрытые затраты и изменить их на величину до 15%. Результатом этого сравнения будет наглядное доказательство того, что существующая система неточна и приводит к неверным управленческим решениям (например, к продвижению убыточных продуктов).

Анализ — это не констатация фактов, а постановка диагноза. Вы должны четко сформулировать, какие именно проблемы в системе контроля затрат мешают предприятию работать эффективнее.

Анализ выявил конкретные проблемы и «узкие места». Логичным продолжением является разработка конкретных мер по их устранению.

Глава 5. Разрабатываем и обосновываем пути совершенствования

Если предыдущая глава была посвящена диагностике, то эта — лечению. Здесь вы превращаетесь из аналитика в консультанта и предлагаете конкретные, измеримые и реалистичные решения выявленных проблем. Каждое предложение должно быть прямым ответом на недостаток, обнаруженный в ходе анализа.

Структура этого раздела должна быть предельно четкой. Не стоит предлагать абстрактное «улучшить учет». Вместо этого нужно формулировать конкретные мероприятия:

• Предложение 1: Внедрение системы Activity-Based Costing (ABC) для более точного распределения косвенных расходов. Здесь необходимо описать, какие именно виды деятельности (драйверы затрат) следует выделить, какие затраты на них отнести и как это изменит калькуляцию. Это напрямую связано с концепцией Activity-Based Management (ABM), которая использует данные ABC для повышения общей операционной эффективности.
• Предложение 2: Разработка новой модели бюджетирования на основе принципов стандарт-костинга. Можно предложить разработку нормативов для ключевых статей затрат и внедрение системы регулярного анализа отклонений для оперативного контроля.
• Предложение 3: Внедрение элементов «бережливого производства» для снижения потерь. Исследования показывают, что применение этих принципов может сократить непроизводственные затраты на величину до 20%. Вы можете предложить конкретные шаги: оптимизацию логистики, сокращение запасов, улучшение контроля качества.

Ключевое требование к этой главе — экономическое обоснование. Для каждого предложения необходимо провести хотя бы укрупненный анализ «затраты-выгоды». Нужно показать, какие ресурсы потребуются для внедрения (затраты на ПО, обучение персонала) и какой экономический эффект это принесет (снижение себестоимости, повышение рентабельности, высвобождение ресурсов). Именно расчеты превращают ваши идеи из благих пожеланий в серьезный проект. Мы проанализировали проблему и предложили ее решение. Осталось подвести итоги и сформулировать конечные выводы нашего исследования.

Заключение, которое подводит убедительный итог

Заключение — это не просто формальный раздел, а концентрат всей вашей работы. Его задача — емко и убедительно доказать, что поставленная во введении цель была полностью достигнута. Это ваш финальный аргумент в пользу ценности проведенного исследования.

Структура заключения должна зеркально отражать структуру работы:

1. Подтверждение решения задач. Необходимо последовательно пройтись по задачам, сформулированным во введении, и кратко изложить, как именно каждая из них была решена. Например: «В ходе работы были изучены теоретические основы управленческого учета, проанализированы методы калькулирования, проведена диагностика системы на предприятии X, на основе которой были выявлены ее недостатки…».
2. Формулировка главного вывода. Здесь нужно в 2-3 предложениях изложить квинтэссенцию всей работы. Например: «Главный вывод исследования заключается в том, что действующая на предприятии система учета не позволяет точно калькулировать себестоимость продукции, что приводит к риску принятия неверных управленческих решений. Внедрение предложенной методики на основе АВС-костинга позволит устранить этот недостаток».
3. Обозначение практической значимости. Четко укажите, какую пользу принесут ваши рекомендации конкретному предприятию. Подчеркните, что ваша работа — не теоретическое упражнение, а готовое руководство к действию для повышения эффективности.
4. Перспективы дальнейших исследований. Хорошим тоном будет указать, в каком направлении можно развивать эту тему дальше (например, «дальнейшим шагом может стать автоматизация предложенной системы» или «исследование возможностей интеграции со сбалансированной системой показателей»).

Таким образом, заключение логически завершает исследование, еще раз напоминая о фундаментальной важности контроля затрат, с которой мы и начинали свой путь.

Финальная шлифовка. Как оформить список литературы и приложения

Качество дипломной работы определяется не только содержанием, но и формой. Небрежное оформление может испортить впечатление даже от самого глубокого исследования. Поэтому финальной шлифовке нужно уделить особое внимание.

Список литературы — это визитная карточка вашей академической добросовестности. Он должен быть оформлен в строгом соответствии с требованиями ГОСТ или методическими указаниями вашего вуза. Все источники (книги, статьи, нормативные акты, интернет-ресурсы) должны быть перечислены в алфавитном порядке и иметь полное библиографическое описание.

Приложения — это вспомогательный раздел, куда выносится громоздкий материал, который загромождал бы основной текст. Это могут быть:

• Объемные таблицы с исходными данными или расчетами.
• Копии форм первичных документов или регистров учета предприятия.
• Подробные диаграммы, графики, схемы.
• Анкеты опросов, если они проводились.

Каждое приложение должно иметь свой номер и заголовок, а в основном тексте работы обязательно должны быть ссылки на него (например, «см. Приложение 1»). После оформления этих разделов обязательно проведите финальную вычитку всего текста на предмет опечаток, грамматических ошибок и логической целостности. Ваша дипломная работа полностью готова.

[Дополнительный блок] Защита дипломной работы. Как представить свое исследование

Написание работы — это половина дела. Вторая половина — ее успешная защита. Ваша цель за 7-10 минут убедить комиссию в актуальности, глубине и практической ценности вашего исследования.

Структура доклада должна быть лаконичной и логичной:

1. Актуальность, цель и задачи (1-2 слайда): Кратко, почему эта тема важна.
2. Объект, предмет и методология (1 слайд): Что и как исследовали.
3. Основные результаты анализа (2-3 слайда): Не пересказывайте все, покажите только главные проблемы и «узкие места», которые вы обнаружили. Используйте графики и диаграммы.
4. Ключевые рекомендации (2-3 слайда): Ваши предложения по улучшению. Сделайте акцент на ожидаемом экономическом эффекте.
5. Главный вывод и практическая значимость (1 слайд): Подведите итог.

Главный принцип для презентации — один слайд, одна мысль. Избегайте сплошного текста, используйте тезисы, схемы и визуализацию. Готовясь к ответам на вопросы, еще раз просмотрите «тонкие» места своей работы и будьте готовы обосновать любой свой тезис или расчет.

[Дополнительный блок] Словарь ключевых терминов для вашей дипломной работы

Для свободного ориентирования в теме полезно иметь под рукой краткий глоссарий.

• Управленческий учет: Внутренняя система сбора и анализа информации о затратах для принятия управленческих решений.
• Стандарт-костинг: Метод учета по нормативным затратам и анализа отклонений от них.
• ABC-костинг (Activity-Based Costing): Метод калькуляции, распределяющий косвенные расходы на основе видов деятельности (операций).
• CVP-анализ («затраты-объем-прибыль»): Анализ взаимосвязи между затратами, объемом производства и прибылью для определения точки безубыточности и планирования.
• Драйвер затрат: Фактор, который вызывает изменение уровня затрат (например, количество производственных партий для затрат на переналадку оборудования).
• Маржинальная прибыль: Разница между выручкой и переменными затратами. Показывает вклад продукта в покрытие постоянных расходов и формирование прибыли.
• Релевантные затраты: Будущие затраты, которые зависят от принимаемого решения и должны учитываться при выборе альтернатив.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.). ИСС Консультант Плюс.
2. Гражданский кодекс Российской федерации – часть первая от 30.11.1994 № 51-ФЗ, часть вторая от 26.01.1996 № 14-ФЗ и часть третья от 26.11.2001 г. № 146-ФЗ. ИСС Консультант Плюс.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ ИСС Консультант Плюс.
4. Федерального закона от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»
5. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. – Режим доступа: ИСС «Консультант +».
6. Указ Президента РФ от 19.12.2012 №1666 «О Стратегии государственной национальной политики Российской Федерации на период до 2025 года». Официальный интернет-портал правовой информации http://www.pravo.gov.ru, 19.12.2012. «Собрание законодательства РФ», 24.12.2012, N 52, ст. 7477.
7. Утверждена Минсельхозпродом 19.03.1996, с изменениями от 12.10.1999
8. Доводились до предприятий Письмом Минмясомолпрома СССР от 14.04.1981 N 1-10-2449
9. Доводились до предприятий Письмом Минмясомолпрома СССР от 25.11.1974 N 1-10-8412
10. Утверждены Приказом Госагропрома СССР от 31.12.1987 N 1025
11. Утверждены Приказом Государственного агропромышленного комитета РСФСР N 939, Минторга РСФСР N 255 от 18.11.1986
12. Алексеева О.В., Николаева О.Е. Стратегический управленческий учет. — М.: Едиториал УРСС, 2013. – 527 с.
13. Алборов Р.А. Принципы и основы бухгалтерского учета. 2-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2008. 344 с.
14. Алиев Т. Ф. Теоретические основы анализа экономической безопасности функционирования хозяйствующего субъекта (на примере пищевого производства) //Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2011. № 42.
15. Антошкина С.В. Система поддержки принятия решений в документационном обеспечении управления //Информационные технологии в социально-экономических системах. — М.: ВНИИПВТИ, 2010. – 328 с.
16. Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С., Янг М.С. Управленческий учет. — М.: ИД «Вильямс», 2008. – 367 с.
17. Боровков П. Целевое бюджетирование: первые опыты российского бизнеса // Финансовая газета. Региональный выпуск. — 2010. — № 22.
18. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. -175 с.
19. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. — М.: Омега-Л, 2010. – 422 с.
20. Вахрушина М.А., Сидорова М.И., Борисова Л.И. Стратегический управленческий учет. М.: Рид Групп, 2011. 868 с.
21. Вахрушина М.А. Проблемы и перспективы развития российского управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 33. С. 12 – 23.
22. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению и спец. «менеджмент». -М.: Изд-во МГУ, 2013. -252 с.
23. Горелик О. М. Маржинальный анализ в управлении затратами и себестоимостью продукции. URL: http://www. elitarium. ru/2013/02/11/marzhinalnyjj_ analiz. html.
24. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. — СПб.: Питер, 2008. – 328 с.
25. Гуляев Н.С. Обоснование учетной политики для управленческого учета //Управленческий учет. – 2010, — №4.
26. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. — М.: Аудит, Юнити, 2008. – 369 с.
27. Залевский В.А. Управленческий учет, как часть единой управленческо — учетной системы: сущность, назначение, основы формирования. //Управленческий учет. – 2008, — №6.
28. Земляков Ю. Д., Васюкова Л. Я. Модель системной зависимости «цена — объем — прибыль».. URL: http://gaap. ru/articles/77318/.
29. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. — М.: Экономистъ, 2010. – 269 с.
30. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — М.: ООО «Олимп-Бизнес», 2008. – 452 с.
31. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / М: Велби, Проспект, 2013.
32. Кондаков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебник. – М.: ТК «Велби»; Проспект, 2010. – 269 с.
33. Константинов В.А. Управленческий учет как механизм фиксации качественной информации деятельности предприятия //Управленческий учет. – 2010, — №1.Константинов В.А. Управленческий учет как механизм фиксации качественной информации деятельности предприятия //Управленческий учет. – 2010, — №1.
34. Коростелкин М.М. Система управленческого учета и отчетности финансового результата промышленного предприятия //Управленческий учет. – 2013, — №12.
35. Леднёва Ю.А. Сущность управленческого учета как элемента информационного обеспечения организации //Управленческий учет. – 2010, — №2.
36. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
37. Макарова Л.«Многословная» себестоимость: как выбрать метод беседы. URL: http://www. eg-online. ru/article/51932/.
38. Маняева В.А. Расходы организации в системе стратегического управленческого учета //Управленческий учет. – 2010, — №5.
39. О введении в действие Международных стандартов финансовой отчетности и Разъяснений Международных стандартов финансовой отчетности на территории Российской Федерации: приказ Министерства финансов Российской Федерации от 25.11.2011 № 160н.
40. Остаев Г.Я. Стратегический (управленческий) учет и контроль затрат в сельском хозяйстве // Вестник Ижевской государственной сельскохозяйственной академии. 2014. N 4. С. 52 — 55.
41. Остаев Г.Я., Концевая С.Р., Концевой Г.Р. Стратегия применения методов управленческого учета в сельском хозяйстве // Наука Удмуртии. 2014. N 3. С. 142 — 146
42. Плотникова В.В. Методология формирования консолидированной финансовой отчетности: цели, принципы, определения // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2012, №2.1.
43. Попова Л.В., Константинов В.А., Маслова И.А., Степанова Е.Ю. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело и Сервис, 2008. – 612 с.
44. Попова Л.В., Маслова И.А., Константинов В.А., Коростелкин М.М. Формирование учетно-аналитической системы затрат на промышленных предприятиях: Учеб.-метод. пособие. — М.: Дело и Сервис, 2010. — 223 с.
45. Попова Л.В.. Влияние основных характеристик предприятия как экономической системы на разработку практической технологии функционирования бюджетного процесса //Управленческий учет. – 2010, — №4.
46. Портер Е.М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 564 с.
47. Пыткин А.Н. Комплексная оценка результативности хозяйственной организации на основе информации управленческого учета //Управленческий учет. – 2008, — №12.
48. Рамперсад Хьюберт К. Индивидуальная сбалансированная система показателей. Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту эффективности организации / Пер. с англ. — М.: ООО «Олимп-Бизнес», 2008. – 345 с.
49. Рассказова-Николаева С. Директ-костинг: правдивая себестоимость. URL: http://www. eg-online. ru/article/51932/.
50. Савенков Д.Л. Система управленческого учета в стратегическом управлении //Управленческий учет. – 2008, — №6.
51. Савина О.А. Организация информационно-аналитического обеспечения управленческой деятельности // Экономические и гуманитарные науки. — № 6. — 2013. — С. 83–93.
52. Савчук В., Троян И. Direct Costing или полная себестоимость? URL: http://gaap. ru/articles/49894/.
53. Тараскина А.В., Зурнаджьянц Ю.А. Современные проблемы аналитического обоснования деятельности учреждения здравоохранения // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2012. № 19.
54. Уварова Г., Анташов В. Сбалансированная система показателей оценки деятельности предприятия // Экономика и жизнь. № 28, 2005.
55. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет. – М.: Олимп, 2013. – 448 с.
56. Усатова Л.В. Роль и место управленческого учета и анализа в системе управления современным российским предприятием. //Управленческий учет. – 2013, — №2.
57. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Д. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: пер. с англ. / под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2011.
58. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2010. – 231 с.
59. Чая В.Т., Букалов А.В., Барышникова Н.Г. Теоретические предпосылки формирования и развития управленческого учета затрат на производство // Аудит и финансовый анализ. – 2010. – № 4.
60. Шанк Дж.К., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. — СПб.: ООО «Бизнес Микро», 2013. – 364 с.
61. Шапорова О.А. Использование методики маржинального анализа прибыли в управленческом учете предприятий //Управленческий учет. – 2013, — №5.
62. Шишкин А.А. Стоимостная модель управления организацией: требования и алгоритм //Управленческий учет. – 2010, — №1.
63. Шохнех А.В. Концепция контроллинга в системе финансового контроля экономической безопасности / А.В. Шохнех, Т.Н. Шиндялова, Д.Р. Мыкоц // Аудит и финансовый анализ. — 2014. — № 1. — С. 22-26.
64. Шохнех А.В. Концепция развития учета в системе экономической безопасности предпринимательской сферы России / А.В. Шохнех, О.Н. Голубятникова, А.Н. Устинова // Аудит и финансовый анализ. — 2009. — № 2. — С. 17-23.
65. Шохнех А.В. Стратегические подходы к организации обеспечения безубыточной и непрерывной в долгосрочной перспективе деятельности хозяйствующих субъектов // Аудит и финансовый анализ. -2012. — № 6. – С. 321-325.