Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Содержание
Введение 3
ГЛАВА
1. Теоретические и методологические основы управления персоналом организации 6
1.1. Понятие и основные элементы системы управления
персоналом 6
1.2. Закономерности и принципы управления персоналом 14
1.3 Эффективные методы управления персоналом
современной организации 20
ГЛАВА
2. Анализ системы управления персоналом
базы отдыха «Озеро Понти» деревни Турыгино Раменского района Московской области 31
2.1. Общая характеристика предприятия и оценка его производственной и финансово-хозяйственной деятельности 31
2.2. Анализ применяемых методов управления персоналом предприятия 37
ГЛАВА
3. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом базы отдыха «Озеро Понти» деревни Турыгино Раменского района Московской области 52
3.1 Совершенствование кадровой политики предприятия 52
3.2. Рекомендации по организации кружка качества как метода обучения персонала 61
3.3 Создание эффективной системы мотивации персонала 69
Заключение 76
Список использованной литературы 78
Приложения 81
Выдержка из текста
Введение
Экономика России в последние годы претерпела серьезные изменения в связи с переходом от административно-командной системы к рыночной, что, прежде всего, отражается на сфере управления.
Переход к рыночным отношениям и перестройка всей экономической системы предъявляют новые требования к специалистам. Они должны быть умелыми организаторами, расчетливыми хозяевами производства, уметь четко определить основные пути повышения эффективности деятельности фирмы.
Персонал – наиболее сложный объект управления в организации, поскольку в отличие от вещественных факторов производства является «одушевленным», обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые ему требования, действовать, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое неопределенна.
Научный подход к управлению и постоянное совершенствование системы управления персоналом могут дать ощутимый результат в повышении эффективности деятельности организации, а также способствовать улучшению ее экономического положения.
В условиях современного этапа научно-технической революции коренным образом изменилась роль человека в производстве. Если прежде он рассматривался лишь как один из факторов последнего, ничем по существу не отличающийся от машин и оборудования, то сегодня превратился в главный стратегический ресурс, достояние компании в конкурентной борьбе. Это связано с его способностью к творчеству, которое сейчас становится решающим условием успеха любой деятельности.
В связи с этим и затраты, связанные с персоналом, рассматриваются уже не как досадные расходы, а как инвестиции в человеческий капитал – основной источник прибыли.
Расширение самостоятельности предприятий, разнообразие их экономических и организационных форм требует большей конкретизации в поиске прогрессивных организационных решений в области управления персоналом с учетом специфики каждой организации. Такой подход позволяет повысить эффективность управленческого труда, удешевить аппарат управления и, следовательно, увеличить прибыль организации и повысить ее конкурентоспособность.
Зачастую стратегические возможности и обеспечение устойчивого развития организации в условиях жесткой конкуренции в решающей степени предопределяется тем, насколько полно в системе внутрифирменного менеджмента решены задачи управления персоналом, сформирована стратегия управленческой компетенции, осуществляется отбора и обучение работников, способных на высоком профессиональном уровне провести стратегические изменения.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена тем, что посредством исследования системы управления персоналом, а также путем разработки мероприятий по ее совершенствованию, можно осуществить переход организации к устойчивому развитию, которое предполагает, что деятельность организации является экономически выгодной, что, в свою очередь, будет способствовать повышению конкурентоспособности организации.
Цель исследования заключается в анализе существующей системы управления персоналом в современной организации и разработке предложений по ее усовершенствованию.
В рамках установленной цели в исследовании поставлены следующие задачи:
- изучить понятие и основные элементы системы управления персоналом организации;
- исследовать закономерности и принципы управления персоналом;
- выявить современные подходы к управлению персоналом в организации;
- проанализировать и дать оценку эффективности системы управления персоналом в ООО «Зона отдыха озеро Понти»;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Зона отдыха озеро Понти».
Теоретической и методологической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам организации системы управления персоналом, а также повышению ее эффективности, нормативные акты, публикации в СМИ, материалы деятельности ООО «Зона отдыха озеро Понти».
Практическая значимость исследования. Применение полученных в результате исследования навыков управлением персонала позволит выявить тенденции, тормозящие или ускоряющие развитие персонала в процессе его управления, а также позволит вывести организацию на более высокий уровень конкурентоспособности путем совершенствования ее системы управления персоналом.
Основными методами исследования стали – диалектический метод, дедукция, индукция, анализ, синтез и статистические методы.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // СПС КонсультантПлюс.
2. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 31.01.2016) // СПС КонсультантПлюс.
3. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015) // СПС КонсультантПлюс.
4. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2015) "Об обществах с ограниченной ответственностью" // КонсультантПлюс.
5. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 23.05.2016) "О бухгалтерском учете" // СПС КонсультантПлюс.
6. Постановление Госкомстата РФ от 05.01.2004 N 1 "Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты" // СПС КонсультантПлюс.
7. Арутюнов В.В. Управление персоналом: учеб. пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 211 с.
8. Борисова Е. Когда потерян интерес // Служба кадров и персонал, 2014, — № 1.
9. Веснин В. P. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. – М.: Проспект, 2013. – 688 с.
10. Генкин Б.М., Свистунов В.М. Основы организации труда: Учеб. пособие. – М.: Норма, 2012. — 399 с.
11. Дубровин И.А., Каменский А.С. Экономика труда. – М.: Дашков и К, 2012. — 229 с.
12. Егоров С.Н. Управление персоналом. – Изд.: ПГУ Пенза, 2012. – 417 с.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом. — СПб.: Питер, 2013. – 541 с.
14. Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. — М.: Экзамен, 2012. – 410 с.
15. Кибанов А.Я. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: Проспект, 2012. – 311 с.
16. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник для вузов. – М., 2012. – 288 с.
17. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Под ред. В.Б. Колчанова. — СПб.: Питер, 2011. — 96 с.
18. Лукашевич В. В. Основы управления персоналом. — 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2012. — 270 с.
19. Лукьянчикова Т.Л., Семенова Е.М. Эффективное управление человеческим капиталом предприятия в интересах его инновационного развития // Управленческий учет, — 2014, — № 2.
20. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2010. – 511с.
21. Маслова Е.Л. Менеджмент: Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2015. – 258 с.
22. Мелихов Ю. Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий. — М.: Дашков и К°, 2013. – 344 с.
23. Минаева Т.С. Человеческий капитал как конкурентное преимущество // Банковское дело, 2014, № 2.
24. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. — М.: Юрайт, 2011. – 301 с.
25. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие /Под.ред. В.П. Пугачева. — М.:ИНФРА-М,2013. – 287 с.
26. Основы управления персоналом / Под ред. Т.В. Розареновой.- М.: ГАСБУ, 2014. – 328 с.
27. Папонова Н.Е. Обучение персонала компании. — М.: Финпресс, 2011. – 255 с.
28. Пономарева О.В. Особенности организации работы персонала для компаний сферы IT //http://cyberleninka.ru/.
29. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 345 с.
30. Суглобов А.Е. Основные тенденции развития малого предпринимательства в России // Региональная экономика: теория и практика, 2012, № 19.
31. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. — М.: Академия, 2011. – 144 с.
32. Турчинов А.И. Социологический анализ проблем кадровой политики и управления персоналом в российских организациях. — М.: МАКС Пресс, 2011. – 287 с.
33. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2012. – 560 с.
34. Хадасевич Н. Развитие потенциала персонала организации // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2010, N 1.
35. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. — М.: Проспект, 2012. – 291 с.
36. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании. – М.: Гросс Медиа, 2011. – 241 с.
37. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. — М.: Интел-Синтез, 2012. – 315 с.
38. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 480 с.
