Содержание
Содержание
1. Понятие «система управления персоналом предприятия»….…3
2. Определение потребности в персонале и планирование его численности………………………………………………………………….…..6
3. Наем, отбор и профессиональная подготовка персонала предприятия…………………………………………………………………….10
Список использованной литературы……………………………………15
Выдержка из текста
Государственная система управления трудовыми ресурсами Российской Федерации включает совокупность органов государственной, законодательной, исполнительной и судебной власти и управления, централизованно регулирующих основные социально-трудовые отношения, а так же методы управления и механизм их использования.
Для разработки системы управления персоналом необходимо пояснить, что рабочая сила является специфическим ресурсом и эта специфика накладывает определенный отпечаток на управление. Наиболее характерные отличия данного ресурса следующие:
— наёмный рабочий может отказаться от условий, которые предусматриваются на конкретном рабочем месте или предприятии в целом (в соответствии с договором контрактом);
— работник может уволиться из организации по собственному желанию;
— работник может бастовать;
— работник не может рассматриваться как первооснова, поскольку в его жизни постоянно происходят изменения;
— работник может переобучаться другим профессиям, специальностям;
— уровень оплаты труда является объектом длительных переговоров.
Система управления персоналом включает ряд функций, носителями которых являются различные подразделения по работе с персоналом:
— условия и безопасность труда;
— регулирование социально-трудовых отношений;
— оформление учета и системы работы с кадрами;
— подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала;
— оценка и развитие персонала;
— организация и нормирование труда персонала.
Управление персоналом осуществляется по следующим направлениям:
— экономическое – исследует конечный результат хозяйственной деятельности промышленного предприятия, т.е. определение потенциальной выручки и прибыли от реализации произведенной продукции и выполнения услуг;
— научно-техническое – предусматривает создание условий для обеспечения соответствующего уровня качества производимого товара, совершенствование структуры парка основного технологического оборудования в направлении повышения доли прогрессивной и ресурсосберегающей технологии, минимизации трудовых затрат;
— производственное – обеспечивает промышленное производство всеми необходимыми ресурсами, реализацию готовой продукции и выполнение услуг в соответствии с утвержденным планом производства;
— социальное – включает разработку и реализацию плана мероприятий по удовлетворению социальных интересов персонала предприятия.
Список использованной литературы
1. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): учеб./под ред. И.В. Сергеева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008 – 560с.
2. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 4-е изд, перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 670с. – (серия «Золотой фонд российских учебников»).
3. Экономика организации (предприятия):Учебник/Под ред. Н.А Сафронова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2004. – 618с.
4. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 795с.
5. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Л.Я Аврвшков, В.В. Адамчук, О.В Антонова и др.; Под ред. проф. В.Я Горфинкеля, проф. В.А Швандера. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 742с.