Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 5
1.1. Анализ целей и функций системы управления персоналом 5
1.2. Современная концепция управления персоналом в кризисных условиях 10
1.3. Методы оценки эффективности системы управления персоналом в организации 15
Выводы по главе 1 19
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «Л.АРГО» 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ЗАО «Л.Арго» 21
2.2. Анализ количественного и качественного состава персонала ЗАО «Л.Арго» 22
2.3. Система управления персоналом и оценка персонала в ЗАО «Л.Арго» 24
Выводы по главе 2 32
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «Л.АРГО» 34
3.1. Методы совершенствования стимулирования труда работников 34
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 39
Выводы по главе 3 41
4. КОМПЬЮТЕРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАБОТЫ 42
5. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА РАБОТЫ 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 53
ПРИЛОЖЕНИЯ 55
Выдержка из текста
Актуальность темы настоящей выпускной квалификационной работы обусловлена следующими аспектами.
Среди проблем, которые стоят перед руководителем, управление персоналом, несомненно, является одной из самых важных, так как в рыночных условиях именно работники организации определяют ее успех, являясь ключевым фактором конкурентных преимуществ организации. Персонал является одним из самых сложных объектов управления в организации, что обусловлено прежде всего необходимостью учитывать множество социально-психологических аспектов в процессе принятия соответствующих управленческих решений.
Управление персоналом или управление человеческими ресурсами (от английского слова Human Resource Management, или HRM) — это деятельность по руководству людьми, которая направлена на достижение целей организации с помощью использования труда, опыта, талантов людей, работающих в данной организации. Персонал является частью более широкого понятия — «человеческие ресурсы». Однако на практике эти термины используются как синонимы.
Персонал организации — это трудовой коллектив данной организации, к которому относят всех работников, определенных профессий и квалификаций, занятых производственной или управленческой деятельностью, направленной на достижение конечной цели данной организации. В свою очередь человеческие ресурсы рассматриваются как важный организационный ресурс, включающий прежде всего совокупность качеств работников организации, которые определяют их трудоспособность.
В соответствии с актуальной сегодня концепцией системного подхода управление персоналом должно рассматриваться как один из процессов, протекающих в рамках той или иной социально-экономической системы. В переводе с греческого языка система означает целое, составленное из частей. В современной науке под системой понимают внутреннее (или внешнее) упорядоченное множество взаимосвязанных элементов, проявляющее себя как нечто единое по отношению к другим объектам или внешним условиям.
Целью выпускной квалификационной работы является проведение исследования системы управления персоналом в условиях кризиса.
Исходя из цели, определим задачи работы:
проведение теоретического анализа системы управления персоналом в организации в условиях кризиса;
анализ системы управления персоналом предприятия ЗАО «Л.Арго»;
разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом предприятия ЗАО «Л.Арго».
Объектом исследования является ЗАО «Л.Арго».
Предмет исследования – система управления персоналом рассматриваемой организации.
Методы исследования: теоретические (аналитико-синтетический, сравнительно-сопоставительный, аналогии, моделирования); диагностические (анкетирование, интервьюирование, беседа, тестирование); обсервационные (прямое, косвенное наблюдение).
Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты могут быть внедрены в практическую деятельность ЗАО «Л.Арго» в целях совершенствования системы управления персоналом рассматриваемой организации.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения и списка использованных источников.
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании
1. декабря 1993 г.).
// РГ — Федеральный выпуск № 4831 от
2. января 2009 г.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
3. Антикризисное управление персоналом организации: учеб. пособие /А.Н. Митин, А.Э. Федорова, Ю.А. Токарева и др. — СПб.: Питер, 2015. – 112 с.
4. Аскаров Д.Т., Кнорр В.А. Особенности управления персоналом в условиях кризиса // International Scientific and Practical Conference World science. — 2016. — № 12. — С. 59-62.
5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. — М.: Юнити, 2012. — 210 с.
17. Степанова Ю.А. Анализ системы управления персоналом в организации // Евразийское Научное Объединение. — 2015. — № 6. – С. 32-36.
18. Трегулова Н.Г. О целях системы управления персоналом // Электронный научный журнал. — 2016. — № 10. — С. 184-187.
19. Филатова Е.С., Куцепалова Т.Д. Система управления персоналом на предприятии // Вестник научных конференций. — 2015. — № 3. – С. 57-62.
20. Чумаченко Р.Г., Воронцова Г.В. Особенности управления персоналом в условиях кризиса // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. — 2016. — № 33. — С. 67-71.
21. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом. — Ростов н/Д, МарТ, 2014. – 148 с.
