Оглавление
Введение
1.Содержание и методы управления затратами предприятия
1.1.Управление затратами на предприятии
1.2.Применение систем управления и учета затрат на предприятии
1.3.Методы повышения эффективности управления затратами
2.Анализ затрат на примере ОАО «Хлебообъединение Восход»
2.1.Общая характеристика предприятия
2.2.Анализ затрат на производство в ОАО «Хлебообъединение Восход»
2.3.Мероприятия по совершенствованию управления затратами ОАО «Хлебообъединение Восход»
Заключение
Список использованной литературы:
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию организации управления затратами и повышению результативности деятельности предприятия.Предмет исследования – система управления затратами на предприятии и ее влияние на финансовые результаты.
Целью данной дипломной работы является исследование эффективности системы управления затратами на примере предприятия «ОАО РУСАЛ-САЯНАЛ». Для реализации цели в дипломной работе решенные следующие задачи:
В соответствии с поставленными целями и задачами работа имеет 3 раздела, введение, выводы и предложения. В ходе изучения теоретических основ управления затратами предприятия, представленных в первом разделе, анализируется определение затрат и его отличительных особенностей от схожих категорий, таких как издержки, расходы и выплаты, проводится классификация затрат предприятия, рассматриваются такие применяемые в ходе их управления методы, как стандарт-костинг, директ-костинг, кайдзен-костинг и многие другие.
Квалифицированный финансовый менеджер должен хорошо владеть современными методами управления и распределения затрат на предприятии.Управление затратами решает многочисленные задачи расчёта норм; упорядочение нормативной базы; организации изменения норм; разработки плановых и отчётных смет (бюджетов); разработки плановых (нормативных) и отчётных калькуляций; учёта затрат по производствам, цехам и технологическим переделам, формирования заданий по снижению (изменению) себестоимости; выявления резервов экономии; обеспечения систематического контроля за величиной затрат. В этом смысле управление затратами на предприятии представляет собой многоцелевую систему, требующую участия и взаимодействия всех производственных звеньев и служб предприятия.
Представленная структура управленческого учета формируется на основании целевого подхода к управленческому учету. Подсистемы содержат набор элементов, совокупность и взаимодействие которых создают объективные предпосылки для достижения управленческий целей.
основа для принятия решений по прогнозированию объемов производства и сбыта продукции, совершенствованию производственных процессов предприятия, оптимизации загрузки производственных мощностей, ценовой и ассортиментной политики и т.п.
Система управления затратами предприятия ( на примере малого предприятия)
Предмет исследования – организация системы управления затратами производственного предприятия и их влияние на финансовые результаты деятельности на примере «-». провести анализ затрат на производство предприятия и дать оценку системы управления затратами предприятия;Практическая значимость исследования заключается в разработке мероприятий по оптимизации системы управления затратами производства на предприятии «-».
Объектом исследования послужило промышленное предприятие ООО «Новые Строительные Системы», производящее различные виды строительной продукции. При анализе затрат и выручки от реализации продукции на предприятии ООО «Новые Строительные Системы» использовались данные Бухгалтерского баланса (Форма №1), отчет о прибылях и убытках (Форма №2), действующие калькуляции, данные статистической отчетности, а также данные, полученные в ходе наблюдения и изучения работы всех производственных подразделений.
По данной причине, менеджерам компаний необходимо искать все новые пути эффективного контроля и управления затратами фирмы, их должной оптимизации и финансирования. Основу этому составляет правильное понимание природы затрат на предприятии, их взаимосвязи в производственном цикле, влияния, в конечном итоге, на результаты деятельности и поиска направлений оптимального использования ресурсов.Грамотное выявление возможности снижения затрат на производство товаров или услуг является одним из путей к успеху для компаний, так как оптимизация затрат это один из важнейших путей повышения эффективности деятельности предприятия.
Цель данной работы: совершенствование системы управления затратами в Обществе с ограниченной ответственностью «Сфера-Строй».Во-вторых, провести анализ системы управления затратами в ООО «Сфера-Строй».В-третьих, разработать предложения по совершенствованию системы управления затратами в ООО «Сфера – Строй».
Список использованной литературы:
1.Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет. – М.: Юрайт, — 2011. – 955 с.
2.ЗимовецА.В. Краткосрочная финансовая политикаКонспект лекций. Таганрог: Издательство НОУ ВПО ТИУиЭ, 2010.
3.Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Проспект, — 2010. – 1024 с.
4.Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 352 с.
5.Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет. – М.: Проспект, — 2006. – 448 с.
6.Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами хозяйственной деятельности. — М.: Дело и Сервис, 2009. — 175 с.
7.Рыбакова О.В. Финансовый менеджмент издержек. – М.: РАГС, — 2010. – 246 с.
8.Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: учебник / В. К. Скляренко, В. М. Прудников. — М.: ИНФА-М, 2006. – 528 с.
9.Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: ИНФА-М, — 2009. – 319 с.
10.Чуева Л.Н. Экономика фирмы. – М.: «Дашков и К», — 2008. – 416 с.
11.Экономическая теория. Понятие издержек.URL: http://konspekts.ru
12.Финансовый менеджмент. URL: http:// finansy.ru
список литературы