Содержание
Введение3
1. Общая характеристика дочерней компании ОАО «Газпром нефть» Омский филиал (ОАО Сибнефть – Омскнефтепродукт)4
2. Оценка системы мотивации персонала на ОАО «Сибнефть – Омскнефтепродукт»11
3. Основные направление повышения системы мотивации персонала предприятия19
Заключение22
Список использованной литературы23
Выдержка из текста
Введение
Ни один социально-рыночный механизм не будет успешно функционировать без эффективного мотивационного механизма трудоспособной части населения. Что, в конечном счете, должно приводить к повышению жизненного уровня народа. В условиях современной России мотивационные механизмы в большинстве трудовых коллективов применяются в достаточно ограниченных масштабах, а зачастую вообще непродуктивно и нерационально.
К основным факторам мотивации на макроэкономическом уровне относятся рост объема производимой продукции и услуг, усиление конкурентной борьбы, повышение уровня занятости, а также совершенствование системы трудовых отношений и методов управления.
Работающие предприятия имеют свои мотивационные модели, практическое использование которых позволяет им «держаться на плаву» и даже увеличивать объем производства. Это так называемые модели «кнута и пряника», «первичной и вторичной потребности», «ожидания», «социальной справедливости» и т.д. В отношении отечественных предприятий утвердительно можно говорить только о применении чисто русской модели «кнута и пряника».
Целью данной работы является изучение системы мотивации на ОАО «Сибнефть – Омскнефтепродукт»
Список использованной литературы
1.Анисимов Л.Н., Анисимов А.Л. Комментарий к законодательству о труде современной России. — М.: ЮНИТИ, 2005.
2.Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления. Пер. с англ. – Киев: Вышейшая школа, 2008.
3.Волина В.. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, 2005.
4.Гейг И.В. Нормирование и регламент рабочего времени: Учебно-метод. пособие. — М.: Экономика, 2005.
5.Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации, — М.: Дело, 2007.