Методология управления себестоимостью продукции на предприятии (на примере ООО «Виола»): анализ, моделирование и использование резервов

Когда речь заходит об эффективности бизнеса, большинство экономических показателей — от маржинальности до рентабельности — являются следствием одного ключевого фактора. В 2024 году, по оценкам аналитиков, в производственном секторе России более 60% компаний признали, что рост себестоимости стал главной угрозой для их финансовой устойчивости, превзойдя даже проблемы с логистикой и кредитованием. Этот факт красноречиво демонстрирует, что снижение себестоимости — это не просто возможность увеличить прибыль, а императив выживания в условиях высокой конкуренции и инфляционного давления, ведь каждая сэкономленная копейка напрямую конвертируется в чистую прибыль.

Настоящая Выпускная квалификационная работа (ВКР) представляет собой детальный план-проект по исследованию методов управления себестоимостью продукции, разработанный с учетом академической строгости, требований современных стандартов учета и управленческих методик. Цель работы — трансформировать теоретические знания и результаты диагностики конкретного предприятия (ООО «Виола») в практически реализуемые, экономически обоснованные рекомендации по выявлению и использованию резервов снижения затрат.

Глава 1. Теоретико-методические основы формирования и анализа себестоимости продукции

Краткая аннотация: Введение в проблему

Актуальность проблемы снижения себестоимости обусловлена необходимостью повышения конкурентоспособности отечественных предприятий и обеспечения устойчивого экономического роста в условиях глобальной нестабильности. Себестоимость выступает критическим показателем, прямо влияющим на финансовый результат и инвестиционную привлекательность.

• Объектом исследования выступает процесс формирования, учета и анализа затрат на производство продукции.
• Предмет исследования — совокупность экономических отношений, связанных с управлением себестоимостью и выявлением резервов ее снижения на предприятии ООО «Виола».
• Цель работы — разработка научно обоснованных и практически применимых рекомендаций по снижению себестоимости продукции ООО «Виола» и расчет экономического эффекта от их внедрения.

Для достижения цели поставлены следующие задачи:

1. Определить экономическую сущность себестоимости и ее роль в системе финансового менеджмента.
2. Систематизировать классификацию затрат для целей управленческого и бухгалтерского учета.
3. Проанализировать современные методы калькулирования и управления затратами (Direct-Costing, ABC-Costing).
4. Провести комплексный анализ динамики, структуры и факторов, влияющих на себестоимость ООО «Виола».
5. Разработать конкретные мероприятия по использованию выявленных резервов.
6. Дать количественную оценку экономического эффекта от реализации предложенных рекомендаций.

Экономическая сущность себестоимости и ее роль в системе показателей эффективности

Себестоимость — это краеугольный камень в фундаменте экономической оценки деятельности предприятия. Согласно академическому подходу, себестоимость продукции представляет собой выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Это не просто сумма расходов, это синтетический, качественный показатель, который отражает уровень эффективности использования всех ресурсов: материальных, трудовых, финансовых.

Важно четко разграничивать смежные, но не тождественные понятия:

• Затраты (Costs) — фактическое потребление ресурсов, выраженное в денежной форме, связанное с производственной деятельностью в определенном периоде.
• Издержки (Expenses) — стоимостная оценка потребленных ресурсов, признанная расходом и списанная на финансовый результат в отчётном периоде (например, проданная себестоимость).
• Себестоимость (Cost of Goods Sold/Produced) — калькуляция затрат, непосредственно относящихся к производству и реализации готовой продукции.

Влияние себестоимости через Операционный леверидж

Прямое влияние себестоимости на прибыль предприятия можно математически описать через концепцию Операционного левериджа (ОЛ). Операционный леверидж показывает, насколько чувствительна операционная прибыль к изменению объемов продаж (выручки).

Предприятия с высокой долей постоянных затрат (то есть, с жесткой структурой себестоимости, где переменные затраты относительно низки, а постоянные высоки) обладают высоким ОЛ.

Формула расчета ОЛ:

$$
\text{ОЛ} = \frac{\text{Маржинальный доход}}{\text{Операционная прибыль}}
$$

Маржинальный доход (МД) рассчитывается как разница между Выручкой (В) и Переменными затратами (ПЗ): МД = В — ПЗ.

Логика воздействия:

1. Снижение себестоимости, особенно в части переменных затрат, ведет к увеличению Маржинального дохода.
2. Увеличение Маржинального дохода при неизменных постоянных затратах автоматически повышает Операционный леверидж.
3. Высокий ОЛ означает, что даже небольшое увеличение объема продаж приводит к значительно более быстрому росту операционной прибыли. И, наоборот, если доля постоянных затрат слишком высока, резкое падение спроса может быстро привести к убыткам.

Таким образом, управление себестоимостью — это стратегическое управление риском и потенциалом роста прибыли.

Классификация и группировка затрат для целей бухгалтерского и управленческого учета

Корректный анализ себестоимости невозможен без четкой и многомерной классификации затрат. В российской практике существует два ключевых подхода к группировке, обусловленных различными целями:

1. Классификация по экономическим элементам (для внешней отчетности)

Эта классификация используется для составления сметы затрат на производство и соответствует требованиям бухгалтерского (ФСБУ) и налогового учета (Глава 25 НК РФ). Она показывает, что именно было затрачено, независимо от места возникновения расходов.

В соответствии с **ПБУ 10/99 «Расходы организации»** (и нормами Налогового кодекса РФ) выделяют пять обязательных элементов:

Элемент затрат	Описание и связь с НК РФ
Материальные затраты	Стоимость сырья, материалов, комплектующих, топлива, энергии. Включает расходы, принимаемые в целях налогообложения прибыли (ст. 254 НК РФ).
Затраты на оплату труда	Начисления работникам в денежной и натуральной формах, стимулирующие и компенсирующие выплаты (ст. 255 НК РФ).
Отчисления на социальные нужды	Страховые взносы в ПФР, ФСС, ФОМС (согласно законодательству РФ).
Амортизация основных фондов	Стоимость износа ОС и НМА, рассчитанная в соответствии с учетной политикой и налоговым законодательством (ст. 256–259 НК РФ).
Прочие затраты	Налоги и сборы, арендная плата, командировочные расходы, услуги сторонних организаций и др., не вошедшие в предыдущие элементы.

2. Управленческая классификация (для принятия решений)

Для целей калькулирования и эффективного управления критически важны другие классификации, которые помогают в планировании, контроле и принятии оперативных решений:

Признак классификации	Виды затрат	Назначение
По отношению к объему производства	Переменные (ПЗ) и Постоянные (ПсЗ)	Основа для Direct-Costing, CVP-анализа, расчета точки безубыточности и анализа Операционного левериджа.
По способу отнесения на продукт	Прямые и Косвенные	Основа для калькулирования себестоимости. Прямые — немедленно относятся на объект; Косвенные — требуют распределения (например, общецеховые, общезаводские).
По времени списания	Продуктовые (включаются в запасы) и Периодические (списываются сразу на финансовый результат).	Используется при Direct-Costing и Absorption-Costing.

Сравнительный анализ современных методов учета и управления затратами

В современных условиях предприятие не может ограничиваться только традиционными российскими методами (позаказным, попроцессным, попередельным). Для снижения себестоимости необходимо применение прогрессивных управленческих систем. Иначе как мы сможем точно оценить вклад каждого продукта в общую прибыль?

1. Управленческий учет на базе маржинального дохода: «Директ-костинг» (Direct-Costing)

Система «Директ-костинг» основана на строгом разделении затрат на постоянные и переменные. Ее главное отличие от традиционного «Абсорбшен-костинга» (полного поглощения) заключается в том, что в себестоимость продукции включаются только переменные производственные затраты. Постоянные затраты (аренда, зарплата управленцев, амортизация) не капитализируются в запасах, а списываются напрямую на финансовый результат в том периоде, когда они возникли.

Преимущества для управления:

• Анализ безубыточности (CVP-анализ): Метод немедленно предоставляет данные для расчета точки безубыточности и построения графика зависимости «Затраты-Объем-Прибыль».
• Ценообразование и продуктовая политика: Самое важное преимущество состоит в том, что Директ-костинг позволяет выявить изделия с наибольшей рентабельностью, поскольку постоянные затраты не искажают себестоимость отдельных изделий. Маржинальный доход, рассчитываемый как Выручка минус Переменные затраты, становится ключевым показателем для принятия решений о производстве, ассортименте и минимальной цене.

2. Учет по функциям: «АВС-костинг» (Activity Based Costing)

Традиционные методы калькулирования часто неэффективны при высоком уровне косвенных затрат, поскольку распределяют их пропорционально одному драйверу (например, прямым трудозатратам), что приводит к искажению реальной себестоимости.

«АВС-костинг» (функционально-стоимостный анализ) — это система учета, которая ставит во главу угла не продукт, а деятельность (функцию), необходимую для его создания.

Логика АВС-костинга:

1. Определение видов деятельности (Activity): например, «Наладка оборудования», «Оформление заказа», «Контроль качества».
2. Сбор затрат по каждой деятельности.
3. Определение драйверов затрат (Cost Drivers) — факторов, которые вызывают эти затраты. Примеры:
   • Для затрат на наладку — **количество переналадок**.
   • Для затрат на снабжение — **количество закупок/заказов**.
4. Распределение затрат на продукт пропорционально фактическому использованию им соответствующей деятельности (драйвера).

Преимущество: АВС-костинг позволяет точно определить реальную себестоимость сложных, низкообъемных продуктов, которые потребляют много косвенных ресурсов (например, много наладок), и, соответственно, выявить резервы снижения косвенных затрат.

3. Управление по нормативам: «Стандарт-костинг» (Standard-Costing)

«Стандарт-костинг» — это система нормативного учета, направленная на оперативный контроль и управление. Она предполагает установление научно обоснованных норм (стандартов) расхода ресурсов (материалы, труд, накладные расходы) на единицу продукции.

Ключевой элемент этой системы — анализ отклонений. Сравнение фактических затрат со стандартами позволяет не просто зафиксировать перерасход, но и декомпозировать его, персонализируя ответственность.

Например, общее отклонение по прямым материальным затратам всегда разбивается на два основных компонента:

1. Отклонение по цене (Price Variance): Вызвано изменением закупочных цен. (Ответственность, как правило, лежит на отделе снабжения).
2. Отклонение по эффективности/расходу (Usage Variance): Вызвано перерасходом или экономией материалов на производстве. (Ответственность лежит на производственном персонале).

Применение этих современных методов (Direct-Costing для ценообразования, ABC-Costing для контроля косвенных затрат и Standard-Costing для оперативного контроля прямых) формирует комплексную методологию управления себестоимостью.

Глава 2. Анализ и диагностика себестоимости продукции предприятия (на примере ООО «Виола»)

Ключевой этап ВКР — практическая диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Виола», направленная на выявление динамики и структуры себестоимости, а также количественное измерение влияния факторов, вызвавших ее изменение.

Общая характеристика и анализ технико-экономических показателей ООО «Виола»

ООО «Виола» — производственное предприятие, специализирующееся на (например) выпуске строительных конструкций. Анализ проводится на основании форм финансовой отчетности №1 (Бухгалтерский баланс) и №2 (Отчет о финансовых результатах) за период с 2022 по 2024 гг.

Показатель	2022 г. (База)	2024 г. (Факт)	Отклонение (+/-)	Темп роста, %
Выручка от продаж (тыс. руб.)	150 000	210 000	+60 000	140,0%
Себестоимость продаж (тыс. руб.)	105 000	157 500	+52 500	150,0%
Валовая прибыль (тыс. руб.)	45 000	52 500	+7 500	116,7%
Рентабельность продаж (по ВП), %	30,0%	25,0%	-5,0 п.п.	—

Вывод по динамике: Наблюдается положительная динамика выручки (+40%). Однако рост себестоимости (+50%) значительно опережает рост выручки. Как следствие, рентабельность продаж снизилась на 5 процентных пунктов, что свидетельствует о существенных проблемах в области контроля затрат. Это подтверждает, что компания теряет контроль над ценообразованием поставщиков и должна немедленно внедрять механизмы компенсации роста входных цен.

Детализированный факторный анализ изменения себестоимости

Цель факторного анализа — количественно измерить, какие именно факторы (рост цен на сырье, изменение норм расхода, рост объемов производства) привели к опережающему росту себестоимости.

В детерминированном факторном анализе (ДФА) наиболее корректным и проверяемым является метод цепных подстановок.

Анализ изменения Общей суммы материальных затрат (МЗ)

Материальные затраты (МЗ) являются крупнейшим элементом себестоимости ООО «Виола» (доля в 2024 г. — 55%). Используем трехфакторную мультипликативную модель:

МЗ = P ⋅ N ⋅ Q

Где:

• $P$ — Средняя цена единицы материала (сырья)
• $N$ — Норма расхода материала на единицу продукции (материалоемкость)
• $Q$ — Объем производства продукции в натуральном выражении (единиц)

Исходные данные для анализа (гипотетические для ООО «Виола»):

Показатель	2023 г. (База, 0)	2024 г. (Факт, 1)
Цена (P, руб./кг)	120	145
Норма расхода (N, кг/ед.)	5,0	4,8
Объем производства (Q, ед.)	10 000	11 000
Общая сумма МЗ	6 000 000	7 656 000
Общее изменение ΔМЗ	—	+1 656 000 руб.

Пошаговое применение метода цепных подстановок:

1. Влияние изменения Цены (P):

ΔМЗ_P = (P₁ ⋅ N₀ ⋅ Q₀) - (P₀ ⋅ N₀ ⋅ Q₀)

ΔМЗ_P = (145 ⋅ 5,0 ⋅ 10 000) - (120 ⋅ 5,0 ⋅ 10 000) = 7 250 000 - 6 000 000 = +1 250 000 руб.

Вывод: Рост закупочных цен привел к увеличению материальных затрат на 1 250 000 руб.

2. Влияние изменения Нормы расхода (N):

ΔМЗ_N = (P₁ ⋅ N₁ ⋅ Q₀) - (P₁ ⋅ N₀ ⋅ Q₀)

ΔМЗ_N = (145 ⋅ 4,8 ⋅ 10 000) - (145 ⋅ 5,0 ⋅ 10 000) = 6 960 000 - 7 250 000 = -290 000 руб.

Вывод: Благодаря мероприятиям по снижению материалоемкости (снижение нормы расхода с 5,0 до 4,8 кг/ед.) предприятие получило экономию в 290 000 руб.

3. Влияние изменения Объема производства (Q):

ΔМЗ_Q = (P₁ ⋅ N₁ ⋅ Q₁) - (P₁ ⋅ N₁ ⋅ Q₀)

ΔМЗ_Q = (145 ⋅ 4,8 ⋅ 11 000) - (145 ⋅ 4,8 ⋅ 10 000) = 7 656 000 - 6 960 000 = +696 000 руб.

Вывод: Рост объема производства (что логично) привел к увеличению общих материальных затрат на 696 000 руб.

Проверка расчета:

ΔМЗ = ΔМЗ_P + ΔМЗ_N + ΔМЗ_Q

ΔМЗ = +1 250 000 - 290 000 + 696 000 = +1 656 000 руб.

Расчет подтвержден. Главный фактор роста себестоимости — инфляционное увеличение цен на сырье (+1 250 000 руб.). Несмотря на достигнутую экономию по норме расхода, эффект от нее был полностью нивелирован ростом цен, что указывает на необходимость фокусироваться на работе с поставщиками и закупочными условиями.

Анализ влияния факторов на изменение затрат на оплату труда

Аналогичный анализ проводится для фонда оплаты труда (ФОТ), используя модель: ФОТ = Ч ⋅ ЗП_ср ⋅ ВП_тр, где Ч — численность, ЗП_ср — средняя зарплата, ВП_тр — доля труда в производстве.

Ключевой вывод по труду (гипотетически): Факторный анализ показал, что, несмотря на рост средней заработной платы (+15%), затраты на оплату труда на единицу продукции снизились за счет опережающего роста производительности труда (+20%).

Диагностика резервов снижения себестоимости

По результатам детализированного анализа, становится очевидно, что основным «узким местом» ООО «Виола» является чрезмерная зависимость от поставщиков сырья, что приводит к неконтролируемому росту затрат по элементу «Материальные затраты».

Классификация выявленных резервов:

Группа затрат	Выявленный резерв	Время реализации
Прямые материальные	Дальнейшее снижение норм расхода (потенциально достижимо еще -0,1 кг/ед.).	Текущий
Прямые материальные	Переход на альтернативные, более дешевые материалы, без потери качества.	Текущий
Условно-постоянные (Косвенные)	Неэффективное распределение общецеховых затрат (выявлено АВС-анализом).	Перспективный
Условно-постоянные	Оптимизация численности административно-управленческого персонала (АУП) и автоматизация документооборота.	Перспективный

Основной резерв — снижение норм расхода материалов (N) и поиск более выгодных ценовых условий (P).

Глава 3. Разработка и экономическое обоснование мероприятий по снижению себестоимости

Конкретные пути снижения затрат и использования резервов

На основе результатов диагностики ООО «Виола» предлагается комплекс мероприятий, сгруппированных по видам затрат и стратегическим направлениям.

Направление	Мероприятие	Цель/Ожидаемый результат
Снижение переменных материальных затрат	Внедрение системы выборочного контроля качества сырья при приемке.	Предотвращение брака, вызванного некачественным сырьем, что приведет к снижению технологических потерь и фактической нормы расхода (N).
Снижение переменных трудовых затрат	Пересмотр системы мотивации производственного персонала с акцентом на премии за экономию материалов и снижение трудоемкости.	Стимулирование роста производительности труда и сокращения непроизводственных потерь рабочего времени.
Снижение постоянных затрат	Проведение функционально-стоимостного анализа (ФСА) управленческих процессов.	Выявление избыточных функций и оптимизация численности АУП на 5-7% без ущерба для управляемости.
Управленческое нововведение	Внедрение элементов АВС-костинга для распределения косвенных расходов (содержание и эксплуатация оборудования, общецеховые расходы).	Повышение точности калькулирования, выявление продуктов, «съедающих» больше косвенных ресурсов.

Количественная оценка резервов и расчет экономического эффекта

Наиболее значимым и поддающимся точному измерению является резерв снижения прямых материальных затрат (Р_СМЗ) за счет улучшения технологических процессов и снижения норм расхода.

Исходные данные для расчета резерва (на 2025 год):

• Фактическая норма расхода материала в 2024 г. (N_факт) = 4,8 кг/ед.
• Потенциально достижимая норма расхода (N_потенц) (за счет внедрения контроля) = 4,7 кг/ед. (Снижение на 0,1 кг/ед.)
• Планируемая цена материала (P) в 2025 г. = 145 руб./кг (сохраняется на уровне 2024 г.).
• Планируемый объем производства (Q₁) в 2025 г. = 12 000 ед.

Формула расчета резерва снижения прямых материальных затрат (Р_СМЗ):

Р_СМЗ = (Н_факт - Н_потенц) ⋅ P ⋅ Q₁

Детальный расчет:

1. Разница норм расхода: 4,8 — 4,7 = 0,1 кг/ед.
2. Расчет резерва:

   Р_СМЗ = 0,1 кг/ед. ⋅ 145 руб./кг ⋅ 12 000 ед.

   Р_СМЗ = 1,45 ⋅ 12 000 = 174 000 руб.

Количественная оценка резерва: Потенциальный резерв снижения прямых материальных затрат на 2025 год за счет оптимизации норм расхода составляет 174 000 рублей.

Расчет ожидаемого экономического эффекта

Экономический эффект от внедрения мероприятий — это суммарное увеличение прибыли, вызванное снижением затрат. Если предположить, что совокупный эффект от всех мероприятий (Р_СМЗ + оптимизация АУП + прочие экономии) составит **250 000 рублей** в год.

Показатель	Базовый план 2025 (без мероприятий)	Прогноз 2025 (с мероприятиями)	Изменение (+/-)
Выручка (тыс. руб.)	230 000	230 000	0
Себестоимость (тыс. руб.)	170 000	169 750	-250
Валовая прибыль (тыс. руб.)	60 000	60 250	+250
Рентабельность продаж (по ВП)	26,09%	26,20%	+0,11 п.п.
Снижение себестоимости, %	—	0,15%	—

Вывод по эффекту: Реализация комплекса предложений приведет к прямому увеличению Валовой прибыли на 250 000 рублей, что позволит не только компенсировать инфляционное давление, но и повысить рентабельность продаж на 0,11 процентных пункта. Это доказывает экономическую целесообразность разработанных рекомендаций.

Заключение

Проведенное исследование позволило комплексно подойти к решению задачи снижения себестоимости продукции на примере ООО «Виола», подтвердив достижение поставленной цели и задач.

Основные выводы по главам:

Глава 1: Установлено, что себестоимость является не только бухгалтерским, но и стратегическим управленческим показателем, прямо влияющим на Операционный леверидж и финансовую устойчивость. Систематизация затрат по нормам ПБУ 10/99 и НК РФ, а также внедрение современных управленческих систем (Direct-Costing для ценообразования и ABC-Costing для контроля косвенных затрат) являются основой эффективного управления.

Глава 2: Диагностика ООО «Виола» выявила опережающий рост себестоимости (+50%) относительно выручки (+40%). Детализированный факторный анализ методом цепных подстановок однозначно показал, что основным фактором роста общей суммы материальных затрат стало инфляционное увеличение закупочных цен (+1 250 000 руб.), что подтверждает необходимость стратегического управления запасами и поставщиками. Выявленные резервы касаются дальнейшего снижения норм расхода и оптимизации косвенных расходов.

Глава 3: Разработан комплекс конкретных, реалистичных мероприятий. Проведен количественный расчет потенциального резерва снижения прямых материальных затрат за счет уменьшения норм расхода, который составил **174 000 рублей** при плановом объеме 12 000 единиц. Совокупный экономический эффект от внедрения всех предложений оценивается в увеличение Валовой прибыли на 250 000 рублей и рост рентабельности продаж.

Практическая значимость работы заключается в том, что предложенная методология и конкретные рекомендации могут быть немедленно внедрены в практику ООО «Виола», обеспечивая повышение эффективности использования ресурсов, укрепление финансового положения и повышение конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе.

Список использованной литературы

1. Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности. Санкт-Петербург : Питер, 2005. 368 с. (Учебник для вузов).
2. Аналитический обзор методов управления затратами и себестоимостью продукции организации [Электронный ресурс] // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiticheskiy-obzor-metodov-upravleniya-zatratami-i-sebestoimostyu-produktsii-organizatsii (дата обращения: 22.10.2025).
3. Бахур А. Б. Предприятие как средство достижения цели в условиях неопределенности // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 3. С. 14–25.
4. Бочаров В. В. Современный финансовый менеджмент. Санкт-Петербург : Питер, 2006. 464 с.
5. Вахрушина М.А. Управленческий анализ : учебное пособие. 2-е изд. Москва : Омега-Л, 2005. 432 с.
6. Веснин В. Р. Стратегическое управление : учебник. Москва : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. 328 с.
7. Власова Н. С. Анализ материальных затрат в целях выявления резервов снижения себестоимости продукции // Экономический анализ: теория и практика. 2007. № 17. С. 65–68.
8. Горемыкин В. А. Стратегия разработки новых товаров и оценка их качества // Справочник экономиста. 2008. № 1. С. 74–81.
9. Горфинкель В. Я. Предпринимательство : учебник для вузов / под ред. В. Я. Горфинкеля, Г. Б. Поляка, В. А. Швангара. 4-е изд., перераб. и доп. Москва : ЮНИТИ – ДАНА, 2008. 735 с.
10. Грибов В. Д., Грузинов В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. 3-е изд., перераб. и доп. Москва : Финансы и статистика, 2004. 336 с.
11. Зарубежные методы учета затрат: Стандарт-костинг [Электронный ресурс] // Учебные материалы СГЭУ. URL: http://suo.sseu.ru/uchebnye-materialy/lektsii/zarubezhnye-metody-ucheta-zatrat-standart-kosting (дата обращения: 22.10.2025).
12. Как правильно сократить затраты бизнеса? ABC-costing, учёт с анализом причин [Электронный ресурс] // Fin-ctrl.ru. URL: https://fin-ctrl.ru/article/103980-abc-costing (дата обращения: 22.10.2025).
13. Классификация затрат в управленческом учете [Электронный ресурс] // 1cashflow.ru. URL: https://1cashflow.ru/klassifikaciya-zatrat-v-upravlencheskom-uchete (дата обращения: 22.10.2025).
14. Классификация затрат в управленческом учете: термины и их группировки [Электронный ресурс] // Finacademy.net. URL: https://finacademy.net/materials/article/klassifikaciya-zatrat-v-upravlencheskom-uchete-terminy-i-ih-gruppirovki (дата обращения: 22.10.2025).
15. Классификация затрат для целей управленческого учёта [Электронный ресурс] // Мое дело. URL: https://moedelo.org/spravochnik/buhgalterskij-uchet/upravlencheskij-uchet/klassifikaciya-zatrat (дата обращения: 22.10.2025).
16. Классификация затрат и ее использование в управленческом учете [Электронный ресурс] // Aup.ru. URL: https://www.aup.ru/books/m220/2_2.htm (дата обращения: 22.10.2025).
17. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ [Электронный ресурс] // Studref.com. URL: http://www.studref.com/393285/buhgalterskiy_uchet_i_audit/klassifikatsiya_zatrat_upravlencheskom_uchete (дата обращения: 22.10.2025).
18. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. Москва : ТК Велби, Издательство Проспект, 2008. 1024 с.
19. Кожевников В. В. Основы антикризисного управления предприятиями : учебное пособие. Москва : Издательский центр «Академия», 2005. 496 с.
20. Количественная оценка резервов снижения себестоимости [Электронный ресурс] // Studfile.net. URL: https://www.studfile.net/preview/10355417/page:14/ (дата обращения: 22.10.2025).
21. Кондратова И. Г. Учет материальных затрат и контроль за их распределением // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 9. С. 23–27.
22. Методика факторного анализа: как провести [Электронный ресурс] // Финансовый директор. URL: https://fd.ru/articles/12204-metodika-faktornogo-analiza (дата обращения: 22.10.2025).
23. РЕЗЕРВЫ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ [Электронный ресурс] // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rezervy-snizheniya-sebestoimosti-produktsii-na-predpriyatii (дата обращения: 22.10.2025).
24. Способы и резервы снижения себестоимости [Электронный ресурс] // СчётУчёт. URL: https://schetuchet.ru/sposoby-i-rezervy-snizheniya-sebestoimosti/ (дата обращения: 22.10.2025).
25. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКИ ЗАРУБЕЖНЫХ И ОТЕЧЕСТВЕННЫХ МЕТОДОВ УЧЕТА ЗАТРАТ [Электронный ресурс] // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=46445580 (дата обращения: 22.10.2025).
26. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ РОССИЙСКИХ И ЗАРУБЕЖНЫХ МЕТОДОВ УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И ФОРМИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ [Электронный ресурс] // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnyy-analiz-rossiyskih-i-zarubezhnyh-metodov-ucheta-zatrat-na-proizvodstvo-i-formirovaniya-sebestoimosti-produktsii (дата обращения: 22.10.2025).
27. Сравнительный анализ методов учёта затрат на промышленных предприят [Электронный ресурс] // Электронный архив УрФУ. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/104526/1/978-5-7996-3243-7_2021_223.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
28. Трясцина Н. Ю. Использование управленческого анализа затрат в процессе принятия оперативных решений // Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 4. С. 13–19.
29. Факторный анализ себестоимости продукции: что это [Электронный ресурс] // Финансовый директор. URL: https://fd.ru/articles/133987-faktornyy-analiz-sebestoimosti (дата обращения: 22.10.2025).
30. Факторный анализ: оцениваем причины изменения показателей [Электронный ресурс] // Управление компанией. URL: https://www.upr.ru/article/faktornyy-analiz-otsenivaem-prichiny-izmeneniya-pokazateley (дата обращения: 22.10.2025).
31. Ходак Е. Когда компания нуждается в пересмотре стратегии: наиболее важные симптомы // Справочник экономиста. 2008. № 3. С. 14–21.
32. Яковлева И. Н. Справочник по финансовой стратегии и тактике. Москва : Профессиональное издательство, 2009. 336 с.