Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОАО «РОСНЕФТЬ» — КРУПНЕЙШАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 6
1.1. Общая характеристика ОАО «Роснефть» 6
1.2. Показатели разведки и добычи нефти в ОАО «Роснефть» 11
1.3. Показатели переработки нефти в ОАО «Роснефть» 14
1.4. Анализ внешнего и внутреннего рынка предприятия 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ОАО «ГРОЗНЕФТЕГАЗ» 26
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 26
2.2. Структура предприятия 29
2.3. Анализ внешнего и внутреннего рынка предприятия 32
2.4. SWOT-анализ предприятия 35
ГЛАВА 3. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОАО «ГРОЗНЕФТЕГАЗ» 37
3.1. Анализ объемов добычи нефти 37
3.2. Анализ использования основных средств на предприятии 39
3.3. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии 44
3.4. Анализ финансовой деятельности предприятия 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Состояние Российской экономики во многом определяется состоянием и возможностью развития минерально-сырьевой базы (МСБ) страны и, прежде всего, нефтяной отрасли. Новые экономические условия, сложившиеся в период преобразования российской плановой экономики в конкурентную, рыночную потребовали привлечения новых методов обоснования системы оптимального сбалансированного развития МСБ страны, региона или предприятия. В нефтегазовом комплексе обостряются проблемы, среди которых следует отметить сокращение государственных инвестиций, падение объемов производства, неэффективное использование производственных ресурсов, избыточное энерго- и ресурсопотребление, слабое стимулирование иностранных инвесторов. Рост финансово-экономических показателей крупных нефтяных компаний не сопровождается приростом запасов сырья, компенсирующим его добычу.
Создание вертикально-интегрированных нефтяных компаний позволило предотвратить резкое падение добычи, но структура производства и управления ими находится в стадии становления.[14, c.25-27]
В современных условиях для эффективного функционирования и развития нефтегазодобывающего предприятия необходимо стратегическое управление, стратегический маркетинг, реализация которого должна повысить эффективность всей отрасли, способствуя достижению целей энергетической стратегии России до 2020 г.
Текущая рыночная ситуация и высокая конкурентная среда диктуют компаниям любой отрасли сокращение сроков производства, оптимизацию издержек на всех стадиях производства и максимальную гибкость при планировании заказов и изменении загрузки производственных мощностей.[3, c.26]
Действенность планирования в системе управления деятельностью предприятия в значительной мере определяется уровнем обоснованности плановых решений и, в первую очередь, уровнем обоснованности производственной программы – ключевого раздела тактического плана предприятия. Важнейшим инструментом формирования производственной программы являются оптимизационные расчеты, осуществляемые на основе методов математического программирования.
Современные условия хозяйствования диктуют острую необходимость использования адекватных подходов к экономико-математическому моделированию оптимального производственного плана предприятия. И в первую очередь, это касается многоцелевого (многокритериального) подхода к решению данной задачи. Многоцелевая экономическая постановка и математическая формализация оптимизационных задач в наибольшей степени (по сравнению с одноцелевой) отвечает требованиям системного подхода к управлению предприятием. Отсюда, предпочтение следует отдавать плановым решениям, обеспечивающим достижение не одной, а некоторой совокупности наиболее важных для предприятия целей.[28, c.31]
Цель данной работы – рассмотреть состояние и перспективы развития предприятия ОАО «Газпромнефтегаз».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Дать общую характеристику ОАО «Роснефть»;
2. Проанализировать показатели разведки и добычи нефти в ОАО «Роснефть»;
3. Проанализировать показатели переработки нефти в ОАО «Роснефть»;
4. Дать общую характеристику ОАО «Грознефтегаз»;
5. Проанализировать структуру предприятия;
6. Проанализировать внешний и внутренний рынок предприятия;
7. Провести SWOT-анализ предприятия;
8. Проанализировать объемы добычи нефти в ОАО «Грознефтегаз»;
9. Проанализировать использование основных средств на предприятии;
10. Проанализировать использование трудовых ресурсов на предприятии;
11. Проанализировать финансовую деятельность предприятия.
Актуальность, цель и задачи исследования определили структуру дипломной работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Букалов А.В., Чая В.Т. Особенности современного состояния управленческого учета затрат в нефтедобывающей отрасли // Аудит и финансовый анализ. – 2009. – № 4. – С. 21–27.
2. Вахрушина М. А. Стратегический управленческий учет: Полный курс МБ / М. А. Вахрушина, М. И. Сидорова, Л. И. Борисов. – М.: Рид Групп, 2011. – 192 с.
3. Врублевский Н. Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики. – М.: Бухгалтерский учет, 2004. – 202 с.
4. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М,2009.
5. Выхинский О.С., Наумов А.И. Обучение менеджменту. Человек—стратегия—организация. М.: Школа управления МГУ, 2009.
6. Ефремова А.А. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. – М.: Вершина, 2007. – 208 с.
7. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. и т.д. Менеджмент. Учебно-практическое пособие. – М.: Вузовский учебник:ИНФРА-М, 2012.
8. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов / В. Б. Ивашкевич. – М.: Экономистъ, 2006. – 618 с.
9. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. – 2011. – №5. – С. 30–37.
10. Ибрагимова А. Х. Сущность и преимущества система сбалансированных показателей для целей стратегического учета // Аудит и финансовый анализ, 2013, № 4. – 56–59 с.
11. Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнессреде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей: пер. с англ. / Р. Каплан, Д. Нортон. – М.: ОлимпБизнес, 2004. – 416 с.
12. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 2010.
13. Книга делового человека./Под ред. Г.А. Краюхина и Э.С. Минаева. М.: Высшая школа, 2008.
14. Клишевич Н.Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учебное пособие/ Н.Б. Клишевич. — М.: КНОРУС, 2009. — 304 с.
15. Козловских Л.А. Управление производством и операциями: рабочая учебная программа. – М.: МГУТУ, 2012. – 32 с.
16. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: Дека, 2008.
17. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. Омеге-Л, 2009.
18. Лейберт Т.Б., Макаев Ш.И. Некоторые аспекты учета и анализа финансовых результатов // Аудит и финансовый анализ. – 2010. – № 5. – С. 157–168.
19. Лейберт Т.Б., Халикова Э.А. Совершенствование методов распределения затрат в комплексных химических производствах // Аудит и финансовый анализ. – 2008. – № 4. – С. 150–159.
20. Лейберт Т.Б., Халикова Э.А. Управление затратами как инструмент формирования инвестиционных потоков промышленного предприятия. – М.: Изд-во «Палеотип», 2008. – 168 с.
21. Менеджмент организации: Учеб, пособие./Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А — Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2009.
22. Менеджмент организации: Учеб, пособие./Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А — Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2009.37
23. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Модульная программа для менеджеров. Управление производством и операциями. М.: ИНФРА-М, 2009.
24. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Модульная программа для менеджеров. Управление производством и операциями. М.: ИНФРА-М, 2009.
25. Минаев Э.С., Агеева Н.Г. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. М.: ИВАКО Аналитик, 2009.
26. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Байдюк И.Ф. Основы теории менеджмента: Учеб. пособие. М.: Изд-но МАИ, 2009.
27. Минаев Э.С., Агеева И.Г. Менеджмент: Конспект лекций. М.: ИВАКО Аналитик, 2010.
28. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011.
29. Мхитарян, С. В. Отраслевой маркетинг: учебное пособие для вузов / С. В.Мхитарян. — М.: Эксмо, 2011. — 368 с.
30. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2008.
31. Современное управление. Энциклопедический справочник. Т. 1, 2/Под ред. Д.Н. Карпухина, Б.З. Мильнера. М.: Издатцентр, 2009.
32. Титова З.А., Либерюн В.И. Технология управления изменениями на фирме. М., 2009.
33. Холимов Э.М. Кризис в восполнении запасов нефти может быть преодолен с помощью федеральной системы экономического стимулирования геологоразведочных работ // Геология нефти и газа. – 2011. – № 1.
34. Фомин Г.П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности. М.: Финансы и статистика, 2009.
35. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 2009.
36. Цевелев В.В. Основы менеджмента. Том 1. Организационно-производственный менеджмент / В.В. Цевелев, Ю.И. Молотков. –Новоси-бирск, 2009. – 292с.
37. Шахвердиев А.Х. Судьба инноваций и инноваторов нефтяной и газовой промышленности // Нефтяное хозяйство. – 2012. – № 6.
38. Шим Д. К. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Д. К. Шим, Д. Г. Сигел.– М.: Филин, 2007. – 344 с.