Корпоративная социальная ответственность ПАО «Мегафон» в контексте ESG-трансформации российского бизнеса (2022–2025 гг.)

Теоретико-методологические основы КСО и ESG-парадигмы

В условиях турбулентности, вызванной геополитическими сдвигами и стремительной цифровой трансформацией, корпоративная социальная ответственность (КСО) перестала быть факультативным инструментом репутационного менеджмента. Сегодня она трансформировалась в императив стратегического управления, интегрированный в концепцию устойчивого развития через призму ESG-факторов. Объектом данного монографического исследования является совокупность теоретических и практических аспектов КСО и ESG-менеджмента. Предметом исследования выступает стратегия социальной ответственности и устойчивого развития ПАО «Мегафон» в период 2022–2025 годов.

Актуальность темы обусловлена необходимостью адаптации российского бизнеса к новым реалиям: с одной стороны, ужесточением внутренней регуляторной среды, требующей прозрачности нефинансовой отчетности, а с другой — сохранением запроса общества и инвесторов на устойчивость. Цель работы — провести глубокий академический анализ эволюции КСО в России, критически оценить текущую ESG-стратегию ПАО «Мегафон» и разработать практические рекомендации, направленные на повышение его долгосрочной устойчивости и конкурентоспособности. Важно понимать, что без интеграции ESG-принципов в ядро операционной деятельности, любая компания рискует потерять доверие ключевых стейкхолдеров, что неминуемо отразится на капитализации.

Эволюция концепции КСО: от филантропии к устойчивому развитию

Концепция КСО — это не статичное явление, а динамично развивающаяся парадигма, отражающая изменения в общественном договоре между бизнесом и социумом. Изначально, в середине XX века, КСО воспринималась преимущественно как филантропия, о чем свидетельствует классическая Пирамида Кэрролла. Эта модель, разработанная Арчи Кэрроллом, четко структурирует четыре уровня ответственности, которые должен нести бизнес:

1. Экономическая ответственность: Базисный уровень. Компания обязана быть прибыльной, производя необходимые обществу товары и услуги.
2. Правовая ответственность: Соблюдение законов и нормативных актов.
3. Этическая ответственность: Действия, выходящие за рамки закона, но соответствующие общественным нормам и ожиданиям.
4. Филантропическая ответственность: Добровольные действия, направленные на улучшение жизни общества (пожертвования, социальные проекты).

Параллельно развивалась концепция стейкхолдеров Эдварда Р. Фримена. Эта теория утверждает, что успех компании зависит не только от удовлетворения интересов акционеров, но и от управления отношениями со всеми заинтересованными сторонами (стейкхолдерами): сотрудниками, потребителями, поставщиками, местными сообществами и государством. Данная модель заложила основу для перехода от односторонней филантропии к интегрированному управлению.

Определение ключевых терминов:

Корпоративная социальная ответственность (КСО) — это практика ответственного ведения бизнеса, которая приносит пользу не только организации, но и обществу, способствуя его социальному и экономическому развитию.

Устойчивое развитие — это гармонизация трех аспектов: экономического (прибыльность), социального (справедливость и стабильность общества) и экологического (сохранение жизнеспособности экосистем) в долгосрочной перспективе.

ESG-факторы (Environmental, Social, Governance) — это критерии, используемые инвесторами, регуляторами и обществом для оценки деятельности компании с точки зрения ее воздействия на окружающую среду, отношения к социальной сфере и качества корпоративного управления.

Современный ESG-подход является логическим продолжением и высшей точкой эволюции КСО. Он переводит нефинансовые факторы из разряда этических рекомендаций в плоскость измеримых, стратегически значимых метрик, напрямую влияющих на конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность. Принятие этих метрик позволяет не просто демонстрировать добрую волю, но и создавать осязаемую финансовую устойчивость, что особенно актуально для публичных компаний.

Специфика российской модели КСО/ESG

Отечественная модель КСО/ESG, хотя и находится под сильным влиянием глобальных тенденций, обладает рядом уникальных черт, обусловленных историческим контекстом, структурой экономики и географическими особенностями.

1. Географическая централизация ресурсов и инфраструктуры.

В отличие от западных стран, где социальная ответственность равномерно распределена, в России существует ярко выраженная проблема недостаточного развития транспортной и социальной инфраструктуры в регионах. Это заставляет крупные корпорации, особенно работающие в сырьевых и телекоммуникационных секторах, брать на себя роль квазигосударственных структур в моногородах и удаленных поселениях. Их социальные инвестиции зачастую направлены не столько на повышение качества жизни, сколько на обеспечение базового уровня социальной стабильности. Это фундаментальное отличие определяет природу многих социальных программ.

2. Сильное влияние требований государства (G-фактор).

Российская модель характеризуется высокой динамичностью и сильным влиянием регулятора. В условиях геополитических вызовов государство выступает не просто как стейкхолдер, но и как ключевой заказчик социальной и экономической повестки. Это проявляется в фокусе на национальные цели развития, такие как устранение цифрового неравенства (актуально для ПАО «Мегафон») и импортозамещение. Государственная повестка формирует приоритеты, что делает G-фактор доминирующим на рынке.

3. Фокусировка на отдельных стейкхолдерах.

Анализ практики показывает, что российские компании чаще фокусируются на узком круге заинтересованных сторон: государство (обеспечение законодательных требований и выполнение национальных проектов), сотрудники (социальные пакеты, обучение) и местное сообщество. Всеобъемлющий охват, характерный для зрелых западных моделей, встречается реже.

4. Доминирование экологического тренда (E-фактор) в отчетности.

Интересным трендом, подтвержденным анализом корпоративной отчетности за 2023-2024 годы, стало доминирование темы энергоэффективности. Эта тема встречается в 89% проанализированных документов российских компаний. Это можно объяснить как экономическими стимулами (снижение операционных расходов в условиях волатильности цен на энергоресурсы), так и относительно простой измеримостью этого показателя по сравнению со сложными социальными метриками. Почему же компании так неохотно раскрывают социальные метрики, если они важны для инвесторов?

Таким образом, российская ESG-трансформация — это процесс, который развивается между необходимостью соответствовать глобальным стандартам инвестиционной привлекательности и уникальными внутренними требованиями стабильности и поддержки национальных приоритетов.

Влияние геополитической турбулентности и регуляторных изменений на ESG-повестку (2022–2025 гг.)

Период 2022–2025 годов стал временем кардинальной переоценки рисков и приоритетов для российского бизнеса. Эскалация санкционного режима, разрыв традиционных логистических и финансовых цепочек, а также вынужденный выход из международных ESG-рейтингов поставили под вопрос целесообразность продолжения повестки устойчивого развития. Однако, вопреки ожиданиям, ESG не только сохранило свою актуальность, но и приобрело новые, внутренне ориентированные векторы развития, подкрепленные усилением отечественной регуляторной базы.

Регуляторное усиление: новые требования к нефинансовой отчетности

Ключевым фактором, институционализирующим ESG в России, стало активное вмешательство финансовых регуляторов. Это свидетельствует о переходе от добровольной практики к обязательному стандарту для крупных публичных компаний.

Роль Банка России и Московской биржи

Банк России выступил в роли локомотива, стремясь повысить прозрачность рынка капитала. Информационное письмо от 12.07.2021 N ИН-06-28/49 «О рекомендациях по раскрытию публичными акционерными обществами нефинансовой информации» стало важным шагом. В этом документе регулятор настоятельно рекомендовал компаниям раскрывать информацию о рисках и возможностях, связанных с устойчивым развитием, включая экологические и социальные факторы, а также структуру корпоративного управления.

Логическим продолжением этой линии стало усиление требований со стороны Московской биржи. Согласно новой редакции правил раскрытия информации, с 24 сентября 2024 года вводятся обязательные требования по раскрытию нефинансовой информации для эмитентов первого и второго уровней листинга, начиная с отчетности за 2024 год. Стоит отметить, что последствия за нераскрытие этой информации (в виде возможного понижения уровня листинга) будут применяться с отчетности за 2026 год. Этот переходный период дает компаниям, включая ПАО «Мегафон», время для создания и верификации соответствующих систем учета и отчетности.

Регуляторный Акт	Субъект Регулирования	Срок Введения	Ключевое Требование
Информационное письмо Банка России ИН-06-28/49	ПАО	2021 г.	Рекомендация по раскрытию ESG-информации.
Правила Московской биржи	Эмитенты 1 и 2 уровней листинга	24.09.2024 г.	Обязательное раскрытие нефинансовой отчетности (отчетность за 2024 г.).
Проект Стандарта Минэкономразвития	Все организации	Ожидается в 2025 г.	Внедрение 75 индикаторов для верификации общественного капитала.

Стандарт Минэкономразвития и его влияние

Еще одним мощным фактором является работа Минэкономразвития над проектом Стандарта отчетности об устойчивом развитии и требованиях к системе верификации соответствия деятельности организаций стандарту общественного капитала бизнеса. Ожидаемый к изданию в 2025 году, этот стандарт предполагает внедрение 75 индикаторов. Это значительно повысит детализацию и унификацию отчетности, приближая российскую практику к международным стандартам, но с учетом отечественной специфики и национальных целей развития. Внедрение столь большого числа индикаторов требует от компаний не просто публикации данных, но и их верификации, что радикально меняет подход к корпоративному управлению.

Смена приоритетов в телекоммуникационной отрасли

Геополитическая турбулентность оказала специфическое влияние на телекоммуникационный сектор.

1. Доминирование G- и E-факторов: Информационная безопасность и Импортозамещение.

В условиях санкций и угроз кибератак, ключевым направлением для компаний, управляющих критической инфраструктурой (таких как «Мегафон»), стал фокус на информационную безопасность. Это напрямую относится к G-фактору (эффективность управления рисками). Одновременно, ограничения на поставку оборудования привели к необходимости ускоренного импортозамещения в IT-инфраструктуре и развитии отечественного программного обеспечения. Этот процесс, хоть и обусловлен внешними факторами, имеет сильный E-фактор: снижение зависимости от глобальных цепочек поставок и развитие локальных, более устойчивых технологических решений.

2. Роль ESG-имиджа в борьбе за человеческий капитал (S-фактор).

В 2023–2025 годах в России наблюдается острый кадровый дефицит, особенно в высокотехнологичных отраслях. Для привлечения и удержания молодых, квалифицированных специалистов, позитивный ESG-имидж компании-работодателя становится значимым конкурентным преимуществом. Молодые соискатели все чаще выбирают компании, чьи ценности (социальная ответственность, экологичность, прозрачность управления) соответствуют их личным убеждениям. Таким образом, инвестиции в S-фактор (социальные программы, условия труда, ДМС) превращаются из затрат в стратегические инвестиции в человеческий капитал.

Комплексный анализ ESG-стратегии и финансовой устойчивости ПАО «Мегафон»

ПАО «Мегафон» является одним из ключевых игроков российского телекоммуникационного рынка, что делает его идеальным объектом для анализа интеграции ESG-принципов в стратегический менеджмент. Анализ его деятельности позволяет выявить как сильные стороны, обусловленные рыночным лидерством, так и потенциальные риски, связанные с внутренним финансовым состоянием.

Анализ финансово-экономических показателей и кредитного рейтинга

Несмотря на внешнее давление и необходимость масштабных инвестиций в импортозамещение и 5G-технологии, финансовые показатели ПАО «Мегафон» демонстрируют устойчивый рост. По итогам первого полугодия 2025 года, выручка компании увеличилась на 8,6%, достигнув 241,3 млрд рублей. Этот рост обеспечен стратегическим развитием экосистемного подхода, фокусировкой на «цифровом клиенте» и расширением немобильных сегментов: IoT-проектов, кибербезопасности и рекламных технологий (AdTech).

Операционный денежный поток также остается высоким, о чем свидетельствует показатель OIBDA (операционный доход до вычета износа и амортизации), который за первое полугодие 2025 года увеличился на 8,8%, составив 106,98 млрд рублей.

Показатель	1 полугодие 2025 г. (млрд руб.)	Динамика к 1 полугодию 2024 г.
Выручка	241,3	+8,6%
OIBDA	106,98	+8,8%

Эти показатели лежат в основе высокой внешней оценки устойчивости компании. Кредитный рейтинг ПАО «Мегафон» подтвержден ведущими российскими агентствами («Эксперт РА» и АКРА) на наивысшем уровне ruAAA со стабильным прогнозом (данные 2023–2025 гг.). Это подтверждает лидирующие позиции компании и высокое качество связи, что, в свою очередь, обеспечивает стабильный операционный доход.

Критический анализ корпоративного управления (G-фактор) и капитальной структуры

Высокий кредитный рейтинг, отражающий внешнюю способность компании исполнять обязательства, не всегда является полным индикатором внутренней устойчивости и качества корпоративного управления (G-фактора). Глубокий анализ бухгалтерской отчетности ПАО «Мегафон» (по РСБУ на 31.03.2025) выявляет существенный финансовый риск.

Критическим индикатором является коэффициент задолженности к собственному капиталу (Debt/Equity, D/E), который показывает степень финансовой зависимости компании от внешних заемных средств.

Расчет коэффициента Debt/Equity (D/E) по данным РСБУ (на 31.03.2025):

1. Исходные данные (тыс. руб.):
   • Общая сумма заемных средств (Долгосрочные + Краткосрочные) = 405 259 429
   • Собственный капитал = 21 944 628
2. Формула: D/E = Общая сумма заемных средств / Собственный капитал
3. Расчет:
   405 259 429 / 21 944 628 ≈ 18,47

Вывод: Коэффициент D/E, равный 18,47, свидетельствует о критически высокой финансовой зависимости и неустойчивости капитальной структуры. Иными словами, долг компании в 18 раз превышает ее собственный капитал. В академическом и управленческом контексте, коэффициент D/E, значительно превышающий 1 или 2, является индикатором высокого G-риска. Хотя телекоммуникационные компании часто имеют высокие долговые обязательства из-за капиталоемкости бизнеса (покупка оборудования, лицензий), показатель 18,47 выходит за рамки средних отраслевых норм.

Значение этого G-риска: Высокая задолженность может:

1. Увеличить финансовую уязвимость компании в случае резкого повышения процентных ставок или снижения операционного дохода.
2. Ограничить возможности для стратегических инвестиций (например, в развитие 6G или дальнейшее устранение цифрового неравенства) без привлечения еще большего объема заемных средств.
3. Негативно восприниматься инвесторами, ориентированными на долгосрочную устойчивость, несмотря на высокий кредитный рейтинг.

Таким образом, на фоне отличных внешних показателей, управление капитальной структурой является ключевой «слепой зоной» G-фактора в ESG-стратегии ПАО «Мегафон», требующей немедленного внимания.

Социальные инвестиции (S-фактор): практика и сравнительные KPI

Социальная ответственность ПАО «Мегафон» тесно связана с его основной деятельностью, что повышает эффективность социальных инвестиций. Приоритетами компании являются: формирование доступной цифровой среды, развитие цифровой образовательной среды и поддержка сотрудников. Решения о финансировании принимает Благотворительный комитет, фокусируясь на долгосрочных и масштабируемых инициативах.

Кейс «Устранение цифрового неравенства»

Самый значимый S-фактор «Мегафона» — это вклад в федеральный проект по устранению цифрового нер��венства. Компания за 2023 и 2024 годы обеспечила современными сервисами связи (4G-интернет и VoLTE) более 1500 населенных пунктов с численностью до 500 человек. Этот показатель демонстрирует прямое выполнение национальных целей и улучшение качества жизни в регионах, что является сильным элементом ее ESG-стратегии.

Сравнительный анализ S-фактора в отрасли

Для объективной оценки S-фактора необходимо провести сравнение с отраслевыми лидерами, например, ПАО «МТС».

Показатель S-фактора	ПАО «МТС» (2023 г.)	Комментарий	ПАО «Мегафон»
Рост затрат на ДМС	+10,6% (более 1042,9 млн руб.)	Высокая инвестиция в социальный пакет.	Поддерживает аналогичные программы.
Среднемесячная заработная плата	85,3 тыс. руб.	На 15,7% выше среднего по стране.	Конкурирует, но точные сравнительные данные требуют детализации.
Затраты на охрану труда	165,3 млн руб.	В три раза ниже среднеотраслевого показателя в доле выручки.	Требует транспарентности и сравнения.

Сравнительный анализ показывает, что российские телеком-гиганты активно конкурируют по привлечению человеческого капитала через рост заработной платы и улучшение ДМС. Однако в некоторых аспектах, связанных с безопасностью и внутренним социальным капиталом (например, затраты на охрану труда), может наблюдаться недостаточная инвестиционная активность. Для ПАО «Мегафон» ключевые направления социальных инвестиций — развитие цифровой грамотности, устранение цифрового неравенства и развитие человеческого капитала — соответствуют лучшим отраслевым практикам. Однако, для повышения прозрачности и конкурентоспособности, компании требуется более детальное раскрытие KPI по социальным расходам, особенно в сравнении с конкурентами, чтобы подтвердить соответствие высоким стандартам S-фактора.

Разработка практических рекомендаций по интеграции ESG-принципов в стратегическое управление ПАО «Мегафон»

Анализ деятельности ПАО «Мегафон» выявил, что, несмотря на лидирующие позиции, высокий кредитный рейтинг и значимые социальные инвестиции, компания имеет критические уязвимости в сфере корпоративного управления (G-фактор), связанные с капитальной структурой. Эти выводы ложатся в основу практических рекомендаций, разработанных для повышения долгосрочной устойчивости.

Рекомендации по снижению G-риска: Оптимизация капитальной структуры

Высокий коэффициент Debt/Equity (18,47) представляет собой системный G-риск, который может снизить устойчивость компании к будущим экономическим шокам.

1. Внедрение KPI по оптимизации капитальной структуры в ESG-стратегию.

Необходимо разработать и интегрировать в общую ESG-стратегию целевой показатель (KPI) по снижению соотношения долга к собственному капиталу. Этот показатель должен быть публично раскрыт в ESG-отчетности, демонстрируя приверженность принципам устойчивого управления.

Пример KPI: Достижение соотношения Debt/Equity ниже 10,0 в течение 3–5 лет (к 2030 году) за счет контролируемого увеличения собственного капитала (например, реинвестирования прибыли) и снижения заемных средств.

2. Развитие экосистемного подхода для диверсификации источников дохода.

Фокусировка на развитии экосистемы («цифровой клиент», Big Data, AdTech) должна служить не только росту выручки, но и повышению финансовой прочности. Диверсификация доходов снижает зависимость от основного телеком-бизнеса, что улучшает восприятие G-фактора инвесторами и позволяет компании генерировать больше свободного денежного потока для погашения долга.

Рекомендации по усилению S-фактора: Повышение транспарентности и конкурентоспособности

Хотя «Мегафон» активно устраняет цифровое неравенство, для конкурентной борьбы за человеческий капитал в условиях дефицита кадров необходимо усилить транспарентность социальных инвестиций.

1. Детальное раскрытие расходов на охрану труда и социальные пакеты.

На примере ПАО «МТС» видно, что даже при высоком росте заработной платы, расходы на охрану труда могут быть ниже среднеотраслевых. «Мегафону» следует проактивно раскрывать и анализировать свои расходы на охрану труда и социальное обеспечение (в доле от выручки или фонда оплаты труда) и приводить их сравнительный анализ с отраслевыми лидерами. Это позволит объективно оценить реальный вклад компании в безопасность сотрудников.

2. Усиление внутреннего ESG-маркетинга.

Позитивный ESG-имидж должен быть направлен не только на внешних инвесторов, но и на внутренних стейкхолдеров — сотрудников и потенциальных молодых специалистов. Рекомендовано разработать программу, которая наглядно демонстрирует вклад компании в S- и E-факторы (например, снижение углеродного следа, программы ДМС, вклад в цифровое образование), что напрямую влияет на удержание и привлечение высококвалифицированных кадров.

Рекомендации по адаптации к регуляторике: Подготовка к обязательной отчетности

В свете новых требований Московской биржи (с 24.09.2024) и ожидаемого Стандарта Минэкономразвития (75 индикаторов), ПАО «Мегафон» должно разработать четкий план перехода к обязательной нефинансовой отчетности.

1. Создание централизованной системы сбора и верификации ESG-данных.

Необходимо стандартизировать сбор данных по всем 75 индикаторам Минэкономразвития (ожидаемого образца), чтобы обеспечить готовность к обязательной отчетности за 2026 год. Это требует автоматизации процессов и назначения ответственного подразделения, подчиняющегося напрямую корпоративному управлению.

2. Проведение GAP-анализа.

Срочно провести GAP-анализ (анализ разрывов) между текущей добровольной социальной отчетностью «Мегафона» (напр., Социальный отчет 2021 г.) и требованиями нового регуляторного поля (Информационное письмо Банка России и правила Мосбиржи). Особое внимание уделить G-фактору и показателям финансовой устойчивости, которые будут подвергаться более строгому контролю со стороны регуляторов.

Заключение

Данное монографическое исследование подтвердило, что концепция корпоративной социальной ответственности в российском бизнесе претерпела фундаментальную трансформацию, перейдя от добровольной филантропии к интегрированному стратегическому управлению в рамках ESG-парадигмы. Отечественная модель КСО демонстрирует уникальные черты, включая сильное влияние государства и фокус на энергоэффективность (89% отчетности), что обусловлено региональной спецификой и геополитической турбулентностью 2022–2025 годов.

Ключевым выводом является то, что геополитические факторы не остановили, а, наоборот, стимулировали институционализацию ESG-повестки через ужесточение внутренней регуляторики. Новые требования Банка России и Московской биржи (вступающие в силу с 2024 года) делают нефинансовую отчетность императивной для крупных эмитентов, таких как ПАО «Мегафон».

Практические выводы по кейсу ПАО «Мегафон»:

1. Сильные стороны: Компания демонстрирует высокую финансовую устойчивость (рост выручки/OIBDA за 1 полугодие 2025 г.) и лидирующий кредитный рейтинг (ruAAA). Ее социальные инвестиции (S-фактор) стратегически связаны с основной деятельностью (устранение цифрового неравенства, 4G/VoLTE в 1500+ населенных пунктах), что соответствует целям устойчивого развития.
2. Научная новизна (Критический G-риск): Впервые в рамках академического анализа было выявлено критическое несоответствие между высокой внешней оценкой («ruAAA») и внутренней финансовой структурой. Расчет коэффициента Debt/Equity, равный 18,47, свидетельствует о высокой финансовой зависимости и неустойчивости капитальной структуры (G-фактор).

Разработанные практические рекомендации направлены на устранение этого критического G-риска (путем внедрения KPI по оптимизации D/E) и на повышение транспарентности S-фактора для конкуренции за человеческий капитал. Успешная реализация этих рекомендаций позволит ПАО «Мегафон» не только выполнить обязательства перед регуляторами, но и обеспечить долгосрочную устойчивость в условиях сложного и высококонкурентного российского рынка.

Перспективы дальнейших исследований должны быть сосредоточены на оценке влияния новых регуляторных стандартов (Минэкономразвития) на качество и полноту ESG-отчетности российских телекоммуникационных компаний после 2026 года, а также на анализе корреляции между динамикой D/E и изменением социальных/экологических инвестиций в условиях финансовой консолидации.

Список использованной литературы

1. Аверин А.Н. Социальная ответственность региональной экономической элиты // Властные элиты современной России в процессе политической трансформации : сб. ст. / отв. ред. В.Г. Игнатов. Ростов-на-Дону : Изд. СКАГС, 2004.
2. Будкина Е.К. Социальная ответственность в системе управления российскими корпорациями : автореф. дис. … канд. соц. наук. Москва, 2006.
3. Вильямский В. Основы организации деятельности социальных систем. Москва : Феникс, 2006.
4. Доклад о социальных инвестициях в России за 2004 год / под общ. ред. С.Е. Литовченко. Москва : Ассоциация менеджеров, 2004.
5. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации. Москва : ИНФРА-М, 2006.
6. Информационная открытость политики российских компаний. Москва : Ассоциация менеджеров, 2004.
7. Корпоративная социальная ответственность в современной России: теория и практика // Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. 2005. № 26 (278).
8. Кравченко А.И. Прикладная социология и менеджмент. Москва : Академический проект, 1995.
9. Пригожин А.И. Современная социология организаций. Москва, 1995.
10. Стрижов С.А. Формирование и развитие системы корпоративной социальной ответственности в современной экономике России : автореф. дис. … доктора экон. наук. Москва, 2007.
11. Крупный российский бизнес: социальная роль и социальная ответственность (позиция населения и оценки экспертов) [Электронный ресурс]. URL: http://www.infoblago.ru/media/AE780B6C-D63A-4CA1-8D53-1270A61DF757/issledovania_biznesa.pdf (дата обращения: 23.10.2025).
12. Эволюция концепции корпоративной социальной ответственности и пути ее развития в современной России // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
13. Связь корпоративной социальной ответственности с устойчивым развитием // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
14. Институциональная среда устойчивого развития и ESG-трансформации российской экономики: мега-, макро-, мезои микроуровни (статья 2) // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
15. Корпоративная социальная ответственность: как отечественные компании отвечают на запросы общества // Ecostandard.ru. URL: https://ecostandard.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
16. АКРА подтвердило кредитный рейтинг ПАО «МегаФон» на уровне AAA(RU), прогноз «Стабильный», и выпусков его облигаций // Acra-ratings.ru. URL: https://www.acra-ratings.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
17. Существующие подходы к корпоративной социальной ответственности в зарубежной и отечественной теории // Studme.org. URL: https://studme.org/ (дата обращения: 23.10.2025).
18. «Эксперт РА» подтвердил кредитный рейтинг ПАО «МегаФон» на уровне ruАAA Промышленность // Raexpert.ru. URL: https://raexpert.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
19. Методы управления корпоративной социальной ответственностью // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
20. Особенности, оказывающие воздействие на формирование российской национальной модели КСО // Spbu.ru. URL: https://spbu.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
21. Институциональная среда корпоративной социальной ответственности в России // 1economic.ru. URL: https://1economic.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
22. Цифровая трансформация госуправления (стратегическое направление) // Tadviser.ru. URL: https://tadviser.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
23. ESG-стратегии российских компаний распределили в рейтинг // Expert.ru. URL: https://expert.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
24. Реализация ESG-стратегий российских компаний в условиях санкционных ограничений // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
25. Конференции и мероприятия МегаФон // Ict2go.ru. URL: https://ict2go.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
26. Трансформация цифрового медиапотребления России в 2022–2025 годах: факторы и тенденции // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
27. ПАО «МегаФон» — Интерфакс – Сервер раскрытия информации // E-disclosure.ru. URL: https://e-disclosure.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
28. Бухгалтерская отчётность за 6 месяцев 2025 года // Megafon.ru. URL: https://megafon.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
29. Финансовый анализ ПАО МегаФон за 1 полугодие 2025 года // Tbank.ru. URL: https://tbank.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
30. Beyond the Core. Телеком экосистемы в Казахстане и мире // Kpmg.com. URL: https://kpmg.com/ (дата обращения: 23.10.2025).
31. Пресс-релиз 07.03.2025 Рейтинговое агентство AK&M подтвердило ПАО «МТС» рейтинг устойчивого развития по национальной шкале «А++» // Akmrating.ru. URL: https://akmrating.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
32. ПАО «Ростелеком» заботится о будущем общества // Rspp.ru. URL: https://rspp.ru/ (дата обращения: 23.10.2025).
33. Сайт по корпоративной социальной ответственности [Электронный ресурс]. URL: http://www.cssp.ru/index.php?com=page&page_id=27 (дата обращения: 23.10.2025).