Совершенствование бизнес-планирования в дипломной работе – пошаговая структура и готовый анализ на примере предприятия

В процессе ведения хозяйственной деятельности, руководство любого предприятия должно ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования. Разработка стратегии является важнейшей задачей, и общепризнанной формой для этого выступает бизнес-план. В условиях постоянно меняющейся рыночной среды, технологических инноваций и растущей конкуренции простого наличия плана уже недостаточно. Возникает острая необходимость в его постоянном совершенствовании. Именно поэтому тема данной работы является особенно актуальной.

Для написания качественной дипломной работы необходимо четко определить ее научный аппарат.

• Объектом исследования выступает деятельность магазина детской одежды ООО «Мир Детства».
• Предметом исследования является решение проблем бизнес-планирования для совершенствования деятельности данной организации.
• Целью исследования является разработка проектных решений на основе элементов бизнес-плана для совершенствования деятельности анализируемого предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач: изучить теоретические основы, провести комплексный анализ предприятия, выявить ключевые проблемы и разработать эффективные проектные решения. Методологической базой исследования послужили труды таких авторов, как М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, а также методы сравнительного анализа, систематизации и факторного анализа. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, последовательно раскрывая путь от теории к практике.

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1. Сущность, виды и место бизнес-планирования в системе управления

Планирование — это одна из ключевых функций менеджмента, представляющая собой процесс определения целей организации и путей их достижения. Исторически подходы к планированию эволюционировали от жесткого, директивного, характерного для плановой экономики, до гибкого, индикативного, который преобладает в рыночных условиях. В современной компании планирование представляет собой многоуровневую систему.

Принято выделять несколько основных видов планирования по сроку и уровню детализации:

1. Стратегическое планирование — определяет долгосрочные цели и направления развития компании на 3-5 и более лет. На этом уровне формулируется миссия и общее видение будущего компании.
2. Тактическое планирование — конкретизирует стратегические цели в виде среднесрочных планов (на 1-3 года) для отдельных функциональных областей (маркетинг, производство, финансы).
3. Оперативное планирование — это краткосрочное планирование (до года), включающее составление бюджетов, производственных графиков и календарных планов.

Бизнес-план занимает в этой системе центральное место. Это универсальный документ, который, с одной стороны, является результатом стратегического планирования, переводя глобальные цели в конкретные проекты и финансовые показатели. С другой стороны, он служит основой для тактического и оперативного управления, позволяя координировать деятельность всех подразделений. Как отмечают классики менеджмента, такие как Мескон, Альберт и Хедоури, без четко проработанного бизнес-плана любая стратегия рискует остаться лишь набором благих пожеланий.

1.2. Анализ ключевых проблем и современных методов совершенствования

Несмотря на свою важность, процесс бизнес-планирования на многих предприятиях сталкивается с рядом типичных проблем. Часто к ним относят недостаток времени на качественную проработку, нехватку достоверной информации о рынке и конкурентах, а также слабый контроль за исполнением намеченных планов. Это приводит к тому, что бизнес-план становится формальным документом, оторванным от реальности.

Современный менеджмент предлагает ряд эффективных подходов для преодоления этих трудностей и совершенствования системы планирования:

• Регулярный пересмотр планов. Вместо того чтобы создавать «монолитный» документ раз в несколько лет, компании переходят к ежеквартальному или даже ежемесячному обновлению планов, что позволяет быстро реагировать на изменения.
• Сценарное планирование. Этот метод предполагает разработку нескольких вариантов развития событий (оптимистичного, пессимистичного и реалистичного), что повышает готовность компании к непредвиденным ситуациям.
• Внедрение гибких методологий (Agile). Принципы Agile, пришедшие из IT-сферы, активно применяются и в планировании. Короткие циклы планирования, итерационная работа и постоянная обратная связь делают процесс более адаптивным. Особенно это заметно в Agile-маркетинге.
• Использование цифровых инструментов. Современное программное обеспечение позволяет автоматизировать сбор данных, оптимизировать процессы прогнозирования и наладить совместную работу над планами в режиме реального времени.

Ключевым фактором успеха становится интеграция обратной связи от всех заинтересованных сторон — от топ-менеджмента до рядовых сотрудников и клиентов. Это превращает планирование из кабинетной работы в живой, динамичный процесс, вовлеченный в реальную деятельность компании.

Глава 2. Анализ системы бизнес-планирования на примере ООО «Мир Детства»

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Объектом нашего исследования является общество с ограниченной ответственностью «Мир Детства», специализирующееся на розничной продаже детской одежды. Компания была основана более пяти лет назад и на сегодняшний день представляет собой небольшой магазин, расположенный в одном из торговых центров города. Организационная структура компании является линейно-функциональной, что типично для предприятий малого бизнеса: во главе стоит директор, которому подчиняются продавец-консультант и бухгалтер на условиях аутсорсинга.

Основные виды деятельности включают закупку детской одежды у оптовых поставщиков и ее последующую розничную реализацию. Ассортимент ориентирован на детей от 0 до 10 лет и включает в себя как повседневную, так и праздничную одежду. Компания занимает скромную долю на локальном рынке, конкурируя как с аналогичными небольшими магазинами, так и с крупными сетевыми ритейлерами и онлайн-площадками.

Для оценки общего состояния дел в дипломной работе необходимо провести анализ основных технико-экономических показателей за последние 2-3 года. В рамках такого анализа следует изучить динамику следующих метрик:

• Выручка от реализации: покажет общий тренд продаж и его стабильность.
• Себестоимость продаж: позволит оценить эффективность закупочной политики.
• Чистая прибыль: ключевой показатель финансового результата деятельности.
• Рентабельность продаж: продемонстрирует, насколько эффективно компания превращает выручку в прибыль.

Такой анализ, основанный на финансовой отчетности предприятия, даст объективную картину его текущего положения и станет фундаментом для дальнейшего, более глубокого исследования сильных и слабых сторон.

2.2. Оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ)

Для систематизации информации о внутреннем состоянии компании и внешних рыночных факторах целесообразно применить метод SWOT-анализа. Он позволяет наглядно представить ключевые аспекты, влияющие на стратегию развития ООО «Мир Детства».

Проведение SWOT-анализа является важным этапом, поскольку он помогает структурировать практическую часть исследования и подготовить почву для разработки конкретных рекомендаций.

Результаты анализа для ООО «Мир Детства» можно представить в виде следующих блоков:

• Сильные стороны (Strengths):
  • Наработанная база постоянных клиентов.
  • Выгодное расположение магазина в проходимом месте.
  • Индивидуальный подход к клиентам, который сложно реализовать крупным сетям.
• Слабые стороны (Weaknesses):
  • Отсутствие онлайн-присутствия (нет сайта и страниц в социальных сетях).
  • Ограниченный бюджет на маркетинг и рекламу.
  • Зависимость от небольшого числа поставщиков.
  • Отсутствие системы автоматизированного учета товаров.
• Возможности (Opportunities):
  • Цифровая трансформация: запуск интернет-магазина или выход на популярные маркетплейсы для расширения географии продаж.
  • Рост спроса на качественную детскую одежду отечественного производства.
  • Использование таргетированной рекламы в социальных сетях для привлечения целевой аудитории (молодых родителей).
• Угрозы (Threats):
  • Высокая конкуренция со стороны крупных сетевых магазинов и онлайн-ритейлеров.
  • Изменение потребительских предпочтений в сторону более дешевых или, наоборот, брендовых товаров.
  • Возможные сбои в цепочках поставок и рост закупочных цен.

2.3. Выявление проблем в существующей системе бизнес-планирования

Комплексный анализ деятельности ООО «Мир Детства», включая финансовые показатели и результаты SWOT-анализа, позволяет сделать вывод о состоянии системы бизнес-планирования на предприятии. Планирование носит преимущественно краткосрочный и реактивный характер, концентрируясь на операционных задачах, таких как закупка товара на следующий сезон и управление текущими расходами.

На основе проведенного анализа можно четко сформулировать несколько ключевых проблем в существующей системе:

1. Планирование носит формальный характер. Отсутствует документированный, долгосрочный бизнес-план. Стратегические решения принимаются интуитивно, без опоры на анализ данных и прогнозы.
2. Отсутствует адаптация к изменениям в онлайн-торговле. Компания полностью игнорирует возможности и угрозы, связанные с цифровой трансформацией розничной торговли. Планирование не учитывает смещение потребительской активности в интернет.
3. Не используются современные цифровые инструменты. Прогнозирование спроса и планирование закупок осуществляются «на глаз», без использования специализированного ПО, что ведет к ошибкам в формировании ассортимента и заморозке оборотных средств в неликвидных остатках.
4. Слабый контроль и отсутствие анализа эффективности. Поскольку четкие цели и метрики не определены, невозможно оценить эффективность принятых решений и скорректировать курс развития.

Эти проблемы указывают на то, что существующая система бизнес-планирования не является эффективным инструментом управления и не способствует устойчивому развитию компании в условиях высокой конкуренции.

Глава 3. Разработка проектных решений по совершенствованию бизнес-планирования

3.1. Обоснование направлений совершенствования деятельности

На основе проблем, выявленных во второй главе, необходимо разработать стратегические направления, которые лягут в основу проектных решений. Эти направления должны быть логически связаны с диагностированными «болевыми точками» и нацелены на их устранение. Для ООО «Мир Детства» предлагается сконцентрироваться на трех взаимосвязанных направлениях.

1. Внедрение системы сценарного планирования. Чтобы противостоять рыночной нестабильности и высокой конкуренции, компании необходимо отойти от единственного, интуитивного плана. Разработка оптимистичного, реалистичного и пессимистичного сценариев позволит подготовиться к различным вариантам развития событий, например, к резкому росту цен у поставщиков или появлению нового сильного конкурента.
2. Цифровизация процесса планирования и выход в онлайн. Эта мера напрямую отвечает на проблему игнорирования цифровой среды. Она включает не только создание онлайн-канала продаж, но и внедрение инструментов для анализа данных, что сделает планирование более точным и обоснованным.
3. Разработка формализованного бизнес-плана для нового проекта. В качестве пилотного проекта предлагается разработать детальный бизнес-план запуска интернет-магазина. Это позволит не только освоить новый канал сбыта, но и отработать на практике современные подходы к планированию, которые затем можно будет масштабировать на всю деятельность компании.

Такой комплексный подход позволит превратить планирование из формальной процедуры в действенный инструмент стратегического управления, способный адаптировать бизнес к вызовам современной экономики.

3.2. Проектные решения по оптимизации процесса бизнес-планирования

Для реализации намеченных стратегических направлений необходимо разработать конкретные и выполнимые мероприятия. Это ядро всей дипломной работы, демонстрирующее практическую применимость исследования.

Мероприятие 1: Внедрение Agile-подхода и инструментов цифровизации.

Предлагается внедрить элементы гибкой методологии Agile в процесс управления. Вместо годового планирования следует перейти к коротким циклам (спринтам) по 1-2 месяца. Каждый спринт должен иметь конкретную цель (например, «запустить рекламную кампанию в соцсетях», «протестировать новую группу товаров»). Для поддержки этого процесса рекомендуется внедрить простое и доступное ПО:

• Система учета товаров: например, «МойСклад». Это позволит в реальном времени видеть остатки, анализировать оборачиваемость товаров и более точно планировать закупки, избегая дефицита и неликвидов.
• Инструменты для совместной работы: Trello или Yandex Tracker для постановки задач и контроля их выполнения в рамках спринтов.

Мероприятие 2: Разработка бизнес-плана проекта «Запуск интернет-магазина».

Это ключевое проектное решение, которое должно быть детально прописано. Бизнес-план должен включать следующие разделы:

1. Резюме проекта: Цель — расширение рынка сбыта и увеличение выручки на 20% в течение первого года работы.
2. Маркетинговый план:
   • Целевая аудитория: молодые родители (25-40 лет), активные пользователи интернета.
   • Каналы продвижения: таргетированная реклама в социальных сетях (ВКонтакте, Telegram), сотрудничество с местными блогерами, базовая SEO-оптимизация сайта.
   • Ценовая политика: цены, аналогичные розничному магазину, с регулярными онлайн-акциями.
3. Производственный план (План операций):
   • Платформа: создание сайта на конструкторе (например, Tilda или Insales) для минимизации первоначальных затрат.
   • Логистика: организация доставки через курьерскую службу или «Почту России». На начальном этапе возможен самовывоз из офлайн-магазина.
   • Персонал: на старте функции администратора сайта может выполнять сам директор.
4. Финансовый план: Расчет первоначальных инвестиций (создание сайта, запуск рекламы), прогноз доходов и расходов, точка безубыточности проекта.

3.3. Оценка экономической и управленческой эффективности проектных решений

Любые предложенные изменения должны быть обоснованы с точки зрения их потенциального эффекта. Оценка эффективности проводится по двум направлениям: количественному (экономическому) и качественному (управленческому).

Количественная (экономическая) оценка

Для оценки эффективности проекта по запуску интернет-магазина необходимо рассчитать ключевые финансовые метрики. В дипломной работе следует представить детальные расчеты на основе прогнозов.

Прогнозные экономические показатели проекта

Показатель	Значение/Формула	Описание
Прогнозируемый рост выручки	+20% за первый год	Достигается за счет привлечения клиентов из других районов города и регионов.
Рентабельность инвестиций (ROI)	(Прибыль от проекта / Сумма инвестиций) * 100%	Показывает отдачу от вложенных средств в запуск сайта и маркетинг.
Срок окупаемости (PBP)	Первоначальные инвестиции / Среднемесячная прибыль	Определяет, за какой период проект вернет вложенные в него деньги.

Кроме того, внедрение системы учета товаров позволит сократить издержки, связанные с неликвидными остатками, на 10-15% за счет более точного планирования закупок.

Качественная (управленческая) оценка

Помимо прямого экономического эффекта, предложенные меры окажут значительное влияние на качество управления:

• Повышение гибкости и адаптивности: переход на короткие циклы планирования позволит быстрее реагировать на рыночные тренды.
• Улучшение контроля: цифровые инструменты обеспечат прозрачность процессов и позволят отслеживать выполнение планов в реальном времени.
• Ускорение принятия решений: решения будут основываться не на интуиции, а на конкретных данных о продажах и рыночной ситуации.
• Снижение рисков: сценарное планирование подготовит компанию к возможным негативным событиям.

Заключение. Формулируем выводы и определяем научную новизну

В ходе выполнения данной дипломной работы были решены все поставленные задачи. Проведенный анализ позволил сделать итоговые выводы и определить вклад исследования.

В первой главе были рассмотрены теоретические основы, уточнено понятие планирования как ключевой функции управления и определено место бизнес-плана в системе планов предприятия. Во второй главе был проведен комплексный анализ деятельности ООО «Мир Детства», включая финансовое состояние и SWOT-анализ, на основе которого были выявлены системные проблемы в бизнес-планировании, такие как его формальный характер и отсутствие адаптации к цифровой среде.

На основании этого в третьей главе был разработан комплексный проект по совершенствованию системы бизнес-планирования. Предложены конкретные, практически применимые решения: внедрение Agile-подхода, цифровизация учета и разработка детального бизнес-плана для запуска интернет-магазина. Расчеты показали экономическую целесообразность проекта и его положительное влияние на управленческую эффективность.

Таким образом, цель работы — разработка проектных решений для совершенствования деятельности предприятия — была полностью достигнута.

Научная новизна и практический вклад исследования заключаются в адаптации современных методик (сценарное планирование, Agile) к условиям конкретного малого предприятия в сфере розничной торговли и в разработке конкретного, пошагового проекта по цифровизации, который может быть использован в качестве модели для аналогичных компаний.

Список использованных источников и Приложения

Завершающими разделами любой дипломной работы являются библиография и, при необходимости, приложения. Качество этих разделов свидетельствует о глубине проработки темы и академической добросовестности автора.

Список использованных источников должен включать не менее 30-40 наименований, среди которых — научные монографии, статьи из рецензируемых журналов, учебники, а также актуальные онлайн-ресурсы. Крайне важно соблюдать требования к оформлению списка согласно действующему стандарту (например, ГОСТ Р 7.0.100-2018). Источники должны быть упорядочены в алфавитном порядке или в порядке их упоминания в тексте.

Приложения не являются обязательной частью, но служат для вынесения из основного текста громоздких материалов, которые загромождают изложение, но важны для подтверждения результатов. В приложения могут быть включены:

• Копии финансовой отчетности предприятия.
• Подробные таблицы с расчетами экономических показателей.
• Результаты маркетинговых исследований (например, анкеты опросов).
• Объемные диаграммы, схемы и иллюстрации.

Каждое приложение должно иметь свой номер и заголовок и на него должна быть ссылка в основном тексте работы. Корректное оформление этих разделов является финальным штрихом, подтверждающим высокое качество всей дипломной работы.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (в 2х частях) (в ред. от 05.02.2007 № 13 — ФЗ): федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51 – ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1994. — № 32. — Ст. 3301; Российская газета. – 2007. – № 28.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 г., одобрен Советом Федераций 26 декабря 2001 г.// Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
3. Бизнес-планы. Полное справочное руководство : учебник / под ред. И.М. Степанова – М. : Лаборатория базовых знаний, 2009. – С. 66
4. «Проблемы бюджетирования на страницах журнала «Финансовый директор»// «Финансовый директор», 2006, № 3
5. Азимина В.В., Андреев В.Н., Соляник, Г.П. Управление предприятием: Монография / под общ. ред. В.Н. Андреева. – СПб.: Изд-во «Бизнес-пресса», 2008. – 384 с.
6. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 208 с.
7. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004. – 438с.
8. Багиев Г.Л. Маркетинг: учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн. – СПб.: Питер, 2008. – 978 с.
9. Балашов А.И. Производственный менеджмент: организация производства на предприятии / А.И. Балашов. – СПб.: Питер, 2009. – 160 с.
10. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. – Источник — http://www.eduhmao.ru/info/1/4340/35034/
11. Басовский Л.Е. Менеджмент: учебное пособие / Л.Е. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2008. – 216 с.
12. Баязитов Т. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения. Источник http://www.cfin.ru
13. Боровков П. Бюджетирование в торговых компаниях // «Финансы: стратегия и тактика», 2005, № 6
14. Вачугов Д.Д. Практикум по менеджменту: учебное пособие / Д.Д. Вачугов, В.Р. Веснин, Н.А. Кислякова. – М.: Высшая школа, 2009. – 192 с.
15. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: учеб. пособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2009. – 174 с.
16. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2008. – 670 с.
17. Виханский О.С. Стратегическое управление/ О.С. Виханский – М: Гардарика, 2008. – 342 с.
18. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 500 с.
19. Глухов В.В. Менеджмент: учебник / В.В. Глухов. – СПб.: Питер, 2009. – 601 с.
20. Гончарук В.А. Стратегии изменений. – Источник — http://www.goncharuk.ru
21. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учеб. пособие для вузов / О.М. Горелик. – М.: КноРус, 2010. – 270 с.
22. Гриценко А. Бюджетирование холдингов: проблемы и решения //" Управление компанией", 2005, № 9
23. Грошев И. Каков руководитель – такова и организация// Проблемы теории и практики управления №5, 2003.
24. Данченок Л.А. Маркетинг: учебно-практическое пособие / Л.А. Данченок, С.В. Ласковец. – М.: Маркет ДС, 2008. – 304 с.
25. Дойль Питер Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3е издание/ Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2005. – 667 с.
26. Дорофеева Л.И. Менеджмент / Л.И. Дорофеева. – М.: Эксмо, 2008. – 192 с.
27. Драчева Е.Л. Менеджмент: учебник / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – М.: Академия, 2008. – 288 с.
28. Дронченко О. Принципы эффективного бюджетирования //Источник: Журнал "Финансовый директор", добавлено: 2007-04-11 http://www.ippnou.ru
29. Дятловская И. Мосты в будущее // журнал «& Стратегии». Источник — http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/bridge_future.shtml
30. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2008. – 624 с.
31. Ефимов А.Н. Менеджмент. Практикум: учеб. пособие / А.Н. Ефимов, Е.Н. Барикаев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 120 с.
32. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепция и методы/ В.С. Ефремов. – М. Финпресс, 2008. – 125 с.
33. Жуков В.В. Разработка бизнес-плана. — М.: Издательство МЭИ, 2008. – 390с.
34. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2008. – 526 с.
35. Иванов Р. Бюджетирование. Практические аспекты постановки задачи // «Проблемы теории и практики управления», 2006, №1
36. Игнатьева А.В. Исследование систем управления: учеб. пособие / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 168 с.
37. Инновационный потенциал и стратегия предприятия. Режим доступа — http://uprkrizis.ru/innovacionnyj-potencial-i-strategiya-predpriyatiya/
38. Канке В.А. Философия менеджмента: учебник / В.А. Канке. – М.: КноРус, 2010. – 388 с.
39. Карпов Э.А. Организация производства и менеджмент: учебное пособие / Э.А. Карпов. – Старый Оскол: ТНТ, 2010. – 768 с.
40. Козлов А.В. Стратегическое планирование и управление инновативным предприятием. Режим доступа — http://www.devbusiness.ru/development/strategy/strtgy_akzlv.htm
41. Коноплев С.П. Менеджмент продаж: учеб. пособие для вузов / С.П. Коноплев, В.С. Коноплева. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 304 с.
42. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: учебник / Ф. Котлер, К.Л. Келлер. – СПб.: Питер, 2009. – 814 с.
43. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2010. – 431 с.
44. Линдгрен М., Бандхольд Х. Сценарное планирование. Связь между будущим — М.: Олимп-Бизнес.
45. Лукичева Л.И. Управление организацией: учебное пособие / Л.И. Лукичева. – М.: Омега – Л, 2009. – 356 с.
46. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: учебное пособие для вузов / Т.П. Любанова, Ю.А. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. – М.: МарТ, 2009. – 400 с.
47. Маркетинг: вкладывая, проверяй. Источник — http://www.rusconsult.ru/cms-news.php?mode=view_ews&id=775
48. Маркетинговые стратегии роста прибыльности и стоимости бизнеса. Практика крупных российских компаний. – М.: «Экономика», 2008. — 237 с.
49. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник / В.Г. Медынский. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 295 с.
50. Менеджмент организации: учебные и производственные практики: учебное пособие / под общ. ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 378 с.
51. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2009. – 720 с.
52. Одинцов А.А. Менеджмент организации: введение в специальность: учеб. пособие / А.А. Одинцов. – М.: Академия, 2009. – 240 с.
53. Основы менеджмента: учеб. пособие / под ред. В.И. Королева. – М.: Магистр, 2008. – 432 с
54. Планирование на предприятии / под ред. Ю.Н. Лапыгина. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 372 с.
55. Портер М.Э. Конкурентное преимущество: учебник / М.Э. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 715 с.
56. Сертаков А., Сертаков К. От периодического к скользящему бюджетированию // Опубликовано в журнале "Финансовый директор", http://www.iteam.ru, Декабрь 11, 2005
57. Сироткин Д. Разработка стратегии развития компании // "Газ России", сентябрь 2010 г. — http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=964&group_id=20
58. Слуцкин М.Л. Инструменты оперативного контроллинга // Аудитор №3, 2004. –с.23- 29.
59. Стратегический менеджмент: учебник / под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008. – 496 с.
60. Стратегический менеджмент: учебное пособие / под ред. А. Г. Комарова, А. Р. Кудашева. – Москва; Уфа: Изд-во Уфимского филиала МГГУ им. М. А. Шолохова, 2009. – 254 с.
61. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: «Тандем», 2008.
62. Стратегическое планирование: простые инструменты решения сложных задач [Электронный ресурс]. – Режим доступа — http://www.improvement.ru/bibliot/decision/decision05.shtm.
63. Сущность и функция стратегического планирования. Источник — http://www.barmashovks.ru/page104/page191/index.html
64. Тебекин А.В. Менеджмент организации: учебник / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – М.: КноРус, 2008. – 416 с.
65. Управление организацией: учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, И.А. Саломатин. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 736 с.
66. Уткин Э.А. Бизнес-план компании. — М.:ЭКМОС, 2009. – 512с.
67. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – СПб. : Питер, 2008. – 496 с.
68. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – М.: Дело, 2008. – 448 с.
69. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в кризис. Экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – М.: «Стандарты и качество», 2009. – 464 с.
70. Фролов Д.И. Стратегическое управление и планирование на предприятии// «Экономика и коммерция». – 2006 г. — № 4. – С. 3-21
71. Фурта С.Д., Соломатина Т.Б. Карта заинтересованных сторон – инструмент анализа окружения бизнеса// «Инициативы 21 века», 2010. — № 1.
72. Щиборщ К.В. Разработка стратегии развития промышленной компании // «Экономика и коммерция». – 2009 г. — № 4. – С. 21-29