Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Сущность и значение бизнес-планирования 6
1.2 Содержание бизнес — плана инвестиционного проекта 11
1.3 Процесс разработки и реализации бизнес-плана 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СЛАДКАЯ ЖИЗНЬ НН» 21
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Сладкая жизнь НН» 21
2.2 Анализ существующей системы бизнес-планирования в ООО «Сладкая жизнь НН» 39
2.3. Проблемы развития бизнес-планирования в ООО «Сладкая жизнь НН».. 48
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СЛАДКАЯ ЖИЗНЬ НН» 51
3.1 Основные направления совершенствования бизнес-планирования на предприятии 51
3.2 Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию бизнес-планирования на предприятии 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ
Выдержка из текста
Актуальность совершенствования бизнес-планирования заключается в том, что практика показывает, что на самом деле в современной предпринимательской среде бизнес — планы, как результат бизнес-планирования, не только заменили технико-экономические обоснования проектов, но и заменили или заняли потенциальное место на предприятии у стратегического планирования, заменили всю систему планирования на предприятии.
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Цель предпринимательской деятельности — получение прибыли. Обоснование развития осуществляется в документе (бизнес-плане), определяющим стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного бизнес — плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.
Кроме того, каждая фирма, начиная либо продолжая свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Предмет исследования — система бизнес-планирования на предприятии.
Объект исследования — ООО «Сладкая жизнь НН».
Цель дипломной работы — на основе изучения теоретических источников провести анализ системы бизнес-планирования на предприятии ООО «Сладкая жизнь НН» и выявить направления совершенствования данной деятельности.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
— определить сущность бизнес-планирования как особенной сферы управленческой деятельности;
— рассмотреть основные элементы бизнес-планирования, выявить место бизнес-планирования в системе управления современного предприятия;
— проведена оценка функционирования предприятия, рассмотрены основные экономические показатели его производственно-хозяйственной деятельности;
— проведен анализ системы управления предприятием, выявлены основные структурные элементы, отвечающие за общеуправленческие функции в организации;
— проанализирована организация системы бизнес-планирования и ее соответствие управленческим целям и задачам на предприятии;
— рассмотрены основные направления возможного совершенствования бизнес-планирования предприятия, предложены некоторые инструменты для организации эффективного бизнес-планирования и прогнозирования на предприятии.
Работа носит характер прикладного исследования и основана на материалах реально функционирующего предприятия. Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты РФ и ее субъектов по вопросам организации деятельности предприятия и управления им, материалы и данные предприятия — объекта исследования и другая научная литература по вопросам менеджмента, внутрифирменного планирования, рыночным исследованиям.
Теоретической базой исследования послужили работы таких авторов как Э.А. Афитов, В.А. Баринов, И.Ю. Булина, В.С. Ефремов, В.В. Колосов, В.З. Черняк и др. Кроме того, с проблемами современной теории и практики бизнес-планирования в России связаны исследования таких отечественных экономистов, как: М.И. Бухалков, И.В. Забодаева, В.М. Попов, С.И. Ляпунов, И.В. Безлепкин, А.С. Пелих и др.,
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что результаты проведения анализа системы бизнес-планирования предприятия могут быть использованы в дальнейшем в ООО «Сладкая жизнь НН».
Список использованной литературы
4. Бизнес-план: Методические материалы Текст.; под ред. H.A. Колесниковой, А.Д. Миронова. 3-е изд., доп. — М.: Финансы и статистика, 2010.
5. Барроу Пол. Бизнес – план, который работает. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. – 288с.
6. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. – М.:ИНФРА-М, 2009.– 219 с.
7. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. – 2010. — №5 – с.56-59.
8. Бизнес – план: учебно-практическое пособие / пер. с англ. Н.И. Алмазовой и И.Ю. Булиной. – 5-е изд. – М.: Изд-во Проспект, 2012. – 332с.
9. Бизнес-планы: Полное справочное руководство Текст.; под ред. И.М. Степнова. -М.: Лаборатория базовых знаний, 2012.
10. Бизнес-планирование Текст.: учебник / В.М. Попов, С.И. Ляпунов. -М.: Финансы и статистика, 2012.
11. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления Текст. / В.П. Буров, В.В. Галь, А.П. Казаков и др. М., 2009.
12. Бранк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия: Теория и практика.- Ростов-на-Дону.: издательство «Феникс», 2011.– 328с.
13. Бредникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие.– М.: Инфра-М, 2013.– 160с.:ил.
14. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 4-е изд. испр. и доп.– М.: Инфра-М, 2008.– 400с.
15. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско –торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. – 596 с.
16. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учеб. пособие.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2009.– 320с.
17. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-План: Методика разработки: Учеб. пособие для ВУЗов экономических специальностей.- М.:Ось-89, 2009.- 463с.
18. Денисова А.В., Дудяшова B.П., Нестерова Н.А. Сами должны создать свое будущее // Управление персоналом. – 2012. — №2. – с.56-59.
19. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. — 2012. — № 2. – с.12-14.
20. Забодаева И. В. Проблемы развития внутрифирменного планирования на российских предприятиях / И. В. Забодаева // Молодой ученый. — 2012. — №3. Т.1.- С. 159-162.
21. Земская Е. Стратегия роста // Консультант. – 2010. — №15. – с.12-19.
22. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие / А.И. Ильин. – 6-е издание, перераб. и доп.- Мн.: Новое знание, 2013.– 656 с.
23. Искусство финансирования бизнеса. Выбор оптимальных схем / А.С. Волков. – М.: Вершина, 2009. – 328с.
24. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. — СПб, 2008. – 300 с.
25. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. — 2010. — № 3. – с.43-46.
26. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учеб. пособие. 4-е изд., испр. и доп.– М.: ГУ ВШЭ, 2012.- 372с.
27. Лекомцев С. Реализация стратегии маркетинга // Практический маркетинг – 2009. — №4. – с.41-44.
28. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 471 с.
29. Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований // Менеджмент в России и за рубежом. — 2013. -№2. – с.12-17.
30. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. 3-е изд., перераб. и доп.– М.: Ось-89, 2008.– 196с.
31. Попов В.М. Финансовый бизнес-план.- М.: Финансы и статистика, 2012. – 420с.
32. Пятенко С. Конструктивный маркетинг: теории и практика // Управление компанией. – 2007. — №7. – с.13-14.
33. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес — плана и финансовому анализу: Учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2012.– 239с.
34. Фадеева Г. Д. Роль бизнес-планирования в коммерческой деятельности предприятий / Г. Д. Фадеева, Л. А. Железняков, О. В. Артюхина // Молодой ученый. — 2014. — №12. — С. 190-192.
35. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 470с.
36. Шкардун В.М. Маркетинговые основы стратегического планирования.- М.: Дело, 2013.- 375с.
37. Шустерняк Д. Разработка долгосрочной стратегии развития // Финансовая газета. – 2009. — №41. – С.34-39.