Содержание
Введение
1 Теоретические основы финансового планирования на предприятии
1.1 Содержание финансового планирования, его цели и задачи
1.2 Стадии и формы финансового планирования
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Содержание финансового планирования, его цели и задачи
Под финансовым планированием понимается процесс создания планов по привлечению и использованию денежных средств, в том числе капитала, как долгосрочного финансового источника. Значение и сущность финансового планирования заключается в определении направлений финансовой деятельности предприятия, главных целей и основных способов достижения целей предприятием.
Цели финансового планирования:
фиксирование источника получения денежных средств;
обеспечение использования денежных средств с учетом возможности выплат за использование;
оценка платы за этот источник.
Финансовое планирование является основой обеспечения основной цели функционирования предприятия – максимизации благосостояния владельцев капитала [16, c.73].
Финансовое планирование на предприятии позволяет выбрать лучший вариант развития, избежать излишних «непроизводительных» затрат, свести к минимуму вероятность текущего дефицита денежных средств, и тем самым повысить доходность предприятия реального сектора экономики.
Планирование – это вид управленческой деятельности, связанной с процессом составления планов, контроля за их исполнением, выявление причин отклонений от запланированного и корректировки планов с учетом устранения причин отклонения. Под планом понимается – перечень того, что должно быть сделано для достижения поставленных целей, в какой последовательности, за счет каких материальных, трудовых и временных ресурсов [9, с.4].
1.2 Стадии и формы финансового планирования
Последовательность финансового планирования включает следующие пять основных стадий:
1) Долгосрочное целеполагание. С учетом конкретного этапа развития хозяйствующего субъекта и степени развитости экономический системы основная цель – максимизация благосостояния владельцев капитала – достигается с помощью обширного набора долгосрочных и краткосрочных целевых установок.
2) Составление долгосрочных финансовых планов. Долгосрочные планы описывают не только то, что корпорация ставит целью достичь, но и каким образом. Финансовый прогноз (на срок от 2 до 10 лет) на этом этапе является необходимым.
3) Составление краткосрочных финансовых планов включает формирование краткосрочных программ финансирования, принятие решений по оборотному капиталу и планирование объемов текущих активов
4) Обоснование статей расходов. Любой план действий должен сопровождаться сметой расходов (составлением бюджета).
5) Разработка консолидированного бюджета. Индивидуальные бюджеты объединяются в единый консолидированный бюджет, на основе которого могут быть оценены денежные потоки и разработаны планы финансовых показателей [15, с. 74].
Выдержка из текста
Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:
— увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
— высокая нестабильность внешних условий и факторов;
— новый стиль руководства персоналом;
— усиление центробежных сил в экономической организации.
Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:
— неопределенность внешней (рыночной) среды;
— возможность слияния или поглощения другой фирмой;
— возможность монопольного установления цены реализации продукции;
— контрактные отношения.
Список использованной литературы
1 Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование [Текст]: Учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М — 2008. – 400 с.
2 Бухалков М.И. Планирование на предприятии [Текст]: Учебник.-3-е изд., испр. / М.И. Бухалков – М.: ИНФРА — М, 2010г. – 416с.
3 Бочаров В.В. Финансовое планирование и бюджетирование [Текст]: Учебник. / В.В. Бочаров – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2013 г. – 90 с.
4 Бланк И. А. Финансовый менеджмент. / И. А. Бланк – М.: Инфра-М, 2008. – 526 с.
5 Васильева Л.С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий [Текст] / Л.С. Васильева, М.В. Петровская, Е.М. Штейн: Издательство: Инфра–М, 2010г. – 335с.
6 Васильева Л.С., Петровская М.В, Финансовый анализ: Электронный учебник: / Л.С.Васильева, М.В.Петровская. — Электрон. дан. — М.: КНОРУС, 2008
7 Герасимова Е.Б., Мельник М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Е.Б. Герасимова, М.В. Мельник: М. – Проспект, 2009 – 234 с.
8 Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник./ В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов – М.: информационно — издательский дом «Филинъ», 2008. – 328с.
9 Добровольский Е. Бюджетирование шаг за шагом / Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П. и др. – СПб.: Питер Пресс, 2008, с. – 435.
10 Донцова, Л.В., Никифорова, Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности: Учебное пособие / Л.В. Донцова, Н.А.Никифорова. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009.-304 с.