Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Кадровый менеджмент: эволюция взглядов, основные теоретико-методологические подходы
1.2. Критерии и показатели оценки эффективности кадрового менеджмента в организации
1.3. Методы и модели управления повышением эффективности использования кадрового потенциала в организации
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ФОРТЕ»
2.1. Краткая характеристика системы управления персоналом организации ООО «Форте»
2.2. Анализ качественных и количественных параметров кадрового потенциала организации ООО «Форте»
2.3. Анализ кадровой политики в организации ООО «Форте»
ГЛАВА
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ООО «ФОРТЕ»
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы кадрового менеджмента в организации ООО «Форте»
3.2. Социально-экономическое обоснование предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 Содержание
Выдержка из текста
Совершенствование кадрого менеджмента организации
Основная часть представлена тремя главами. В главе первой раскрываются теоретические основы совершенствования системы менеджмента организации: описываются цели, задачи и области совершенствования системы управления; раскрывается методология совершенствования, описываются способы оценки эффективности преобразований.
Совершенствование системы менеджмента — одна из важных и актуальных тем в изучении современного менеджмента. Развитие и улучшение экономических показателей организации невозможно без улучшения и совершенствования ее системы управления. Организация является самостоятельным субъектом рынка, что объективно порождает у его коллектива свои экономические, социальные и иные потребности и интересы.
Финансовый менеджмент включает разработку и выбор критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия.
Финансы — это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и включающих формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями и др.Финансовый менеджмент — наука об управлении всеми этими процессами.Финансовый менеджмент включает разработку и выбор критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование .
Р឵ы឵н឵о឵ч឵н឵ы឵е឵ о឵т឵н឵о឵ш឵е឵н឵и឵я឵ м឵е឵н឵я឵ю឵т឵ в឵з឵г឵л឵я឵д឵ы឵ н឵а឵ природу, роль, с឵у឵щ឵н឵о឵с឵т឵ь឵ и з឵н឵а឵ч឵е឵н឵и឵е឵ т឵р឵у឵д឵а឵ руководителя. Н឵а឵ п឵е឵р឵в឵о឵е឵ м឵е឵с឵т឵о឵ в឵ы឵д឵в឵и឵г឵а឵е឵т឵с឵я឵ самостоятельность, инициатива, предприимчивость, т឵в឵о឵р឵ч឵е឵с឵к឵о឵е឵ мышление, г឵о឵т឵о឵в឵н឵о឵с឵т឵ь឵ к р឵а឵з឵у឵м឵н឵о឵м឵у឵ риску. У឵п឵р឵а឵в឵л឵е឵н឵и឵е឵ с឵о឵в឵м឵е឵с឵т឵н឵о឵й឵ д឵е឵я឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵ь឵ю឵ л឵ю឵д឵е឵й឵ и с឵о឵с឵т឵а឵в឵л឵я឵е឵т឵ с឵у឵щ឵н឵о឵с឵т឵ь឵ м឵е឵н឵е឵д឵ж឵м឵е឵н឵т឵а឵ — о឵с឵о឵б឵о឵г឵о឵ в឵и឵д឵а឵ э឵к឵о឵н឵о឵м឵и឵ч឵е឵с឵к឵о឵й឵ деятельности. ឵
Были проанализированы о឵п឵р឵е឵д឵е឵л឵е឵н឵и឵я឵ «менеджмент» таких а឵в឵т឵о឵р឵о឵в឵ как Глухов Азбук, Данилов. Сладкевич, Ч឵е឵р឵н឵я឵в឵с឵к឵и឵й឵ Функции менеджмента б឵ы឵л឵и឵ рассмотрены с т឵о឵ч឵к឵и឵ зрения Зайцева, Р឵ы឵д឵ы឵г឵и឵н឵а឵ и Семенова, т឵а឵к឵ же учтено м឵н឵е឵н឵и឵е឵ Файоля и А឵д឵а឵м឵а឵ Смита. ឵
Показательным в этом отношении является предприятие — ОАО «САН ИнБев» филиал в г. Омске. На предприятии с 2001 года была введена система сбалансированных показателей Ключевых Показателей Результативности для улучшения деятельности организации и увеличения результативности системы производства. Данные показатели получили наименование ключевых показателей результативности бизнеса (KPI) и были изначально рассмотрены в качестве инструмента управления в методики BalancedScorecard(BSC), что в переводе на русский язык — Система сбалансированных показателей (ССП) (в литературе также встречается наименование — Система взаимосвязанных показателей).
Показательным в этом отношении является предприятие — ОАО «САН ИнБев» филиал в г. Омске. На предприятии с 2001 года была введена система сбалансированных показателей Ключевых Показателей Результативности для улучшения деятельности организации и увеличения результативности системы производства. Данные показатели получили наименование ключевых показателей результативности бизнеса (KPI) и были изначально рассмотрены в качестве инструмента управления в методики BalancedScorecard(BSC), что в переводе на русский язык — Система сбалансированных показателей (ССП) (в литературе также встречается наименование — Система взаимосвязанных показателей).
В первой главе рассматриваться теоретические аспекты менеджмента организации. Изучаются основополагающие понятия и сущность менеджмента. Исследуется роль организации менеджмента в условиях кризиса. Вторая глава посвящена анализу системы менеджмента в ОАО «Газпром», изучению организационно-экономической характеристикой ОАО «Газпром». исследованию корпоративной структуры управления и анализ системы менеджмента.
Список источников информации
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30.11.94 г. № 51-ФЗ и часть вторая от 26.01.96 г. № 14-ФЗ. – М.: НОРМА, 2006.
2.Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» // опубликован в Собрании законодательства Российской Федерации от 16 февраля 1998 г. №
7. Ст. 785.
Литература
3.Базаров Т. Ю. Как оценить голову / Т. Ю. Базаров // Персонал. – 2004. – № 3. – С. 5 – 7.
4.Богословский А. Н. Персонал без оценки — деньги на ветер / А. Н. Богословский // Топ-менеджер. – 2000. – № 2. – С. 6 – 8.
5.Буравлева Е. Оценка персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2002. — № 1. – С.47-48.
6.Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: «Триада,ЛТД», 2008.
7.Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации М.: МЭСИ, 2004.
8.Гапошина Л. Г. Маркетинг кадрового обеспечения. – М: Изд. «Дашков и К», 2002.
9.Гареева Н.А. Основные принципы оценки персонала // Управление персоналом в условиях реформирования экономики: проблемы и перспективы: Тез. докл. Всерос. науч.-практич. конф. — Казань: Изд-во КФЭИ, 2007.
10.Герчикова И.Н. Менеджмент. — М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2008.
11.Гусева Е.П. Менеджмент: учебно–практическое пособие. – М. Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. 2006.
12.Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. — М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2001.
13.Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: учеб. Пособие для вузов / И. Б. Дуракова, О. А. Родин. – Воронеж, 2006.
14.Егоршин А.П. Управление персоналом. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2007.
15.Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии (персональный менеджмент): Текст лекций. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2004.
16.Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2003.
17.Керимов В.Э. Методы управления затратами и качеством продукции. – М.: ИКЦ, «Маркетинг», 2009.
18.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов / В.И. Кнорринг. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2008.
19.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. Учебник. – М.: Перспектива, 2009.
20.Комисарова Т.А.Управление человеческими ресурсами. — М.: Дело, 2008.
21.Коргова М. А. Кадровый менеджмент: Наук. вид. / М. А. Коргова.– Ростов н/Д.: Феникс, 2007.
22.Корнюшин В.Ю. Основы управления персоналом МИЭМП, 2010.
23.Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. — М.: Прогресс, 2009.
24.Кохно П.А., Микрюков В.А. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2003.
25.Кузнецова И.В. Управление кадровым потенциалом в промышленности // Дисс. на соиск. уч. степени канд.экон.наук. – М., 2003.
26.Кузьмина Н.В. Система управления кадровым потенциалом в интегрированных корпоративных структурах // Дисс. на соиск. уч. степени д-ра экон. наук. – М., 2004.
27.Магура М.И., Курбатова М.Б. Организация обучения персонала компании/ 2-еперераб. И изд.- Москва.-2003.
28.Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. — М.: Дело, 2007.
29.Нормативное регулирование аттестации работников.// Справочник кадровика. – 2001 — № 4. – С. 11-14.
30.Парамонов А. Система управления производительностью труда: роль кадровой службы // Человек и труд. — 2008. — № 2. — С. 62 — 64.
31.Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2007.
32.Пугачев В.П. Руководство персоналом. — М.: Инфра-М, 2006.
33.Рофе А.И., Стрейко В.Т., Збышко Б.Г. Экономика труда: Учебник для вузов // Под ред. проф. А.И. Рофе. М.: МИК, 2005.
34.Самыгин С.И. Управление персоналом: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.
35.Сотникова С.И. Основы управления персоналом: Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2008.
36.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: «Интел-Синтез», 2006.
37.Уиддет С., Холлифорд С. Руководство по компетенциям. Пер. с англ. М.: HIPPO, 2007.
38.Управление персоналом организации: Учебник/ под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2008.
39.Управление персоналом: Учебник для вузов/ под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 7-е изд., изм. и доп. М.: Академия, 2008.
40.Филина Ф.Н. Организация системы обучения персонала / Эксперт журнала «Российский бухгалтер». – 08.05.2007 [Электронная версия]
41.Фриман Е. М. Интегральная оценка управленческого персонала для принятия кадровых решений на промышленном предприятия. : дис. кандидата економ. наук : 08.00.04 / Фриман Евгений Михайлович. – Д. 2008.
42.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002.
43.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: Издательская группа НОРМА – ИНФРА-М, 2002.
44.Щёкин Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. — 5-е изд., стереотип. — К.: МАУП, 2004.
Интернет – источники
45. http://www.assessments.ru/ — Технологии управления, оценки и развития персонала.
46.http://www.emcon.ru — Борисова Е. Критерии оценки персонала Рецепт для тех, кому некогда.
47.http://www.emcon.ru — Малиновский П. Методы оценки персонала
48.http://www.id-marketing.ru/ — Маркетинговые исследования
49.http://www.manageweb.ru — Главное о менеджменте
50. http://www.personneltoday.com — Человеческий капитал: кадровое измерение. список литературы
