Содержание

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2

1. КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 6

1.1.Система кадрового обеспечения организации 6

1.2.Найм персонала и методы совершенствования кадрового обеспечения организации 14

1.3.Внешнее рекрутинговое агентство, как способ совершенствования кадрового обеспечения организации 30

2.КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СФЕРЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ 41

2.1.Особенности формирования системы кадрового обеспечения организации сферы здравоохранения 41

2.2.Система мотивации персонала учреждения здравоохранения и качество медицинских услуг 48

2.3.Направление совершенствования кадрового обеспечения организации здравоохранения целях повышения качества медицинских услуг населению 55

3. КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО (МУНИЦИПАЛЬНОГО) УПРАВЛЕНИЯ МЕДИЦИНСКИМ ОБСЛУЖИВАНИЕМ НАСЕЛЕНИЯ Г. МОСКВЫ И НАПРАВЛЕНИЯ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 65

3.1. Система кадрового обеспечения государственного (муниципального) управления медицинским обслуживанием населения г. Москвы 65

3.2. Построение эффективной системы найма и развития мотивации персонала государственного (муниципального) управления медицинским обслуживанием населения г. Москвы в целях повышения качества его услуг населению 69

3.3 Развитие системы кадрового обеспечения государственного (муниципального) управления медицинским обслуживанием населения г. Москвы 80

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 88

Выдержка из текста

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена тем что, в современных условиях конкурентоспособность организаций и те уникальные компетенции и ресурсные способности, которыми они обладают, все больше зависит от тех способностей, которыми обладает их персонал. Именно уникальные навыки и способности персонала компаний позволяют им сформировать свои уникальные конкурентные преимущества. Эффективное кадровое обеспечение медицинского учреждения и построение качественной системы его внутреннего менеджмента определяет качество оказываемых этой организацией медицинских услуг и ее конкурентоспособности на рынке. Следовательно, решение проблемы создания такой системы кадрового обеспечения медицинского учреждения, которая бы способствовала высокой конкурентоспособности медицинской организации, представляется сегодня особенно актуальным.

Данный вывод подтверждают и те исследования, которые ранее проводились по данной тематике. Действительно, в современных условиях медицинские учреждения все больше обращаются не только к перспективным рыночным возможностям, которые позволяют им сформировать свой конкурентный статус и создать основу для устойчивых конкурентных преимуществ, но и стараются исследовать собственные возможности и способности. Медицинские учредения стремятся выделить среди своих возможностей и особенностей такие ключевые способности, которые позволят им занять уникальное положение на рынке медицинских услуг. Медицинские организации стремятся развить свой ресурсный потенциал таким образом, чтобы он стал основой для формирования эффективной рыночной стратегии и создания устойчивых конкурентных преимуществ.

Все это способствует обращению пристального внимания к проблемам найма персонала в медицинские учредения, организации системы отбора кадров и формирования позитивного корпоративного имиджа персонала медицинского учреждения. Решение этих проблем напрямую связано с достижением перспективного роста ресурсного потенциала медицинских организаций и созданием устойчивых предпосылок для реализации их эффективной рыночной стратегии.

Проблематика оптимизации системы кадрового обеспечения медицинского учреждения, осуществление качественного отбора и создания привлекательного имиджа медицинского учреждения за счет развития позитивного имиджа его персонала представляется высоко актуальной и в современной негативной экономической ситуации. Сейчас медицинские учреждения должны оказывать платные медицинские услуги, в результате чего, бюджетные организации конкурируют с частными клиниками. В силу специфики управления и худшего технического оснащения бюджетные медицинские учреждения часто проигрывают в конкурентной борьбе. Следовательно, за счет эффективного кадрового обеспечения бюджетные медицинские учреждения смогут создать свою уникальную стержневую компетенцию и обеспечить рост рыночного потенциала и рыночных во