Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Введение
Глава
1. Теоретические аспекты кадровой политики организации
1.1Сущность содержания кадровой политики
1.2Типы кадровой политики
1.3Этапы построения кадровой политики
1.4 Основные требования к кадровой политике в современных условиях
Глава
2. Общая характеристика кадровой политики авиапредприятия «Воздушные ворота северной столицы» аэропорт Пулково
2.1 Общая характеристика авиапредприятия «Воздушные ворота северной столицы» аэропорт Пулково
2.2 Анализ кадрового потенциала и системы управления авиапредприятия «Воздушные ворота северной столицы» аэропорт Пулково
2.3 Определение уровня кадровой политики авиапредприятия «Воздушные ворота северной столицы» аэропорт Пулково
Глава
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики авиапредприятия «Воздушные ворота северной столицы» аэропорт Пулково
3.1 Разработка программы подбора, наставничества и адаптации новых сотрудников авиапредприятия
3.2 Разработка программы стимулирования и мотивации персонала авиапредприятия «Воздушные ворота северной столицы» аэропорт Пулково
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Совершенствование кадровой политики авиапредприятия на примере «Воздушные ворота северной столицы» аэропорт Пулково
Исследование и совершенствование кадровой политики предприятия на примере ОАО «Роснефть»
аэропортам. Одной из основных причин создавшегося положения в наземной базе является недостаточный объем инвестиций, направляемых на поддержание и развитие аэропортов. Количество объектов, финансируемых за счет средств федерального бюджета, за последние годы практически не увеличивается и сохраняется на уровне 35-40 объектов.
Целью бакалаврской работы является анализ и расчет показателей проектов по совершенствованию кадровой политики на примере ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус». разработать три варианта инвестиционного проекта по совершенствованию кадровой политики и определить наиболее экономически выгодный вариант.Во второй главе приведены теоритические аспекты по совершенствованию кадровой политики предприятия.
Решена научная проблема, имеющая значение для формирования конкурентоспособности организаций – разработана концепция формирования кадровой политики на примере предприятия-производителя ООО «Кока Кола ЭйчБиСи».
Без дивидендной политики не может существовать разумная инвестиционная политика, так как при прочих равных условиях инвестор выбирает организацию, где помимо дохода от прироста капитала за счет курсовых разниц акций он получит стабильный дополнительный доход в виде дивидендов.Под термином «дивидендная политика» понимается механизм формирования доли прибыли, выплачиваемой собственнику, в соответствии с долей его вклада в общую сумму собственного капитала предприятия.Основной целью разработки дивидендной политики является установление необходимой пропорциональности между текущим потреблением прибыли собственниками и будущим ее ростом, максимизирующим рыночную стоимость предприятия и обеспечивающим стратегическое его развитие.
В условиях рыночной экономики именно персонал является основным конкурентным преимуществом многих организаций. На самом деле, практически все компании используют новейшее оборудование, современные технологии и т.д., но только качество персонала и уровень менеджмента делают фирму процветающей или убыточной[13].
В процессе исследования системы управления персоналом в государственной службе используются различные методы: анализ, экономико-статистические методы, методы аналогии, а также метод экспертных оценок.
Предметом исследования является совершенствование кадровой политики на сельскохозяйственном предприятии, структура управления, система распределения ответственности, кадровая политика, система мотивации на предприятии.
Список источников информации
1. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2009.
2.Азоев Г.Л. и др. Управление организацией/под ред. проф. А.Г.Поршнева, проф. З.П. Румянцева, проф. Н.А.Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2009.
3.Баско В.Н. и др. «Управление кадрами: наука и практика»// Д. и К. — 2008г. — № 10.
4.Берзой Ю. «Общение: с пользой и в удовольствие/ Персонал. — 2008г. — № 12.
5.Верхоробин В.И., Лелекова О.С. «Современные методы управления персоналом»// Д. и К. — 2009г. — № 8.
6.Веснин В.Р. «Менеджмент».- М.: издательство «Элит-2000», 2009г.
7.Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2010.
8.Возможности применения экспертной оценки в управлении персоналом в торговле. // Менеджмент в России и за рубежом. 2004, № 3.
9.Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник. — М.: Инфра-М, 2008.
10.Выхинский О.С., Наумов А.И. Обучение менеджменту. Человек-стратегия-организация. — М.: Школа управления МГУ,2008.
11.Выхинский О.С., Наумов А.И. Обучение менеджменту. Человек-стратегия-организация. — М.: Школа управления МГУ, 2009.
12.Герман Шрёдер. Руководить сообразно ситуации. — М.: АО «Интерэкспорт», 2007.
13.Герман Шрёдер. Руководить сообразно ситуации. — М.: АО «Интерэкспорт», 2007.
14.Герчиков В.И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях // ЭКО 2007, № 6.
15.Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник 3-е. изд. перераб. И доп. – М., Юнити, 2001.
16.Гительмахер Р.Б. Руководитель в оценках подчиненных. Уч. пособие. — Иваново, 2008.
17.Гладстоун А. и др. Управленческое консультирование. — М.: Интерэкспорт, 2007.
18.Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. — СПб.: Специальная литература, 2010.
19.Глушков В.М. и др. Беседы об управлении. — М.: Наука, 2010.
20.Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг. М. 2009.
21.Добрянский Ф. Управление фрилансерами. Методы и практика организации удаленной работы .- Альпина Бизнес Букс 2009.
22.Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2010.- 678 с.
23.Кабушкин Н.И. «Менеджмент туризма».- Минск 2005г.
24.Карлов Б. Деловая стратегия: (концепция, содержание, символы).
Пер.с англ. – Уфа: Акад. Менеджмента; М.: Экономика, 2009. – 367с.
25.Карлов Б. Деловая стратегия: (концепция, содержание, символы).
Пер.с англ. – Уфа: Акад. Менеджмента; М.: Экономика, 2007. – 367с.
26.Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010 – 216с.
27.Колесник Н.В. Маркетинг: учеб.- методич. пособие.- М.: советский спорт, 2004. – 307 с.
28.Конституция Российской Федерации (с изм. от 25.03.2004)
29.Котлер Ф. И., Армстронг Г., Сандерс Дж., Вонг В., Основы маркетинга: Пер. с англ. -К.; М.; СПб.: 2008
30.Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. Подготовка и проведение аттестации. М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010.
31.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. – М.: «ИНФРА-М», 2009. – 288с.
32.Михалева У.П. Менеджмент: пособие для подготовки к экзаменам. М.: Юрайт, 2009.
33.Основы законодательства РФ об охране труда от 6 августа 1993г. (в ред. Федерального закона от 18.07.1995 № 109-ФЗ)
34.Парслоу Э., Рэй М. Коучинг в обучении. СПб.: Питер, 2008.
35.Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. – М: «Ось-89», 2009. – 80с.
36.Романов А.Н., Корлюгов Ю.Ю., Красильников С.А. и др. Марке-тинг: Учебник. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 560с.
37.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент, искусство разработки и реализации стратегии /Под ред. Зайцева Л.Г., Соко-ловой М.И. – Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 576с.
38.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: «ИНФРА-М», 2009. – 208с
список литературы
