Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Кадровая политика современной организации должна базироваться на принципах последовательности, справедливости, соблюдения трудового законодательства, недопущения дискриминации работников. Она направлена на определение потребности в кадрах, привлечение, использование и развитие кадров (их обучение), обеспечение информации о кадрах, сохранение и высвобождение кадров [18, с. 69].
Следует отметить, что в современных условиях кадровая политика должна также формироваться в соответствии с принципом социально-экономической эффективности, который подразумевает единство целей работодателя и персонала, что получило отражение в концепции социального партнерства. В настоящее время кадровая политика все больше имеет стратегический характер. Цели кадровой политики в значительной мере определяются стратегией развития организации в целом и стратегией управления персоналом в частности. Общие требования к кадровой политике в современных условиях сводятся к следующему[19, с. 97]:
Выдержка из текста
Значение человека в процессе любой производственной деятельности велико, поэтому для достижения высоких результатов руководство каждой организации должно уделять первостепенное значение совершенствованию кадровой политики и тщательному подбору персонала. Особенно велика роль кадровой политики в условиях нестабильности экономики, так как при этом важно определять необходимые для достижения целей организации ресурсы, в том числе трудовые. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Определив свои будущие потребности в кадрах руководство должно разработать программу их удовлетворения. Программа должна включать конкретный график и мероприятия по привлечению, найму, подготовке и продвижению требующихся организации работников.
Важным условием достижения успеха фирмы является формирование такого коллектива, который представлял бы единую команду, члены которой согласованно и качественно могут выполнять свои функции. Слаженность работы коллектива позволяет свести к минимуму конфликтность и способствует росту эффективности деятельности фирмы. Организации, в которых хорошо поставлено управление, считают, что набор подходящих работников является всего лишь началом. В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается в результате амортизации, ценность трудовых ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага работников организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров.
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации (с учетом поправок, внесенных Законом РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ).
2. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (в ред. от 01.01.16).
3. Нормативы численности руководителей, специалистов и служащих спортивных сооружений. – М.: ЦБНТ, 1991.
4. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009.
5. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2014.
6. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009.
7. Круглова Н.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие – М.: КНОРУС, 2012.
8. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие. 3 – е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2012.
9. Мансуров Р.Е. Настольная книга директора по персоналу. Практическое пособие. – М.: Юрайт, 2014.
10. Ольшанская Е.В. Управление в профессиональной деятельности специалиста социокультурной среды: учеб. пособие для студентов вузов. – М.: МГУКИ, 2009.
11. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Управление персоналом: учебник. М.: Юрайт, 2014.
12. Одегов Ю.Г., Долженкова Ю.В., Малинин С.В. Аутсорсинг в управлении персоналом: учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2015.
13. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации. Высвобождение персонала: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2015.
14. Ромашов О.В., Ромашова Л.О. Социология и психология управления: учебное пособие. – М.: Экзамен, 2002.
15. Рофе А.И. Рынок труда. – М.: МИК, 2003.
16. Тебекин А.В. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Юрайт, 2015.
17. Управление персоналом: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. М.: РИОР, 2010.
18. Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2009.
19. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Основы кадровой политики и кадрового планирования: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2012.
20. Хозяйственное право: учебное пособие для вузов / Н.Ю. Круглова. – М.: Юрайт, 2014.
21. Цветаева В.М. Управление персоналом. — СПб: Питер, 2009.
22. Шепард Гленн. Как управлять проблемными сотрудниками. – М.: Добрая книга, 2012. 23. www.center-yf.ruКадровая политика
