Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы кадровой политики 5
1.1 Сущность кадровой политики предприятия 5
1.2 Организация кадровой политики на предприятии 8
1.3 Показатели оценки эффективности кадровой политики предприятия 13
2. Анализ кадровой политики ЗАО «****» 22
2.1 Характеристика организации 23
2.2 Анализ состава и структуры персонала 23
2.3. Анализ эффективности кадровой политики 23
3. Совершенствование кадровой политики организации 27
3.1. Рекомендации по совершенствование кадровой политики организации 27
3.2. Эффективность рекомендаций 30
3.3. Эффективность мероприятий……………………………………………..31
Выводы и предложения 35
Список использованной литературы
Выдержка из текста
Отечественные компании в современных условиях столкнулись с задачей выживания для успешного развития в условиях конкуренции. Решение данного условия принуждает по иному посмотреть на деятельность компании, исследовать другие представления о роли персонала в организации. Качественно новые нюансы кадровой политики — ключ к решению проблем организации. Управление персоналом компании ведется раздробленно различными структурными подразделениями, поэтому на сегодняшний день отсутствует вполне или отчасти высококачественный внутренний аудит и мониторинг персонала, коэффициент уровня эффективности работы сотрудников не отображает реалии и т. д.
На сегодняшний момент вопросы кадровой политики отечественные авторы разглядывают более в теоретической плоскости, практика, новейшие подходы к исследованию кадрового вопроса и персонала не являются обширно распространенными. Сама же концепция кадровой политики нередко замещается некоторыми управляющими указаниями, распоряжениями и т. д. поэтому нужно понимать, что концепция и практика кадровой политики является точным соответствием немаловажных, нужных, устойчивых и циклических действий и связей, что обусловлено развитием кадровой политики.
Целью работы является разработка рекомендаций по повышению организационно- экономической и социальной эффективности использования и развития персонала предприятия благодаря совершенствованию кадровой политики.
Выполнение поставленной цели возможно при решении следующих задач:
• Определить место и содержание категории кадровой политики в системе управления персоналом;
• Уточнить терминологические аспекты категории кадровой политики;
• Изучить процесс формирования и механизмы, позволяющие реализовать кадровую политику на предприятии;
• Провести мониторинг и охарактеризовать современное состояние предприятия;
• Провести организационно — экономическую и социальную оценку кадровой политики, применяемой на предприятии;
• Разработать эффективную модель формирования и реализации кадровой политики на предприятии.
Список использованной литературы
. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие.- М.: ОАО “Издательство “ Экономика”, 2009- 150 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011 — 685 с.
3. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента — М.: Дело, 2013 — 800 с.
4. Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. — М.: Аспект Пресс, 2011 — 279 с.
5. Травин В.В., Дятлов В.А Основы Кадрового менеджмента.- М.: Дело, 2010-336 с.
6. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румяновой, Н.А. Соломатина -2-е. изд., переработки и доп. М.- :ИНФРА-М, 2010-669 с.
7. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Я. Кибанова -М.: ИНФРА- М, 2009-512 с.
8. Управление персоналом: Учебник для вузов./Под ред. М.Ю. Базарова, Б.А. Еремина- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010-423 с.
9. Валина В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, 2013, №12, с. 32-39.
10. Ефремов П. Новации в работе кадрового агенства. // Управление персоналом, 2009, №4, с. 68-69
11. Капустин С., Краснова Н. Обучающая организация как ключ к успеху совершенной компании // Управление персоналом, 2011, №5, с. 47-49.
12. Масура М.И. Основные принципы построения отбора кадров // Управление персоналом, 2012, №12, с. 30-35