Содержание
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время организация будет развиваться более быстрыми темпами, если у нее будет четко организованный, грамотный, преданный и дисциплинированный персонал, который умеет быстро перестраиваться и переучиваться. В связи с этим, на наш взгляд, в любой организации для улучшения эффективности использования персонала необходимо осуществлять эффективную кадровую политику. В отечественных организациях кадровая политика предполагает формирование, распределение и рациональное использование квалифицированных работников, то есть контроль за состоянием кадров с момента приема на работу до увольнения с работы.
Традиционно рассматривается показатель, характеризующий движение работников из штата предприятия в целом. Одним из способов перестроить свою работу в изменчивых условиях и оптимизировать работу своего персонала — оценить реальные потребности процесса управления и производства и перераспределить работников более рационально и эффективно.
При таких непростых условиях при отборе и найме работников оценка необходимых предприятию кадров должна осуществляться, учитывая не только профессиональные навыки исполнителя, но и навыки позволяющие выявить лидерские качества, умение не только исполнять, но и проектировать нововведения, желание разрабатывать критерии наиболее перспективного бизнеса, распределять свой потенциал по приоритетным направлениям и т.д. Таким образом, формирование кадрового потенциала заключается в создании такого резерва кадров, который готов к любым изменениям в системе управления. Необходимо привлечение к процессам реформирования различных сфер жизни общества ранее незадействованных специалистов и развития способностей уже существующих, которые будут заин,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время организация будет развиваться более быстрыми темпами, если у нее будет четко организованный, грамотный, преданный и дисциплинированный персонал, который умеет быстро перестраиваться и переучиваться. В связи с этим, на наш взгляд, в любой организации для улучшения эффективности использования персонала необходимо осуществлять эффективную кадровую политику. В отечественных организациях кадровая политика предполагает формирование, распределение и рациональное использование квалифицированных работников, то есть контроль за состоянием кадров с момента приема на работу до увольнения с работы.
Традиционно рассматривается показатель, характеризующий движение работников из штата предприятия в целом. Одним из способов перестроить свою работу в изменчивых условиях и оптимизировать работу своего персонала — оценить реальные потребности процесса управления и производства и перераспределить работников более рационально и эффективно.
При таких непростых условиях при отборе и найме работников оценка необходимых предприятию кадров должна осуществляться, учитывая не только профессиональные навыки исполнителя, но и навыки позволяющие выявить лидерские качества, умение не только исполнять, но и проектировать нововведения, желание разрабатывать критерии наиболее перспективного бизнеса, распределять свой потенциал по приоритетным направлениям и т.д. Таким образом, формирование кадрового потенциала заключается в создании такого резерва кадров, который готов к любым изменениям в системе управления. Необходимо привлечение к процессам реформирования различных сфер жизни общества ранее незадействованных специалистов и развития способностей уже существующих, которые будут заинтересованы в успехе компании и смогут на основе соответствующих требованиям времени знаний принимать участие в процессах управления.
Многие отечественные предприятия демонстрируют низкую эффективность использования системы критериев оценки деятельности персонала и как косвенный результат, проводимой кадровой политики. Необходимо разработать новую систему мониторинга ситуации реализации кадровой политики, в рамках которой получила ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 05.05.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2014). – [Электронный ресурс] — Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
2. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 21.07.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2014). – [Электронный ресурс] — Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
3. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.12.2014). – [Электронный ресурс] — Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
4. Федеральный закон от 28.12.2013 N 426-ФЗ (ред. от 23.06.2014) «О специальной оценке условий труда». – [Электронный ресурс] — Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
5. Адова И. Б. Стратегия и тактика управления вознаграждением персонала организации [Текст] / И. Б. Адова. — Новосибирск: Изд-во САФБД, 2010. — 297 с.
6. Аймалетдинов М.Н., Есаулов Н.П. Системный подход в кадровой политике предприятия [Текст] / М.Н. Аймалетдинов, Н. П. Есаулов // Фундаментальные проблемы радиоэлектронного приборостроения. — 2009. — Т. 9. — № 3. — С. 228-231.
7. Акулова И.С., Юдина М.С. Роль службы управления персоналом в организации [Текст] / И. С. Акулова, М. С. Юдина // Экономика и политика. – 2013. — № 6 (6). – С. 5-7.
8. Ананьев А.Н. О кадровой политике в туристском бизнесе [Текст] / А.Н. Ананьев // Туризм: право и экономика. 2011. № 3. — С.598
9. Антропов В.А., Морозова Е.Н. Кадровая политика саморазвития организаций [Текст] / В. А. Антропов, Е. Н. Морозова // Вестник Уральского государственного университета путей сообщения. — 2010. — № 3. — С. 95-104.
10. Багаутдинов Ф.Н. Подбор кадров: вековые традиции и новые веяния [Текст] / Ф.Н. Багаутдинов // Законность. 2012. № 5. — С.79
11. Багинская Т.А. Кадровая политика: зарубежный опыт [Текст] / Т. А. Багинская // Вестник Омского университета. — Серия: Экономика. — 2009. — № 1. — С. 68-70.
12. Базаров Т. Ю. Управление персоналом [Текст] / Т. Ю. Базаров. — М.: Академия, 2012. — 224 с.
13. Батьковский А., Попов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций) [Текст] / А.Батьковский // Проблемы теории и практики управления. — 2009. — №1. – С.90
14. Бизюков П. В. Служба управления персоналом: функции, типологии, модели [Текст] / П. В. Бизюков // Социологические исследования. — 2007. — № 5. — С. 53-61.
15. Бойдаченко П. Г. Служба управления персоналом [Текст] / П. Г. Бойдаченко. — Новосибирск: ЭКО, 2007. — 332 с.
16. Бортникова Т. В., Булатова Г.А. Ануфриева И. Ю. Кадровая политика и кадровая служба в услов ВСЕГО 45 ИСТОЧНИКОВ