Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Содержание
Введение…………………………………………………………………………………..3
1. Теоретические основы материального стимулирования персонала в современной организации……………………………………………………………………………….6
1.1. Сущность и значение материального стимулирования персонала организации..6
1.2. Методические аспекты материального стимулирования персонала организации……………………………………………………………………………… 11
2. Анализ хозяйственной деятельности и материального стимулирования персонала организации ООО УК «Трансюжстрой»……………………………………………..22
2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО УК «Трансюжстрой»… 27
2.2. Анализ материального стимулирования персонала в ООО УК «Трансюжстрой»
2.3 Проблемы, недостатки и рекомендации по совершенствованию материального стимулирования персонала в ООО УК «Трансюжстрой» и оценка их социально-экономической эффективности………………………………………………………..40
Заключение……………………………………………………………………………..48
Список использованной литературы………………………………………………… 50
Выдержка из текста
Введение
Задача руководителя при наборе персонала в штат, привлечь достойных и перспективных и квалифицированных сотрудников, чья работа будет приносить пользу и весомую выгоду. Чтобы заинтересовать и удержать людей в своей команде, необходима грамотная система их материального стимулирования.
Определить стимулы,которые заставляют отдавать работе максимум усилий,не просто. Изучив разные способы мотивации, руководитель в состоянии значительно расширить свои возможности в привлечении квалифицированного работника к выполнению задач, направленных на достижение целей компании.
Причинами, которые определяют участие человека в работе, являются его желание, возможности и квалификация, но особенно мотивация. Одним из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирование, является стимулирование.
Стимулирование – это процесс использования различных стимулов для мотивирования людей, где стимулы выполняют роль рычагов воздействия, вызывающих действие определенных мотивов. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей, обещания и многое другое, что может быть предложено человеку в компенсацию за его действия или что он желал бы получить в результате определенных действий. Человек реагирует на многие стимулы не обязательно сознательно. На отдельные стимулы его реакция даже может не поддаваться сознательному контролю.
Готовность человека выполнять свою работу является одним из ключевых факторов успеха функционирования любой организации.
Человек не машина, его нельзя «включить», когда требуется его работа, и «выключить», когда потребность в его труде отпадает. Даже если человек должен выполнять рутинную работу, простую по содержанию, легко поддающуюся контролю и учету, не требующую творческого подхода и высокой квалификации, и в этом случае механическое принуждение к труду не может дать положительного результата.
Имея определенное духовное расположение, добрые желания и настроение, исходя из определенной системы ценностей, следуя определенным нормам и правилам поведения, человек каждую конкретную работу персонифицирует, а следовательно, «очеловечивает» ее, придавая ей в определенной степени уникальный характер.
Актуальность данной темы можно объяснить тем, что материальное стимулирование персонала всегда было и остается одной из главных проблем развития экономики и управления. На ее решение постоянно направлено внимание руководителей и менеджеров предприятий.
Путь к эффективному управлению человеком лежит через эффективное стимулирование. В своей работе я рассмотрю все формы материального, определю их преимущества, слабые и сильные стороны, а на примере УК ООО «Трансюжствой» проанализирую, какие из них используются в этой организации и почему именно они наиболее эффективны здесь.
Цель данной выпускной квалификационной работы является: разработка рекомендаций по совершенствованию материального стимулирования персонала в ООО УК «Трансюжстрой».
Достижение указанной цели связано с решением следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические основы материального стимулирования персонала в современной организации;
2. Проанализировать производственно-хозяйственную деятельность ООО УК «Трансюжстрой»;
3. Провести анализ материального стимулирования персонала в ООО УК «Трансюжстрой»
4. Предложить рекомендации по совершенствованию материального стимулирования в ООО УК «Трансюжстрой» и их оценить.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является: материальное стимулирование персонала в ООО УК «Трансюжстрой».
Предметом исследования выступает пути совершенствования материального стимулирования персонала в ООО УК «Трансюжстрой».
Для достижения цели и решения задач использовались монографический, балансовый, экономико-статистический методы исследования. Источниками для написания данной работы по исследуемой теме послужили: труды отечественных и зарубежных ученых, экономическая и бухгалтерская отчетность предприятия, наблюдения автора.
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Введение содержит обоснование актуальности темы, предмет, объект, цель и задачи исследования.
Первый раздел посвящен рассмотрению теоретических основ материального стимулирования персонала организации. Рассмотрены сущность и значение, а также методические аспекты материального стимулирования персонала организации.
Второй раздел включает анализ экономико-хозяйственной деятельности в ООО УК «Трансюжстрой», оценку совершенствования материального стимулирования персонала в ООО УК «Трансюжстрой», разработку рекомендаций по совершенствованию материального стимулирования ООО УК «Трансюжстрой» и оценку их социально-экономической эффективности.
Список использованной литературы
Заключение
В соответствии с актуальностью обозначенной проблемы для достижения цели данной дипломной работы – разработка мероприятий по совершенствованию материального стимулирования персонала ООО УК «Трансюжстрой» были поставлены следующие задачи:
• Рассмотреть теоретические основы материального стимулирования труда;
• Проанализировать хозяйственную деятельность и материальное стимулирование труда персонала ООО УК «Трансюжстрой»;
• Разработать мероприятия по совершенствованию материального стимулирования труда персонала предприятия;
• Оценить социально-экономическую эффективность проекта.
Исходя из анализа деятельности компании можно сделать следующие выводы по основным показателям:
• На предприятии снизился показатель рентабельности продаж на 3,82% а рентабельность производства увеличилась на 2,23%
Система материального стимулирования имеет следующие недостатки:
• Уровень заработной платы является низким, что выступает главной причиной высокой текучести кадров;
• В социальном пакете предприятия не предусмотрен ДМС.
Выявленные недостатки позволили предложить предприятию следующие мероприятия по совершенствованию:
1. разработать систему премий для персонала ООО УК «Трансюжстрой»;
2. предложить оплату расходов, связанных с профессиональной деятельностью (телефонная связь);
3. приобретение полиса ДМС для сотрудников.
Помимо экономической эффективности, мы также можем говорить о социальной эффективности: повысится удовлетворенность персонала своим трудом и работой в компании, улучшится социально психологический климат в коллективе, снизится уровень конфликтности среди сотрудников, улучшится имидж компании на рынке труда и т.д.
Предложения по совершенствованию системы стимулирования должны способствовать дальнейшему развитию предприятия и его эффективной работе, и повышению уровня доходов работников ООО УК «Трансюжстрой».
