Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Оглавление
Введение
1 Понятие и необходимость оценки труда персонала
1.1 Сущность оценки труда персонала
1.2 Алгоритм оценки и классификация факторов оценки
2 Исследование подходов и методов оценки персонала
2.1 Эволюция методов оценки персонала
2.1 Методы оценки результатов труда
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Для написания курсовой работы были использованы учебные пособия таких авторов, как Череп А.В., Базарова т.Ю., Корнюшин В.Ю., Кокин Ю.П., Одегов Ю.Г., Мизинцева, М.Ф. Сапегина С.Г. и др.; материалы современных периодических изданий, а также внутренние документы исследуемого образовательного Учреждения.
Основу политики оплаты труда и оценки персонала организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его компетенций, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Любой организации для обеспечения устойчивой и планомерной деятельности необходимо опираться на современные методы и подходы к управлению персоналом, в том числе на компетентностный подход, формирование эффективного механизма, которые определяют высокую эффективность управленческого процесса в организации.
Основу политики оплаты труда и оценки персонала организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его компетенций, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Любой организации для обеспечения устойчивой и планомерной деятельности необходимо опираться на современные методы и подходы к управлению персоналом, в том числе на компетентностный подход, формирование эффективного механизма, которые определяют высокую эффективность управленческого процесса в организации.
Методологической базой курсовой работы служат труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управления персоналом, таких как Артамонова Н.В., Кибанов А.Я., Лобанов О., Моргунов Е.Б., Реймаров Г.А. и другие.
Оценка персонала – это один из важных аспектов работы организации. Также не менее важным является оценка работы и деятельности службы по персоналу, так как необходимо периодически выявлять недостатки работы кадровиков для совершенствования процесса работы с сотрудниками, а следовательно, и всей организации.Целью проекта является рассмотрение совершенствования методов оценки результатов деятельности службы управления персоналом.
Информационной базой исследования послужили фактические материа-лы предприятия, выбранного в качестве объекта исследования (устав, штатное расписание, бухгалтерская отчетность), и труды отечественных специалистов в области экономики труда, таких как: Алиев И.М., Асалиев А.М., Бычин В.Б., Бобков В.Н., Вайсбурд В.А., Дубровин И.А., Каменский А.С. и другие.
Важность и значение процесса оценки персонала в современном менеджменте не вызывает сомнения. Оценка связана с реализацией прогноза профессиональной успешности работников, их роста и дальнейшего творческого развития, это своего рода критерий и залог конкурентоспособности и устойчивости организации на рынке, показатель качества управления – важнейшего на сегодня фактора успеха в конкурентной борьбе. Современная, правильно построенная система оценки персонала – один из главных показателей уровня и качества кадровой работы компании.
Виды и методы оценки эффективности труда персонала управления
Практическая значимость работы заключается в том, что ее положения могут быть использованы для построения и разработки системы оценки персонала как в ООО «ВЕСТА-93», так и в других коммерческих органи-зациях.
Практическая значимость работы заключается в том, что ее положения могут быть использованы для построения и разработки системы оценки персонала как в ООО «ВЕСТА-93», так и в других коммерческих органи-зациях.
1. Рассмотреть теоретические основы системы оценки персонала организации, включающие сущность системы оценки, методы и критерии оценки персонала, а также особенности оценки труда менеджеров по продажам.
Повышение квалификации – это обновление знаний и совершенствование навыков специалистов, имеющих профессиональное образование, в связи с повышением требований к уровню их квалификации и необходимостью освоения ими новых способов решения профессиональных задач. Как известно, результаты труда персонала на техили иных предприятиях могут быть выражены различными показателями, характеризующими трудовые достижения отдельных исполнителей или всего коллектива работников. Труд персонала как целенаправленную экономическую деятельность всего предприятия или фирмы в конечном виде можно представить величиной совокупного дохода или общей прибыли.
Список литературы
1.Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала.//Управление персоналом. – 2007. — № 11. – C. 56-59.
2.Дмитренко Г. А., Шарапатова Е. А. ,. Максименко Т. М Мотивация и оценка персонала.-М.:Инфа-М, 2008.- 321 с.
3.Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. — М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2008. – 208с.
4.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. – 312с.
5.Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000. – 264с., ил.
6.Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом//Управление персоналом. – 2006. — № 7. – С.34-39.
7.Основы социального управления./ Под ред. В.Н. Иванова. – М., 2001.
список литературы
