Содержание
Введение. 2
1 Аспекты мотивации персонала. 6
1.1 Понятие и сущность мотивации персонала. 6
1.2 Анализ современных теорий мотивации персонала в РФ и за рубежом. 12
1.3 Управление персоналом организации с помощью моральной мотивации. 18
2 Система мотивации в ООО «Универсал». 28
2.1 Краткая характеристика ООО «Универсал». 28
2.2 Анализ организационно-экономической деятельности предприятия. 36
2.3 Анализ и оценка существующей системы мотивации персонала. 41
2.4 Разработка мер по совершенствованию мотивации персонала. 57
Заключение. 67
Список использованных источников. 70
Приложение А — Бухгалтерский баланс ООО «Универсал», тыс. руб. 74
Приложение Б — Отчет о финансовых результатах ООО «Универсал», тыс. руб. 76
Выдержка из текста
Мотивации отведена колоссальная роль в организации работы компании, потому что ее цель — побуждение сотрудника к эффективной и качественной деятельности, которая не только покрывает затраты работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и дает возможность извлечь дополнительную прибыль. Полученная прибыль распределяется между собственниками, идет на выплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на увеличение производства. То есть, стимулирование труда наемного персонала – это не частное дело определенной компании. Этому отведена особая роль в экономическом развитии государства.
Мотивация – это метод управления поведением различных трудовых коллективов. Она выступает одним из способов повышения качества трудового поведения работников.
Сегодня аналитики наблюдают кризис труда. Для многих людей труд перестал быть смыслом жизни, а стал средством к существованию. В этом случае не может быть и речи о высокопроизводительном и эффективном труде, о росте профессионализма сотрудников, о развитии их инициативности, о создании сильной мотивации труда.
Любой руководитель осознает, что надо побуждать сотрудников работать на предприятии, но вместе с тем полагает, что для этого вполне хватит и обычного материального вознаграждения — заработной платы. Часто подобная политика бывает успешной, хотя, по своей сущности, она не верна.
В данной работе мотивация трудовой деятельности рассматривается как процесс удовлетворения сотрудниками своих потребностей и ожиданий в работе. Этот процесс осуществляется в рамках воплощения их целей, которые согласованы с целями и задачами компании. Так же рассматривается сумма мер, которая применяется со стороны организации для роста эффективности труда сотрудников.
Здесь сочетаются два основных направления, которые часто принимаются руководителями в качестве равенства: мотивация и стимулирование.
Актуальность дипломного проекта заключается в том, что в условиях постоянно меняющихся и вновь возникающих механизмов хозяйствования, которые ориентированы на рыночную экономику, перед компаниями возникает задача соответствовать требованиям рынка, изучать новые типы экономического поведения, оптимизировать своё производство. Вследствие этого увеличивается вклад каждого сотрудника в конечные результаты работы компании. Одной из основных задач для компаний разных форм собственности выступает поиск оптимальных методов управления трудом.
Однако сформировать оптимальную систему мотивации и стимулирования труда на предприятии достаточно сложно, так как попытки применить классические теории мотивации на практике оказывается достаточно сложно. Сложность организации системы мотивации кадров определяется слабой изученностью мотивационных аспектов сотрудников.
Цель дипломной работы – анализ методов мотивации труда работников.
Объектом работы выступает ООО «Универсал».
Предмет исследования – система мотивации труда.
Чтобы достичь поставленной цели, необходимо решить задачи:
− изучить теоретические основы мотивации труда;
− дать характеристику объекту исследования; проанализировать методы мотивации труда на предприятии;
− разработать рекомендации по совершенствованию методов мотивации труда сотрудников на предприятии.
Методы исследования, используемые при написании работы: теоретический анализ литературы по теме; анализ статистических данных; анализ документов; сравнительный анализ.
Дипломная работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.
Первая глава основной работы состоит из трех параграфов, где раскрываются теоретические основы мотивации труда, даются определения.
Во второй главе работы анализируется объект исследования, дается характеристика существующей системы мотивации труда на предприятии, изучаются недостатки. Рассматриваются методы повышения мотивации труда работников, а также изучается их экономическая эффективность.
В заключении формулируются основные выводы по работе.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс РФ, ч.1, введенный в действие Федеральным законом от 30.11.94 N 52-ФЗ. www.consultant.ru
2. Гражданский кодекс РФ, ч. 2, введенный в действие Федеральным законом от 26.01.96 N 15-ФЗ. www.consultant.ru
3. Трудовой Кодекс РФ. www.consultant.ru
4. Авдеев, В.В. Технология формирования оперативных антикризисных групп./ В.В. Авдеев. — М.: Гранд, 2013. — 280с.
5. Андреева, Т. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала / Т. Андреева, Е. Юртайкин // Компания. – 2015. — №32. – С.14-17.
6. Ансофф, И. Стратегическое управление./ И.Ансофф. М.: Алмаз-пресс, 2016. — 230с.
7. Арутюнов, В.В. Управление персоналом / В.В. Арутюнов, И.В. Волковыский, Ф.Д.Кадария. – Ростов-на-Дону. : Феникс, 2014. – 369 с.
8. Аширов Д.А. Трудовая мотивация: учеб. пособие. – М.: ТК Вебли, Изд-во Проспект, 2014. — 280с.
9. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление человеческими ресурсами. -М.:ЮНИТИ – ДАНА, 2013. – 403 с.
10. Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции. – М.: Маркетинг в России и за рубежом. — №4, 2014. С. 48-50.
11. Брассингтон Френсис, Петтитт Стивен. Основы маркетинга/Пер.с англ.; Под ред. Э.Э. Козлова – Днепропетровск 2016. – 404 с.
12. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы. – М.: Маркетинг в России и за рубежом. — №5, 2014. С.40-48
13. Берд, П. Искусство делигирования./П.Берд. — М.: Проф-медиа, 2016. — 300с.
14. Бурмистров, А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / А. Бурмистров, Н.Газенко // Управление персоналом.- 2015. — №7. — С. 48-49.
15. Васильева З.А. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка. – М.: Маркетинг в России и за рубежом. — №2, 2014. С. 13-28.
16. Верхоглазенко, В. Мост между интересами / В. Верхоглазенко // Маркетолог.- 2016. — №1. — С.41-45.
17. Ворст, Й., Ревентлоу, П. Экономика фирмы: Учеб. / Пер. с датского А.Н. Чеканского, О.В. Рождественского. — М.: Высш. шк., 2017. — 402 с.
18. Вырковский, А. Эффективная круговая порука / А. Вырковский. // Секрет фирмы. – 2014. — №28. – С.13-15.
19. Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами: учебн. пособие для вузов. 2013 . — 404 с.
20. Дрогомирецкий И.И., Маховикова Г.А., Кантор Е.Л. Стратегическое планирование. – СПб.:Вектор, 2014. — 312 с.
21. Дубровский В.Ж., Чайкие Б.И. Экономика и управление предприятием (фирмой): Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2013. — 386 с.
22. Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2016. — 306 с.
23. Жуковский И.В. Методика изучения и развития мотивации профессионального самосовершенствования сотрудников фирмы.//Управление персоналом № 13, июль 2014. С.50-58.
24. Зинов В.Г. Менеджмент инноваций: Кадровое обеспечение — М.:Дело, 2014. — 312 с.
25. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. — М.:ИНФРА-М, 2014. — 326 с.
26. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ.-2-е Европ. изд.- М.; СПб.; К.; Издательский дом « Вильямс», 2016. — 312 с.
27. Ловчева М. Моральное стимулирование персонала//Кадровик. Кадровый менеджмент.№12, декабрь 2016. С.48-54.
28. Лукаш Ю. А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы: практическое руководство – М.: Изд-во «Финпресс», 2016. — 302 с.
29. Кусакин В. Многоуровневая система мотивации персонала // Управление персоналом, № 11, июнь 2016. С.10-21.
30. Минько Э.В., Кричевский М.Л. Качество и конкурентоспособность. –СПб.: Питер, 2013 — 412 с.
31. Митрофанова Е. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности// Кадровик. Кадровый менеджмент, №8, август 2014. С.50-52.
32. Огарков А. А. Управление организацией: учебник – М.:Эксмо, 2014.
33. Пряжников Н. С. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие для студ. Высш. Учеб. заведений. – М.: Верес, 2016. — 312 с.
34. Розин. М. Формирование системы материальной заинтересованности//Кадровик. Кадровый менеджмент,№1,2, январь, февраль 2016. — 408 с.
35. Рудавина Е. Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. – Спб.: Питер, 2016. — 312 с.
36. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2016. — 422 с.
37. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности. Учебно – практическое пособие. М.: Велнес, 2014. — 282 с.
38. Справочник экономиста //Структура сбытовой политики организации, №2, февраль 2016. С.48-54.
39. Сувернева А.И. Нематериальная мотивация персонала.// Отдел кадров, ; 1, июль 2016. С.32-36.
40. Тихенький В.Г. Трудоустройство и деловая карьера: Учебное пособие для студентов вузов. — М.: Аспект Пресс, 2013. — 312 с.
41. Финансовая отчетность ООО «Универсал».
42. hh.ru
43. www.alt-invest.ru
44. www.auditfin.com
45. www.aup.ru
46. www.cfin.ru
47. www.expert-systems.com
48. www.finances-analysis.ru
49. www.gaap.ru