Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ
1.1 Сущность и значение мотивации труда персонала
1.2 Современные методы мотивации труда персонала
1.3 Особенности мотивации труда работников сферы электроэнергетики
1.4 Отечественный и зарубежный опыт мотивации труда персонала
2.АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОАО «МРСК – ЦЕНТРА» «ОРЕЛЭНЕРГО»
2.1 Организационно – экономическая характеристика ОАО «МРСК – Центра» «Орелэнерго»
2.2 Анализ кадрового состава предприятия и трудовых показателей
2.3Анализ существующей системы мотивации труда сотрудников подразделения ОАО «МРСК – Центра» «Орелэнерго»
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОАО «МРСК – ЦЕНТРА» «ОРЕЛЭНЕРГО»
3.1 Направление совершенствования мотивации труда персонала ОАО «МРСК – Центра» «Орелэнерго»
3.2 Совершенствование оплаты труда персонала в ОАО «МРСК – Центре» «Орелэнерго»
3.3 Оценка социально – экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
В связи со всем вышеперечисленным, выбранная тема выпускной квалификационной работы: «Совершенствование системы мотивации труда работников бюджетных учреждений» является актуальной.Цель выпускной квалификационной работы — на основе рассмотрения теоретических аспектов и экономического анализа мотивации трудовой деятельности городского бюджетного учреждения ФКУ «Налог-сервис ФНС России» предложить комплекс мер по совершенствованию системы мотивации труда работников бюджетных учреждений.- выявить направления совершенствования мотивации труда работников ФКУ «Налог-сервис ФНС России».
Оплата, стимулирование и мотивация труда в сфере туризма (на примере турфирмы)
В соответствии с п. 1 ст.
28. Кодекса налогоплательщики независимо от наличия у них обязанности по уплате налога на прибыль и (или) авансовых платежей по налогу на прибыль, особенностей исчисления и уплаты налога обязаны по истечении каждого отчетного и налогового периода представлять в налоговые органы по месту своего нахождения и месту нахождения каждого обособленного подразделения соответствующие налоговые декларации по налогу на прибыль.
С момента бурного развития системы ДМС в 90-х годах прошлого столетия вопросам мотивации персонала в частных клиниках уделяется все большее и большее внимание и сегодня руководству государственных больниц часто есть чему поучиться у коллег из коммерческих медицинских центров. Хотя, в силу ряда причин, и сегодня нередко врачи выбирают оставляющий желать лучшего, но стабильный заработок, предоставляемый в государственных больницах, научно-исследовательских центрах, станциях скорой медицинской помощи … или же совмещают труд в бюджетных и хозрасчетных организациях. Почему это происходит? Где та грань, при пересечении которой бюджетное здравоохранение теряет кадры и наоборот и как это отражается на таких наиважнейших показателях работы медучреждений, как качество медицинской помощи и динамика экономических показателей?
Улучшение технического обеспечения, оснащение современным оборудованием последнего поколения медицинских учреждений с целью повышения заинтересованности молодых специалистов к выбранной профессии и реализации полученных знаний.
Однако многие проблемы, связанные с построением эффективного мотивационного механизма, включающего в себя анализ тенденций и закономерностей развития системы мотивации выявление показателей и приоритетных составляющих, а также последующую их оценку не достаточно исследованы, а в ряде случаев рассмотрены разнонаправлено и противоречиво. Данные вопросы делают постановку проблемы актуальной и вызывают необходимость ее глубокого изучения, развития и дальнейшего совершенствования на основе формирования эффективных экспертно-оценочных моделей.
Работа содержит введение (обоснование актуальности избранной темы, постановка целей и задачи исследования), основную часть, заключение (содержащее выводы и предложения), а также список использованных источников и приложения.
Совершенствование инновационной деятельности ОАО «МРСК Центра»
Актуальность темы исследования определена тем, что экономика современного периода обусловлена развитием предпринимательства, которое рассматривается как общеэкономическая функция, как одна из форм хозяйственного и экономического развития, которая присуща любому обществу.
Вместе с тем стимулы и мотивы самым тесным образом связаны между собой. Процесс стимулирования деятельности члена организации — это такое воздействие на его поведение, которое включает в свою сферу все потребности, интересы, цели, стремления, мотивы. Следовательно, основу стимулирования составляет взаимодействие внешних условий и внутренней структуры личности члена организации. Стимулирование реализуется через создание условий, изменяющих трудовую ситуацию, чтобы у работника возникало желание, стремление к эффективной деятельности. Однако для успешного стимулирования необходимо знать внутренние мотивы, которые можно приобрести, только изучая социологию и психологию личности.
В первой главе представлены теоретические основы системы оплаты труда и анализ особенностей мотивации в отрасли мотивации персонала и ключевых теорий мотивации. Также описаны современные подходы к стимулированию труда сотрудников различных организаций.
Список использованных источников
1.Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды. — М. : Финансы и статистика, 2008. – 544 с.
2.Алехина О. Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. — 2006. -№ 1.- С. 50-52.
3.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2005. – 832 с.
4.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Дело, 2009. – 288 с.
5.Бас В. Удовлетворенность трудовой деятельностью как составляющая эффективного организационного поведения // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009. – № 8. – С. 48 – 53.
6.Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. — 2007. — № 1. — С. 88-101.
7.Богданов Ю. Н. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. — 2006. — № 11. — С. 14-19.
8.Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. — 2005. — № 7. — С. 48-49.
9.Варданян И.С. Национально-страновые аспекты мотивации персонала. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. — 68 с.
10.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. — 2007. — № 4.- С. 23-34
11.Володин А. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. — 2006.- № 10. — С. 29-31.
12.Володин Д. Ю. Справочник по управлению персоналом. — М.: ПроСофт, 2006. – 398 с.
13.Гагарский В. Повышение эффективности системы мотивации персонала // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2008. – № 9. – С. 35 – 42.
14.Гадецкая О. Система вознаграждений // Управление персоналом. — 2010. — № 4. — С.54
15.Горшенин В. Путь к достижению эффективности, гармоничного развития личности и организации // Управление персоналом. — 2009. — № 17. — С.34-36
16.Грачев М. В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М. : Дело, 2006. – 128 с.
17.Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. — 2007.- № 1. — С. 169-174.
18.Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы // Человек и труд. — 2006. — № 8. — С.72-75.
19.Дизель П.М., Раньян У.М. Поведение человека в организации. – М.: Фонд, 2005. – 274 с.
20.Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. — 2007.- № 3. — С. 41-44.
21.Дудяшова В. П. Мотивация труда в менеджменте: учебное пособие – Кострома : издательство КГТУ, 2004.- 312 с.
22.Егоршин А.П. Основы управления персоналом. – М.: Инфра–М, 2009. – 176 с.
23.Игнатьева О. В. Роль мотивации в управлении // Управление персоналом. — 2006. — № 12. — С.25-31.
24.Израильская Т. В. Как управлять персоналом – пособие для руководителей // Справочник по управлению персоналом. — 2006. — № 4. — С. 5-30.
25.Ижбулатова О. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом. — 2007. — № 1. -С.25-31.
26.Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. – СПб.: Питер, 2002. – 512 с.
27.Кибанов А. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. – № 5. – С. 45 – 59.
28.Кибанов А. Мотивация и стимулирование персонала: взаимосвязь понятий // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. – № 6. – С. 11 – 18.
29.Котова Л. Р. Система грейдов как инструмент стратегического управления организацией // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2010. — № 8.- С.25-31.
30.Лазарева Н.А. Социально–экономические механизмы мотивации трудовой деятельности. – М.: Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ, 2001. – 24 с.
31.Лукьяненко А. Б. Грейдинг в системе управления персоналом // Отдел кадров коммерческой организации. — 2010. — № 6. — С.25-30.
32.Магура М. Как повысить отдачу от обучения персонала // Управление персоналом. — 2005. — № 11 — С.25-30.
33.Макарова И.К. Управление персоналом: Схемы и комментарии. – М.: Юриспруденция, 2008. – 96 с.
34.Никифоров А.Н. О регулировании оплаты труда // Общество и экономика. – 2007. – № 7– 8. – С. 195 – 208.
35.Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М. Ченкина. – М.: Инфра–М, 2006. – 260 с.
36.Прошкин Б.Г. Мотивация труда: Управленческий аспект. – Новосибирск: СО РАН, 2008. – 380 с.
37.Прошкин Б.Г. О некоторых методологических принципах мотивации трудовой деятельности персонала // Управление персоналом. – 2009. – № 23. – С. 18 – 23.
38.Рамперсад Х.К. Общее управление качеством: личностные и организационные изменения. – М.: Олимп–Бизнес, 2007. – 256 с.
39.Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев К.М. Управление персоналом (Практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации): Учеб. пособие. – М.: ИНФРА–М, 2007. – 560 с.
40.Ромашов О. В., Ромашова Л. О. Социология и психология управления. – М: Инфра–М., 2007. – 512 с.
41.Сувернева А.И. Нематериальная мотивация персонала // Отдел кадров. – 2008. – № 1. – С. 18 – 26.
42.Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА–М, 2008. – 638 с.
43.Фосис П.
3. минут для овладения методами мотивации персонала — М. : Лори, 2006. — 128 с.
44.Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность: В 2 т. Т. 1. – М.: Смысл, 2007 – 860 с.
45.Херцберг Ф., Моснер Б., Блох Б. Мотивация к работе. – М.: Вершина, 2007. – 240 с.
46.Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2003. – 192 с.
47.Шапиро С.А. Мотивация. – М.: ГроссМедиа, 2008. – 100 с.
48.Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. – М.: ГроссМедиа, 2008. – 182 с.
49.Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – М.: Альфа–Пресс, 2006. – 332 с.
50.Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: учеб.-практ. пособие — М. : Интел-Синтез. 2006. — 368 с.
51.Эсаулова И. Для чего нужны стимулы? Анализ действующей системы мотивации персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. – № 1. – С. 28-36.
список литературы
