Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ 6
1.1 Мотивация персонала: понятие, сущность и теории 6
1.2 Подходы к мотивации персонала современных организаций 13
1.3 Особенности мотивации персонала в нефтегазовой отрасли 20
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ И СОСТОЯНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НЕФТЕГАЗОВОЙ КОМПАНИИ ООО «АРГОС»-ПРОМЕТЕЙ» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «АРГОС»-Прометей» 28
2.2 Оценка структуры персонала организации 31
2.3 Анализ действующей системы мотивации персонала организации 38
2.4 Мероприятия по совершенствованию мотивации персонала организации 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
Выдержка из текста
Актуальность темы. В условиях современной глобализации общества и стремительного роста экономического развития, регулярно повышается количество новых коммерческих организаций в самых различных сферах экономической деятельности. Все они нуждаются в высококвалифицированных специалистах, которые в совокупности формируют комплекс персонала организации. Эффективность деятельности любой компании, безусловно, зависит от качества реализации профессиональных обязанностей каждого сотрудника, потому что каждый сотрудник – это отдельный элемент в большом механизме предпринимательской деятельности, и «отставание» данного элемента от уровня остальных способствует значительному снижению эффективности деятельности всего предприятия.
В данном контексте представляется очевидной значимость личной заинтересованности сотрудника в успешности деятельности предприятия, его стремление не только получить полагаемую заработную плату, но и внести свой личностный вклад в профессиональное и социокультурное развитие, качество выполняемых им рабочих действий. Данные факторы восприятия сотрудником корпоративных процессов в теории менеджмента именуются мотивацией, и именно мотивация сотрудников предприятия является одной из актуальных задач в управлении человеческими ресурсами.
Средства, используемые для мотивации сотрудников к их профессиональной деятельности в совокупности представляют собой политику мотивации сотрудников предприятия, содержание и особенности которой непосредственно влияют на финансовую успешность деятельности предприятия в общем и профессиональные успехи каждого отдельного сотрудника. Оптимизация политики мотивации – это сложный процесс, требующий детального анализа особенностей управленческой системы и многих других факторов, на основании результатов которого возможно создание эффективной политики мотивации, способной задействовать все человеческие ресурсы предприятия в разрезе их максимального потенциала. Особо значимой данная проблема является в отношении персонала нефтегазовых предприятий, поскольку их сотрудники преимущественно работают в сложных условиях, плохо адаптируемых под предпочтения персонала.
Объект исследования: система мотивацией персонала.
Предмет исследования: анализ особенностей мотивации в нефтегазовой сфере.
Цель исследования: рассмотреть и проанализировать систему мотивации персонала в нефтегазовой сфере, в том числе – организации ООО «АРГОС»-Прометей».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач исследования:
- рассмотреть теоретические аспекты мотивации сотрудников в системе управления персоналом организации;
- изучить технологии и методы мотивации персонала в современной организации;
- определить особенности мотивации персонала нефтегазовых компаний;
- проанализировать структуру, состав и движение персонала ООО «АРГОС»-Прометей»;
- оценить систему управления и состояние мотивации персонала ООО «АРГОС»-Прометей»;
- разработать мероприятия по повышению мотивации сотрудников ООО «АРГОС»-Прометей» и оценить экономическую эффективность мероприятий.
Методологическая база исследования включает в себя методы научного познания, использованные при написании
Список использованной литературы
1. Абрамкина М.О. Применение теории А. Маслоу в системе мотивации труда персонала / М.О. Абрамкина // Актуальные вопросы экономических наук. — 2015. — № 43. – С.32.
2. Андреева Н.В., Стрельцов А.В. Система мотивации и стимулирования персонала // Вестник молодых ученых Самарского государственного экономического университета. 2015. № 2. С.18.
3. Анциферова Л.Т. Мотивация процесса управления персоналом / Л.Т. Анциферова // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. — 2012. — № 4. — С.1426.
4. Богачева Т.В. Система мотивации как совокупность материальных и нематериальных форм воздействия на персонал организации / Т.В. Богачева // Нормирование и оплата труда. — 2012. — № 6. — С.58.
5. Быков В.М. Мотивация персонала нефтегазовой отрасли: опыт, проблемы, тенденции // Мотивация и оплата труда. 2013. № 1. С.11.
6. Гайсина Л.М. Обратная связь: мотивация и демотивация персонала нефтегазовых компаний // Среднерусский Вестник общественных наук. 2014. № 4. С.163.
7. Гайсина Л.М. Содержание труда и мотивация персонала в компаниях нефтегазового комплекса // Известия высших учебных заведений. 2014. № 4. С.14.
8. Гербер В.Х. Специфика исследований мотивации персонала // Актуальные вопросы экономических наук. 2015. № 47. С.152.
9. Добрынина К.Г., Бородина И.П. Эффективные методы мотивации персонала // Таврический научный обозреватель. 2015. № 4. С.22.
10. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н. Новгород, НИМБ, 2003. С.7.
11. Зубарева, Л.В. Сущность мотивации как элемента управления персоналом / Л.В. Зубарева, И.В. Роговец // Научные труды Вольного
