Пример готовой дипломной работы по предмету: Производственный менеджмент
Введение
1. Характеристика методов управления ООО «АРМО»
1.1. Характеристика предприятия
1.2. Анализ технико-экономических показателей деятельности
1.3. Характеристика методов мотивации трудовой деятельности персонала на предприятии
2.Методы управления предприятием
2.1. Административные методы
2.2. Экономические и социально-психологические методы
2.3. Теоретические основы мотивации трудовой деятельности персонала на предприятии
3.Разработка предложений по совершенствованию методов мотивации трудовой деятельности персонала на предприятии ООО «АРМО»
3.1. Совершенствование системы мотивации сотрудников 67
3.2. Роль мотивации трудовой деятельности персонала в управлении предприятием
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2 97
Приложение 3
Содержание
Выдержка из текста
Однако все сопоставимые успехи Сбербанка строятся на кадровых ресурсах, которые являются мощной силой за счет эффективной управленческой политики и целенаправленной системы мотивации персонала банка.
Функция мотивации заключается в том, что она оказывает влияние на трудовой коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Указанные формы воздействия активизируют работу субъектов управления, повышают эффективность всей системы управления предприятием, организацией.
Теперь о «мотиве». Мотив, по убеждению профессора Виханского О.С., находится внутри человека. Другими словами, мотив это идеальный образ во внутреннем плане сознания человека. Источником побудительной силы мотива выступают потребности. Итак, мотивообразование базируется на системе потребностей человека, другими словами, проистекает изнутри.
Теоретическую и методологическую базу дипломной работы составили труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные специфике мотивации трудовой деятельности персонала в сфере торговли. Принципиальная значение оказали работы крупных ученых, изучавших феномен мотивации: П. Друкера, Ф. Тейлора, А. Маслоу, К. Альдерфера, Ф. Герцберга, Д. Макклеланда, В. Врума, Д. Адамса, Э. Лока, Б. Скиннера, Л. Портера и Э. Лоулера, Ф.Тэйлором, А.Файолем, Л.Урвиком, Г.Эмерсоном и Г.Фордом.
Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала на примере ЗАО «БРК Инвест Лимитед»
Одной из важнейших характеристик человеческого капитала является его мотивация к труду, и управление этим показателем играет ключевую роль в управлении персоналом, поскольку общепринятым является представление о существовании прямой зависимости между мотивацией сотрудника и эффективностью его труда. Грамотно выстроенная система стимулирования позволяет повысить уровень лояльности и мотивированности персонала, а значит, и эффективность его деятельности.Целью курсовой работы является проведение исследования мотивации трудовой деятельности персонала.
Разработка и совершенствование системы мотивации персонала предприятий к высокоэффективной работе в условиях обострения экономического кризиса из сферы теоретических исследований все больше переходит к практическому аспекту.Цель курсовой работы – рассмотреть мотивацию трудовой деятельности персонала предприятия в сфере торговли.Предмет курсовой работы – особенности мотивации трудовой деятельности персонала предприятия в сфере торговли.
Методы исследования: теоретические (аналитико-синтетический, сравнительно-сопоставительный, аналогии, моделирования); диагностические (анкетирование, интервьюирование, беседа, тестирование); обсервационные (прямое, косвенное наблюдение).
Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.
Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации — это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.Цель данной работы — изучить теоретические основы мотивации и рассмотреть применение теории мотивирования сотрудников.
Список источников информации
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании
1. декабря 1993 г.).
2. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от
3. декабря 2001 г. N 195-ФЗ (КоАП РФ).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от
3. декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК РФ).
4. Основы законодательства Российской Федерации об охране здоровья граждан от
2. июля 1993 г. N 5487-1.
5. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
6. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. — Киев, 2009-34 с.
7. Планирование и организация управления кадрами. – 2009. Кн.
2. Подбор, обучение и развитие персонала. – 2009.- с.87
8. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 2005.с.482
9. Кокорев И.А. Управление персоналом в рамках концепции человеческого капитала. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2006. — с.97
10. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации, М.: КноРус, 2007.- с.29
11. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Акалис, 2009.- с.127
12. Силин А.Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджменту. — Тюмень: Изд-во ТГУ, 2009.- с.117
13. Травкин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. -М: 2006. с.141
14. Кулапов М.Н. Управление кадрами. — М.: 2007. с.67.
15. Одегов Ю.Г., Сидорова В.Н., Козлов В.В. Организационное поведение в структурно-логических схемах. — М.: Альфа-Пресс., 2007. с.63.
16. Андреева В., Василенко Е., Раскутана Т. Об организации и некоторых результатах обследования социальных процессов в малом предпринимательстве //Вопросы статистики, 2009. № 6. С. 49-58.
17. Гордеев М. Регламентация деятельности персонала // Кадровое дело. 2004. N 10.
18. Хныкин В.Г. Правила внутреннего трудового распорядка // Законодательство. 2005. Декабрь. N 12.
19. Шкатулла В.И. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации. М., 2006. -с.97
20. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. И.П. Любушина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002 .-с.97
21. Джонсон М. Битва за персонал. СПб.: «Питер», 2004. , с.95
22. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 383с.
23. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2007 -с.77
24. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. М.: ТК «Велби», изд-во «Проспект», 2008. — с.89
25. Кулапов М.Н. Управление кадрами. М., 2007. С. 67
26. Федосеев А. Открывая новые горизонты управления // Управление компанией. 2003. N 9. С. 13
27. Линькова Е. Знакомьтесь: положение о персонале // Кадровое дело. 2003. N 7.
28. Гизятова А.Ш. Место и цель аудита на различных этапах жизненного цикла предприятия // «Аудит и финансовый анализ», 2008, N 5. С. 13
29. Дурановская Г.П. Как правильно составить должностную инструкцию // www.buhgalter.kz.
30. Иванова М. Справочник кадровика «Дисциплинарное взыскание» // www.hrinform.ru
31.http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics_1.shtml#multiples – статья «Финансовый менеджмент»
32.http://www.botanik-plus.ru/ — электронная библиотека.
33. http://www.consultant.ru/online/base/ — справочно-правовая система.
список литературы
