Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
1. Организация оперативного управления производством в деятельности предприятия 6
1.1. Сущность и методы оперативного управления производством 6
1.2. Бюджетирование, как инструмент планирования и управления производством 10
1.3 Японский опыт управления производством 15
2. Управление производством ООО «Офсет» 38
2.1 Краткая характеристика предприятия 38
2.2. Характеристика рынка полиграфических работ 47
2.3. Управление производством ООО «Офсет» 54
3. Совершенствование организации оперативного управления производством ООО «Офсет» 66
3.1. Разработка мероприятий по созданию системы бюджетирования ООО «Офсет» 66
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 80
Заключение 86
Список использованных источников 92
Приложения 96
Содержание
Выдержка из текста
Теоретико-методологической базой исследования являются законодательные акты, инструкции, постановления научные и учебные издания по управлению персоналом на предприятии, материалы периодических изданий, посвященные вопросам управления персоналом, набору и расстановке персонала и другой кадровой работе на предприятие, а также необходимая для понимания данной темы специальная литература и правовые источники. Для решения поставленных задач в работе применялись такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, описание, сравнение, анализ, синтез, аналогия и некоторые другие.
Использование традиционных технологий в управлении производством, низкий конкурентный статус отечественной промышленной продукции, отставание от зарубежных стран в вопросах организации оперативного управления производством, вызывает необходимость обобщения опыта и проведения комплексных научных исследований в области организации системы оперативного управления производством.Целью данной работы является изучение организации оперативного управления производства на предприятии, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
Теоретико-методологическая основа, используемая в данной работе – это базовые положения экономической теории и системного анализа, элементы теории очередей, производственного менеджмента, финансово-экономический анализ, технико-экономическое планирование и оперативное управление.
Анализ осуществления оперативного управления производством 2.2 Анализ затрат рабочего времени руководителей учхоза УГСХА и подразделений на оперативное управление производством Разработка предложений по совершенствованию оперативного управления производством на базе диспетчеризации
Задача оперативного планирования производства заключается в организации слаженной и комплектной работы всех звеньев производства по изготовлению и выпуску заданной номенклатуры изделий в установленных объёмах и сроках при наилучшем использовании всех производственных ресурсов.Оперативное управление предприятием химической промышленности является многофункциональным и сложноорганизованным процессом, поэтому требует личной ответственности, организованности и квалификации.Исходя из вышесказанного, цель данной работы – рассмотреть особенности оперативного управления производством на Открытом акционерном обществе «Ангарская нефтехимическая компания».
Даннаятемаимеетпрактическуюзначимость.Организационн аяструктуравомногомопределяетэффективностьпотоковинформациинапредприятии.Известно,чтодокументооборот-этокровеноснаясистемаорганизациии,еслиегоперекрыть,эффективностьдеятельностиорганизациисильноуменьшится.Рольинформациивобществеподтверждаетзнаменитоеизрече ние: «Ктовладеетинформацией,тотвладеетмиром»,атакжеосновнойзаконкибернетики: «Чембольшемыимееминформацииосистеме,темэффективнеебудетуправлениеэтойсистемой».Следовательно,построениенеэффективнойорганизационнойструктурыпредприятия,т.е.посутиинформацииможетна нестиогромныйуронсистеме.
Актуальность данной темы заключается именно в том, что в современных условиях грамотная организация и управление всеми ресурсами компании повышают её результативность, что способствует увеличению благосостоянию как собственников компании, так и её сотрудников, а по средствам налогового механизма и страны в целом.
Оперативное управление производством Организация работы по выполнению производственных программ и заданий Организация производства и развития автосервиса
Целью этой курсовой работы является раскрытие сущности, определение задач оперативного регулирования хода производства, а именно:
- в чем заключаются смысл и содержание оперативного управления производством, на уровне организации, цеха, участка, рабочего места;
- каковы задачи и содержание оперативного учета производства;
Под термином «организация» руководители обычно понимают схемы административной подчиненности, должностные инструкции и другие структурные факторы организации. Однако теоретическое изучение организации охватывает более широкий круг явлений, хотя структура занимает центральное место. Так, современный исследователь Д. Пью пишет: «Более конкретно теория организации может быть определена как изучение структуры, функционирования и эффективности организаций, а также поведения групп и отдельных лиц внутри них». [4]
Предметом исследования явились закономерности и принципы применения экономических методов управления на предприятии. Объект исследования – ресторан «Мезонин» ООО «КДК» и система управления на предприятии.
Предметом исследования явились закономерности и принципы применения экономических методов управления на предприятии. Объект исследования – ресторан «Мезонин» ООО «КДК» и система управления на предприятии.
3. Существует необходимость в том, чтобы все заинтересованные в повышении качества жизни субъекты участвовали в этом процессе. Рост экономики – лишь средство, которое помогает развивать социальную сферу. Комплексный подход дает возможность социально-экономическим отношениям развиваться стабильно и многопланово.
Совершенствование организации и управления финансами в исполнительном органе государственной власти (на примере комитета по развитию транспортной инфраструктуры)
Целью данной курсовой работы является совершенствование организации и управление деятельностью организации на примере гостиницы Холидэй ИНН Лесная.• рассмотреть теоретические аспекты организации и управления деятельностью гостиницы;• разработать мероприятия по совершенствованию организации и управление деятельностью организации на примере гостиницы Холидэй ИНН Лесная.
Целью данной работы является комплексный анализ научной организации труда управления производством в России и использование идеи А. Описать историю внедрения научной организации труда управления производством в России; Предметом внедрение научной организации труда управления производством в России на примере деятельности А.
Список использованных источников
1. Абдукаримов И.Т., Абдукаримова Л.Г. Оценка и анализ производственных затрат и их роль в эффективном управлении предпринимательской деятельностью // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011. N 4.
2. Владымцев Н.В., Денисова А.С. Формирование системы бюджетирования компании: внутренний регламент и иерархия центров финансовой ответственности // Экономический анализ: теория и практика. 2008. N 6. С. 47 — 50.
3. Волошин Д.А. Стратегический управленческий учет как современный информационный метод // Аудиторские ведомости. 2007. N 12.
4. Волошин Д.А. Стратегический управленческий учет // Экономический анализ: теория и практика. 2007. N 16.
5. Зубарева Е.В. Оперативный учет и контроль как составляющие процесса бюджетирования организаций // Экономический анализ: теория и практика. 2011. N 12. С. 42 — 49.
6. Каверина О.Д. Управленческий учет. М.: Финансы и статистика, 2003. 350 с.
7. Катков Ю.Н., Никитина С.В. «Таргет-костинг» и «кайзен-костинг» в оптимизации затрат и калькулировании себестоимости продукции АПК // Бухучет в сельском хозяйстве. 2011. N 8.
8. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник. М.: ИТК «Дашков и К», 2005. 484 с.
9. Любушкин А.А. Исторические аспекты развития технологий и инструментов управленческого учета в организациях // Все для бухгалтера. 2009. N 12.
10. Маняева В.А. ABC-метод — информационная система стратегического управленческого учета расходов по видам деятельности // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 2.
11. Маняева В.А. Финансовая структура управления расходами организации для достижения стратегических целей // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 10.
12. Рассказова-Николаева С.А. Директ-костинг: правдивая себестоимость // Экономика и жизнь (Экономика бизнеса).
2008. N 50.
13. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия: 4-е изд. М.: ИНФРА-М, 2011. 882 с.
14. Смирнова Н. Таргет-костинг позволяет управлять себестоимостью // Консультант. 2006. N 7.
15. Усатова Л.В. Организация современного управленческого учета на промышленном предприятии с применением зарубежных методик учета затрат // Управленческий учет. 2008. N 7.
16. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008. 367 с.
17. Уэйн Дж.П. Обучение и развитие персонала: лучшие примеры в мировой практике // www.expo.trainings.ru//conference//archive (27.09.2005).
18.
2. Матрусова Т.Н. Стратегия всеобщего контроля качества и обучение персонала в японских фирмах // Проблемы теории и практики управления. — 2002, N 1.
19. Зименкова Е.Р. Управление трудовыми ресурсами // США: экономика, политика, идеология. — 2011, N 7.
20. Глиньский Б. О японском опыте управления // Проблемы теории и практики управления. — 2011, N 4.
21. Матрусова Т.Н. Внутрифирменная подготовка кадров в Японии // Проблемы теории и практики управления. — 2012, N 5.
22. Стрижов С.Г. Повышение квалификации управленческих кадров // Российский экономический журнал. — 2012, N 7.
23. Оболенский С.Е. Менеджмент в корпорации «Хьюлетт — Паккард» // Управление персоналом. — 2013, N 10.
24. Ляпунов С. Лучше потерять часть капитала, чем тратить ресурсы на поддержание нежизнеспособного бизнеса // Человек и труд. — 2003, N 8.
25. Инструменты бережливого производства; VSM (Value Stream Mapping) — Картирование потока создания ценности // Ключевые решения — консультационная компания; http://www.krconsult.org/analytics/daijest/berejlivoe/tools/ (дата обращения — 20.11.2010).
26. Костюкова Е.И. Управленческий учет в различных отраслях: теория и практика: Монография / Е.И. Костюкова, А.Н. Бобрышев, В.С. Яковенко и др. Ставрополь: Сев-КавГТУ, 2009. 305 с.
27. Малиновская С. Лин, или качество по-японски / С. Малиновская // Авто-сервис. 2010. N 11.
28. Стивенсон У.Дж. Системы «Точно-в-срок» (just-in-time): разработка и внедрение / У.Дж. Стивенсон // Элитариум: Центр дистанционного образования, 2011.
29. Производство без потерь для рабочих / Пер. с англ. И. Попеско; под ред. В. Болтрукевича. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010. 152 с.
30. Монден Я. Тойота: методы эффективного управления. М.: Экономика, 2009. 288 с.
31. Производственная логистика // Бизнес-портал Taobao.su: http://www.taobao.su/logistika-5.html (дата обращения — 20.11.2010).
32. Лапуста М.Г. Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха.URL: http://www.elitarium.ru/2007/05/24/konkurentnyjj_analiz_otrasli.html .
33. Новикова И.Г. Основы управленческого учета [Электронный ресурс].
URL: http://www.i 2r.ru/static/221/out_23657.shtml (дата обращения: 29.07.2012).
34.
6. Обзор российского рынка ERP-систем [Электронный ресурс].
URL: http://www.stepconsulting.ru/publ/erp.shtml (дата обращения: 27.07.2012).
35.
7. Семенович А.В. Методика постановки и ведения управленческого учета [Электронный ресурс].
URL: http://www.upravlenie.h1.ru/uchet.htm (дата обращения: 27.07.2012).
список литературы
