Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание
Введение 3
1. Организация оперативного управления производством в деятельности предприятия 6
1.1. Сущность и методы оперативного управления производством 6
1.2. Бюджетирование, как инструмент планирования и управления производством 10
1.3 Японский опыт управления производством 15
2. Управление производством ООО «Офсет» 38
2.1 Краткая характеристика предприятия 38
2.2. Характеристика рынка полиграфических работ 47
2.3. Управление производством ООО «Офсет» 54
3. Совершенствование организации оперативного управления производством ООО «Офсет» 66
3.1. Разработка мероприятий по созданию системы бюджетирования ООО «Офсет» 66
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 80
Заключение 86
Список использованных источников 92
Приложения 96
Выдержка из текста
Введение
В современных условиях жесткой конкуренции российские предприятия должны искать более эффективные методы эффективного оперативного планирования хозяйственной деятельности, организации производства, используя весь арсенал инструментов менеджмента. Правильная рациональная организация производства крайне важна для эффективности функционирования предприятия в целом.
Организация и планирование производства представляет собой функцию управления предприятием. Как и все прочие управленческие функции, она осуществляется людьми и для людей. Ошибкой последних десятилетий представляется, излишнее увлечение технологиями и попытками формализовать все процессы, так как цифра — это всего лишь перевод реальной жизни на язык финансов, они смогут вернуться к управлению событиями жизни, а не цифрами . Значение имеют не только цифры и план как таковой, а планирование как непрерывный процесс деятельности.
Организация производства, отдельных показателей хозяйственной деятельности компании всегда было одним из приоритетов в работе специалистов, занимающихся менеджментом компании.
Актуальность данной темы в том, что организация производства является инструментом управления предприятием, а эффективное управление всегда важно для бизнеса. Основной задачей организация производства является управление целями и результатами компании через выпуск готовой продукции предприятия. В работе отражены вопросы применения данной системы для краткосрочного и среднесрочного планирования на предприятии. Актуальность заключается и в том, что информация по организации производства, производственного учета и анализа является очень востребованной, она необходима внутренним пользователям для принятия экономически обоснованных решений при осуществлении хозяйственной деятельности.
Цель дипломного исследования – это рассмотрение теоретических основ организации производства и анализ его практического применения в управлении затратами на исследуемом предприятии ООО «Офсет», Данный анализ призван раскрыть содержание причин, влияющих на эффективность системы бюджетирования на предприятие. Он помогает обнаружить слабые стороны в вопросах бюджетирования на предприятие, т.е. источники возможного возникновения проблем в будущем, а также выявить сильные стороны, на которые следует опираться в дальнейшем.
Конечной целью является разработка рекомендаций по совершенствованию системы организации производства на предприятие ООО «Офсет» на основании исследования теоретических аспектов организации производства и особенностей его практического применения на исследуемом предприятии.
Задачи дипломной работы:
- рассмотреть теоретические аспекты организации производства на предприятии;
- привести основные организационно-экономические характеристики предприятия;
- провести анализ и оценку экономического состояния предприятия;
- проанализировать эффективность системы организации производства на предприятии;
- разработать предложения по повышению эффективности организации производства, внедрению бюджетного планирования и управления на производстве.
Объект исследования – производственное предприятие ООО «Офсет».
Предметом исследования является система организации производства на предприятие, как система механизма управления его доходами и затратами.
Теоретико-методологической базой исследования являются законодательные акты, инструкции, постановления научные и учебные издания по управлению персоналом на предприятии, материалы периодических изданий, посвященные вопросам управления персоналом, набору и расстановке персонала и другой кадровой работе на предприятие, а также необходимая для понимания данной темы специальная литература и правовые источники. Для решения поставленных задач в работе применялись такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, описание, сравнение, анализ, синтез, аналогия и некоторые другие.
Эмпирическую базу исследования составили результаты анализа нормативно-правовых актов РФ, касающихся учетной работы предприятий, результаты изучения интернет-сайтов, а также материалы по исследуемой организации ООО «Офсет».
Дипломная работа состоит из введения, трех основных глав и заключения.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Абдукаримов И.Т., Абдукаримова Л.Г. Оценка и анализ производственных затрат и их роль в эффективном управлении предпринимательской деятельностью // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011. N 4.
2. Владымцев Н.В., Денисова А.С. Формирование системы бюджетирования компании: внутренний регламент и иерархия центров финансовой ответственности // Экономический анализ: теория и практика. 2008. N 6. С. 47 — 50.
3. Волошин Д.А. Стратегический управленческий учет как современный информационный метод // Аудиторские ведомости. 2007. N 12.
4. Волошин Д.А. Стратегический управленческий учет // Экономический анализ: теория и практика. 2007. N 16.
5. Зубарева Е.В. Оперативный учет и контроль как составляющие процесса бюджетирования организаций // Экономический анализ: теория и практика. 2011. N 12. С. 42 — 49.
6. Каверина О.Д. Управленческий учет. М.: Финансы и статистика, 2003. 350 с.
7. Катков Ю.Н., Никитина С.В. "Таргет-костинг" и "кайзен-костинг" в оптимизации затрат и калькулировании себестоимости продукции АПК // Бухучет в сельском хозяйстве. 2011. N 8.
8. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник. М.: ИТК "Дашков и К", 2005. 484 с.
9. Любушкин А.А. Исторические аспекты развития технологий и инструментов управленческого учета в организациях // Все для бухгалтера. 2009. N 12.
10. Маняева В.А. ABC-метод — информационная система стратегического управленческого учета расходов по видам деятельности // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 2.
11. Маняева В.А. Финансовая структура управления расходами организации для достижения стратегических целей // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 10.
12. Рассказова-Николаева С.А. Директ-костинг: правдивая себестоимость // Экономика и жизнь (Экономика бизнеса).
2008. N 50.
13. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия: 4-е изд. М.: ИНФРА-М, 2011. 882 с.
14. Смирнова Н. Таргет-костинг позволяет управлять себестоимостью // Консультант. 2006. N 7.
15. Усатова Л.В. Организация современного управленческого учета на промышленном предприятии с применением зарубежных методик учета затрат // Управленческий учет. 2008. N 7.
16. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008. 367 с.
17. Уэйн Дж.П. Обучение и развитие персонала: лучшие примеры в мировой практике // www.expo.trainings.ru//conference//archive (27.09.2005).
18.
2. Матрусова Т.Н. Стратегия всеобщего контроля качества и обучение персонала в японских фирмах // Проблемы теории и практики управления. — 2002, N 1.
19. Зименкова Е.Р. Управление трудовыми ресурсами // США: экономика, политика, идеология. — 2011, N 7.
20. Глиньский Б. О японском опыте управления // Проблемы теории и практики управления. — 2011, N 4.
21. Матрусова Т.Н. Внутрифирменная подготовка кадров в Японии // Проблемы теории и практики управления. — 2012, N 5.
22. Стрижов С.Г. Повышение квалификации управленческих кадров // Российский экономический журнал. — 2012, N 7.
23. Оболенский С.Е. Менеджмент в корпорации "Хьюлетт — Паккард" // Управление персоналом. — 2013, N 10.
24. Ляпунов С. Лучше потерять часть капитала, чем тратить ресурсы на поддержание нежизнеспособного бизнеса // Человек и труд. — 2003, N 8.
25. Инструменты бережливого производства; VSM (Value Stream Mapping) — Картирование потока создания ценности // Ключевые решения — консультационная компания; http://www.krconsult.org/analytics/daijest/berejlivoe/tools/ (дата обращения — 20.11.2010).
26. Костюкова Е.И. Управленческий учет в различных отраслях: теория и практика: Монография / Е.И. Костюкова, А.Н. Бобрышев, В.С. Яковенко и др. Ставрополь: Сев-КавГТУ, 2009. 305 с.
27. Малиновская С. Лин, или качество по-японски / С. Малиновская // Авто-сервис. 2010. N 11.
28. Стивенсон У.Дж. Системы "Точно-в-срок" (just-in-time): разработка и внедрение / У.Дж. Стивенсон // Элитариум: Центр дистанционного образования, 2011.
29. Производство без потерь для рабочих / Пер. с англ. И. Попеско; под ред. В. Болтрукевича. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010. 152 с.
30. Монден Я. Тойота: методы эффективного управления. М.: Экономика, 2009. 288 с.
31. Производственная логистика // Бизнес-портал Taobao.su: http://www.taobao.su/logistika-5.html (дата обращения — 20.11.2010).
32. Лапуста М.Г. Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха.URL: http://www.elitarium.ru/2007/05/24/konkurentnyjj_analiz_otrasli.html .
33. Новикова И.Г. Основы управленческого учета [Электронный ресурс].
URL: http://www.i 2r.ru/static/221/out_23657.shtml (дата обращения: 29.07.2012).
34.
6. Обзор российского рынка ERP-систем [Электронный ресурс].
URL: http://www.stepconsulting.ru/publ/erp.shtml (дата обращения: 27.07.2012).
35.
7. Семенович А.В. Методика постановки и ведения управленческого учета [Электронный ресурс].
URL: http://www.upravlenie.h1.ru/uchet.htm (дата обращения: 27.07.2012).
