Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
Введение 7
1. Общая характеристика предприятия ЗАО Плодоовощной комбинат «Купчино» и анализ основных показателей хозяйственной деятельности 10
1.1. Описание предприятия ЗАО Плодоовощной комбинат «Купчино» 10
1.1.1. История предприятия ЗАО «Плодоовощной комбинат «Купчино» 10
1.1.2. Виды деятельности ЗАО «Плодоовощной комбинат «Купчино» 12
1.1.3. Внешняя среда ЗАО «Плодоовощной комбинат «Купчино» 13
1.1.4. Организационная структура ЗАО «Плодоовощной комбинат «Купчино» 16
1.1.5. Персонал предприятия ЗАО «Плодоовощной комбинат «Купчино» 20
1.1.6. Основные фонды и активы ЗАО «Плодоовощной комбинат «Купчино» 21
1.2. Анализ основных показателей деятельности ЗАО «Плодоовощной комбинат «Купчино» 23
1.2.1. Выручка от реализации продукции (работ, услуг) 24
1.2.2. Себестоимость продукции (работ, услуг) 25
1.2.3. Численность персонала 27
1.2.4. Прибыль 29
1.2.5. Рентабельность продукции 31
1.2.6. Рентабельность продаж 32
1.2.7. Рентабельность производственных фондов 33
1.2.8. Производительность труда 34
1.2.9. Фонд заработной платы 35
1.2.10. Показатель фондоотдачи 36
1.2.11. Фондовооруженность 37
1.2.12. Дебиторская задолженность 38
1.2.13. Ликвидность 39
1.2.14. Кредитоспособность 41
1.2.15. Финансовые пропорции 43
1.3. Анализ действующей организационной структуры ЗАО «Плодоовощной комбинат «Купчино» 44
1.3.1. Анализ показателей организационной структуры ЗАО «Плодоовощной комбинат «Купчино»»: 44
1.3.2. Анализ организационной структуры со стороны топ – менеджмента предприятия ЗАО Плодоовощной комбинат «Купчино» 48
Выводы к главе 1 55
2. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры ЗАО Плодоовощной комбинат «Купчино» 57
2.1. Подходы к совершенствованию организационных структур 57
2.1.1. Подходы к совершенствованию организационной структуры предприятия 57
2.1.3. Исследование управленческой проблематики организации методами управленческого анализа 63
2.2. Предложения по совершенствованию организационной структуры ЗАО Плодоовощной комбинат «Купчино» 78
2.2.1. Организация отдела по маркетингу и стратегическому планированию 78
2.2.2. Внедрение системы менеджмента качества на предприятии 82
2.2.3. Внедрение автоматизированной системы управления (АСУ) 84
2.2.4. Описание организационной структуры предприятия ЗАО Плодоовощной комбинат «Купчино» после проведения предложенных мероприятий 86
Выводы к главе 2 88
3. Обоснование целесообразности изменений 89
3.1. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 89
3.1.1. Технико-экономические показатели эффективности предлагаемых мероприятий 89
3.1.2. Оценка затрат на реализацию предложенных мероприятий 92
3.1.3. Сопоставление результатов и затрат по предложенным мероприятиям 93
3.2. Планирование реализации предложенных мероприятий 94
Выводы к главе 3 96
Заключение 97
Список литературы 98
Приложение 1 102
Приложение 2 105
Приложение 3 106
Приложение 4 109
Выдержка из текста
Научно — обоснованное формирование организационных структур управления является актуальной задачей хозяйствующих субъектов к рыночной экономике на современного этапа развития. В сложившихся условиях необходимо более эффективно использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. В ходе управленческого процесса происходит делегирование правил и обязанностей для организации взаимодействия различных структурных подразделений предприятия и распределение задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать своим сотрудникам свои права и обязанности, иначе необходимая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ – это функция, которую должны осуществлять все руководители – независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь оказывают ему помощь в этом, предоставляя необходимую информацию, в более крупных организациях и, предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.
В широком смысле перед менеджерами состоит задача в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также…
Список использованной литературы
1. http://www.4p.ru
2. http://www.7st.ru
3. http://www.aist.sibproject.ru/obzor/public/marketing.htm
4. http://www.aup.ru
….
16. БАГИЕВ Г.Л., ТАРАСЕВИЧ В.М., АНН Х. Маркетинг: Учебник. – М.: Экономика, 1999
17. БАРИНОВ В.А. Развитие организации в конкурентной среде / Баринов В.А. Синельников А.В. — Менеджмент в России и за рубежом. 2000. — № 6
…..
44. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТАТИСТИКА: учебное пособие / Т.В. Чернова – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999.
