Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава
1. Анализ объекта и организации управления ООО «Династии»
1.1 Общая характеристика социального развития
1.2 Анализ финансовой деятельности
1.3 Анализ системы управления предприятием
1.4 Комплекс мер по обеспечению охраны труда и безопасности жизнедеятельности персонала предприятия
Глава
2. Совершенствования планирования социального развития предприятия
2.1. Теоретическое описание основной проблемы предприятия
2.2 Методы исследования сформулированной проблемы
2.3. Исследование сформулированной проблемы
Глава
3. Разработка путей совершенствования социального развития предприятия
3.1 Методические рекомендации по социальному развитию предприятия и решения сформулированной проблемы
3.2 Экономическое обоснование проекта мероприятий по совершенствованию социального развития предприятия
Заключение
Список литературы
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Совершенствование планирования социального развития предприятия (по ООО Династия)
Планирование социального развития колектива предприятия
Предметом исследования являются теоретико-методические подходы и практические рекомендации в области управления социальным развитием промышленных предприятий за счет усовершенствования социальной среды.
Цель принципа социальной и этической полезности заключается в обеспечении моральной легитимности предприятия, а также повышении социально-этического качества управления. Принцип должен содержать регулирующие установки, которые гарантировали бы управление предприятием в соответствии с социальными и этическими требованиями.
Социальному планированию на предприятии должно предшествовать комплексное социологическое исследование трудового коллектива, целью которого может быть изучение социальной структуры работников, выявление ее слабых звеньев и направлений совершенствования.
Социальная среда органически взаимосвязана с экономической и технической сторонами функционирования организации, составляя с ними вместе единое целое. Всегда, и особенно на современном этапе развития общества, успех деятельности любой организации зависит от того, насколько высока результативность совместного труда работников, занятых в ней, от их квалификации, уровня образования и профессиональной подготовки, от того, насколько условия труда способствуют удовлетворению духовных и материальных потребностей людей
Все больше работодателей понимают важность и возрастающую значимость социальной составляющей организации и то, что без управления, максимально полно учитывающего и реализующего социальный фактор, невозможно выживать и успешно развиваться в постоянно меняющихся внешних условиях функционирования.
организации (Ю.Е. Волкова, В.Я. Ельмеева, Ю.Л. Неймера, В.Н. Иванова, В.Н Якимова, И.Я. Шмунк, А.И. Топильского, В.Г. Васильева, Ж.Т. Тощенко, Н.А. Аитова, С.Д. Ильенкову и Д.В. Валового), в настоящее время нет единой и принятой специалистами концепции для построения теории социального управления организацией.
Чем более конкретно в этих планах учитываются особенности каждой группы социальной (рабочие, специалисты, служащие), социально-демографической (молодежь, женщины, работающие, пенсионеры и т.д.), а также градации внутри каждой из них, тем эффективнее оказывается план социального развития. При составлении такого плана его исходные показатели должны опираться на реальную модель социально-профессиональной структуры трудового коллектива, учитывающую и его социально-психологические особенности.
При выполнении дипломной работы выявлено несоответствие теорий управления практике функционирования процессов управления социального развития коллектива. Из данного противоречия выявляется проблема исследования по управлению сферой услуг производственного управления.
Применение для совершенствования планирования экономической деятельности предприятия.
Тогда предметом исследования стало планирование социального развития.При проведении исследования ставится такая цель, как выявить основные особенности планирования социального развития, которые нужно учитывать при разработке плана.
В первой главе изложены теоретические основы бизнес-планирования на предприятиях малого бизнеса. Рассматривается развитие малого бизнеса в России. Сравнивается развитие отечественного малого бизнеса и международного и рассматривается, как происходит бизнес-планирование на предприятии. Также в этой главе анализируются современные тренды бизнес-планирования на предприятиях малого бизнеса.
Однако сегодня не только правильная оценка и выбор, но и успешная реализация инновационных проектов позволяют предприятиям занимать лидирующие позиции в отрасли и обеспечивают стабильную основу для дальнейшего роста. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности предприятия в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Актуальность темы. Социальное планирование является основной социально-экономической базой нормального бюджетного процесса, позволяет более точно определить роль бюджета в социальном развитии страны и региона, конкретные источники бюджетных доходов и направления бюджетных расходов по всем статьям бюджетных классификаций.
В первой главе данной курсовой работы рассматриваются теоретические основы, направления и показатели социального развития коллектива. В ней также описываются сущность и проблемы теории и практики социального планирования.
Основными условиями обеспечения и сохранения установленного уровня обслуживания являются уровень и способы профессиональной подготовки сотрудников, способы стимулирования труда и предоставление дополнительных полномочий работникам при обслуживании потребителей.
Список источников информации
1.Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. / Человек и труд. 1997. № 10,с. 54
2.Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
3.Силин А. Участие работников в управлении предприятиями: на Западе и в России.-”Человек и труд”, 1997, № 8, с.87
4.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2002. — № 1. – С. 50-52.
5.Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2002. № 4. С. 28-31.
6.Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2001.- № 7. — Прил.: с. 44-47
7.Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2001.- № 1. — С. 88-101.
8.Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 1997. – 368 с.
9.Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2001.- № 11. — С. 14-19.
10.Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2002.- № 7. — С. 48-49.
11.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. — 2002. — № 4. — С. 23-34
12.Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: Триада-ЛТД, 1996. — 384 с.
13.Володин А. , Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии.- 2002.- № 10. — С. 29-31.
14.Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2000.- № 1. — С. 169-174.
15.Дряхлов Н. , Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2002.- № 2. — С. 83-88.
16.Дряхлов Н. И. , Куприянов Е. А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // СОЦИС: Социологические исследования.- 2002.- № 12. — С. 87-92.
17.Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. — № 5.
18.Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и др.: Питер, 2000.- 508 с.
19.Каверин С. Б. Мотивация труда.- М.: Инcтитут психологии РАН, 1998.- 224 с.
20.Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2002.- № 1. — С. 38-41.
21.Основы социального управления: Учебное пособие / А.Г. Гладышев, В.Н. Иванов, В.И. Патрушев и др. Под ред. В.Н. Иванова.— М.: Высш. шк., 2001.— 271 с.
22.Социальное развитие предприятий: учебное пособие/под общ. ред. д-ра экон. Наук, проф, Н.А. Н.А. Волгина и д-ра филос. Наук, проф. А.Н. Аверина. – М. : КНОРУС, 2006 -544с.
23.Травин В. В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб – практ. пособие– 2-е изд./В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2000. –С.140.
список литературы
