Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность, основы и функции управления персоналом
1.2Основные аспекты адаптации
1.3Методы и этапы адаптации
II АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ПРОЦЕССАМИ АДАПТАЦИИ В КАФЕ «ВОСТЧНАЯ КУХНЯ НА ГОРКЕ»
2.1 Особенности управления персоналом на малом предприятии
2.2 Краткая характеристика предприятия
2.3 Анализ существующей системы управления персоналом и особенности адаптации работников
III ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОАНИЯ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ В КАФЕ
3.1 Предложения по совершенствованию процесса адаптации персонала
3.2 Мероприятия по внедрению новой системы адаптации персонала
3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
Содержание
Выдержка из текста
В процессе адаптации кадров выявляются степень обоснованности данной ему рекомендации о выборе профессии, а также затруднения, связанные с организацией, условиями и оплатой труда. В работе по адаптации кадров важно своевременно выявлять назревающую неудовлетворенность трудом, профессией, принимать меры по устранению ее причин и закреплению работника (путем перераспределения, переобучения) в рамках предприятия или за его пределами.
Перед предприятиями открываются новые возможности: построить более эффективную систему управления персоналом, подобрать более эффективный персонал, освободиться от избытка сотрудников на непродуктивных направлениях, оптимизировать затраты на персонал.Внутреннее регулирование заработной платы осуществляется посредством изменений уровня производительности труда, масштабов предприятия, размеров прибылей и издержек, а также определяется размерами фонда заработной платы и т.
Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. Научная литература выделяет различные источники, сфокусированные на данной проблеме в управлении человеческими ресурсами по первичной адаптации персонала к организационной культуре. Основу теоретических и практических разработок в организационной социализации как основы процесса адаптации персонала, составляют труды таких зарубежных авторов как М.
Обычно эффективность организации описывают в терминах исполне-ния и оценивают как сочетание таких сложных характеристик, как: макси-мальное использование возможностей, способностей и навыков сотрудников; достижение организационных целей и умение привлечь наиболее подготов-ленные и высокомотивированные кадры. Все это должно сказаться на общих показателях эффективности деятельности организации: производительности труда, качестве, уровне обслуживания клиентов, росте прибыли, приращении стоимости.
• Проанализировать систему отбора персонала на данном предприятии;• Предложить пути совершенствования системы отбора персонала на предприятии.
В процессе исследования использовались приемы анализа и синтеза, а именно: группирование, типизация, сравнение, экономико-математическое моделирование и графическое представление результатов исследования. Ряд методов и приемов экономических исследований базируются на экономических и логических выводах, расчетном конструктивизме.
Теоретико-методологическойi основой исследования послужили iтруды экономистов, iсоциологов, исследователей iпроблем менеджмента и управления iперсоналом, в которых анализируется iвоздействие мотивационных iтехнологий на трудовое iповедение человека, iвлияние социально-трудовых iотношений на процесс мотивационных iустановок работников.
Несмотря на огромное количество опубликованных трудов по мотивации, этот вопрос, к сожалению, до сих пор остался «ахиллесовой пятой» современных организаций. Даже огромные мультинациональные компании, в организации деятельности которых ясно видна опора на последние достижения науки менеджмента, а департаменты по управлению человеческими ресурсами состоят из десятков и десятков человек, порой обладают серьезным несовершенством в области мотивации и весьма формальным применением тех или иных мотивационных схем и подходов без учета специфики корпоративной культуры самой организации, национальной среды, практикуя одни и те же методы работы в разных странах мира и тем более — без учета индивидуальных мотивационных факторов своих сотрудников.
В первой главе отражены теоретические аспекты развития и подготовки кадров управления. Дано понятие и особенности развития управленческих кадров, рассмотрены процессы управления карьерой и компетентностного подхода.
Только повышение роли системы стимулирования труда может обеcпечить преобразования как на макроуровне, так и на каждом конкретном предприятии.
Теоретической основой исследования являются научные достижения отечественных и зарубежных экономистов в области изучения проблем мо-тивации и стимулирования труда работников предприятия, таких как А. Маслоу, Ф. Герцберг, В.В. Адамчук, Н.А. Волгин, И.Г. Носырева, Ю.Г. Одегов, Т.А. Фролова и других. Информационную базу исследования составили данные российских периодических изданий и Интернет-сайтов; статистические данные, содержащиеся в научных публикациях.
В качестве объекта исследования было избрано ООО «Этника», предметом исследования выступает персонал и технологии управления персоналом в ООО «Этника».Целью дипломной работы является изучение технологий, принципов и методов управления персоналом в ООО «Этника».
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Алаверов А.Р. Организация управления персоналом современной организации. – М.: « БДЦ-пресс», 2004.
2.Анискин А.Н. Организация и управление малым бизнесом. – М.: Финансы и статистика, 2002.
3.Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. – СПб.: Питер, 2005.
4.Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2007.
5.Багаева М.В. Сколько стоит малый бизнес? Выбор системы налогообложения. – Ростов н/Д: Феникс, 2008.
6.Базаров Т.Ю. Управление персоналом.- М.: ЮНИТИ, 2006.
7.Блинов А.О, Шапкин И.Н. Малое предпринимательство, Теория и практика. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003.
8.Бурков В.Н. Человек. Управление. Математика. – М.: Просвещение, 2002.
9.Герчикова И.Н. Менеджмент. — М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 2002.
10.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. — М.: МП «Сувенир», 2001
11.Горфинкель В.Я., Максимцова М.М. Менеджмент малого бизнеса. М.:
- Вузовский учебник,.
12.Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. — М.: «Дело ЛТД», 2002.
13.Грибов В.Д. Менеджер в малом бизнесе. – М.: Финансы и статистика, 2002 г.
14. Губарев В.Г. Основы экономики предпринимательства. -Ростов-на-Дону: Феникс, 2003 г.
15.Егоршин А.П. Управление персоналом – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2006. – 720с.
16.Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. – М: Альпина Бизнес Бук, 2003.
17.Карлоф Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 2001.
18. Котлерф Ф. Основы маркетинга.- М.: Прогресс, 1990.
19.Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование – М.: изд. ТЕНО, 2003 г.
20. Кочеткова А.И. Основы управления персоналом – М.: изд. ТЕНО,2001
21.Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. 2-е изд. – М., 1996, с.27-42.
22.Кузин Б.И., Юрьев В.Н., Шахдипаров Г.М. Методы и модели управления фирмой – СПб: Митер, 2001.
23.Кузнецова И.А. Большой справочник для малого бизнеса: практическое пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация « Дашков и К», 2009.
24. Лапуста М.Г., Поршнев А.Г. Предпринимательство. – М.: ИНФРА-М, 2002г.
25.Логинова Е.Ю., Прянина О.Д. Искусство управления в малом бизнесе: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация « Дашков и К», 2008.
26.Лукашевич В.В. Управление персоналом: Учебное пособие для средних профессиональных заведений. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
27.Макхем К. «Управленческий консалтинг»: Пер. с англ. М.: «Дело и сервис», 2003.
28.Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П. и др. — М.: Инфра-М., 2004.
29. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: «Дело», 2001.
30.Монден Я. «Тоета» — методы эффективного управления. – М.: Экономика, 2003.
31. Нилова Г.В. Адаптация персонала (www.top-manager.ru).
32. Осова С.К. Психологический климат в коллективе (www.mybiz.ru).
33. Пархимчик Е.П. Кадровая служба предприятия (организаций).
Мн.: «НИИ труда», 2003.
34.Пугачев В.П. Руководство персоналом. – М.: Аспект-Пресс, 2006, с.162
35.Седегов Р.С., Кабушкин Н.И., Кривцов В.Н., Управление персоналом. Сотрудники как фактор успеха предприятия. Учебное пособие. – Мн.: «БГЭУ», 2001.
36.Смагин С.И. Менеджмент персонала. – Ростов–на-Дону: «Феникс», 2005. — 367с.
37.Смирнова М.А. Взаимосвязь организационно-управленческих и экономических аспектов предпринимательской деятельности (на примере российских компаний).
Автореф. дисс…канд. эк. наук. – 08.00.05.- М., 2005.
38.Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом: Учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2001.
39.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: «Интел-Синтез», 2006. — 268с.
40.Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе. – М.: Олма-Пресс, 2003.
41.Т.Кадзума. Вечный дух предпринимательства: практическая философия бизнесмена. – М.: Изд. «Московский бизнес», 2000.
42. Управление персоналом на производстве: Учебное пособие для вузов /под редакцией проф. Н.И.Шагаловой. — М.: ЮНИТА-ДАНА, 2003.
43.Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: Инфра–М, 1997.
44.Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. — М.: Акалис, 2006 – 396с.
45.Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2005.
46.Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. — М.: «ЮНИТИ», 2003.
47. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам – 3-е изд. — М.: изд-во КВЕСТА, 2003 г.
48. Экономическая стратегия фирмы. Уч. пособие под ред. Градова А.П. — Спб.: Специальная литература, 1999.
список литературы
