Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты изучения процесса отбора персонала 6
1.1. Роль и место подсистемы отбора персонала в общей системе управления человеческими ресурсами организации 6
1.2. Методы отбора персонала в современных российских компаниях 10
1.3. Технология отбора персонала 16
Глава 2. Анализ производственной, финансово-экономической деятельности, системы управления и системы отбора персонала в ООО «Эмерсон» 26
2.1. Краткая характеристика ООО «Эмерсон» 26
2.2. Анализ производственной и финансово-экономической деятельности ООО «Эмерсон» 27
2.3. Анализ системы управления 39
2.3. Анализ состояния системы управления персоналом и основных функций кадрового состава 41
2.5. Анализ процесса отбора персонала в организации 45
2.6. Причины, мешающие эффективному функционированию системы отбора персонала в организации 49
2.7. Задание на разработку организационного проекта 50
Глава 3. Разработка проекта совершенствования процесса отбора персонала в ООО «Эмерсон» 51
3.1. Должностная инструкция специалиста по отбору персонала 51
3.2. Разработка тестов для отбора персонала 59
3.3. Разработка бланков для собеседований 63
3.4. Расчет социально-экономической эффективности проектных предложений 68
3.5. Мероприятия по внедрению проектных предложений 88
Заключение 90
Список литературы 94
Выдержка из текста
Актуальность темы настоящей выпускной квалификационной работы обусловлена следующими аспектами.
В современных условиях, характеризующихся постоянным усложнением техники и технологий, отмечается устойчивый рост требований к уровню квалификации персонала. Персонал является ключевым ресурсом организации и выступает в качестве одного из наиболее сложных объектов управления в социально-экономических системах. Управление персоналом организации охватывает широкий спектр функций, начиная от приема на работу до увольнения кадров. Управление персоналом организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и документационное обеспечение системы управления персоналом. Одной из важнейших функций управления персоналом является функция отбора специалистов в организацию. От обоснованности решения о принятии сотрудника на вакантную должность зависит эффективность его работы и, как следствие, всей организации в целом.
В организациях XXI века большое внимание уделяется отбору и подбору персонала. В современных условиях необходимо четко формировать критерии к компетентности персонала и использовать различные методы отбора. Под влиянием конкурентной борьбы, кризисных явлений в мировой экономике, дефицита квалифицированных кадров отбор персонала в XXI веке становится ведущей функцией кадрового менеджмента, без которой невозможно достичь конкурентных преимуществ.
Отбор персонала является частью кадровой политики предприятия и одним из ключевых элементов не только системы управления персоналом, но и всей системы управления деятельностью коллектива.
Человеческий капитал является краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят все экономические результаты его деятельности.
Отбор кадров является одной из центральных функций управления персоналом, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, именно от того, как подобраны люди, в конечном счете, зависит экономические состояние и прибыльность предприятия.
Прибыль организации, прежде всего, приносит высококвалифицированный персонал. Чтобы приносить максимальную пользу персонал должен соответствовать определенным требованиям. И только эффективно налаженная система методов отбора персонала будет способствовать решению этой проблемы.
Целью выпускной квалификационной работы является проведение исследования особенностей совершенствования процесса отбора персонала.
Исходя из цели, определим задачи работы:
рассмотрение теоретических аспектов изучения процесса отбора персонала;
проведение анализа системы отбора персонала в ООО «Эмерсон»;
разработка проекта совершенствования процесса отбора персонала в ООО «Эмерсон».
Объектом исследования является ООО «Эмерсон».
Предмет исследования – процесс отбора персонала в рассматриваемой организации.
Методологическую основу исследования составляют следующие методы: анализ, сравнение, обобщение, абстрагирование.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Список использованной литературы
1. Авруцкая С.Г., Воробьёва Т.Ю. Современные методы отбора персонала в России // Успехи в химии и химической технологии. — 2014. — №4.
2. Асалиев А.М. Экономика и управление человеческими ресурсами. Учебник. – М.: Инфра-М, 2015.
3. Барнякова А.В. Роль отбора персонала в управлении персоналом организации // Science Time. — 2014. — №4.
4. Веснин В.Р. Основы управления. – М.: Проспект, 2015.
5. Власова О.В. Карта оценки кандидата при отборе персонала // Современные тенденции развития науки и технологий. — 2016. — №1.
21. Ткаченко Т.В. К проблеме отбора персонала в организации // Транспортное дело России. — 2015. — №3.
22. Утенгалиева Д.К. Кадровый отбор как инструмент мотивации наемных работников на предприятии // Современные тенденции развития науки и технологий. — 2015. — №4.
23. Филкина Ю.Ю., Филкина Л.Ю., Рогова К.А. Отбор персонала при приеме на работу как основа квалифицированных кадров организации // Молодежь и наука. — 2015. — №1.
24. Шлендер П.Э. Управление персоналом организации. Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2014.
25. Яковлева И.В. Ассессмент-центр как метод отбора персонала // Социальные науки. — 2015. — №6.