Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
1.1. Основные подходы к оценке результатов деятельности персонала
1.2. Базовые модели и методы оценки труда работников
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АРОМАТЫ ЛЕТА»
2.1. Общая характеристика и структура управления предприятия ООО «Ароматы Лета»
2.2. Финансово-производственный анализ деятельности предприятия ООО «Ароматы Лета»
2.3. Анализ основных функций по управлению персоналом и действующей системы оценки труда работников предприятия
2.4. Цели и задачи проекта по совершенствованию процесса оценки труда персонала на предприятии ООО «Ароматы Лета»
ГЛАВА
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОАНИЮ ПРОЦЕССА ОЦЕНКИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АРОМАТЫ ЛЕТА»
3.1. Разработка критериев оценки труда работников предприятия ООО «Ароматы Лета»
3.2. Программа подготовки и проведения процедуры оценки труда персонала предприятия ООО «Ароматы Лета»
3.3. Экономическое обоснование проекта по совершенствованию процесса оценки труда персонала на предприятии ООО «Ароматы Лета»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
Совершенствование процесса оценки труда персонала ООО»Ароматы-Лета»
Данная работа содержит введение, три главы, заключение и список литературы, приложения. Во введении рассмотрена актуальность работы, научно-теоретическая база, главная цель работы и задачи, посредством которых достигается цель дипломной работы, выделен объект и предмет дипломной работы, обозначены методы исследования. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала. Во второй главе проанализированы особенности мотивации в ООО «Безант». Третья глава содержит предложения автора по повышению мотивации персонала организации. В заключении подведены итоги всей проделанной работы и сделаны основные выводы по главам работы.
Научное изучение стимулирования персонала в управлении предприятием началось еще давно и уже разработано много методов мотивации сотрудников. В связи с этим актуальным является рассмотрение современных механизмов, повышающих мотивацию персонала, которые стали внедрять и применять руководители российских и зарубежных предприятий и возможный эффект, получаемый от них.
Эффективность работы любой организациинепосредственно зависит от интеллектуальногопотенциала персонала, который является источником непрерывного роста производительности труда.Целью курсовой работы является анализ и совершенствование системы обучения производственного персонала ООО «Энтузиаст строй».• провести оценку эффективности обучения производственного персонала ООО «Энтузиаст строй»;
Теоретическую и методологическую базу изучения составили законодательные и нормативные акты, а кроме того прогрессивные российские и иностранные научные исследования, посвященным вопросам управления и регулирования качества торгового обслуживания населения в Российской Федерации. В процессе изучения был проведен социальный опрос потребителей, итоги которого применялись при анализе уровня торгового обслуживания и исследованию мер по его улучшению.
В зависимости от воздействия на отношение людей к труду определяется реальная эффективность любых мероприятий по мотивации персонала. На изменение данного отношения не могут повлиять, например законы или указания, в связи с тем, что культивация отношения является длительным эволюционным процессом. Однако данный процесс можно ускорить, в случае трезвой оценки конкурентной ситуации и причин, ее породивших.
4. Для исследования взаимоотношений работников с руководством предприятия нами была разработана анкета и проведен опрос 60 сотрудников различных отделов с целью выявления их отношения к своему непосредственному руководителю. Анкета включает
2. вопросов, направленных на выяснение мнения подчиненных о том, как к ним относится их непосредственный руководитель.
Объектом исследования является действующее предприятие г. Сочи – ООО ТК “ГЕО-Тур”, занимающееся реализацией туристических услуг. Для увеличения доли рынка и роста объемов сбыта предприятие нуждается в улучшении трудовых показателей и эффективной системе мотивации персонала. Предмет исследования составляют организационно-экономические методы и инструменты мотивации персонала туристского предприятия, обеспечивающих процесс эффективного функционирования предприятия в современных условиях.
В процессе исследования использовались приемы анализа и синтеза, а именно: группирование, типизация, сравнение, экономико-математическое моделирование и графическое представление результатов исследования. Ряд методов и приемов экономических исследований базируются на экономических и логических выводах, расчетном конструктивизме.
Объектом выпускной работы является ООО «Прогресс» г.Цель работы заключается в анализе процесса регламентации труда персонала в ООО «Прогресс» и разработке мероприятий по его совершенствованию. разработать мероприятия по совершенствованию процесса регламентации труда персонала и провести оценку их эффективности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Трудовой кодекс Российской Федерации по состоянию на 01.02.03. Практический комментарий: Издательство Питер, 2003. 368с.
2.Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. СПб: Питер, 2005. 256 с. (Серия «Теория и практика менеджмента»).
3.Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. СПб.: Питер, 2003. 445 с.: (Серия «Теория и практика менеджмента»).
4.Борисова Е., Стрельникова И. Аттестация длиною в год // Персонал-Микс. 2006. № 2 (15).
С.39-47
5.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. 688 с.
6.Виханский О. С., Наумов А. П. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей вузов. М.: Изд-во МГУ, 2000. 416 с.
7.Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? 2-е изд. М.: Баратор, 2004. 176 с.
8.Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – 5-е изд., доп. – М.:Норма. 2003. 416 с.
9.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. 368 c.
10.Дугина О. Место оценки персонала в кадровой работе //Кадровый вестник № 2. 2007. С. 66-74
11.Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – 2-е изд., переработ. и доп. – М.ИНФРА-М, 2006. 464 с.
12.Егоршин А.П. Управление персоналом. 2-е изд. Н. Новгород: НИМБ. 2001. 624 с.
13.Журавлев П.В., Карташев С.Л., Маусов Н.К, Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2005. 426 с.
14.Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. 236 с. (Учебники для программы МВА)
15.Коноваленко М.Ю. Управление кадрами. В помощь руководителю. Ростов н/Д: «Феникс». 2004. 256 с.
16.Лапин А. Формирование системы управления персоналом // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 5. С. 83-87.
17.Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2001. 376 с.
18.Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под. ред. Ф. М. Русинова, М. Л. Разу. М.: ИД ФБК – Пресс, 2004. 504 с..
19.Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2005. 286 с.
20.Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. СПб. Питер, 2003. 288 с. (Серия «Теория и практика менеджмента»).
21.Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. М.: Инфра-М. 2000. 288 с.
22.Платов В.Я. Современные управленческие технологии. М.: Дело, 2006. 384 с.
23.Померанцева Е.П. Модели управления персоналом: исследования, разработка, внедрение. М.: Вершина, 2006. 256 с.
24.Попов С. Г. Управление персоналом: Учебное пособие. М.: Ось-89, 2004. 144 с.
25.Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. М.: Аспект Пресс, 2005. 279с. (серия «Управление персоналом»)
26.Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. СПб. Питер. 2003. 236 с.
27.Сартан Г. Н., Смирнов А. Ю., Гудимов В. В., Подхватилин Н. В., Алешунас М. Р. Новые технологии управления персоналом. СПб.: Изд. Речь, 2003. 268 с.
28.Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие. М.:Эксмо, 2007. – 624 с.
29.Спивак В.А. Управление персоналом: учебное пособие. М.: Эксмо, 2009. 336 с.
30.Старобинский Э.К. Как управлять персоналом. М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2002. 240 с.
31.Управление персоналом организаций: Учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2006. 638 с
32.Управление персоналом: Учебник/ Общ. ред.А.И. Турчинова . М.: Изд-во РАГС, 2002. 424 с.
33.Челиков В, Кузнецова Т. Ранжирование – средство управления развитием персонала // Персонал Микс, № 3(10).
2007 г. С. 43-49.
34.Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации: Учебно-практическое пособие. 4-е изд. М.: Интел-Синтез, 2003. 320 с.
35.Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб: Питер. 2002. 126 с.
36.http://www.hrc.ru
37.http://www.hr-portal.ru
38.http://www.forafund.ru
39.http://www.konkir.ru
список литературы
