Содержание
Введение………………………………………………………………. 3
1 Теоретические аспекты формирования и использования кадрового потенциала организациии……………………………………………………………..
5
1.1 Определение анализа кадрового потенциала организации ..…… 5
1.2 Формирование кадрового потенциала. ……………………..……… 9
1.3. Оценка использования кадрового потенциала и эффективности деятельности кадровой службы……………………………………….. 27
2 Анализ формирования и использования кадрового потенциала Красноярского краевого фонда жилищного строительства………………………………………………………………………………
32
2. 1Общая характеристика Красноярского краевого фонда жилищного строительства …………………………………………………. 32
2.2 Анализ трудовых ресурсов Красноярского краевого фонда жилищного строительства……………………………………………… 35
2.3 Анализ системы формирования и использования кадрового потенциала Красноярского краевого фонда жилищного строительства 48
3 Совершенствование системы формирования и использования кадрового потенциала Красноярского краевого фонда жилищного строительства ………………………………………….
55
3.1 Разработка подходов к повышению эффективности управления персоналом Красноярского краевого фонда жилищного строительства………………..…………………………………..………
55
3.2 Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом Красноярского краевого фонда жилищного строительства….………………………………….….…….
71
4 Безопасность жизнедеятельности………………………………….. 75
4.1 Организационные мероприятия по улучшению условий труда……
4.2 Мероприятия по производственной безопасности…………….……
4.3Санитарно-гигиенические мероприятия……….………………….….
4.4 Мероприятия по пожарной безопасности……………………………
4.5 Эргономический анализ организации и оборудования рабочего места специалиста Отдела ипотечного кредитования …..………….. 75
77
78
80
82
Заключение………………………………………………………………. 84
Список используемой литературы…………….……………………………. 89
Выдержка из текста
Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность бизнеса зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.
Несомненно, что управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления, что и обусловливает актуальность темы данной работы.
Под персоналом понимается совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, партнеры, эксперты, привлекаемые к реализации некоторых проектов, проведения исследований и т.д.
Современный уровень управления производством требует формирования комплексной службы управления персоналом, которая могла бы выполнять следующие функции: прогнозирование потребности в кадрах, планирование количества и качества структуры кадров в подразделениях компании, поиск квалифицированных кадров, проведение конкурсов на вакантные места, организация процесса адаптации новых сотрудников, организация обучения персонала, проведение аттестации персонала, тарификация рабочих мест, согласование правил оплаты труда и условий социального обеспечения, содействие улучшению психологического климата в коллективе, ведение личных дел, подготовка отчетов о состоянии и изменении кадров.
Решение задач полного и рационального использования кадрового потенциала, а также его повышения является сегодня одним из наиболее оправданных направлений кадровой политики предприятия. Многочисленность действующих при этом факторов выдвигает более конкретную задачу их приоритетности и последующего выбора наиболее эффективных управленческих воздействий.
Формирование кадрового потенциала начинается на этапе планирования численности персонала и профессионально-квалификационной структуры коллектива; успех формирования зависит как от качества планирования, так и от региональных особенностей расположения предприятия.
Использование кадрового потенциала в условиях нестабильности экономики России предполагает решение вопросов практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность производства.
Практическая значимость исследования заключается в том, что выявление потенциала организации и степени его использования, а также определение и создание условий, в которых позитивная направленность потенциала используется эффективнее, а негативная перестает проявляться, составляет серьезную задачу для руководителей и кадровых менеджеров организации. На данный момент огромное и достаточно разрозненное количество имеющихся теорий кадрового менеджмента не позволяет выявить и решить данную проблему для конкретного предприятия с учетом его коммерческих особенностей, существующей кадровой политики, географического положения, производственных, материальных и других факторов.
Целью исследования является анализ и совершенствование кадрового потенциала организации на примере Красноярского краевого фонда жилищного строительства.
Объектом исследования является предприятие ККФЖС(Красноярский краевой фонд жилищного строительства).
Предмет исследования – кадровый потенциал предприятия, его формирование и использование на данном предприятии.
Для реализации цели необходимо решение следующих задач:
• рассмотреие понятия, теоретических основ, формирование и использование кадрового потенциала;
• провести анализ показателей по труду и кадрового потенциала ККФЖС;
• разработать рекомендации по совершенствованию управлния кадровым потенциалом и оценить их эффектовность.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
4 Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 г. №197-ФЗ (ред. от 30.12.2015 г. №434-ФЗ) (С изменениями 30.12.2016, №434-ФЗ).
5 Федеральный закон №125-ФЗ от 24.07.98 «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваниях»
6 СанПин 2.2.4.548-96 Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений.
7 СП 60.1330.2014 — Отопление, вентиляция и кондиционирование.
8 СП 44.13330.2015- Административные и бытовые здания.
9 Гигиенические нормативы ГН 2.1.6.1338-03 Предельно допустимые концентрации (ПДК) загрязняющих веществ в атмосферном воздухе населенных мест.
10 ППБ-01-03**Правила пожарной безопасности в Российской Федерации. — М.(ГПС) МВД РФ, 2001.-176 с.
11 СанПиН 2.1.4.1116.02 «Вода питьевая. Гигиенические требования и контроль за качеством».
11.2 СП 52.13330.2015 – «Естественное и искусственное освещение. Актуализированная редакция СниП 23-05-95*»
12 Технический регламент о требованиях пожарной безопасности (Закон №123 — ФЗ от 22.07.2008г. — М,: «Пожарник», 2008 — 198с.
13 Санитарно-эпидемиологические правилами и нормативами СанПиН 2.2.2/2.4.2198-07, утвержденными постановлением Главного государственного санитарного врача РФ от 25 апреля 2007 г. N 22 ( изменениями от 1 июля 2007 г.
14 Барков С.А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2015. – 451с.
15 Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персона-лом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2014. – 352 с.
16 Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2009. – 496 с.
17 Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: ЮНИТИ», 2014. – 326
18 Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. – СПб: «Пи-тер», 2014. – 211 с.
19 Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 472 с.
20 Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. – 2015. – № 12. – С. 6-8.
21 Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорасту-щих компаниях // Кадры. – 2015. – № 11. – С. 16-17.
22 Жариков Е.С. Психология управления. – М.: Проспект, 2014. – 298 с.
23 Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно-ориентированный подход: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2014. – 304с.
24 Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. – М.: ЮристЪ, 2014. – 314 с.
25 Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Гардарике, 2015. – 315 с.
26 Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 378 с.
27 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 447с.
28 Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. – М.: Дело, 2015. – 412 с.
29 Кибанов А.Я. Управление персоналом: Регламентация труда: Учебное пособие – 3- е изд. пер. и доп./ А.Я. Кибанов, Г.А. Малид – Заде, Т.А. Родкина. – М.: «Экзамен», 2015. – 480 с.
30 Кнорринг А.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Дело, 2015. – 199 с.
31 Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. – М.: Зерцало, 2211. – 303 с.
32 Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации, поведения. – М.: ЮристЪ, 2015. – 114 с.
33 Кричевский Р.А. Если вы руководитель. – М.: Проспект, 2014. – 301с.
34 Лисько М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2009. – 374 с.
35 Лифинец А.С. Основы управления персоналом. – Иваново: Дом книги, 2014. – 256 с.
36 Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2015. – 368 с.
37 Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2015. – 376 с.
38 Малуев П.А., Мелихов Ю.Е. Управление персоналом. — М.: Альфа-Пресс, 2005.-184 с.
39 Маслов Е.В. Управление персоналом. – Новосибирск: Рассвет, 2014. – 309 с.
40 Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифир-менного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – № 6. – С. 8-12
41 Мерсер Д. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Высшая школа, 2014. – 501 с.
42 Олкок Д. Управление временем и рабочей нагрузкой. – М.: Зерцало, 2014. – 198 с.
43 Патнэм Р. Процветающая комьюнити, социальный капитал и общественная жизнь // МЭ и МО. – 2014. – № 4. – С. 12-16.
44 Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 250 с.
45 Самыгин С.И. Управление персоналом / С.И. Самыгин, П.П. Кош-кин, В.В. Ратиев, Л.Г. Швец.– Ростов н/Д: Феникс, 2015. – 380 с.
46 Социология и психология управления / Под ред. Епифанцева С.Н. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 203 с.
47 Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Высшая школа, 2015. – 362 с.
48 Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. – М.: Дело, 2015. – 515 с.
49 Управление персоналом организации / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: Гардарика, 2005. – 398 с.
50 Управление персоналом организации: учеб. пособие / М.А. Винокуров [и др.]; под ред. М.А. Винокурова, Т.Г. Озерниковой. – Иркутск: изд-во БГУЭП, 2009. – 568с.
51 Управление персоналом организации: учеб. пособие / Н.В. Федорова, О.В. Минченкова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2008. – 512с.
52 Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1. –М.: ЮНИТИ, 2014. – 176 с.
53 Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2015. – 301с.
54 Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. – СПб: Изд-во АЛЬФА, 2014. – 250 с.
55 Швальбе Б., Швальбе Х. Личность, карьера, успех. Психология бизнеса. – М.: Финпресс, 2014. – 306 с.
56 Шекшня С.В. Управление персоналом в современных организациях. – М.: ЮристЪ, 2014. – 268 с.
57 Шкатулла В.И. Структура кадровой службы в современных условиях. – М.: Зерцало, 2014. – 348 с.
58 Шребер Г.А. Руководитель сообразно ситуации. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 251 с.
59 Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам. – М.: Дело, 2014. – 213с.